SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Manual – Etapa de Final SID: Evaluación
Realice su autoevaluación
Al dar click se accede a los
módulos de autoevaluación
OBJETIVOS DE RESULTADO
Autoevaluación de Objetivos
Acceso al modulo que le permitirá evaluarse a si
mismo en el alcance de sus objetivos de resultado
Modulo de Autoevaluación de Objetivos
Objetivos
Matriculados
Comentarios y observaciones respecto al
alcance de cada objetivo de resultado
Selecciones el porcentaje de
cumplimiento que considera
alcanzo respecto a cada objetivo
Modulo de Autoevaluación de Objetivos
Conforme a los criterios de medición previamente establecidos realice su
autoevaluación. Refleje su opinión de su desempeño y de sugerencias al respecto.
Llenar todos los campos.
ACCIONES DE DESARROLLO
Autoevaluación de Acciones
Acceso al modulo que le permitirá evaluarse a si
mismo en el alcance de sus acciones de desarrollo
Modulo de Autoevaluación de
Acciones de Desarrollo
Comentarios y observaciones respecto al
alcance de las acciones de desarrollo
Selecciones el porcentaje de
cumplimiento que considera
alcanzo respecto a cada acción.
Autoevaluación de Acciones
Conforme a la forma en que planeo lograrlo y los resultados
alcanzados. Refleje su opinión del desarrollo de las acciones
matriculadas y el porcentaje de desarrollo que logro.
Llenar todos los campos.
Tenga en cuenta:
Al realizar su autoevaluación de objetivos de
resultado y las acciones de desarrollo se tienen las
siguientes opciones:
Guardar: En este caso se puede entrar y modificar
la autoevaluación.
Guardar y Finalizar: Esta función esta habilitada
para enviar su autoevaluación para la aprobación
del jefe.
Cargue de la Evaluación Final
Este proceso lo realiza el jefe directo de cada trabajador, en la pantalla de inicio
encuentra la opción para el acceso a la autoevaluación de su colaborador
Evaluación Final de las Acciones
Para finalizar el proceso de evaluación el jefe debe reunirse con el colaborador
observaciones respecto a la
evaluación final asignada
Selecciones el porcentaje de
cumplimiento que alcanzo su
colaborador frente a la acción propuesta
Evaluación Final de Objetivos
Para finalizar el proceso de evaluación el jefe debe reunirse con el colaborador
observaciones respecto a la
evaluación final asignada
Selecciones el porcentaje de
cumplimiento que alcanzo su
colaborador frente a cada objetivo
Para cerrar el proceso el sistema le
solicitara la clave de la persona evaluada
Tenga en cuenta:
Al realizar la evaluación final de objetivos de resultado y las acciones de
desarrollo deberá reunirse con su colaborador para realizar una
retroalimentación de los resultados alcanzados y acordar la evaluación
de desempeño correspondiente.
El sistema le permite dos posibilidades:
Guardar: En este caso se puede entrar y modificar la evaluación final.
Guardar y Finalizar: Esta función esta habilitada para cargar al
sistema el informe de la evaluación final y cerrar el proceso.
Para ello requerirá que su colaborador digite la contraseña.
Información Adicional:
Obtenga mayor información comunicándose con:
Sara Maria Sandoval, ext. 2189 o envíe sus comentarios al email
ssandoval@riopaila-castilla.com
Cristhian Felipe Torres, ext. 2183 - 3268 o envíe sus comentarios al email
cftorres@riopaila-castilla.com

Más contenido relacionado

Similar a Manual etapa de evaluación

Similar a Manual etapa de evaluación (20)

Métodos de mejora de calidad, Open ECB-Check en español
Métodos de mejora de calidad, Open ECB-Check en españolMétodos de mejora de calidad, Open ECB-Check en español
Métodos de mejora de calidad, Open ECB-Check en español
 
Curso Seis Sigma Modulo II.ppt
Curso Seis Sigma Modulo II.pptCurso Seis Sigma Modulo II.ppt
Curso Seis Sigma Modulo II.ppt
 
GCPEC Evaluación SAA
GCPEC Evaluación SAAGCPEC Evaluación SAA
GCPEC Evaluación SAA
 
Tic 2 reformado
Tic 2 reformadoTic 2 reformado
Tic 2 reformado
 
Auditoria de sistema etapas
Auditoria de sistema etapasAuditoria de sistema etapas
Auditoria de sistema etapas
 
MEJORA CONTINUA 2
MEJORA CONTINUA 2MEJORA CONTINUA 2
MEJORA CONTINUA 2
 
Tutorial_BCHEF_ESP.pdfrvffxgfdzbx vb v v
Tutorial_BCHEF_ESP.pdfrvffxgfdzbx vb v vTutorial_BCHEF_ESP.pdfrvffxgfdzbx vb v v
Tutorial_BCHEF_ESP.pdfrvffxgfdzbx vb v v
 
INTERPRETACIÓN NORMA ISO 9001.pptx
INTERPRETACIÓN NORMA ISO 9001.pptxINTERPRETACIÓN NORMA ISO 9001.pptx
INTERPRETACIÓN NORMA ISO 9001.pptx
 
Tic 2 reformado
Tic 2 reformadoTic 2 reformado
Tic 2 reformado
 
Parte ii
Parte iiParte ii
Parte ii
 
Parte ii
Parte iiParte ii
Parte ii
 
Parte ii
Parte iiParte ii
Parte ii
 
Parte ii
Parte iiParte ii
Parte ii
 
CMMi
CMMiCMMi
CMMi
 
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P4
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P4Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P4
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P4
 
Presentación ETICOM Universidad Sevilla Marzo 2011
Presentación ETICOM Universidad Sevilla Marzo 2011Presentación ETICOM Universidad Sevilla Marzo 2011
Presentación ETICOM Universidad Sevilla Marzo 2011
 
Cmmi
CmmiCmmi
Cmmi
 
Presentación Tema 11
Presentación Tema 11Presentación Tema 11
Presentación Tema 11
 
Examen jocksen
Examen jocksenExamen jocksen
Examen jocksen
 
Standar iso
Standar isoStandar iso
Standar iso
 

Último

Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasJose Diaz
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfpizangotapullimamois
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...andreacachata
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadazonaindustrial1010
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxDianaTelloJimnez
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfschicaizas
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteCondor Tuyuyo
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREMelvinRamirez31
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxcarloschavarro776209
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4EromJimmy1
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOScarlos753195
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionaleseduardotorresbrozovi
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxCandoCuya1
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnYadiraMarquez8
 

Último (20)

Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 

Manual etapa de evaluación

  • 1. Manual – Etapa de Final SID: Evaluación
  • 2. Realice su autoevaluación Al dar click se accede a los módulos de autoevaluación
  • 4. Autoevaluación de Objetivos Acceso al modulo que le permitirá evaluarse a si mismo en el alcance de sus objetivos de resultado
  • 5. Modulo de Autoevaluación de Objetivos Objetivos Matriculados Comentarios y observaciones respecto al alcance de cada objetivo de resultado Selecciones el porcentaje de cumplimiento que considera alcanzo respecto a cada objetivo
  • 6. Modulo de Autoevaluación de Objetivos Conforme a los criterios de medición previamente establecidos realice su autoevaluación. Refleje su opinión de su desempeño y de sugerencias al respecto. Llenar todos los campos.
  • 8. Autoevaluación de Acciones Acceso al modulo que le permitirá evaluarse a si mismo en el alcance de sus acciones de desarrollo
  • 9. Modulo de Autoevaluación de Acciones de Desarrollo Comentarios y observaciones respecto al alcance de las acciones de desarrollo Selecciones el porcentaje de cumplimiento que considera alcanzo respecto a cada acción.
  • 10. Autoevaluación de Acciones Conforme a la forma en que planeo lograrlo y los resultados alcanzados. Refleje su opinión del desarrollo de las acciones matriculadas y el porcentaje de desarrollo que logro. Llenar todos los campos.
  • 11. Tenga en cuenta: Al realizar su autoevaluación de objetivos de resultado y las acciones de desarrollo se tienen las siguientes opciones: Guardar: En este caso se puede entrar y modificar la autoevaluación. Guardar y Finalizar: Esta función esta habilitada para enviar su autoevaluación para la aprobación del jefe.
  • 12. Cargue de la Evaluación Final Este proceso lo realiza el jefe directo de cada trabajador, en la pantalla de inicio encuentra la opción para el acceso a la autoevaluación de su colaborador
  • 13. Evaluación Final de las Acciones Para finalizar el proceso de evaluación el jefe debe reunirse con el colaborador observaciones respecto a la evaluación final asignada Selecciones el porcentaje de cumplimiento que alcanzo su colaborador frente a la acción propuesta
  • 14. Evaluación Final de Objetivos Para finalizar el proceso de evaluación el jefe debe reunirse con el colaborador observaciones respecto a la evaluación final asignada Selecciones el porcentaje de cumplimiento que alcanzo su colaborador frente a cada objetivo Para cerrar el proceso el sistema le solicitara la clave de la persona evaluada
  • 15. Tenga en cuenta: Al realizar la evaluación final de objetivos de resultado y las acciones de desarrollo deberá reunirse con su colaborador para realizar una retroalimentación de los resultados alcanzados y acordar la evaluación de desempeño correspondiente. El sistema le permite dos posibilidades: Guardar: En este caso se puede entrar y modificar la evaluación final. Guardar y Finalizar: Esta función esta habilitada para cargar al sistema el informe de la evaluación final y cerrar el proceso. Para ello requerirá que su colaborador digite la contraseña.
  • 16. Información Adicional: Obtenga mayor información comunicándose con: Sara Maria Sandoval, ext. 2189 o envíe sus comentarios al email ssandoval@riopaila-castilla.com Cristhian Felipe Torres, ext. 2183 - 3268 o envíe sus comentarios al email cftorres@riopaila-castilla.com