El documento describe 8 fases para mejorar la contabilidad y gestión de una organización. Comienza con una situación inicial sin contabilidad de gestión y cierra el ejercicio fiscal. Luego, las fases simultáneas corrigen fallas, crean un cuadro de mando e integran la contabilidad basada en gestión. Más adelante, unen los planes de acción, integran formalmente los resultados, y coordinan el tiempo del plan estratégico, operativo y presupuesto. Finalmente, delega responsabilidades de gestión y extiende el proceso presup

2. FASE 0: SITUACIÓN INICIAL – CONTABILIDAD
GENERAL – CIERRE DE EJERCICIO FISCAL – NO
EXISTE CONTABILIDAD DE GESTIÓN
FASE 1: ACCIONES SIMULTANEADAS - SE
FASE 8: DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES
CORRIGEN LAS FALLAS DE EXISTIRLAS –
DE GESTIÓN - MANEJO DE SISTEMA DE
CREACIÓN DE CUADRO DE MANDO –
SEGUIMIENTO PROVICIONAL INTEGRADO –
EMPIEZA LA CONTABILIDAD BASADA EN
CAMBIO EN LA ORIENTACIÓN DE RESULTADOS
GESTIÓN
FASE 2: ACCIONES SIMULTANEAS - EMPIEZA
FASE 7: INTEGRACIÓN FORMAL – UNIÓN DE
LA CONTABILIDAD ANALÍTICA - PROCESO DE
PLANES DE ACCIÓN DE MEDIANO Y LARGO
CUADRO DE MANDO – SEGUIMIENTO
PLAZO - RESULTADOS
ESTÁTICO AL DINÁMICO
FASE 3: PUESTA EN MARCHA DE
PREVISIONES A CORTO PLAZO –
FASE 6: CONCORDANCIA EN EL TIEMPO DE PRESUPUESTOS – ESTADOS FINANCIEROS –
PLAN ESTRATÉGICO, PLAN OPERATIVO Y INTEGRACIÓN DE CUADRO MANDO
PRESUPUESTO
FASE 4: ACCIONES SIMULTANEADAS – CREACIÓN
DEL PLAN ESTRATÉGICO - UNIFICACIÓN DEL
PRESUPUESTO
FASE 5:EXTENSIÓN DEL PROCESO
PRESUPUESTARIO DE 2 Y 3 AÑOS - CRECE EL
PLAN OPERATICO – INICIAN PLAN DE ACCIÓN