Mapa mental the project management
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El documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Detalla que un proyecto exitoso es aquel que ofrece los resultados esperados dentro del presupuesto, calendario y alcance planeados. También indica que los proyectos tienen más probabilidades de éxito cuando las empresas establecen estructuras y procedimientos de control como planes y metodologías para gestionarlos. El documento fue escrito por la alumna Sandra Rivera Mendez de la Universidad Veracruzana para su clase de Gestión y Evaluación de Proyectos.
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Cap 8
Este documento describe el modelo de integración de información para el sistema IntraSIC. Presenta seis aplicaciones principales (Usuarios, Recursos Materiales, Control de Vehículos, Control de Inventarios, Servicios) que integran datos de diferentes orígenes para su gestión y control centralizado. También incluye diagramas que ilustran los metadatos, reglas de integración y flujo de datos entre las aplicaciones y la base de datos SQL Server 2005.
Cap 8
Este documento describe la arquitectura de integración de información para una compañía, incluyendo patrones de integración, metadatos y aplicaciones. Presenta un modelo de integración de metadatos que describe los orígenes de datos, formatos y reglas de transformación. También describe varias aplicaciones como el control de usuarios, recursos, vehículos, inventario y servicios, las cuales permiten la agregación y publicación de datos para propósitos de control y administración. Finalmente, incluye un diagrama de flujo de datos que muestra la interacción
Planeación del proyecto
Las gráficas de planeación de proyectos son herramientas visuales que ayudan a organizar y planificar las tareas de un proyecto. Muestran la secuencia y dependencia de las actividades, así como los hitos y fechas límite para completar el proyecto de manera exitosa. Las gráficas más comunes incluyen diagramas de Gantt y de red PERT/CPM.
El sistema imss desde su empresa
El documento describe el Sistema IDSE del IMSS, el cual permite que las empresas registren de forma electrónica los movimientos de sus trabajadores asegurados (altas, bajas, modificaciones salariales). El sistema agiliza estos trámites al permitir la comunicación directa entre las computadoras de las empresas y el IMSS a través de la tecnología EDI. Para usar el sistema, las empresas deben cumplir ciertos requisitos tecnológicos y de registro e implementar pruebas iniciales para validar la comunicación.
El sistema imss desde su empresa
El documento describe el Sistema IDSE del IMSS, el cual permite que las empresas registren de forma electrónica los movimientos de sus trabajadores asegurados como altas, bajas y cambios de salario. El sistema agiliza los trámites al permitir la comunicación directa entre las computadoras de las empresas y el IMSS. Para usar el sistema, las empresas deben cumplir ciertos requisitos tecnológicos y realizar pruebas para certificarse.
El sistema imss desde su empresa
Este documento describe el Sistema IMSS desde su Empresa (IDSE), el cual permite que las empresas reporten de forma automatizada los movimientos afiliatorios de sus trabajadores directamente al IMSS a través de computadoras. El objetivo es simplificar y agilizar el proceso mediante la tecnología EDI. Se explican los beneficios, requisitos, procedimientos y documentación necesaria para que las empresas se inscriban en el sistema.
El sistema imss desde su empresa
Este documento describe el Sistema IMSS desde su Empresa (IDSE), el cual permite que las empresas reporten de forma automatizada los movimientos afiliatorios de sus trabajadores directamente al IMSS a través de computadoras. El objetivo es simplificar y agilizar el proceso mediante la tecnología EDI. Se explican los beneficios, requisitos, procedimientos y documentación necesaria para que las empresas se inscriban en el sistema.
El sistema imss desde su empresa
El documento describe el Sistema IDSE del IMSS, el cual permite que las empresas registren de forma electrónica los movimientos de sus trabajadores asegurados como altas, bajas y cambios de salario. El sistema agiliza los trámites al eliminar el uso de papel y reducir errores. Las empresas deben cumplir ciertos requisitos tecnológicos y contar con al menos 100 trabajadores para usar el sistema de forma gratuita.
Formatos cap6
El documento describe los requisitos de integración para un sistema ERP, incluyendo la integración de aplicaciones internas que deben correr en Windows XP, la integración B2B con clientes y proveedores a través de Outlook, y la integración de información en tiempo real. También cubre los requisitos de procesos de integración, integración de servicios, estándares de comunicación, requisitos de usabilidad, rendimiento y seguridad.
Templeates
El documento describe varias tecnologías de integración utilizadas por una empresa. Incluye aplicaciones de Microsoft como Outlook, SQL Server y Windows, así como herramientas de IBM para análisis de procesos. Detalla fuentes de datos propietarias e integradas que usan plataformas como Windows server 2003 e interfaces como la web. También cubre conceptos de seguridad como autenticación, autorización, auditoría y confidencialidad.
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David y goliat, planificacion preliminar del proyecto
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ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Mapa mental the project management
- 1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA PROFESOR: Carlos Arturo Torres Gastelu EXPERIENCIA EDUCATIVA: Gestión y Evaluación de Proyectos CARRERA: Sistemas Computacionales Administrativos ALUMNA: RIVERA MENDEZ SANDRA TEMA: Mapa mental, THE PROJECT MANAGEMENT (JOLYON E. HALLOWS )
- 5. la observación de que se consigue lo que se obtiene,
- 6. la necesidad de herramientas y técnicas especializadas.GESTION DE PROYECTOS ¿Qué es un proyecto exitoso? Es aquel que ofrece los resultados esperados. Estos incluyen tradicionalmente un presupuesto, un calendario, y un alcance. Ambiente de control Las empresas en las que los proyectos tienen más probabilidades de éxito son aquellos que tienen las estructuras y procedimientos establecidos