Este documento describe el mercado peruano de pinturas y la compañía peruana de pinturas (CPP). El mercado peruano tiene muchas empresas competidoras, alta concentración de ventas en 4 grupos, bajas barreras para nuevas empresas, y poca diferenciación en la oferta. CPP planea enfocarse en el segmento premium de mayor valor, el cual representa el 25% del mercado. CPP desarrollará una nueva pintura llamada American Colors que será más lavable gracias a cambios en la formulación y empaque, con el objetivo de posicionar

3. Aguirre Cruz Roger

4. Ballena Guevara José Luis

5. Gonzales Quispe Juan

6. Ludeña Montes David

8. Los Principales Actores del Mercado

10. Bajas barreras para la entrada de empresas de pintura domestica.

11. Poco conocimiento del usuario final sobre la categoría en general.

12. Escasa diferenciación en la oferta.

13. Las pinturas económicas cobran mucho interés en los fabricantes tradicionales.

14. Mucha promoción dirigida al canal de ventas como Ferreterías y Maticentros.

16. VISIÓN Y MISIÓN CPPQ

18. Planta de producción de pinturas y una de resinas.

19. Emplea a 399 trabajadores

20. La única fabrica del país que cuenta con certificación ISO 9001:2000

22. Enfoque en el segmento súper económico.

23. Reducción de precios para competir.

24. Márgenes de ganancia poco atractivos.

25. InformalidadSe descarta la estrategia de competir en este segmento, viendo una oportunidad para dirigir sus esfuerzos hacia el segmento Premium (25% del mercado valorizado).

27. Variedad de Colores

28. Resistencia a la Intemperie y a los rayos solares

29. Ocupaba el tercer lugar en participación del mercado en su segmento.

31. Investigación de mercado

34. Fijar un nombre para el componente diferenciador.

36. Objetivos y Estrategias comunicacionales Posicionar a American Colors como la pintura mas lavable del mercado. Demostrar el funcionamiento de la resina acrílica. Incentivar la prueba del producto.

37. Estrategia de Medios

38. FIN