Matriz DOFA. Uso de WhatsApp en Educación
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La plataforma WhatsApp presenta oportunidades y fortalezas para la educación como la participación igualitaria sin importar el tiempo y la comunicación multidireccional ubicua, pero también debilidades como restringir archivos grandes y amenazas dado que se requiere disponer de teléfonos inteligentes.
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Taller pelicula el fundador
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El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 factores clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, staff y valores compartidos) que deben estar alineados para el éxito de una organización. El modelo fue desarrollado por la consultora McKinsey en 1980 para ayudar a las empresas a mejorar su desempeño. El documento explica cada uno de los 7 factores y cómo el modelo puede usarse para diagnosticar problemas, definir objetivos y crear planes de acción para mejorar el alineamiento organizacional.
La Cultura Organizacional de la Empresa Colombina S.A.
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Revolución industrial
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Estudio de tiempos aplicado a la industrial del calzado
Estudio de tiempos aplicado a la industrial del calzadoLuis Velezmoro (Universidad Nacional de Trujillo - Ingeniería Industrial )
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Elementos del control (las fases del control )
Este documento describe los elementos del control administrativo, incluyendo la medición, detección de desviaciones y establecimiento de medidas correctivas. Explica los tipos de estándares que se usan para evaluar el desempeño como estándares estadísticos, de apreciación y técnicos. También describe el proceso de evaluar el desempeño comparándolo con los estándares, tomar acciones correctivas cuando hay desviaciones y mejorar continuamente el desempeño.
Factores internos y externos de los sistemas
Este documento describe los factores internos y externos que afectan los sistemas de manufactura y operación de una empresa. Los factores internos incluyen la dirección, productos, finanzas, personal y procesos productivos, los cuales una empresa puede controlar. Los factores externos como proveedores, gobierno, competidores y clientes influyen la empresa pero están fuera de su control. También distingue entre la manufactura por lotes, con producción discontinua, y la manufactura continua, con flujo constante de productos a través del proceso.
Jhoselyn
Este documento presenta un caso introductorio sobre una directora de recursos humanos que busca transformar su departamento de una función tradicional y burocrática a una estratégica. Se propone descentralizar operaciones y centralizar el control de resultados. También se discuten conceptos clave de la gestión del talento humano como el contexto en el que se desarrolla, las personas como socias de las organizaciones, y la importancia de gestionar el conocimiento y talento de los empleados para lograr ventaja competitiva.
Teorias de la administracion neoclasica y de relaciones humanas
El documento resume las contribuciones de varios teóricos clásicos de la administración como Gulick, Urwick, Fayol y Koontz. Gulick propuso las funciones POSDCORB de la administración. Urwick enfatizó la descentralización y el uso de staff. Fayol destacó la especialización, autoridad y diferenciación. Koontz definió la administración como la dirección de un organismo para alcanzar objetivos.
Conceptos Basicos Conceptos Básicos para la Dirección de Operaciones
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la Dirección de Operaciones. Explica que las operaciones son el conjunto de actividades que permiten producir bienes y servicios a partir de insumos, y que la Dirección de Operaciones se encarga de administrar los recursos necesarios para la producción. También describe los tipos de decisiones que toma la Dirección de Operaciones y su importancia para la productividad y competitividad de una organización.
escuela administrativa
El documento presenta un resumen de los diferentes enfoques de la administración, incluyendo la escuela empírica, la escuela científica, la escuela clásica, la escuela humano relacionista, la escuela estructuralista, la escuela humano conductista, la teoría decisional y la teoría de sistemas. Explica brevemente los orígenes y características principales de cada enfoque.
Plan de la Gestión de la Cadena de Suministros de la Empresa ARTIKA E.I.R.L.
Este documento presenta información sobre la empresa Helados ARTIKA, incluyendo su dirección, datos generales, reseña histórica, proveedores, almacenes, producción, clientes y planes para gestionar su cadena de suministro. El objetivo principal es mejorar los procesos internos de la empresa y fortalecer las relaciones con proveedores y clientes para expandir el negocio de manera sostenible en la región de San Martín.
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
Este documento presenta una historia general de la administración desde la época primitiva hasta el siglo XXI. Detalla los principales hitos y desarrollos en las formas de administración a través de las distintas civilizaciones y épocas históricas, incluyendo la antigua Grecia y Roma, la Edad Media, la Revolución Industrial y la era moderna. También analiza brevemente la historia administrativa en México y América Latina desde los períodos prehispánico y colonial hasta el siglo XX. El documento provee
Mapa conceptual de sistema de produccion
El documento describe los aspectos clave de la manufactura, incluyendo las instalaciones de producción, los tipos de producción según la cantidad producida, la planeación y control de la producción, y el control de calidad. Se encarga de planear los procesos de manufactura, resolver problemas logísticos, y asegurar que los productos cumplan con especificaciones y expectativas de calidad de los consumidores.
diagramas de flujo para una cafeteria
El documento proporciona instrucciones sobre el proceso de producción de chocolate. Inicia con la obtención de cacao y materiales, luego continúa con el pelado y triturado de las habas de cacao, la detección y eliminación de impurezas, y la tostión. Finalmente, se mezcla la leche con chocolate y azúcar y se refina hasta obtener el chocolate en polvo.
Tarea 1 unidad ii medios alternos samuel jaimes-francy mora
Este documento presenta información sobre diferentes medios alternos de resolución de conflictos como la mediación, conciliación, negociación y arbitraje. Explica los principios, elementos y tipos de cada uno. También incluye habilidades y estrategias para la regulación pacífica de conflictos como la escucha activa, roles de un mediador y modelos para la negociación como el cooperativo y basado en principios. El documento proporciona referencias bibliográficas adicionales sobre estos temas.
Resumen Gung Ho
Este documento resume un video sobre la filosofía de trabajo "Gung-Ho", la cual promueve el trabajo en equipo para lograr objetivos de manera eficiente. La filosofía se basa en tres pasos inspirados en el espíritu de la ardilla, el método del castor y el don de los gansos. El documento concluye que cuando los empleados y directivos de una empresa están motivados y comprenden la importancia de su trabajo, la empresa tendrá más éxito.
Trabajo final- Análisis y desarrollo para Empresa de Alimentos
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Método delphi
Este documento describe el método Delphi, un proceso de comunicación grupal que permite a expertos tratar problemas complejos de manera anónima e iterativa. Explica los orígenes del método en la adivinación griega, sus características como la predicción cualitativa, anonimato y retroalimentación controlada, y las fases y herramientas de análisis como la media y desviación estándar. También resume sus ventajas como abarcar temas amplios y la participación masiva, y desventajas como el alto costo y tiempo requer
Negociacion
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La planeación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas y oportunidades del mercado y brinda una dirección para cumplir los objetivos. Un plan estratégico incluye metas y objetivos para áreas críticas como organización, administración, mercadotecnia, ventas, clientes, productos y servicios. La planeación permite que la organización trazar una ruta exitosa para cumplir sus metas. Además, la planeación no es algo que termina con la ejecución, sino un proceso continuo donde una vez alcanzados los
Modelo malcolm baldrige
El documento describe el modelo Malcolm Baldrige de excelencia en gestión. Fue establecido por el Congreso de EE.UU. en 1987 para promover la calidad en las organizaciones. Se basa en 7 criterios como liderazgo, planificación estratégica, enfoque en el cliente, medición del conocimiento, personas, procesos y resultados. Tiene como objetivo evaluar y mejorar la gestión de calidad total en una empresa.
Chocolates Le Roux
La empresa se dedica a la elaboración y comercialización de chocolates. Su misión es satisfacer a los consumidores que buscan productos innovadores y de calidad. Su visión es consolidarse como líder en chocolates a nivel nacional e internacional. La estructura organizacional incluye un gerente general y directores de elaboración, administración y distribución.
Psicología del Consumo: el Caso Coca Cola
¿Quién es el consumidor de Coca Cola y qué rasgos lo definen? ¿Cuál es la personalidad de esta marca? Qué motivaciones o necesidades satisface Coca Cola en sus consumidores? ¿Qué actitudes detentan estos y cómo confluyen aspectos cognitivos, afectivos y conativos? Cómo es percibida la marca Coca Cola? cuáles son los estímulos perceptuales relevantes y cómo se configuran en términos de la gestalt psicológica?. Todos estos aspectos fueron estudiados y desarrollados por alumnos de 10mo ciclo de la Especialidad de Psicología Social de la Pontificia Universidad Católica del Perú como parte del curso de Comportamiento del Consumidor. Los estudiantes de psicología, Valeria Abanto, Ernesto Maturrano, Alicia Monteblanco y Laura Aragón, realizaron entrevistas en profundidad y utilizaron un análisis psicológico para descrifrar el "ADN" de la marca Coca Cola. Más información: www.consumer-insights.blogspot.com
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Imagenes extraidas de Facebook:
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