La Matriz Estratégica Jerárquica (MEJ), se basa en siete criterios para la toma decisiones estratégicas: 1.- Atractivo de la industria; 2.- Intensidad de la competencia; 3.- Estabilidad de los entornos; 4.- Fortalezas del negocio; 5.- Brechas tecnológicas; 6.- Brechas de mercado y 7.- Alianzas y cooperación. Los criterios recurrentes en los marcos estratégicos más usados –la tasa de crecimiento o el atractivo de la industria y la participación relativa en el mercado o la fortaleza del negocio– ya no son suficientes cuando la estabilidad de los entornos se vuelve más compleja. Existen muchos factores no considerados en esos marcos: cada vez hay empresas de más países en más sectores; las tendencias de los mercados son cada vez más diversas; la actividad competitiva se expande; los modelos de negocio cambian más rápido y el estado del arte de las tecnologías se actualiza más rápido. Necesitamos marcos que den cuenta de estos cambios.

1. La Matriz Estratégica Jerárquica, MEJ, una
nueva herramienta para el análisis
estratégico integrado en entornos
complejos
Autor: Raymond Prada
Publicado en septiembre de 2011

6. Texto del Abstract
Los criterios recurrentes en los marcos estratégicos más
usados –la tasa de crecimiento o el atractivo de la industria
y la participación relativa en el mercado o la fortaleza del
negocio– ya no son suficientes cuando la estabilidad de los
entornos se vuelve más compleja. Existen muchos factores
no considerados en esos marcos: cada vez hay empresas
de más países en más sectores; las tendencias de los
mercados son cada vez más diversas; la actividad
competitiva se expande; los modelos de negocio cambian
más rápido y el estado del arte de las tecnologías se
actualiza más rápido. Necesitamos marcos que den cuenta
de estos cambios.

7. Por eso el autor cree necesario el uso de una nueva
herramienta, una que pueda corregir los problemas que
muchos analistas, consultores y empresarios alrededor del
mundo han reportado al aplicar las matrices clásicas. Esa
estrategia es la Matriz Estratégica Jerárquica (MEJ), que se
basa en siete criterios para la toma decisiones estratégicas.
Éstos son: 1.- Atractivo de la industria; 2.- Intensidad de la
competencia; 3.- Estabilidad de los entornos; 4.- Fortalezas
del negocio; 5.- Brechas tecnológicas; 6.- Brechas de
mercado y 7.- Alianzas y cooperación.

8. La ventaja de MEJ es que cada empresa decide cuáles son
los subcriterios más relevantes a la hora de poner una
calificación para cada criterio; así como también decide
cuál es la ponderación e importancia de cada criterio en la
decisión final. Con una sencilla operación matemática a
partir de esas calificaciones, se obtiene un resultado
numérico claro e inequívoco que puede determinar la
conveniencia o inconveniencia de una movida estratégica
importante