Organización y coordinación de equipos de trabajo actividad 2 unidad 1
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Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo y sus posibles efectos. Explica que los conflictos funcionales pueden mejorar la cohesión del equipo y valoración del trabajo, mientras que los disfuncionales distorsionan la percepción y reducen la comunicación. También identifica conflictos entre departamentos, jefes y subordinados, y entre miembros del mismo departamento. Finalmente, recomienda enfrentar los conflictos a través del diálogo y la búsqueda de alternativas para evitar enfrentamientos
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Actividad 1 unidad 2
se habla de los conflictos que se dan en las organizaciones, como solucionarlos y a que se debe , dicha problematica
Conflicto equipo
El documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Existen dos tipos de conflictos: funcionales, que son constructivos para alcanzar objetivos, y disfuncionales, que perjudican a la organización. Los conflictos funcionales pueden volverse disfuncionales si no se gestionan adecuadamente. También se mencionan las actitudes y estilos para resolver conflictos de manera positiva dentro de los equipos.
Resolución de confictos
Este documento define el conflicto y explica sus causas y tipos. Los conflictos se generan cuando personas tienen metas o valores opuestos. Existen conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. Los conflictos organizacionales pueden ser positivos o negativos para la organización dependiendo de cómo se resuelvan. El documento también describe estrategias para resolver conflictos como la negociación o la acomodación.
Organización y coordinación de equipos de trabajo
El documento describe diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en entornos laborales y de equipos de trabajo. Explica que el conflicto se refiere a la manifestación de intereses opuestos y puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Identifica varios tipos de conflictos como de relación, información, intereses, estructurales y de valores que pueden ocurrir a niveles intrapersonal, interpersonal, intragrupal e intergrupal.
Actividad 1 unidad ii
Este documento describe los tipos de conflictos, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se manejan, y enumera cinco estrategias para manejar conflictos: competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación.
Conflicto en las organizaciones
Conflicto en las organizaciones
Tipos de conflictos
Efectos del conflicto dentro de una organización
Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
Ocet u2 a1 evangelinacortes1
El documento define el conflicto como una divergencia de intereses entre dos o más partes que perciben que sus aspiraciones actuales no pueden satisfacerse simultáneamente. Explica que existen conflictos funcionales y disfuncionales, siendo los primeros aquellos que mejoran el desempeño de las partes y los segundos los que afectan negativamente las relaciones. Finalmente, describe cinco estilos para abordar los conflictos: competitivo, complaciente, evasivo, colaborador y de compromiso.
Conflicto laboral
El documento habla sobre los conflictos laborales. Explica que un conflicto es una disputa entre dos o más partes que surge cuando sus objetivos son opuestos o compiten por lo mismo. Luego describe las quejas y reclamos de los trabajadores, así como las formas básicas de conflicto: de metas, cognoscitivo, afectivo y de procedimientos. Finalmente, menciona la importancia de un ambiente laboral adecuado y algunos errores comunes en el manejo de conflictos.
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CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en las organizaciones, así como estrategias para enfrentarlos. Existen conflictos positivos que aumentan la productividad y conflictos perjudiciales que dañan a la organización. Los conflictos también pueden ser intrapersonales, interpersonales o laborales. Si no se manejan bien, los conflictos pueden generar frustración y tensión, pero si se resuelven de forma positiva pueden estimular a las personas y fortalecer la organización. Las estrategias para enfrentar conflictos incluyen la competición,
Conflicto en las organizaciones
El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en las organizaciones. Explica que los conflictos son inevitables debido a las diferencias entre las personas, pero que la dirección debe enfocarse en resolver los conflictos que afectan negativamente los objetivos de la organización en lugar de tratar de eliminar todos los conflictos. Identifica varios tipos de conflictos como intraindividuales, interindividuales, intragrupales e intergrupales. Concluye que los conflictos pueden mejorar o deteriorar el desempeño de una organización dependiendo de cómo se gestionen.
Equipos de trabajo u2 act 1
Este documento trata sobre los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son inevitables debido a las diferencias entre las personas, pero que pueden ser positivos si se manejan adecuadamente. Identifica dos tipos de conflictos: funcionales, que mejoran el rendimiento de la organización, y disfuncionales, que perjudican los objetivos. También discute actitudes como la confrontación, colaboración y negociación para enfrentar conflictos, así como técnicas como la asertividad y cooperación para resolverlos de manera racional.
Conflicto organizacional
Este documento define el conflicto y describe sus tipos y efectos dentro de una organización, así como estrategias para enfrentarlo. Define el conflicto como una desacuerdo sobre la distribución de recursos que surge cuando metas o intereses divergen. Describe dos tipos de conflicto - funcional que puede ser beneficioso, y disfuncional que perjudica a la organización. Explica efectos como problemas de salud mental, disminución de productividad e inspiración de creatividad. Presenta una estrategia de cinco etapas para resolver conflictos que incl
conflictos sociales
El documento describe dos tipos de conflictos sociales: conflictos funcionales y disfuncionales. Los conflictos funcionales son aquellos de baja intensidad que mejoran el desempeño de las partes involucradas al permitir ventilar problemas y liberar tensiones. Los conflictos disfuncionales generan estrés y desconfianza entre las partes, afectando su equilibrio emocional y reduciendo su creatividad y productividad.
Unid. 2 actv. 1
El documento habla sobre los conflictos y los equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden surgir cuando hay intereses opuestos que impiden alcanzar objetivos comunes. También describe las actitudes para enfrentar conflictos como la asertividad, cooperación y diferentes estilos como la competición, conciliación y evasión. Además, identifica varios tipos de conflictos como los de relación, información e intereses.
Prese
Este documento trata sobre el manejo del conflicto y el estrés. Define el conflicto como una incompatibilidad entre las conductas, percepciones, objetivos o afectos de individuos o grupos que ven sus metas como mutuamente incompatibles. Explica que los conflictos pueden ser individuales, familiares, institucionales/laborales o grupales. También describe algunas técnicas para la resolución de conflictos como reconocer el conflicto, establecer metas y comunicación, y expresar abiertamente las diferencias.
Unidad 2 actividad 1 El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como los estilos para enfrentarlos. Explica que los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales, y que surgen entre individuos, grupos u organizaciones. Además, detalla cinco estilos para enfrentar los conflictos: colaborativo, competitivo, de compromiso, evitativo y acomodativo. El documento concluye enfatizando la importancia de gestionar eficazmente los conflictos laborales para mejorar el ambiente y productividad en el trabajo
Conflictos
Este documento discute los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son normales cuando hay interacción entre personas con diferentes ideas e intereses. Identifica tres tipos principales de conflictos: personales, laborales y económicos. También describe cuatro estilos para enfrentar los conflictos: ganar, ganar-ganar, huir y retrasar. Resalta la importancia de diagnosticar las causas de los conflictos para poder resolverlos de manera efectiva.
Conflictos laborales...
Este documento trata sobre los diferentes tipos de conflictos laborales en una organización. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos o negativos, por lo que la dirección no debe eliminar todo conflicto, sino solo aquellos que afectan negativamente los objetivos de la organización. Describe varias etapas, tipos y clasificaciones de conflictos como jurídicos, económicos, disfuncionales y basados en quejas sobre las condiciones de trabajo.
U2 act. 1 conflicto y equipos de trabajo
El documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que hay conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales, y que estos pueden ser funcionales o disfuncionales dependiendo de cómo se manejan. También identifica cinco estilos para enfrentar un conflicto - competitivo, acomodativo, evasivo, colaborativo y de negociación - y enfatiza la importancia de resolver los conflictos de una manera que satisfaga las necesidades de todas las partes involucradas.
Conflicto
Este documento describe el conflicto, sus efectos positivos y negativos, y los diferentes estilos para afrontar los conflictos como la evitación, acomodación, compromiso y colaboración. Explica que el conflicto es inevitable y puede ser funcional si se maneja adecuadamente, mientras que los conflictos disfuncionales pueden afectar negativamente los resultados y la organización. Además, identifica tres tipos de conflictos: intrapersonales, interpersonales y laborales u organizacionales.
El conflicto y los equipos de trabajo. u2 act1
Trabajo de Organización y coordinación de equipos de trabajo.
El conflicto, que es y sus alcances,
Es algo que todos nos interesa saber, date un tiempo para leerlo y veras que somos parte de el.
Unidad 2, actividad de aprendizaje 1.
El documento discute el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional, y que mientras el conflicto funcional puede mejorar el rendimiento, el disfuncional lo perjudica. También describe los posibles efectos negativos del conflicto en un equipo como la pérdida de importancia del objetivo y la baja productividad. Finalmente, señala que existen diferentes estilos para enfrentar el conflicto como la competición, acomodación, evasión y cooperación.
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento describe las etapas de generación de conflictos laborales, incluyendo incompatibilidad, deterioro de relaciones y disminución de productividad. También discute aspectos positivos como motivación y cambio, y negativos como desorden y pérdida de productividad. Finalmente, explica estilos para manejar conflictos como evitarlo, defender metas propias, transigir o colaborar para encontrar nuevas soluciones.
Conflictos
El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos funcionales, disfuncionales, personales, interpersonales, organizacionales y entre empleados y jefes. También explica los efectos negativos de los conflictos en los equipos como la separación y distanciamiento si no se gestionan adecuadamente. Finalmente, recomienda estrategias para gestionar conflictos como analizar el problema, el diálogo, lograr consenso, impulsar las capacidades de cada persona e involucrar a todos en la
Conflicto en las organizaciones
Este documento describe los diferentes tipos de conflicto que pueden ocurrir en las organizaciones, incluyendo conflicto intraindividual, interindividual, intragrupal, intergrupal e intraorganizativo. Explica que el conflicto es inevitable en las organizaciones y puede ser funcional si se maneja adecuadamente, ya que puede conducir a mejores soluciones y promover la innovación. También discute formas de prevenir y resolver conflictos, como la selección y formación de personal, la creación de puestos de enlace, establecer normas para canalizar conflictos,
U2-Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo.pptx
El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales, intragrupales e intergrupales. Explica que los conflictos pueden tener efectos negativos como reducir la productividad o provocar estrés, pero también efectos positivos como fomentar la cooperación. Se mencionan cinco estilos para enfrentar conflictos y se enfatiza la importancia de tener una actitud proactiva, positiva y de escucha activa para resolverlos.
El conflicto y los equipos de trabajo
En ésta presentación se describe qué es un conflicto y cómo se da al interior de un equipo de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge cuando las posiciones, intereses o valores de dos o más personas son incompatibles o percibidos como tales. Puede tener efectos positivos como motivar nuevas ideas o mejorar la toma de decisiones, pero también negativos como aumentar el estrés o limitar la comunicación. Se clasifican los conflictos en intrapersonales, interpersonales y laborales, y se describen estilos para enfrentarlos como la colaboración, evasión o imposición.
O.c.e.t.un.2.act.1
Este documento discute los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que existen conflictos interpersonales, intergrupales y entre el personal y el supervisor, los cuales pueden tener efectos positivos como mejorar procesos, o negativos como estrés. También describe las distintas actitudes ante el conflicto como acomodación, evasión, cooperación y negociación, así como los estilos colaborativo, controlador y compromisario para enfrentarlos.
conflictos en las organizaciones
El documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en las organizaciones, incluyendo conflictos intraindividuales, interindividuales, intragrupales e intergrupales. Explica que el conflicto es inherente a la vida de toda organización debido a las diferencias entre las personas. Identifica varias causas comunes de conflicto como desacuerdos, competencia por recursos limitados, y percepciones diferentes. También describe diferentes enfoques para administrar los conflictos como estrategias ganadora-ganadora, perdedora-perdedora y ganadora-perdedora.
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Organización y coordinación de equipos de trabajo actividad 2 unidad 1
- 1. Organización y Coordinación de equipos de trabajo. Unidad 2 ACTIVIDAD 1 El Conflicto y Los Equipos de Trabajo. Alumno: Rogelio Sánchez González
- 2. El conflicto define al conjunto de dos o más hipotéticas situaciones que son excluyentes: esto quiere decir que no pueden darse en forma simultánea. Por lo tanto, cuando surge un conflicto, se produce un enfrentamiento, una pelea, una lucha o una discusión, donde una de las partes intervinientes intenta imponerse a la otra.
- 3. Los conflictos pueden producir diversos efectos tanto positivos como negativos relacionados con el rendimiento de la organización, dependiendo del tipo de conflicto que se ha producido y como se enfrenta dicho conflicto.
- 4. Mayor cohesión de equipo Valoración de la actividad a realizar Valoración de la lealtad
- 5. Distorsión de las percepciones Estereotipos negativos Descenso de la comunicación
- 6. Conflicto entre jefes y departamentos Los diferentes departamentos pueden desarrollar diferentes visiones, creando conflictos. Conflictos entre jefes y subordinados Generados por inconformidades económicas, productivas o generales, generando descontentos al interior de un mismo departamento o unidad de negocios
- 7. Conflictos entre personas del mismo departamento Sucede cuando personas de una misma unidad de negocio o departamento sufren o provocan luchas internas, repercutiendo directamente en el responsable de grupo. Conflicto Funcional Se presenta por la necesidad de presentar un trabajo más eficaz, mejor atención y servicio, mejor conocido como “tensión creativa”. Conflicto Disfuncional Cualquier confrontación que afecta de manera negativa a la organización para el desarrollo de sus objetivos.
- 8. Reflexión ante las actitudes personales Buscar alternativas por medio del diálogo Identificación de recursos Situaciones bajo las cuales se desarrollan Crear, buscar y gestionar propuestas y estrategias Así como recordar que: Las buenas actitudes frente a un conflicto transforman las situaciones que se presenten sin la necesidad de crear enfrentamientos violentos que puedan afectar al trabajo o disolver la buena funcionalidad del equipo de trabajo y su estabilidad laboral y organizacional.
- 9. Competitivo (asertivo) Acomodaticio (cooperativo) Evasivo Colaborador Tranzador