1- Introducción a la Mercadotecnia.2- Ventas Profesionales.3- Cambio en el consumidor inmobiliario.4- Tecnología, medios y Marketing en el Mercado inmobiliario. 5- Direccionamiento estratégico.6- Práctica de estrategia comercial.
El documento describe los antecedentes históricos del desarrollo de la auditoría administrativa desde principios del siglo XX. Menciona contribuciones clave de pensadores como Fayol, Rose, McKinsey, Kent y otros y cómo fueron estableciendo los fundamentos técnicos de esta disciplina para evaluar la eficiencia y eficacia de las operaciones y procesos administrativos de las organizaciones. También resalta algunos hitos en el desarrollo de la auditoría administrativa específicamente en México a partir de la década de 1960.
Capitulo 6 fortalecer la posiciòn competitiva de una empresaAndrea Ivonne
Este documento describe varias estrategias ofensivas y defensivas que una empresa puede implementar para fortalecer su posición competitiva en el mercado. Entre las estrategias ofensivas se encuentran atacar a los rivales basándose en ventajas de costos, innovación o llegar primero al mercado. También habla de expandir el alcance de la empresa a través de fusiones horizontales o integración vertical para obtener economías de escala y reducir la competencia. Las estrategias defensivas incluyen bloquear rutas a los competidores y emitir
El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones, franquicias y licencias. Explica que la estrategia corporativa se extiende a todo el negocio y cubre todas las industrias en las que participa la empresa. También describe cuatro tipos de estrategias corporativas: estabilidad, crecimiento, contracción y combinación.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
Segmentacion Mercados en Perú - estilos de vidaUPC
El documento describe diferentes estilos de vida de los consumidores peruanos, incluyendo Afortunados, Progresistas, Modernas, Adaptados, Conservadoras y Modestos. Define cada estilo de vida por características demográficas, actitudes hacia el trabajo, familia, consumo y ahorro. También discute la evolución de estilos de vida reactivos a estilos más proactivos en Lima vs. provincias.
El documento describe el Modelo de Excelencia de la Fundación Baldrige, un marco de referencia utilizado en Estados Unidos para evaluar la calidad y el desempeño organizacional. El modelo se enfoca en siete áreas clave como resultados de productos, clientes, finanzas, personas, eficiencia, liderazgo y responsabilidad social. Tiene tres roles: mejorar las prácticas de gestión, facilitar la comunicación y servir como herramienta para comprender y mejorar el desempeño. No es prescriptivo sino adaptable a cada organización.
El documento describe los pasos para realizar un análisis DAFO completo como parte de un plan de marketing. Estos incluyen un análisis PESTEL del entorno externo, un análisis de las 5 fuerzas de Porter del sector y un análisis de los competidores. El objetivo es identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas para desarrollar una estrategia efectiva.
1- Introducción a la Mercadotecnia.2- Ventas Profesionales.3- Cambio en el consumidor inmobiliario.4- Tecnología, medios y Marketing en el Mercado inmobiliario. 5- Direccionamiento estratégico.6- Práctica de estrategia comercial.
El documento describe los antecedentes históricos del desarrollo de la auditoría administrativa desde principios del siglo XX. Menciona contribuciones clave de pensadores como Fayol, Rose, McKinsey, Kent y otros y cómo fueron estableciendo los fundamentos técnicos de esta disciplina para evaluar la eficiencia y eficacia de las operaciones y procesos administrativos de las organizaciones. También resalta algunos hitos en el desarrollo de la auditoría administrativa específicamente en México a partir de la década de 1960.
Capitulo 6 fortalecer la posiciòn competitiva de una empresaAndrea Ivonne
Este documento describe varias estrategias ofensivas y defensivas que una empresa puede implementar para fortalecer su posición competitiva en el mercado. Entre las estrategias ofensivas se encuentran atacar a los rivales basándose en ventajas de costos, innovación o llegar primero al mercado. También habla de expandir el alcance de la empresa a través de fusiones horizontales o integración vertical para obtener economías de escala y reducir la competencia. Las estrategias defensivas incluyen bloquear rutas a los competidores y emitir
El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones, franquicias y licencias. Explica que la estrategia corporativa se extiende a todo el negocio y cubre todas las industrias en las que participa la empresa. También describe cuatro tipos de estrategias corporativas: estabilidad, crecimiento, contracción y combinación.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
Segmentacion Mercados en Perú - estilos de vidaUPC
El documento describe diferentes estilos de vida de los consumidores peruanos, incluyendo Afortunados, Progresistas, Modernas, Adaptados, Conservadoras y Modestos. Define cada estilo de vida por características demográficas, actitudes hacia el trabajo, familia, consumo y ahorro. También discute la evolución de estilos de vida reactivos a estilos más proactivos en Lima vs. provincias.
El documento describe el Modelo de Excelencia de la Fundación Baldrige, un marco de referencia utilizado en Estados Unidos para evaluar la calidad y el desempeño organizacional. El modelo se enfoca en siete áreas clave como resultados de productos, clientes, finanzas, personas, eficiencia, liderazgo y responsabilidad social. Tiene tres roles: mejorar las prácticas de gestión, facilitar la comunicación y servir como herramienta para comprender y mejorar el desempeño. No es prescriptivo sino adaptable a cada organización.
El documento describe los pasos para realizar un análisis DAFO completo como parte de un plan de marketing. Estos incluyen un análisis PESTEL del entorno externo, un análisis de las 5 fuerzas de Porter del sector y un análisis de los competidores. El objetivo es identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas para desarrollar una estrategia efectiva.
Mind the Gap 2: Marketing Operations in Age of DisruptionAprimo
While marketing operations capabilities are a requirement for today’s b-to-b marketing organizations, they can choose from a variety of approaches to execute those capabilities. The key to success is matching an organization’s situation and requirements to the right execution model.
In this webinar Jeff Clark (Research Director at SiriusDecisions) and Ed Breault (VP Marketing at Aprimo) will define the organizational choices for executing marketing operations responsibilities and the advantages and risks associated with each choice, addressing the topics such as organizational model and responsibilities and technology platform.
Cuadro sinoptico de las 5 fuerzas de michael porterzuleymasiso
Este documento presenta un cuadro sinóptico sobre las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter. Explica brevemente cada una de las fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores, y la rivalidad entre los competidores existentes. El objetivo del modelo es analizar la intensidad de la competencia dentro de una industria para desarrollar una estrategia empresarial efectiva.
Las nuevas teorías administrativas discutidas en el documento incluyen el empowerment, outsourcing y administración estratégica. El empowerment implica delegar autoridad a los subordinados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. El outsourcing consiste en contratar recursos externos para reducir costos y tener acceso a fondos. La administración estratégica es un proceso de evaluación para definir objetivos a largo plazo y estrategias para alcanzarlos.
Este documento describe diferentes tipos de estrategias de ataque competitivo, incluyendo atacar los puntos fuertes y débiles de los rivales, ataques simultáneos en múltiples frentes, estrategias de envolvente para rodear al competidor objetivo, estrategias de salto de rana para desarrollar nuevas tecnologías que reescriban las reglas del juego, y ataques por el flanco cuando el rival está menos protegido.
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que es el proceso mediante el cual los gerentes desarrollan las estrategias de una organización. Describe los componentes de una estrategia, el modelo de negocios y por qué la administración estratégica es importante. Además, explica el proceso de administración estratégica y sus etapas, y conceptos como misión, análisis FODA, estrategias corporativas y de competitividad. Finalmente, aborda temas contemporáneos como la flexibilidad estratég
Este documento describe la importancia de la estrategia para las empresas y define conceptos clave como estrategia, ventaja competitiva y modelo de negocios. Explica que una estrategia efectiva debe adaptarse a las circunstancias cambiantes, proporcionar una ventaja competitiva sostenible y generar un sólido desempeño financiero. También enfatiza que tanto la formulación como la ejecución de la estrategia son funciones críticas de la administración para garantizar el éxito de una empresa.
Centros de Responsabilidades de Gestión.pdfOrlando Perez
Este documento describe los centros de responsabilidad en una organización. Un centro de responsabilidad es una unidad dirigida por un gerente responsable de sus actividades y resultados. Existen cuatro tipos de centros de responsabilidad: centros de ingresos, centros de egresos, centros de utilidades y centros de inversiones, cada uno con métricas específicas para medir la eficiencia y eficacia. Los centros de responsabilidad forman la estructura de una organización y son fundamentales para la toma de decisiones estratégicas.
El documento proporciona una bibliografía recomendada sobre gerencia estratégica e innovación tecnológica, incluyendo libros y páginas web. También presenta el contenido de un documento sobre gerencia estratégica de innovación tecnológica, abarcando temas como gerencia estratégica general, direccionamiento estratégico, análisis estratégico e implementación de estrategias usando el Cuadro de Mando Integral.
Este documento presenta conceptos básicos sobre gerencia estratégica, planeación estratégica, innovación y modelo de negocio. Explica que la planeación estratégica define la misión, visión, estrategias y objetivos de una organización, y que el modelo de negocio describe cómo una empresa genera ingresos. También resalta la importancia de la innovación estratégica para crear nuevos valores para los clientes y diferenciarse de la competencia.
El documento presenta el Modelo de Negocios Canvas, que describe los nueve bloques clave para definir el modelo de negocio de una organización: propuesta de valor, segmento de clientes, relación con los clientes, canales, flujo de ingresos, actividades clave, recursos clave, socios clave y estructura de costos. A través de preguntas y ejemplos, guía al lector en el análisis de cada bloque para diseñar un modelo de negocio efectivo.
Un organigrama representa gráficamente la estructura organizacional de una empresa o institución, mostrando los diferentes cargos y unidades, así como las relaciones de autoridad y dependencia entre ellos. Posee diversas funciones como reflejar la división del trabajo y los niveles jerárquicos, facilitar la comprensión de la estructura y las posibilidades de ascenso. Existe diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica.
El documento describe el coaching organizacional como un proceso centrado en mejorar el desempeño a través de una relación de acompañamiento entre el coach y el empleado. El coaching ayuda a los empleados a desarrollar nuevas habilidades mediante retroalimentación positiva y elogios. El proceso de coaching consiste en cuatro fases para crear sinergia, entrenar, resolver problemas, ajustar el desempeño y mantener los resultados.
Elaboración del programa de administración de ventasOscar Casimiro
El documento describe un programa de administración de ventas para Droguería Ccasor Group que incluye la formulación, implantación y evaluación del programa. También presenta un plan estratégico y de marketing para la compañía que establece objetivos y estrategias para el crecimiento sostenido de la línea de productos.
Este documento describe diferentes aspectos de la organización de empresas. Explica conceptos como organización, estructura organizacional, departamentalización, y tipos de estructuras organizacionales como la lineal, matricial, funcional y por departamentos. También cubre temas como los niveles, elementos y principios de organización, así como la importancia de organizar efectivamente una empresa.
C). gobierno corporativo en empresas familiaresmvazquezfranco
Este documento describe la importancia de implementar un sistema de gobierno corporativo en empresas familiares. Las empresas familiares enfrentan desafíos únicos derivados de la interacción entre la familia y la empresa. Un gobierno corporativo puede ayudar a resolver estos desafíos al establecer procesos claros, dividir responsabilidades y facilitar la toma de decisiones institucional. Esto permite una mejor convivencia familiar y mejores resultados empresariales a largo plazo.
Estudiante Daniel Felipe este trabajo esta diseñado con el fin de exponer las utilidades que tiene la administración de empresas con la convergencia tecnológica
Este documento presenta los conceptos básicos de las TIC, con el objetivo de que los estudiantes comprendan e integren el uso de las herramientas tecnológicas en su vida personal y profesional. Incluye las competencias del curso, la ruta metodológica, y conceptos clave como tecnología, información, comunicación y el ecosistema digital. El documento propone actividades y recursos para que los estudiantes adquieran los conocimientos fundamentales sobre las TIC.
Este documento presenta una agenda para una discusión sobre la empresa abierta, su pasado, presente y futuro como tema de investigación. La agenda incluye secciones sobre la inteligencia colectiva como campo de estudio, un roadmap para el cambio llamado OpenEpic, profundizar en la investigación sobre motivación y forvo, y un epílogo.
Aplicación de la tecnología web 2.0 a la estrategia empresarialSantiago Bonet
Ponencia “Aplicación de la tecnología Web 2.0 a la estrategia empresarial” impartida en el marco del Curso de verano de la Universitat Jaume I: 'Marketing online: presente y futuro empresarial' el pasado 6-julio-2010 en Castellón.
Este documento resume los primeros cuatro capítulos de Wikinomics. El Capítulo 1 describe cómo la empresa Goldcorp compartió información públicamente para encontrar más oro, lo que aumentó sus ganancias de $100 millones a $9 mil millones. El Capítulo 2 discute cómo sitios como Google Maps y Wikipedia superaron a sus competidores al permitir contribuciones de la comunidad. El Capítulo 3 explica cómo Wikipedia, al permitir que cualquier usuario contribuya, se ha convertido en la enciclopedia más grande del mundo. Finalmente, el Capítulo 4 analiza cómo las empresas pueden beneficiarse
Los empleados quieren utilizar en la oficina los dispositivos que tienen en casa, acudir a centros de trabajo más abiertos e informales, colaborar e intercambiar información como lo hacen en sus redes sociales. Sin embargo, las empresas están menos digitalizadas que sus empleados y deben adaptarse a esta nueva realidad más ágil y colaborativa modificando su estructura, fomentando el acceso a la información y la conexión entre trabajadores y humanizando los entornos laborales.
Mind the Gap 2: Marketing Operations in Age of DisruptionAprimo
While marketing operations capabilities are a requirement for today’s b-to-b marketing organizations, they can choose from a variety of approaches to execute those capabilities. The key to success is matching an organization’s situation and requirements to the right execution model.
In this webinar Jeff Clark (Research Director at SiriusDecisions) and Ed Breault (VP Marketing at Aprimo) will define the organizational choices for executing marketing operations responsibilities and the advantages and risks associated with each choice, addressing the topics such as organizational model and responsibilities and technology platform.
Cuadro sinoptico de las 5 fuerzas de michael porterzuleymasiso
Este documento presenta un cuadro sinóptico sobre las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter. Explica brevemente cada una de las fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores, y la rivalidad entre los competidores existentes. El objetivo del modelo es analizar la intensidad de la competencia dentro de una industria para desarrollar una estrategia empresarial efectiva.
Las nuevas teorías administrativas discutidas en el documento incluyen el empowerment, outsourcing y administración estratégica. El empowerment implica delegar autoridad a los subordinados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. El outsourcing consiste en contratar recursos externos para reducir costos y tener acceso a fondos. La administración estratégica es un proceso de evaluación para definir objetivos a largo plazo y estrategias para alcanzarlos.
Este documento describe diferentes tipos de estrategias de ataque competitivo, incluyendo atacar los puntos fuertes y débiles de los rivales, ataques simultáneos en múltiples frentes, estrategias de envolvente para rodear al competidor objetivo, estrategias de salto de rana para desarrollar nuevas tecnologías que reescriban las reglas del juego, y ataques por el flanco cuando el rival está menos protegido.
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que es el proceso mediante el cual los gerentes desarrollan las estrategias de una organización. Describe los componentes de una estrategia, el modelo de negocios y por qué la administración estratégica es importante. Además, explica el proceso de administración estratégica y sus etapas, y conceptos como misión, análisis FODA, estrategias corporativas y de competitividad. Finalmente, aborda temas contemporáneos como la flexibilidad estratég
Este documento describe la importancia de la estrategia para las empresas y define conceptos clave como estrategia, ventaja competitiva y modelo de negocios. Explica que una estrategia efectiva debe adaptarse a las circunstancias cambiantes, proporcionar una ventaja competitiva sostenible y generar un sólido desempeño financiero. También enfatiza que tanto la formulación como la ejecución de la estrategia son funciones críticas de la administración para garantizar el éxito de una empresa.
Centros de Responsabilidades de Gestión.pdfOrlando Perez
Este documento describe los centros de responsabilidad en una organización. Un centro de responsabilidad es una unidad dirigida por un gerente responsable de sus actividades y resultados. Existen cuatro tipos de centros de responsabilidad: centros de ingresos, centros de egresos, centros de utilidades y centros de inversiones, cada uno con métricas específicas para medir la eficiencia y eficacia. Los centros de responsabilidad forman la estructura de una organización y son fundamentales para la toma de decisiones estratégicas.
El documento proporciona una bibliografía recomendada sobre gerencia estratégica e innovación tecnológica, incluyendo libros y páginas web. También presenta el contenido de un documento sobre gerencia estratégica de innovación tecnológica, abarcando temas como gerencia estratégica general, direccionamiento estratégico, análisis estratégico e implementación de estrategias usando el Cuadro de Mando Integral.
Este documento presenta conceptos básicos sobre gerencia estratégica, planeación estratégica, innovación y modelo de negocio. Explica que la planeación estratégica define la misión, visión, estrategias y objetivos de una organización, y que el modelo de negocio describe cómo una empresa genera ingresos. También resalta la importancia de la innovación estratégica para crear nuevos valores para los clientes y diferenciarse de la competencia.
El documento presenta el Modelo de Negocios Canvas, que describe los nueve bloques clave para definir el modelo de negocio de una organización: propuesta de valor, segmento de clientes, relación con los clientes, canales, flujo de ingresos, actividades clave, recursos clave, socios clave y estructura de costos. A través de preguntas y ejemplos, guía al lector en el análisis de cada bloque para diseñar un modelo de negocio efectivo.
Un organigrama representa gráficamente la estructura organizacional de una empresa o institución, mostrando los diferentes cargos y unidades, así como las relaciones de autoridad y dependencia entre ellos. Posee diversas funciones como reflejar la división del trabajo y los niveles jerárquicos, facilitar la comprensión de la estructura y las posibilidades de ascenso. Existe diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica.
El documento describe el coaching organizacional como un proceso centrado en mejorar el desempeño a través de una relación de acompañamiento entre el coach y el empleado. El coaching ayuda a los empleados a desarrollar nuevas habilidades mediante retroalimentación positiva y elogios. El proceso de coaching consiste en cuatro fases para crear sinergia, entrenar, resolver problemas, ajustar el desempeño y mantener los resultados.
Elaboración del programa de administración de ventasOscar Casimiro
El documento describe un programa de administración de ventas para Droguería Ccasor Group que incluye la formulación, implantación y evaluación del programa. También presenta un plan estratégico y de marketing para la compañía que establece objetivos y estrategias para el crecimiento sostenido de la línea de productos.
Este documento describe diferentes aspectos de la organización de empresas. Explica conceptos como organización, estructura organizacional, departamentalización, y tipos de estructuras organizacionales como la lineal, matricial, funcional y por departamentos. También cubre temas como los niveles, elementos y principios de organización, así como la importancia de organizar efectivamente una empresa.
C). gobierno corporativo en empresas familiaresmvazquezfranco
Este documento describe la importancia de implementar un sistema de gobierno corporativo en empresas familiares. Las empresas familiares enfrentan desafíos únicos derivados de la interacción entre la familia y la empresa. Un gobierno corporativo puede ayudar a resolver estos desafíos al establecer procesos claros, dividir responsabilidades y facilitar la toma de decisiones institucional. Esto permite una mejor convivencia familiar y mejores resultados empresariales a largo plazo.
Estudiante Daniel Felipe este trabajo esta diseñado con el fin de exponer las utilidades que tiene la administración de empresas con la convergencia tecnológica
Este documento presenta los conceptos básicos de las TIC, con el objetivo de que los estudiantes comprendan e integren el uso de las herramientas tecnológicas en su vida personal y profesional. Incluye las competencias del curso, la ruta metodológica, y conceptos clave como tecnología, información, comunicación y el ecosistema digital. El documento propone actividades y recursos para que los estudiantes adquieran los conocimientos fundamentales sobre las TIC.
Este documento presenta una agenda para una discusión sobre la empresa abierta, su pasado, presente y futuro como tema de investigación. La agenda incluye secciones sobre la inteligencia colectiva como campo de estudio, un roadmap para el cambio llamado OpenEpic, profundizar en la investigación sobre motivación y forvo, y un epílogo.
Aplicación de la tecnología web 2.0 a la estrategia empresarialSantiago Bonet
Ponencia “Aplicación de la tecnología Web 2.0 a la estrategia empresarial” impartida en el marco del Curso de verano de la Universitat Jaume I: 'Marketing online: presente y futuro empresarial' el pasado 6-julio-2010 en Castellón.
Este documento resume los primeros cuatro capítulos de Wikinomics. El Capítulo 1 describe cómo la empresa Goldcorp compartió información públicamente para encontrar más oro, lo que aumentó sus ganancias de $100 millones a $9 mil millones. El Capítulo 2 discute cómo sitios como Google Maps y Wikipedia superaron a sus competidores al permitir contribuciones de la comunidad. El Capítulo 3 explica cómo Wikipedia, al permitir que cualquier usuario contribuya, se ha convertido en la enciclopedia más grande del mundo. Finalmente, el Capítulo 4 analiza cómo las empresas pueden beneficiarse
Los empleados quieren utilizar en la oficina los dispositivos que tienen en casa, acudir a centros de trabajo más abiertos e informales, colaborar e intercambiar información como lo hacen en sus redes sociales. Sin embargo, las empresas están menos digitalizadas que sus empleados y deben adaptarse a esta nueva realidad más ágil y colaborativa modificando su estructura, fomentando el acceso a la información y la conexión entre trabajadores y humanizando los entornos laborales.
El documento describe la Industria 4.0, incluyendo sus características, beneficios, desventajas e impacto en Colombia. La Industria 4.0 se refiere a la interconectividad, automatización, aprendizaje automático y datos en tiempo real. Sus principales características son la integración vertical y horizontal de sistemas, ingeniería completa en la cadena de valor y aceleración de la fabricación. Entre sus beneficios se encuentran la creación de nuevos modelos de negocio y la reducción de costos. También analiza su
El documento habla sobre ideas y servicios relacionados con la comunicación y el impulso de personas y organizaciones. Propone encuentros y eventos para mostrar oportunidades de cambio a participantes y generar contenidos de interés para medios locales y globales a través de alianzas. También colaboran varias organizaciones en la facilitación de conocimientos sobre nuevas herramientas de comunicación e impulsar el talento, la emprenduría y la inmigración.
El documento presenta la ponencia de un ingeniero sobre los desafíos que enfrentan los ingenieros en un entorno de constantes cambios. La ponencia se divide en tres partes. La primera parte examina la relación entre la ingeniería, el desarrollo tecnológico y la sociedad. La segunda parte describe los principales impactos de los cambios en el desempeño profesional de los ingenieros. La tercera parte analiza las habilidades y actitudes que deben desarrollar los ingenieros para mantenerse competitivos, incluyendo el liderazgo
El documento describe dos tipos de redes de innovación intra-organizacional. La red interna especializada en innovación incluye departamentos de I+D, mientras que la red interna no especializada incluye a todos los empleados. El documento también presenta varios mecanismos para fomentar la innovación a través de estas redes, como wikis, bancos de ideas, mercados de predicción y jams.
El documento describe dos tipos de redes de innovación intra-organizacionales. La red interna especializada en innovación incluye departamentos de I+D, mientras que la red interna no especializada incluye a todos los empleados. También describe varios mecanismos para fomentar la innovación entre los empleados, como wikis, bancos de ideas, mercados de predicción y jams.
Arquitectura JEE para Ciudades Inteligentes con IoT y TOGAF.Andres Solorzano
Este documento presenta una propuesta de arquitectura orientada a servicios para ciudades inteligentes basada en Internet de las Cosas y fundamentada con TOGAF. Se discuten conceptos clave como ciudades sostenibles, ISO 37120, TOGAF, Internet de las Cosas, AWS, microservicios con JEE, y se propone una visión y arquitectura tecnológica que integra estos elementos. El autor concluye que una arquitectura empresarial sólida es fundamental para el desarrollo de una ciudad inteligente y que tecnologías emergent
USO DE CONOCIMIENTOS TÉCNICOS Y LAS TIC PARA LA INNOVACIÓNenrikflores
Este documento trata sobre innovación, tecnologías de la información y comunicación (TIC), y conocimientos técnicos. Explica que la innovación implica la creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado. Se clasifican diversos tipos de innovación como técnica, de servicios, de modelos de negocio y social. Las TIC permiten procesar, almacenar y transmitir información y juegan un papel importante en organizaciones. Los conocimientos técnicos son información confidencial como fórmulas y métodos que
El documento habla sobre la innovación tecnológica en informática. Explica que Internet y la telefonía móvil son ejemplos de innovación tecnológica ya que han transformado la forma en que las personas se comunican y acceden a la información. También describe brevemente la evolución del hardware y software a través de los años, desde las primeras generaciones de supercomputadoras y mainframes hasta los sistemas distribuidos y las tecnologías orientadas a objetos actuales.
Este documento resume las principales tecnologías emergentes en los próximos 10 años como análisis de redes sociales, AJAX, inteligencia colectiva, computación distribuida y software de código abierto. También identifica las 10 tecnologías emergentes más importantes desde 2005 hasta 2010 que incluyen redes aéreas, cables cuánticos, fotónica con silicona y biomecatrónica. Concluye que las herramientas de gestión tradicionales no son capaces de resolver los nuevos desafíos generados por las tecnologías emer
Este documento resume el impacto cualitativo y cuantitativo de una presentación y asistencia a un evento universitario sobre Universidad 2.0. Mide el impacto cuantitativo a través de herramientas como eduserv y el impacto cualitativo a través de tweets generados. También discute temas como medición de impacto, crowdsourcing, open data, nuevas formas de financiación, colaboración abierta y el futuro de la universidad.
El documento describe la evolución de la web y la sociedad del conocimiento. Explica que la web 2.0 permitió la inteligencia colectiva y el conocimiento compartido a través de comunidades en línea. También discute cómo las verdades absolutas se han convertido en verdades debatibles debido al acceso abierto a la información. Finalmente, enfatiza la necesidad de desarrollar habilidades para gestionar efectivamente el conocimiento en esta sociedad.
Este documento trata sobre la gestión de proyectos de innovación. Explica conceptos clave como partenariado, organización, planificación y presupuesto. Luego describe diferentes tipos de financiación como subvenciones, préstamos y capital para proyectos de innovación. Finalmente, detalla etapas para crear un partenariado efectivo como definir objetivos, buscar socios, implementar y evaluar el proceso.
El documento resume conceptos clave de ciberseguridad como teletrabajo, seguridad de la información, ciberespacio, tipos de delitos cibernéticos como phishing y malware, y sus consecuencias legales. Explica que los principales delitos reportados en Colombia son hurto por medios informáticos, violación de datos personales y acceso abusivo a sistemas, motivados principalmente por ganancias económicas. También identifica a empleados, hackers y cibercriminales como posibles amenazas internas o externas.
Presentación Ciudades y Territorios Inteligentes y Sostenibles - 31 10-2017Gilber Corrales Rubiano
Presentación de Gilber Corrales Rubiano en el Foro de Ciudades y Territorios Inteligentes y Sostenibles realizado por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Colombia el 31 de octubre de 2017, en su cargo de Jefe de la Oficina TIC.
Este documento describe la transformación digital en el contexto de la cuarta revolución industrial. Explica que la transformación digital implica mejorar una entidad a través de cambios significativos activados por tecnologías de información. También discute las mega tendencias tecnológicas como internet de las cosas, blockchain, impresión 3D y biología sintética. Finalmente, enfatiza la necesidad de desarrollar un pensamiento exponencial y disruptivo para reinventarnos ante los cambios constantes impulsados por la innovación tecnológica.
Entrevista a Gilber Corrales Rubiano sobre su experiencia como CIO de Minsiterio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Colombia para el Boletín CIO del Ministerio de las TIC.
Este documento presenta una guía para implementar el principio de responsabilidad demostrada en el cumplimiento de la Ley 1581 de 2012 sobre protección de datos personales en Colombia. Explica el marco normativo de protección de datos y el principio de responsabilidad demostrada. Además, proporciona una herramienta de diagnóstico para que las empresas evalúen el estado de su programa de protección de datos personales y determinen los pasos a seguir para cumplir con la ley.
El documento presenta una discusión sobre las nuevas tecnologías y la innovación en la gestión pública en Colombia. Explica la evolución del gobierno electrónico hacia el gobierno abierto, destacando los decretos de 2008, 2012 y 2014 que definieron los lineamientos y objetivos de contribuir a un estado más eficiente, transparente y participativo. También resalta que el gobierno abierto tiene más sentido a nivel local, donde los gobiernos están más cerca de los ciudadanos y pueden escuchar mejor sus necesidades.
Panel: ¿Cómo gestionar la calidad y las nuevas tecnologías en la gestión públ...Gilber Corrales Rubiano
Presentación Mesa "Territorios y servicios inteligentes": Panel ¿Cómo gestionar la calidad y las nuevas tecnologías en la gestión pública? Se elaboró con el objetivo de dejar en los asistentes un conjunto de reflexiones e ideas útiles para orientar la acción hacia el futuro en el Seminario Internacional sobre Buenas Prácticas de Gestión Pública y Servicios Inteligentes, convocado y organizado en forma conjunta por la Alcaldía Distrital de Panamá y el Centro Latinoamericano de Estudios Locales CELADEL. en Junio de 2015.
Este documento discute la importancia de definir metas para lograr los sueños y deseos. Explica que las metas son sueños con un límite de tiempo, lo que permite hacerlos tangibles y medibles. También enfatiza la necesidad de descomponer las metas a largo plazo en metas más pequeñas a corto plazo, para evitar sentirse abrumado y lograr resultados de forma acumulativa. Finalmente, invita a incluir metas representativas de alto impacto y corto plazo al formular una estrategia, para motivar el esf
Este documento discute la importancia de definir metas al planear estrategias. Define las metas como "sueños con límite de tiempo" que aterrizan los deseos en objetivos medibles. Explica que al planear el desarrollo de una municipalidad, tradujo las propuestas del programa de gobierno en proyectos concretos al colocarles metas y plazos. Resalta la necesidad de descomponer grandes metas a largo plazo en objetivos más pequeños a corto plazo para generar logros graduales que eviten sentirse abrum
En una era de cambios dinámicos y una fuerte competencia, la gestión humana ha cobrado tal importancia en la innovación, que es el tema central del Índice de Innovación Global, este ensayo explora el tema.
Estudio de caso de la experiencia de apertura gubernamental en Santiago de Cali, Municipio colombiano con una población de 2.344.734 habitantes. Dicha experiencia permitió al Municipio obtener -respectivamente- un primer y tercer lugar en dos categorías de los Premios a la Excelencia en Gobierno en línea 2013, denominados Excel-Gel, los cuales complementan la versión hemisférica Excel-Gob organizado por la OEA y la Red GEALC. El estudio focaliza en el análisis de los procesos, resultados, efectos colaterales, fortalezas y debilidades de esta iniciativa, enfatizando en los factores críticos que incidieron en el diseño, implementación y posterior desempeño de la misma. Se adoptó como referencia normativa el modelo de datos abiertos propuesto en 2011 para Colombia por el Centro de Investigación de las Telecomunicaciones -CINTEL- y el Decreto Nº 2693/2012, el cual incorpora -en el numeral 4 del Artículo 6º- las acciones necesarias para el desarrollo de los datos y gobierno abierto. Dicho plexo normativo representa un referente para los Municipios colombianos que se inician en este nuevo paradigma de gestión pública, así como una valiosa fuente de buenas prácticas y lecciones aprendidas. Concluye formulando un conjunto de hallazgos y recomendaciones emergentes de la experiencia, planteándose finalmente un contraste entre las evidencias del caso presentado y lo expresado en el documento de proyecto CEPAL (Concha, G. y Naser, A. (Eds.); 2012) “El desafío hacia el gobierno abierto en la hora de la igualdad”, en el cual se plantea que experiencias similares de apertura gubernamental conducirían a “ampliar la noción de Gobierno Electrónico” y que “Estamos entonces frente a la evolución de lo que por más de una década se ha venido asumiendo como Gobierno Electrónico”.
Estudio de caso de la experiencia de apertura gubernamental en Santiago de Cali, Municipio colombiano con una población de 2.344.734 habitantes. Dicha experiencia permitió al Municipio obtener -respectivamente- un primer y tercer lugar en dos categorías de los Premios a la Excelencia en Gobierno en línea 2013, denominados Excel-Gel, los cuales complementan la versión hemisférica Excel-Gob organizado por la OEA y la Red GEALC. El estudio focaliza en el análisis de los procesos, resultados, efectos colaterales, fortalezas y debilidades de esta iniciativa, enfatizando en los factores críticos que incidieron en el diseño, implementación y posterior desempeño de la misma. Se adoptó como referencia normativa el modelo de datos abiertos propuesto en 2011 para Colombia por el Centro de Investigación de las Telecomunicaciones -CINTEL- y el Decreto Nº 2693/2012, el cual incorpora -en el numeral 4 del Artículo 6º- las acciones necesarias para el desarrollo de los datos y gobierno abierto. Dicho plexo normativo representa un referente para los Municipios colombianos que se inician en este nuevo paradigma de gestión pública, así como una valiosa fuente de buenas prácticas y lecciones aprendidas. Concluye formulando un conjunto de hallazgos y recomendaciones emergentes de la experiencia, planteándose finalmente un contraste entre las evidencias del caso presentado y lo expresado en el documento de proyecto CEPAL (Concha, G. y Naser, A. (Eds.); 2012) “El desafío hacia el gobierno abierto en la hora de la igualdad”, en el cual se plantea que experiencias similares de apertura gubernamental conducirían a “ampliar la noción de Gobierno Electrónico” y que “Estamos entonces frente a la evolución de lo que por más de una década se ha venido asumiendo como Gobierno Electrónico”.
El documento presenta un análisis de las reglas de inversión de Warren Buffett descritas en el libro "El Tao de Warren Buffett". Algunas reglas clave son comprar acciones de negocios bien gestionados a precios inferiores a su valor intrínseco y mantener esas inversiones a largo plazo, entender completamente el negocio en el que se invierte, y reconocer que los mercados ayudan a los inversionistas informados pero castigan a los desinformados. El documento también resume el método general de Buffett de identificar negocios
Cómo puede incrementarse la participación ciudadana utilizando un sistema de PQRGilber Corrales Rubiano
La carta iberoamericana de participación ciudadana compromete a los estados a promover la participación ciudadana en la gestión pública. Un sistema efectivo de peticiones, quejas y reclamos (PQR) puede ser una forma de llevar a cabo este derecho, permitiendo a los ciudadanos dar información directa a las administraciones y mejorar los trámites y servicios. El municipio de Santiago de Cali implementó un sistema PQR multicanal que mejoró la percepción ciudadana, y luego incorporó redes sociales para que los ciudadanos manifiesten sus
Este documento presenta una propuesta multicanal de gobierno electrónico para el municipio de Santiago de Cali en Colombia. La propuesta combina los canales virtual, presencial y telefónico para mejorar la prestación de servicios a ciudadanos y empresas. El enfoque multicanal permitió mejorar los tiempos de respuesta a solicitudes ciudadanas y aumentar la satisfacción con los servicios. La propuesta demuestra que un enfoque que integra múltiples canales puede superar brechas digitales y brindar servicios de forma accesible a todos.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
Explore el catálogo de buzones ahora y encuentre la solución perfecta para sus necesidades de correo y seguridad. Confíe en Amado Salvador y BTV para proporcionarle buzones de calidad excepcional que cumplan y superen sus expectativas.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor OficialAMADO SALVADOR
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
En Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, ofrecemos productos que destacan por su innovación, durabilidad y robustez. Las cajas fuertes BTV son reconocidas por su eficiencia en la protección contra robos, incendios y otros riesgos, lo que las convierte en una opción ideal tanto para uso doméstico como comercial.
Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, asegura que cada producto cumpla con los más estrictos estándares de calidad y seguridad. Al adquirir una caja fuerte a través de Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, los clientes pueden tener la tranquilidad de que están obteniendo una solución confiable y duradera para la protección de sus pertenencias.
Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
2. 1. Introducción
Comunidad Exo: Comunidad global, colaborativa y con propósito. Su objetivo es la
transformación de organizaciones, instituciones y personas para que aprovechen los cambios
de la sociedad, el mundo y las empresas de la 4ta Revolución industrial.
Certificación ExO Foundations: Permite ser asesor de proyectos.
Conceptos claves Comunidad Exo: Mundo exponencial; Pensamiento lineal y
exponencial; Las 4D (Digitalización, Disrupción, Demonetizar y Democratizar);
Organizaciones Exponenciales (EoX); Atributos ExO (SCALE, IDEAS y MTP).
3. 2. El mundo exponencial
Innovación disruptiva: si la aplicas, el sistema inmunológico de la empresa te atacará
(está programado para resistir el cambio y eliminar riesgos).
Salim Ismail: ¿Cómo aumentar el metabolismo de la empresa para que coincida con el
mundo de la 4RI? Existen (12) doce tecnologías en fase aceleradora.
Curva Kurzweil: Si usamos la TI se adquieren características propias del flujo de datos. La
relación precio-rendimiento se empieza a duplicar (meses hasta 2 años).
4. Curva Kurzweil
“La Ley de Moore es solo el comienzo: el
poder de la tecnología seguirá creciendo
exponencialmente, dice Kurzweil. Para
2050, podrá comprar un dispositivo con
la capacidad computacional de toda la
humanidad por el precio de un buen
refrigerador hoy.”
Fuente: http://www.americanprof.net/apn-ai/index.php/tool-box/ray-kurzweil
7. 3. Introducción a las 4D
Fuente: https://twitter.com/MaxCRoser/status/1077225635850960897/photo/2
8. Costo de la secuencia del ADN
Fuente: curso Certificación ExO Foundations https://platform.openexo.com/platform/service/163/team/336/step/852/learn
9. Costo de la energía solar
Fuente: curso Certificación ExO Foundations https://platform.openexo.com/platform/service/163/team/336/step/852/learn
Se reduce cada
22 meses
16. 5. Desmonetizar y democratizar
Fuente: https://www.bbva.com/es/asi-startups-unicornio-momento/
Impactos en la
sociedad
Cualquiera puede
utilizar la
tecnologías para
ser disruptivo
17. 6. Organizaciones exponenciales
Organizaciones exponenciales: las nuevas organizaciones son diez veces mejores,
más rápidas y más baratas. La velocidad del cambio tecnológico que ocurre hoy en el mundo
no tiene precedentes. Este hecho ha dado lugar al "empresario exponencial" y las
"organizaciones exponenciales" (ExO's).
Salim Ismail define una organización exponencial como aquella cuyo impacto (o resultado),
debido a su uso de redes o automatización y / o su influencia de la multitud, es
desproporcionadamente grande en comparación con su número de empleados.
Fuente: http://www.americanprof.net/apn-ai/index.php/tool-box/fossa-exo-organization
32. 8. Las nueve implicaciones de una ExO
1. La información acelera todo.
2. Intención de desmonetizar (escasez)
3. Disrupción como nueva norma
4. Cuidado con los expertos (cambio de pensamiento lineal a exponencial)
5. Muere el plan quinquenal (MTP como faro)
6. Mejor empresas pequeñas
7. Alquila, no compres (ágil y flexible)
8. Confianza antes que control
9. Todo se puede medir
33. 9. Convertirse en una ExO
1. Transformar a lo líderes
2. Adquirir o invertir en ExO
3. Implementar atributos internamente. Despliegue x10
4. Disrupción desde la periferia (EDGE) hacia el interior. Disrumpir o te disrumpen.
● Flexibilidad
● Adaptabilidad
● Exponencialidad