Segmentacion Mercados en Perú - estilos de vida
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El documento describe diferentes estilos de vida de los consumidores peruanos, incluyendo Afortunados, Progresistas, Modernas, Adaptados, Conservadoras y Modestos. Define cada estilo de vida por características demográficas, actitudes hacia el trabajo, familia, consumo y ahorro. También discute la evolución de estilos de vida reactivos a estilos más proactivos en Lima vs. provincias.
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Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Las estrategias defensivas se utilizan para mantener cuotas de mercado y beneficios en mercados maduros. Estas incluyen proteger la posición mediante la inversión en nuevos productos y mejora de calidad, desarrollar lealtad de clientes, optimizar la posición maximizando contribuciones de marketing, y monetizar o cosechar mediante aumento de precios y reducción de gastos de marketing para obtener efectivo antes de desinvertir de un mercado.
Estilos de vida - Arellano Marketing
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Comportamiento del consumidor
El documento trata sobre el comportamiento del consumidor. Explica que se enfoca en cómo los individuos toman decisiones para gastar sus recursos disponibles como tiempo, dinero y esfuerzo en artículos relacionados con el consumo. Esto incluye qué, por qué, cuándo y dónde compran los consumidores, y cómo estas decisiones forman la base de las estrategias y regulaciones de marketing.
Estrategias de miles y snow
La tipología estratégica de Miles y Snow clasifica las estrategias de negocio en cuatro categorías: exploradora, defensora, analista y reactiva. La estrategia exploradora busca la innovación y el crecimiento en entornos dinámicos, mientras que la defensora se enfoca en la eficiencia y estabilidad. La analista equilibra la innovación y eficiencia, y la reactiva responde a amenazas sin un plan estratégico claro.
Presentacion de liderazgo
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Marketing Estratégico ***
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Gestionar la anticipación, adaptación y actuación en entornos cambiantes es fundamental. Factores clave incluyen identificar segmentos objetivo, mantener cercanía con clientes, detectar necesidades de clientes, e implementar adaptaciones evaluando su impacto y viabilidad financiera. Las 5 fuerzas de Porter también son importantes, como la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, y el poder de proveedores y consumidores. Crear un valor diferencial único a través de la propuesta de valor, cadena de valor y enfoque estrat
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El proceso de compra
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Tipos de liderazgo
El documento describe tres tipos de liderazgo: autocrático, democrático y laissez faire. También presenta el modelo de cuadrícula gerencial que clasifica el liderazgo en cinco categorías según el enfoque en las tareas y las personas: indiferente, complaciente, dictatorial, punto medio e ideal.
Subculturas y-comportamiento-del-consumidor
Este documento presenta una introducción sobre la influencia de la cultura en el comportamiento del consumidor y describe varias subculturas como la cultura punk, metalera, rastafari, electrónica, otaku, emo, hippie y gangsta. Explica las características, intereses, preferencias y estilos de cada subcultura.
Marketing Estrategico
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La Gerencia Integral
El documento describe la gerencia integral, la cual busca reunir todas las facetas del manejo de una organización para lograr mayor competitividad. Esto incluye la estrategia, organización y cultura de una empresa. Además, explica que el gerente integral debe estar familiarizado con el entorno, anticipar cambios y forjar una gerencia acorde a las necesidades organizacionales para enfrentar el futuro junto con sus superiores. Finalmente, detalla algunas habilidades clave que debe tener un gerente integral como conocimientos técnicos y habilidades humanas.
Presentación alianzas estrategicas
Las alianzas estratégicas permiten que las empresas cooperen para aprovechar recursos valiosos, compartir riesgos, y alcanzar metas estratégicas de manera más efectiva. Los tipos principales de alianzas son de mercadotecnia, productos, y desarrollo de tecnología. Para tener éxito, una alianza requiere un proceso sistemático que incluye la selección del socio adecuado, la negociación, la formalización, la puesta en marcha, el seguimiento, y la evaluación continua
El diamante de porter
El documento resume la teoría del Diamante de la Competitividad de Michael Porter. Porter propuso que cuatro atributos interactúan para determinar la ventaja competitiva de una nación: factores de producción, condiciones de demanda, industrias relacionadas e instituciones de apoyo. El diamante de Porter ayuda a explicar por qué algunas naciones son más competitivas que otras en ciertas industrias.
Competencias gerenciales
El documento describe las principales competencias gerenciales. Estas incluyen la competencia para la planeación y gestión, el trabajo en equipo, la acción estratégica, la multiculturalidad y la autoadministración. Cada competencia involucra habilidades como la comunicación efectiva, la organización de proyectos, la creación de un entorno de apoyo para los equipos, el conocimiento de la industria y la organización, y la integridad y conducta ética. Las competencias gerenciales son importantes para que los gerentes puedan desempeñar sus funciones de man
Análisis Industrial y Competitivo
El documento describe los conceptos y métodos clave para realizar un análisis estratégico de una industria y la competencia, incluyendo el análisis del macro y microambiente, las cinco fuerzas competitivas de Porter, los factores clave de éxito, y los factores a considerar para evaluar el atractivo de una industria.
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Creacion de valor
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Capítulo 8 identificación de segmentos y selección del segmento meta
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Comportamiento Del Consumidor
El documento habla sobre el comportamiento del consumidor. Define el comportamiento del consumidor como la actitud interna o externa de individuos dirigida a satisfacer sus necesidades mediante bienes y servicios. Explica que el proceso de decisión de compra involucra buscar, evaluar, adquirir, usar y consumir productos. También distingue entre cliente y consumidor, y describe los roles e influencias en el proceso de compra.
Matriz de ansoff
La Matriz de Ansoff es una herramienta de marketing creada por Igor Ansoff en 1957 que muestra cuatro opciones de crecimiento para las empresas: 1) penetrar mercados existentes con productos existentes, 2) desarrollar nuevos productos para mercados existentes, 3) encontrar nuevos mercados para productos existentes, y 4) crear nuevos productos para nuevos mercados. La matriz ayuda a identificar oportunidades de crecimiento pero no indica qué opción es más deseable o el riesgo asociado a cada una.
Análisis de la competencia
El documento analiza conceptos clave relacionados con la ventaja competitiva de una empresa. Explica que una empresa tiene ventaja competitiva cuando los clientes valoran sus beneficios y están dispuestos a pagar por ellos. También describe que la ventaja competitiva significa destacar de los rivales de una manera única y sostenible que los competidores no puedan copiar fácilmente. El documento luego presenta diferentes matrices y análisis para evaluar la situación competitiva actual de una empresa en comparación con sus competidores.
Foda y peyea
El documento describe los métodos de análisis FODA y matriz PEYEA. El análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. La matriz PEYEA evalúa la posición estratégica basada en la fuerza financiera, ventaja competitiva, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria para determinar si la estrategia óptima es agresiva, competitiva, defensiva o conservadora. Ambos métodos proveen información para la planeación estratégica considerando factores internos
Comportamiento del consumidor
El documento trata sobre el comportamiento del consumidor. Explica que el estudio del comportamiento del consumidor implica analizar a individuos, grupos u organizaciones y el proceso que utilizan para seleccionar, adquirir y usar productos y servicios para satisfacer necesidades. Asimismo, analiza el comportamiento del consumidor desde orientaciones económicas, psicológicas y motivacionales. Finalmente, destaca que el comportamiento del consumidor es influenciado por diversos factores internos y externos como la cultura, grupo social, familia, edad y situación econó
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El documento presenta una propuesta de solución a un modelo de optimización con cuatro preguntas. La primera pregunta involucra determinar la solución óptima utilizando un método gráfico, interpretar la solución y calcular la holgura de una restricción. La segunda pregunta formula un modelo de minimización con dos variables de decisión sujetas a dos restricciones. La tercera pregunta involucra presentar gráficos e interpretar el rendimiento de una cartera de inversiones. La cuarta pregunta evalúa cómo cambiarían los parámetros del
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Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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