Outsourcing viernes diurno
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Este documento describe los fundamentos del outsourcing como estrategia empresarial. Explica que el outsourcing permite a las empresas tercerizar procesos y servicios no centrales a otras compañías especializadas, lo que genera beneficios como reducción de costos, mejora de la calidad y concentración en el negocio principal. Sin embargo, también conlleva riesgos como vulnerabilidad de información y comunicación menos fluida con los proveedores externos. En general, el outsourcing es una herramienta útil para que las empresas se enfoquen en su actividad
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Respuestas 6 y 7 capitulo 1
El documento resume los sistemas transaccionales comunes como nómina y contabilidad, y los sistemas de recursos humanos. También menciona los sistemas de control de producción, gestión de almacén y compras y ventas. Luego explica que el outsourcing permite a las empresas ahorrar en costos de informática al tercerizar servicios de telecomunicaciones, redes y automatización a empresas con más experiencia y recursos para desarrollar estas actividades de manera eficiente y ahorrar costos y tiempo.
EL PAC
Este documento describe un sistema de gestión empresarial llamado Paquetes Administrativos Contables (PAC), diseñado para pequeñas y medianas empresas. El sistema integra múltiples módulos funcionales como contabilidad, inventario, facturación, nómina, y más. El documento analiza los beneficios del sistema PAC, incluyendo agilizar procesos, permitir respuestas rápidas al mercado, reducir tiempo y esfuerzo del personal, y ofrecer una solución de bajo costo.
Politicas de cobro y seguridad
Las políticas de cobro de una empresa establecen los procedimientos para cobrar cuentas por cobrar vencidas. La efectividad de estas políticas se puede medir por el nivel de cuentas incobrables, aunque esto también depende de las políticas de crédito. Un aumento en los gastos de cobro puede reducir las cuentas difíciles de cobrar y el período medio de cobros, aumentando las ganancias, aunque también puede haber pérdida de ventas si la gestión de cobros es demasiado intensa.
4.6.2 politicas de cobro y seguridad
El documento resume las políticas de cobro de una empresa y los pasos esenciales para lograr una política de seguridad efectiva. Explica que las políticas de cobro establecen los procedimientos para cobrar cuentas por cobrar y que aumentar los gastos de cobro puede reducir las cuentas incobrables. También destaca que una política de seguridad debe explicar su objetivo, método y cómo lograrlo para presentarse de forma clara. Además, define un sistema de seguridad como un conjunto de dispositivos para detectar intrusiones y alertar
Politicas de cobro y seguridad
El documento habla sobre las políticas de cobro de una empresa. Explica que las políticas de cobro son los procedimientos que sigue una empresa para cobrar sus cuentas por cobrar a su vencimiento. También menciona que la efectividad de las políticas de cobro depende del nivel de estimación de cuentas incobrables y de la política de créditos. Se puede esperar que un aumento en los gastos de cobro reduzca las cuentas de difícil cobro y el período medio de cobros, aumentando las utilidades.
Si no está roto, no lo arregle
El documento discute los beneficios del mantenimiento proactivo de sistemas de comunicación sobre el enfoque de "break-fix". El mantenimiento proactivo implica monitorear continuamente los sistemas para identificar y resolver problemas antes de que causen interrupciones, lo que evita costos como pérdida de productividad, incumplimiento de contratos y sanciones. En contraste, el enfoque de "break-fix" espera a que ocurran fallas para repararlas, lo que puede conducir a degradación del rendimiento y costosas re
Gestion
El documento describe los diferentes tipos de factores restrictivos que pueden impedir que una empresa logre su meta de ganancias ilimitadas, incluyendo limitantes físicas como equipos o recursos humanos insuficientes, limitantes políticas como reglas internas que prohíben ciertas acciones, y que la Teoría de las Restricciones (TOC) propone identificar y enfocarse en eliminar las pocas restricciones clave que impiden que la empresa optimice su producción y mejore a todos los niveles de la organización.
Sistemas de administración de procesos de negocios e inteligencia comercial
Sistemas de administración de procesos de negocios e inteligencia comercialColegio Universitario IES
El documento trata sobre sistemas de administración de procesos de negocios e inteligencia comercial. Explica que el Business Process Management (BPM) permite la administración de procesos de negocio como análisis, definición, ejecución, monitoreo y control. También describe el ciclo de vida de BPM y que el Customer Relationship Management (CRM) se enfoca en la estrategia de negocio hacia el cliente y las aplicaciones de software para procesar y analizar información. Además, define que la inteligencia de negocios (BI)Recomendados
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Las políticas de cobro de una empresa establecen los procedimientos para cobrar cuentas por cobrar vencidas. La efectividad de estas políticas se puede medir por el nivel de cuentas incobrables, aunque esto también depende de las políticas de crédito. Un aumento en los gastos de cobro puede reducir las cuentas difíciles de cobrar y el período medio de cobros, aumentando las ganancias, aunque también puede haber pérdida de ventas si la gestión de cobros es demasiado intensa.
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Nestor Chayelle - ¿Qué tiene que tener un buen sistema de reporte de informac...
Un buen sistema de reporte de información no financiera requiere definir claramente quién debe reportar la información, cuándo y quién la controlará. También es importante asegurar la consistencia en los términos y unidades reportadas dado que la información no financiera es amplia. Además, la consolidación de la información debe ser lo más automatizada posible y es crucial capacitar a quienes reportan la información sobre su relevancia. La verificación por un tercero independiente ayuda a mantener la calidad del sistema.
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Gustavo a morales p
Los sistemas típicos en la etapa de inicio de una empresa incluyen sistemas de información de oficina, sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de soporte de decisiones, sistemas del área de producción y sistemas del área de ventas. El outsourcing es un área de oportunidad para reducir costos mediante la contratación de organizaciones externas para hacerse cargo de parte del negocio o de servicios puntuales con el fin de agilizar procesos, optimizar la calidad y reducir costos.
Conferencia Mvm Contact Centers Peru 5 Diciembre 2008
Este documento describe los principios básicos de la gobernabilidad en las relaciones de outsourcing. Explica que la gobernabilidad implica definir roles, procesos y métricas para la toma de decisiones conjunta. También recomienda diseñar una estructura de gobernabilidad con roles y niveles de autoridad claros, así como un modelo de gobierno apropiado para cada tipo de operación. Finalmente, enfatiza la importancia de la comunicación constante para fortalecer la relación a largo plazo.
Rego
Este documento presenta un cuadro comparativo entre la Administración de Sistemas de Información y la Administración de Servicios. La Administración de Sistemas de Información se enfoca más en los recursos tecnológicos como hardware y software, mientras que la Administración de Servicios se enfoca más en satisfacer a los clientes y mejorar la calidad de los servicios. Algunas de las principales diferencias son que la Administración de Sistemas de Información tiene un enfoque más tecnológico, mientras que la Administración de Servicios se
IMPLEMENTACIÓN SE CONCEPTOS
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Caso de éxito - FJ LLAMAS
FJ Llamas implementó TACTICA CRM para centralizar la información dispersa entre sus distintas áreas, agilizar la gestión, ahorrar costos operativos y mejorar la atención al cliente. El sistema les permitió integrar su estructura organizativa y herramientas, simplificar procesos como cotizaciones y facturación, y brindar un mejor servicio al cliente adaptándose a sus necesidades en constante cambio.
Sistemas tipicos de la tapa de inicio de
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El Control Y El Tps
El control es un elemento clave de la administración que incluye asegurar que las operaciones reales coincidan con las planeadas. Los gerentes deben controlar mediante evaluaciones y medidas para minimizar ineficiencias. El TPS ayuda a mantener el control al recolectar, almacenar, modificar e recuperar información de transacciones, lo que mantiene a la organización en marcha de manera fiable y controlada.
1.3 analisis de los procesos de negocio en un sistema empresarial eq 3 98 fal...
Este documento describe los procesos de negocio y de gestión de servicios de TI de una organización. Explica que los procesos de negocio permiten optimizar las relaciones con clientes, proveedores y la toma de decisiones. Luego describe los procesos de soporte de servicio como administración de incidentes y cambios, y los procesos de entrega de servicio como administración de niveles de servicio y disponibilidad. El objetivo final es satisfacer al usuario y cumplir con la estrategia del negocio.
Sistema de informacion
Los sistemas para el procesamiento de transacciones (SPT) recolectan, procesan, almacenan y modifican información generada por transacciones en una organización. Son los primeros sistemas de información que se implementan debido a que automatizan tareas operativas y generan ahorros significativos en mano de obra. Un SPT es capaz de controlar y administrar múltiples transacciones de forma simultánea manteniendo la consistencia y seguridad de los datos.
VALOR DE LOS NEGOCIOS
El documento discute la importancia de la administración del cambio para el éxito de los sistemas de información y proyectos empresariales. Explica que factores como el rol de los usuarios, el apoyo administrativo y la calidad de la gestión del proceso de implementación determinan en gran medida el éxito o fracaso. También señala que los proyectos empresariales a gran escala que requieren cambios organizacionales extensos suelen tener altas tasas de fracaso debido a su complejidad y riesgo.
Outsourcing 1
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Outsourcing en las Empresas
El documento habla sobre el outsourcing en las empresas. Define outsourcing como contratar procesos no críticos a proveedores especializados para mejorar la efectividad. Discute las ventajas de reducción de costos y concentración en el negocio principal, y las desventajas como pérdida de control e innovación. También cubre áreas comunes de outsourcing, estrategias, riesgos y dos cuadros comparativos de empresas proveedoras de servicios de outsourcing.
Dipaos outsourging tecnicas
El documento describe el concepto de outsourcing, su historia y definiciones. Explica que el outsourcing permite a las empresas concentrarse en sus actividades principales al transferir funciones secundarias a terceros. También detalla las ventajas e inconvenientes del outsourcing, así como áreas comunes que las empresas pueden externalizar o no. Finalmente, presenta un caso práctico de una empresa de recursos humanos que ofrece servicios de selección, administración de planillas y outsourcing.
Outsourcing
Este documento describe el uso del outsourcing por parte de Nestlé. Nestlé externaliza procesos como TI y logística para reducir costos y enfocarse en su negocio principal de producción de alimentos. Usa sistemas como OmPrompt para automatizar pedidos de pequeños minoristas y RFID para mejorar el seguimiento de productos en la cadena de suministro. La externalización ha mejorado la eficiencia operativa y satisfacción de clientes de Nestlé.
Outsourcing
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, definiéndolo y explicando sus orígenes históricos. También describe las principales razones para utilizar el outsourcing, como la reducción de costos y el acceso a talento especializado, así como las ventajas y desventajas. Finalmente, detalla algunas de las áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing, como sistemas financieros, contables, producción y más.
ANALISIS EMPRESAS OUTSOURCING TI
El documento analiza las opciones de outsourcing de TI para una empresa automotriz. Presenta las ventajas e inconvenientes del outsourcing. Luego, describe la situación actual de la empresa que usa varios sistemas desconectados y propone implementar un sistema ERP integral. Finalmente, compara tres proveedores potenciales (Accenture, T-System y Microsoft) y establece un pliego de requerimientos para el proveedor seleccionado.
Presentasion 2
Este documento describe el concepto de outsourcing, sus ventajas y desventajas, así como áreas comunes que pueden ser objeto de outsourcing como sistemas financieros, administrativos, contables y de recursos humanos. También cubre aspectos legales y el proceso de outsourcing, incluyendo la identificación de procesos a tercerizar, selección de proveedores y administración de las relaciones resultantes.
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El documento describe la matriz de Ansoff, una herramienta de análisis estratégico creada por Igor Ansoff en 1957 para analizar el potencial de crecimiento de una empresa. La matriz divide las estrategias de negocio en cuatro cuadrantes: penetración de mercado, desarrollo de nuevos mercados, desarrollo de nuevos productos y diversificación. Cada cuadrante describe diferentes enfoques estratégicos como aumentar la publicidad, lanzar nuevos productos, atraer nuevos clientes o explorar mercados y
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Oceano azul
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Las 5 fuerzas de Porter
El modelo de las cinco fuerzas de Porter propone un modelo para analizar la rentabilidad de una industria considerando cinco fuerzas: la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de nuevos competidores y la amenaza de productos sustitutos. El objetivo es determinar las condiciones de una industria y la proyección futura de las empresas en ese sector.
Reclutamiento externo ejemplo
El documento describe el reclutamiento externo como la búsqueda de personas fuera de la compañía que cumplan con los requisitos necesarios para los puestos disponibles. Un método mencionado es publicar ofertas de empleo en páginas web que especifiquen los requisitos del cargo como formación, experiencia y habilidades, así como la asignación salarial. A continuación, se incluye un ejemplo de descripción de un puesto de asistente administrativo en una empresa multinacional que requiere un tecnólogo o estudiante de
Pruebas psicotecnicas y de conocimiento
Las pruebas psicotécnicas y de conocimiento miden las capacidades, conocimientos y habilidades de los individuos a través de diversos tipos de pruebas como pruebas de conocimiento, situacionales, psicológicas, de desempeño y computarizadas, con el fin de diagnosticar y predecir el comportamiento de los futuros empleados.
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- 10. No obstante, a pesar de las ventajas que conlleva este modelo empresarial, el outsourcing también supone algunos inconvenientes que deberás tener en cuenta para valorar si tu empresa es candidata a implantar con éxito la tercerización.
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