Paradoja de Jesus Simancas
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El documento presenta nuevos paradigmas de liderazgo basados en servir a los demás en lugar de gestionar cosas. Cita a Jesucristo diciendo que para ser el primero hay que servir, y a Vince Lombardi diciendo que el amor y respeto por los demás dan fuerza a una organización. También menciona la importancia de la humildad, honradez y otros valores para el liderazgo efectivo.
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La paradoja, unaverdadera historia sobre el liderazgo, nos enseña a crecer, donde el texto habla del esfuerzo que cómo personas debemos tener el carisma para dar lo mejor de uno mismo, lo demás conlleva a mencionar que se requiere de disciplina para obtener resultados ya sea en nuestra vida cotidiana como laboral desempeñando el papel de líder comprometido con los subalternos.
Competencia competitidad
El documento habla sobre la diferencia entre competir y complementar a los compañeros líderes. Competir destruye la confianza y crea una mentalidad de "yo primero", mientras que complementar desarrolla la confianza y pone a la organización primero. El documento también sugiere balancear la competencia saludable con la complementación al reconocer el deseo natural de competir y asegurarse de que la competencia mejore a los compañeros sin bajar la moral.
La parabola (cesar romero)
Este documento resume los conceptos clave del libro "La Paradoja" de James Hunter. Explora el paradigma antiguo del liderazgo basado en el poder frente al nuevo paradigma de servicio. El liderazgo de servicio se basa en identificar y satisfacer las necesidades de los demás a través del amor, el compromiso y el sacrificio. El líder debe crear un entorno que permita a los demás prosperar y cambiar de manera proactiva. Aunque el cambio es difícil, un viaje de mil leguas comienza con un solo paso.
7 clase - Liderazgo y trabajo en equipo
El documento describe las características de un buen líder. Explica que un líder influye a través de la convicción y no del poder coercitivo. Un buen líder sirve a los demás y satisface sus necesidades legítimas, ganando así autoridad moral. También debe actuar con coherencia para ganar aprecio y simpatía. Además, un líder no necesita ser perfecto sino que debe reconocer sus limitaciones y apoyarse en los talentos de otros.
Liderazgo en la empresa
Describe como debe de ser un Líder dentro de una organización, la importancia, las cualidades, las atribuciones, los tipos de liderazgo empresarial, así como el comportamiento que esté debe de manifestar dentro de su organización.
Tres virtudes claves para el liderazgo eficaz
Este documento describe tres virtudes éticas claves para un liderazgo eficaz: la buena fe, que implica ser fiel a la verdad y auténtico; la generosidad, que significa dar al otro lo que necesita de una manera afectiva; y la cortesía, la cual permite reconocer la confianza en los equipos y aumentar su compromiso con la organización a través de la afirmación del otro.
La Paradoja
El documento resume los principales capítulos de "La Paradoja", un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que el liderazgo no se basa en el poder o la personalidad, sino en servir a los demás. Un buen líder muestra amor, respeto, humildad y pone las necesidades de los demás antes que las propias. El libro argumenta que los líderes deben cambiar el paradigma del poder por uno de autoridad basado en la influencia positiva sobre los demás.
Motivación personal Alan IRH
Este documento discute la importancia de mantener una actitud y espíritu positivos. Sostiene que tener una actitud optimista y entusiasmo nos permite enfrentar los desafíos con energía y claridad mental. También enfatiza la importancia del respeto propio y de ganarse el respeto de los demás a través de nuestras acciones. Finalmente, define la motivación como un estado mental guiado por la responsabilidad y compromiso que nos permite perseverar hacia nuestras metas a pesar de los obstáculos.
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Ocho claves de liderazgo. maría teresa mejía fernandez
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Jonathan Golergant - El repertorio del Liderazgo
Conferencia Magistral presentada en el evento Evolution Thinking, organizado por la Escuela de Postgrado de la UTP, el 17 de febrero del 2015.
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Trabajo en equipo
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- 3. Nuevo Paradigma Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges. ANTIGUO PROVERBIO CHINO
- 4. Nuevo Paradigma Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges. ANTIGUO PROVERBIO CHINO Clientes Clientes Viejo Paradigma
- 5. Modelo de Liderazgo El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir JESUCRISTO Ser claros, llevarse bien, crea inspiración para uno mismo y para los demás, inclusive autenticidad, elasticidad y relaciones de confianza Cooper
- 6. La fuerza de la organización Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización. VINCE LOMBARDI El hecho, o los actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los demás, identificando y satisfaciendo sus legítimas necesidades Comportamiento Elección Humildad Afabilidad Paciencia Respeto Generosidad Indulgencia Honradez