Unidad 2 act 1 organizacion
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El documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden surgir en situaciones donde hay desacuerdo entre personas, incluyendo conflictos positivos y negativos, funcionales y disfuncionales, interpersonales e intrapersonales, y organizacionales. Además, explica diferentes estrategias para enfrentar o resolver conflictos como evitar el conflicto, defender tu posición, comprometerse u optar por la colaboración.
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U2.act.1 haac
El documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en las organizaciones, incluyendo conflicto intrapersonal, interpersonal, intragrupal e intergrupal. También explica que cuando ocurren conflictos, el personal comienza a adoptar actitudes negativas y baja la efectividad. Para resolver conflictos, el documento menciona tres tipos de mediación: mediación consultiva, mediación por mandato judicial y mediación transformadora.
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Este documento describe el conflicto en equipos de trabajo y cómo gestionarlo de manera positiva. Explica que el conflicto es natural y puede ser productivo si se gestiona bien, inspirando creatividad y nuevas perspectivas. Identifica diferentes tipos de conflicto como reales, imaginarios e inventados, e intragrupales e intergrupales. También analiza actitudes ante el conflicto como pasivas, agresivas o asertivas, y estilos para enfrentarlo como defender el terreno, comprometerse u colaborar. El objetivo es aprender a convertir el conf
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Dirección
El documento define la dirección como la etapa del proceso administrativo en la que el dirigente guía a sus colaboradores hacia el logro de los objetivos de la institución. Explica que la dirección es importante para poner en marcha la planificación y organización y mejorar la productividad. Además, presenta algunos principios de la dirección como la coordinación de intereses y el respeto de la jerarquía, e introduce conceptos como el liderazgo, tipos de liderazgo, comunicación y motivación.
Presentación conflicto y los equipos de trabajo
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Equipo de Trabajo
El documento define el trabajo en equipo como la cooperación coordinada y armoniosa entre personas para lograr los objetivos de la institución. Explica que los equipos pueden ser formales o informales y clasifica los tipos de equipos. También describe las características, etapas, requisitos, estructura, roles, normas, cohesión y elementos básicos de los equipos de trabajo.
Unidad 2 actividad 1 susana guadarrama
Este documento describe los conflictos en los equipos de trabajo y cómo manejarlos. Explica que los conflictos son inevitables debido a las diferencias entre las personas, pero pueden ser positivos si se gestionan correctamente. Identifica varios tipos y orígenes posibles de conflictos, así como estilos para enfrentarlos, como la negociación, cooperación o evasión. Resalta la importancia de escuchar otras perspectivas y encontrar soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
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El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento resume los tipos de conflictos que pueden surgir en una organización, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. También discute las perspectivas de los involucrados en un conflicto y estrategias para manejarlos, como competir, acomodar, negociar o evitar. El documento concluye que los conflictos son inevitables pero también pueden ser oportunidades para el aprendizaje y mejora.
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Tipos de poder
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Conflicto y los equipos
Este documento describe los efectos del conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo problemas de salud mental, disminución de la productividad y miembros que dejan la organización. También discute formas positivas de abordar el conflicto, como inspirar la creatividad y mejorar la comunicación futura. Finalmente, cubre tipos de conflictos y formas de enfrentarlos, incluyendo la evasión, la acomodación, la competición y la colaboración.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los conflictos en equipos de trabajo. Define el conflicto como la confrontación de puntos de vista diferentes. Explica que los conflictos pueden tener efectos negativos como problemas de salud si no se gestionan correctamente. Identifica varias causas comunes de conflictos como diferencias de opinión, recursos limitados, mala distribución de tareas, y comunicación deficiente. También describe diferentes tipos, actitudes y estilos de enfrentamiento de conflictos.
Trabajo en equipo y manejo de conflictos
Este documento trata sobre habilidades directivas para el trabajo en equipo y el manejo de conflictos. Explica conceptos como la cultura organizacional, tipos de grupos, beneficios del trabajo en equipo, fuentes de conflictos y etapas para resolverlos. También describe claves para reducir conflictos como ser sensible a las diferencias, establecer reglas claras y canalizar energía de manera constructiva.
Motivación, liderazgo, manejo de conflictos y ética
Presentación sobre aspectos claves sobre la motivación, liderazgo,manejo de conflictos y ética.
Elaborado por: Stefany Silva, Petra Parra, Pedro Pedroza y Jesús Villasmil
Comunicacion Empresarial
Este documento describe los diferentes tipos y procesos de comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación organizacional es aquella establecida por las instituciones como parte de su cultura, y que puede ser formal o informal. También describe los diferentes tipos de comunicación formal e informal, así como los procesos de comunicación en grupos y equipos, incluyendo la toma de decisiones, resolución de conflictos, formación de equipos efectivos y el uso del coaching.
Equipos
Este documento describe los conceptos clave de los equipos de trabajo. Define un equipo como un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que comparten responsabilidad y objetivos comunes. Explica que para que un grupo se convierta en un equipo efectivo, debe cumplir con criterios como liderazgo compartido, responsabilidad individual y de grupo, y solución colaborativa de problemas. También destaca que la confianza mutua entre los miembros es esencial para el éxito de un equipo.
Conflicto
Este documento describe el conflicto, sus efectos positivos y negativos, y los diferentes estilos para afrontar los conflictos como la evitación, acomodación, compromiso y colaboración. Explica que el conflicto es inevitable y puede ser funcional si se maneja adecuadamente, mientras que los conflictos disfuncionales pueden afectar negativamente los resultados y la organización. Además, identifica tres tipos de conflictos: intrapersonales, interpersonales y laborales u organizacionales.
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La aparición de los conflictos en un equipo de trabajo es inevitable, esta presentación, está dirigidas a conocer la importancia de manejar conflictos en un equipo y el impacto que éstos pueden tomar en las organizaciones, así como las estrategias para la correcta toma de decisiones.
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Este documento describe los grupos de referencia y su influencia en el comportamiento del consumidor. Existen dos tipos de grupos: grupos primarios como la familia y amigos con los que hay una relación cercana, y grupos secundarios como organizaciones más formales. Los grupos de referencia son aquellos con los que una persona desea asociarse e influyen sus valores y decisiones de compra. Los profesionales de marketing identifican líderes de opinión dentro de estos grupos para promover productos. Las celebridades, expertos y consumidores comunes se usan
Que es el conflicto
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La motivación
El documento presenta una serie de conceptos clave relacionados con la motivación, los conflictos y su manejo, y el liderazgo. Explica la pirámide de necesidades de Maslow y cómo estas necesitan ser satisfechas de forma secuencial. También describe diferentes estilos para manejar conflictos como evadiendo, acomodando, compitiendo, comprometiéndose y colaborando. Finalmente, resalta la importancia de que los líderes sepan incentivar a sus colaboradores y demostrarles que son valiosos para maximizar el rendimiento
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El documento habla sobre las relaciones humanas y el trabajo en equipo. Define las relaciones humanas como el conjunto de reglas para la interacción entre personas y el estudio de cómo trabajan efectivamente en grupos. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo con habilidades complementarias trabaje juntos hacia una meta común. Finalmente, destaca algunas habilidades clave para las relaciones humanas y el trabajo en equipo como la comunicación efectiva, el respeto a los demás y la colaboración.
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Realiza una búsqueda de información que te permita ofrecer respuestas fundamentadas a las siguientes preguntas:
a. ¿Qué es el conflicto?
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
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e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
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Unidad 2 act 1 organizacion
- 3. Situación en la que dos o más personas no están de acuerdo con la forma de actuar o de pensar de otra persona, en el cual se realiza un proceso de enfrentamiento positivo o negativo, para defender intereses, valores, acciones o direcciones..
- 4. Positivos: 1.- Promueve el pensamiento 2.-Toma de decisiones 3.-Mejora el rendimiento 4.-Identidad personal y grupal 5.-Cohesion e integración del grupo
- 5. Negativos: 1.-se reduce la comunicación 2.-lucha de poder de ambas partes 3.-actitud hostil 4.-desintegracion 5.-reduce la comunicación 6.-induce la creación de asociaciones y formación de coaliciones
- 6. Funcionales: son aquellos que contribuyen al buen funcionamiento y desarrollo de la empresa. Disfuncionales: crean dificultades afectando las metas y objetivos de la empresa. Interpersonales: surgen de las mismas personas y son debidos a enfrentamientos de intereses, valores, normas, comunicación deficiente;
- 7. Los Intrapersonales, surgen dentro de las personas y son producidos como consecuencia de insatisfacciones y contradicciones. Organizacionales: surgen entre individuos, grupos, departamentos, etc. por problemas vinculados con el trabajo y las relaciones que se establecen en este.
- 9. Evitar el Conflicto Darse por vencido Defender tu terreno Comprometerse Colaborar
- 10. -Dificultades que enfrentan los equipos de trabajo -CIENCIAS'PSICOSOCIALES'I María%del%Carmen%Ortego%Maté;%Santiago%Lópe z%González;%María%Lourdes%Álvarez%Trigueros https://ocw.unican.es/pluginfile.php/1420/course/section /1836/tema_09.pdf -Tipos de Conflictos Organizacionales https://lanegociacion.wordpress.com/2011/01/19/tipos- de-conflictos-organizacionales/ https://creatiabusiness.com/5-estilos-para-la- resolucion-de-conflictos/ https://toma-de- decisiones11.webnode.mx/news/actitudes-ante- un-conflicto-1/