Pepsico alimentos colombia
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PepsiCo Colombia implementó un nuevo sistema de gestión de almacén y distribución (DLX-WMS de RedPrairie) para mejorar la eficiencia en sus procesos. El sistema permitió mejorar el despacho de mercancías, la rotación de inventario con el método FEFO y proporcionar datos específicos sobre ventas. Aunque hubo riesgos como la capacitación del personal, el sistema trajo beneficios como la velocidad en el despacho, el control de inventarios y ser pioneros en la implementación del software.
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PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y aperitivos. Su misión es crear sonrisas con cada bocado y sorbo, y su visión es ser el líder global en alimentos y bebidas de conveniencia. PepsiCo implementó el software RedPrairie WMS para mejorar la eficiencia logística, lo que resultó en una mayor productividad, menores costos e inventarios mejor controlados.
Pepsico
PepsiCo es una empresa internacional dedicada a la fabricación y comercialización de productos de bebidas gaseosas y aperitivos, incluyendo más de 20 marcas. Su misión es ser el líder global en alimentos y bebidas de conveniencia ganando con propósito. Al implementar nuevas estrategias funcionales, puede haber riesgos como errores en procesos o captura de información errónea, pero también ventajas como mayor productividad y eficiencia. Roles como gerentes generales, operadores y asistentes administrativos son importantes para el
Zona franca PepsiCo
Descripción de su giro o actividades.
Misión, visión y valores de la empresa en cuestión.
Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias funcionales implementadas
13.presentación cosmochoc
Cosmochoc es una empresa procesadora y distribuidora de chocolate cuyo objetivo es posicionarse como líder en el mercado nacional e internacional satisfaciendo las necesidades de sus clientes con productos de alta calidad. La empresa busca mejorar continuamente sus procesos y ofrecer un desarrollo personal y familiar sostenible a sus trabajadores a través de una política de responsabilidad social empresarial.
Proyecto de empresa
El documento presenta el plan de negocios para una empresa de bar llamada "LIVVE". Incluye información sobre la misión, visión, objetivos e investigación de mercado realizada. También describe la organización formal de la empresa, las actividades planeadas, el reglamento interno y las funciones de los empleados.
Propuesta de e planeación estratégica
La propuesta de planeación estratégica presenta la misión, visión y objetivos de la empresa Trabajando Juntos S.A.S, la cual se enfoca en fabricar y distribuir artículos de iluminación de alta calidad. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes con productos de excelente calidad y tiempos de entrega oportunos. Su visión para 2018 es ser la empresa líder en el sector de la iluminación reconocida por su innovación, calidad y servicio. Los objetivos generales incluyen obtener los mejores estándares de
Plan mejora empresa de paletas light
Mediante esta presentación queremos determinar la adecuada Complementación de
un sistema de control administrativo al interior de la empresa fabricante de
calentadores describiendo las actividades que determinan responsabilidades,
objetivos y políticas de calidad con el fin de asegurar que el proyecto satisfaga las
mejoras en los procesos y políticas de calidad.
Evaluando el impacto que se genera en los cambios de tiempos, costos, riesgos y
recursos; estableciendo métodos para medir el control y que de esta manera pueda
ser finalizada la producción de los bienes para los clientes.
Involucrando todas las áreas de trabajo para que estas asuman un papel
significativo en el desarrollo de los bienes que genera la empresa de tal forma que el
trabajo realizado sea en conjunto, representando un entorno donde las actividades a
realizar sean más efectivas; implementando el proceso de calidad.
Marco filosófico
La pizzería "Aquí Es" se dedica a la producción y venta de comidas rápidas de calidad a precios asequibles, buscando garantizar una atención y experiencia óptimas para los clientes. Su visión es ser reconocida a nivel nacional en 2024 por su liderazgo, servicio y compromiso con los clientes, innovando sus procesos y generando empleo. Su objetivo general es expandirse nacionalmente para crear más puestos de trabajo y contribuir al desarrollo de la sociedad.
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calentadores describiendo las actividades que determinan responsabilidades,
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mejoras en los procesos y políticas de calidad.
Evaluando el impacto que se genera en los cambios de tiempos, costos, riesgos y
recursos; estableciendo métodos para medir el control y que de esta manera pueda
ser finalizada la producción de los bienes para los clientes.
Involucrando todas las áreas de trabajo para que estas asuman un papel
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El documento presenta un análisis de la empresa panadería y pastelería "La Estrellita de Belén" en Arequipa, Perú. Resume su historia desde 1996, visión, misión y objetivos. Identifica factores internos como debilidades y fortalezas, y factores externos como oportunidades y amenazas. Incluye matrices para evaluar estos factores y desarrollar una estrategia. Concluye que la empresa tiene potencial para expansión regional y nacional debido a su proceso de producción único y aceptación en el mercado, aunque se
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Presentación2
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Presentación 40%. 281
Trabajo final, diapositivas con la respectiva narración, acerca de nuestra empresa Platideli a base de plátano. grupo 102058_281
Policrom s.a.
El documento presenta la empresa Policrom S.A. y sus integrantes, principios corporativos, objetivos y descripción de los cargos. La misión es ofrecer productos de calidad y la visión es ser reconocidos a nivel nacional. Los objetivos generales son innovar en el mercado y brindar la mejor calidad, y los específicos son triunfar, tener buenas ganancias, que sus productos sean los más vendidos y ser reconocidos por su calidad. Presenta a los integrantes y sus cargos como gerente general, jefes de produ
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Este documento presenta un diagnóstico integral de una empresa que examina todos sus subsistemas e identifica problemas que afectan el cumplimiento de sus metas y objetivos. Incluye secciones sobre planificación, finanzas, comercialización, recursos humanos y más. También define la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa, y provee ejemplos de cada uno. Finalmente, identifica debilidades y recomendaciones para una papelería.
Dulces regionales
La empresa Tradiciones se dedica a la elaboración de dulces regionales saludables y de alta calidad. Su misión es satisfacer a los clientes con productos nutritivos producidos con ingredientes provenientes de sus campos y empleados capacitados. Su visión es posicionarse como la marca líder de dulces en el país en 12 años a través de la distribución en más de 15 camiones y maquinaria avanzada.
Chocolates Le Roux
La empresa se dedica a la elaboración y comercialización de chocolates. Su misión es satisfacer a los consumidores que buscan productos innovadores y de calidad. Su visión es consolidarse como líder en chocolates a nivel nacional e internacional. La estructura organizacional incluye un gerente general y directores de elaboración, administración y distribución.
Portafolio de servicios 2
El documento describe los servicios y objetivos de Aromas Passion, una empresa nacional de perfumes. La empresa busca posicionarse como una de las marcas más reconocidas en Colombia a través de una gestión integral del equipo y ofreciendo productos de alta calidad con innovadores diseños y aromas a bajo costo. Aromas Passion también tiene como misión satisfacer completamente las necesidades de los clientes a través de un excelente servicio.
Grupo pepsico
Grupo Pepsico es una empresa agroindustrial comprometida con el desarrollo del campo mexicano durante más de 100 años. Ha creado más de 80,000 empleos directos y surte a más de 1 millón de tiendas a nivel nacional. Su misión es brindar alegría a los consumidores a través de productos nutritivos y experiencias de marca, así como crear oportunidades para sus socios y comunidades. Implementó un sistema electrónico para mejorar el control de inventarios y la rotación de productos terminados, lo que aumentó la product
Francisco Seguel
El documento describe la trayectoria de éxito de 4 años de una empresa de soluciones gastronómicas. Detalla hitos como la obtención de capital semilla, construcción de plantas de producción, desarrollo de nuevos productos y líneas, y la expansión a nuevos canales y clientes. La empresa ofrece platos preparados, postres, sándwiches y más, atendiendo al 75% de tiendas de conveniencia. Sus principales desafíos son consolidar el mercado nacional y expandirse a países como Perú, Argentina, Colombia y México.
Sistema integral de gestion
esun trabajo sobre la auditoria muy util para las empresas y personas naturales, tambien nos ayuda a entender mejor que esun sistema integral de gestion
Plan de negocio
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de transporte de carga terrestre. Los objetivos de la empresa son brindar el mejor servicio de entrega de mercancías y transporte de carga a nivel nacional, contribuir al cuidado del medio ambiente, y ofrecer oportunidades laborales estables. El análisis de mercado muestra que es un área competitiva, por lo que la empresa busca soluciones óptimas para el transporte de carga dentro de la ley para ser líder. El análisis operativo describe la necesidad de vehí
Coffe h&s
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de café natural. Detalla las características del producto como libre de cafeína y rico en nutrientes. Presenta la visión de satisfacer las necesidades de los clientes localmente con un producto innovador y de alta calidad. La misión es convertirse en un líder local en frutos secos a través de buena planificación y estrategias. Incluye también el organigrama de la empresa y sus valores como el respeto, la dedicación, la calidad y la sostenibilidad.
Exposicion 2
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Cmpc rrhh
Este documento describe los recursos humanos de CMPC. Explica que CMPC ofrece varios beneficios a sus empleados como educación, capacitación, vivienda y actividades recreativas para promover el bienestar de los empleados. También presenta un organigrama de la empresa y describe los procesos de reclutamiento, selección, beneficios y capacitación. Actualmente CMPC cuenta con más de 8 mil empleados directos y aproximadamente 15 mil indirectos.
LIQUID FOR HANDS
La empresa LIQUID FOR HANDS se dedica a la elaboración y distribución de productos de aseo como jabón líquido para manos, gel antibacterial y aromatizante. Su objetivo es posicionarse en el mercado nacional elaborando productos a base de químicos no tóxicos y con ingredientes naturales. La empresa está dirigida por una gerente general y cuenta con departamentos de producción, marketing y contabilidad.
Mision, Vision y Valores - Caso Practico
La misión de Castro Burguer es satisfacer a los estudiantes de EDCOM con alimentos frescos y accesibles de calidad, innovando en la presentación y el ambiente para ofrecer más que solo un lugar para comer. Su visión incluye posicionarse entre sus clientes, ampliar su oferta de productos, escuchar a los clientes y liderar en servicio, con la expansión a nuevas sucursales. Sus valores fundamentales son la puntualidad, el servicio al cliente, la calidad, la innovación y la creatividad, y la variedad.
18 MITNC-20 gurusamy 61-64
- The document discusses an experimental study on the effects of ethanol carburetion on the performance and emissions of a single cylinder direct injection diesel engine.
- Ethanol was introduced into the engine's intake manifold using a carburetor at a flow rate of 1.39 kg/hr, while diesel fuel was directly injected into the cylinder. This created a dual-fuel system.
- The results showed that ethanol fumigation reduced smoke emissions and NOx at lower loads but increased NOx at higher loads compared to diesel alone. It also increased HC emissions across all loads but reduced CO at lower and medium loads. Brake thermal efficiency decreased at lower loads but increased at medium and higher loads.
specification_document
This document provides a summary of a specification document created by Rachel Garn for Jeff Weeden of Weeden Law in Denver, Colorado. The specification document includes sections on feasibility study, competitive analysis of Weeden Law and its main competitor, analysis of Weeden Law's social media presence and goals, and a marketing and social media plan. The feasibility study found that improving Weeden Law's online presence through social media and SEO would likely increase new clients. The competitive analysis showed Weeden Law has improved its SEO score but still ranks lower in search results than its top competitor. The social media analysis found Weeden Law's accounts need more frequent updates to engage more potential clients.
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PepsiCo es una empresa agroindustrial con más de 110 años de presencia en México. En 2019, invirtió $4 mil millones junto a su socio GEPP para ampliar su centro de desarrollo agrícola y construir una nueva planta, generando más empleos. Su misión es crear momentos de alegría para consumidores y clientes a través de productos nutritivos e innovación, mientras contribuye a comunidades sustentables. Su visión es ser el líder global en alimentos y bebidas mediante estrategias para ser más rápid
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Pepsico es una empresa líder mundial en alimentos y bebidas que distribuye productos como Pepsi, Lay's y Gatorade. Su misión se enfoca en brindar alegría a los consumidores de manera nutritiva y sostenible, ser un buen socio para los clientes a través de la innovación, y ofrecer un lugar de trabajo diverso e inclusivo para los empleados. Su visión es ser el líder global de la industria de alimentos y bebidas mediante el cuidado del medio ambiente y las comunidades a través de su estrategia de
PepsiCo
Actividad 2: Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio - Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
Pepsico
PepsiCo es una empresa multinacional dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos. Implementó un sistema WMS de RedPrairie para optimizar y hacer más eficiente el almacenamiento y control de inventario. Los empleados recibieron capacitación y han asumido rápidamente la nueva estrategia, lo que ha resultado en beneficios como inventario en tiempo real, entregas eficientes y orden en las operaciones. El éxito de una estrategia depende de que todos los departamentos y empleados la acepten y cu
Zona franca pepsico
PepsiCo es una compañía líder global de alimentos y bebidas con más de 110 años de presencia en México. Su misión es crear momentos de alegría para los consumidores a través de productos nutritivos y experiencias de marca únicas, y ser el mejor socio para sus clientes mediante innovación y crecimiento. Para lograr su visión de ser el líder global, PepsiCo implementó estrategias como mejorar la eficiencia, reducir costos, y fortalecer su compromiso con el desarrollo económico y ambiental en México.
Tecnologia para Logistica WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogist...
Tecnologia para Logistica WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogist...XIMENAMELENDEZVALDEZ
PepsiCo es una empresa líder global en alimentos y bebidas con seis divisiones. Implementó un nuevo sistema de software llamado RedPrairie para maximizar la eficiencia en su centro de distribución, reemplazando formatos de papel por lectores de códigos de barra y radiofrecuencias. Esto resultó en una mayor productividad, menores costos y procesos de entrada y salida de inventario más rápidos.Similar a Pepsico alimentos colombia (20)
Actividad 2- Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio-Zona fr...
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Actividad 2 - Entrega de la presentación sobre el mini - caso de estudio PEPS...
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Tecnologia para Logistica WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogist...
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Pepsico alimentos colombia
- 2. GIRO DE LA EMPRESA es una empresa social y laboralmente responsable dedicada a la producción, distribución y comercialización de reconocidas marcas de alimentos divertidos y convenientes. PepsiCo tiene el compromiso único del crecimiento sostenido, que llaman, Desempeño con Propósito, dedicados a ofrecer una variada gama de opciones de nutrición saludable, conveniente y divertida, mitigando y reduciendo su impacto ambiental y fomentando una cultura de diversidad e inclusión en el trabajo.
- 3. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES -Misión Ser la primera empresa mundial de productos de consumo enfocada en alimentos y bebidas preparadas. Buscamos ofrecer un retorno financiero a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento para nuestros empleados, socios de negocio y comunidades donde operamos. En todo lo que hacemos, nos esforzamos en actuar con honestidad, justicia e integridad. -Visión Poner en acción a través de programas y foco en administración ambiental, actividades que beneficien la sociedad y un compromiso para construir valor accionario haciendo de PepsiCo una compañía verdaderamente sustentable. -Valores Lograr crecimiento sostenido mediante personas capaces y facultadas que actúen con responsabilidad y construyan confianza.
- 4. VENTAJAS Y RIESGOS AL APLICAR LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES(DLX-WMS DE REDPRAIRIE) • Ventajas Mejora en procesos de almacenamiento, despacho de producto Mejora en procesos de distribución y rotación de producto terminado Eficiencia en entrega de productos y control de inventarios • Riesgos Que el personal no se adaptara a la nueva forma de trabajar Larga capacitación a los nuevos y actuales trabajadores
- 5. ROLES DE PERSONAS IMPLICADAS ALVARO GONZÁLEZ-COORDINADOR DE ALMACÉN: Implementó el software DLX, coordinador de todos los trabajadores de la planta RICARDO ROJAS-EXPERTO EN DLX: Capacitador del personal y de almacenistas JUAN PABLO CASTRO-IMPLEMENTADOR DLX Realiza la tarea de planear e implementar el despacho y distribución de los productos
- 6. RESULTADOS • Velocidad en el despacho de mercancías • Rotación de inventario mediante el método FEFO(primero que caduca primero que se vende) • Ser los primeros en implementar el software y lograr hacerlo funcionar • Evitar tener producto olvidado, evitar trabajo manual • Datos específicos de que se vende y a quien se le vende
- 7. CONCLUSIÓN Puedo concluir que el sistema implementado por PepsiCo fue acertado en todos las formas de verlo, ya que con esto pudieron resolver problemas del diario y aprovechar al máximo el tiempo haciendo entregas tanto eficaces como eficientes, logrando asi un mejor resultado al interior de la empresa como con el cliente, lo que significa obtener mejores resultados económicos y gerenciales. Todo esto se logró ya que los altos mandos y lideres idearon la forma de implementar la estrategia de manera correcta para que no fallase.