Este documento describe el proceso de planeación estratégica corporativa para ayudar a las empresas a prepararse para las condiciones cambiantes mediante la asignación de recursos a las unidades estratégicas de negocio con mayor potencial de retorno. Explica que el proceso implica cuatro etapas: 1) ambientación y preparación para recopilar información relevante, 2) sesiones de planeamiento para definir la visión, objetivos y estrategias, 3) validación y consolidación de resultados, y 4) elaboración de un informe final con los planes detallados

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Planeación Estratégica Corporativa
Algunosopinanque ala velocidadconque cambianlascondiciones,notiene sentidoefectuar
planes.Pensamos distinto,que lamejorformade estarpreparadospara estascondiciones
cambiantesytomar lasdecisionescorrectasesmedianteunaPlaneaciónEstratégicadel Negocio.
¿Que Es?
Preparay desarrollael procesode PlaneaciónEstratégicaCorporativaparael cliente,conla
participaciónde losfuncionariosresponsablesporfijary/oejecutarlasestrategias.
El procesode PlaneaciónEstratégicaCorporativase efectúaconbase enuna metodologíapropia,
adaptadaa la formade administraciónde losnegociosenlasempresasenAméricaLatina,
teniendoencuentaladisponibilidadde informaciónydisposiciónde tiempode losejecutivos.
Compartirla visión,establecerlosobjetivosde lacompañíay asignar lasestrategiasparael logro
de losobjetivoscomponen laestructurafundamentaldel proceso.
¿Cómo me beneficia?
El desarrollode lametodologíale permitiráalaempresapoderasignarlosrecursosde la
compañía enlas unidadesestratégicasde negocioque mayorretornopuedanproporcionar.
El planestratégicocorporativopermite:
 Orientara la compañíaal manejode Unidadesestratégicasde negocio
 Lograr el consensosobre lavisiónalargo plazode la empresa
 Definirel plande accióna seguirpara el logrode la visión,y
 Obtenerel compromisotantode lospropietarios,comode losdirectivosparaejecutarlos
planesde acción.
¿Cómo se Hace?
Para la obtencióndel PlanEstratégicoCorporativodel clientese efectúancuatroetapas
principales:
La etapade Ambientacióny Preparación permite laconsecuciónde informaciónpertinente al
negocioyal sectorde laindustriade tal maneraque se complementeyse compartacon todoslos
asistentesalasSesionesde Planeamientoyse puedatrabajardesde unabase comúnde
informaciónyexpectativa.

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Las Sesionesde Planeamiento sonel corazónde lametodologíayesdonde se obtienenlos
resultadosprincipalesdeltrabajoarealizar,desde unadefiniciónde lavisiónalargoplazode el
cliente,hastael enunciadode losplanesde trabajoparala correcta ejecuciónypuestaenmarcha
de las estrategiasdiseñadas.
La ValidaciónyConsolidacióndeResultados permite dejarparaunaactividadposterioralas
sesiones,posiblesdefinicionesque si biennosoncríticaspara laobtencióndel objetivode las
sesiones,si sonvitalesparalaconformacióndel PlanEstratégicoCorporativo.
Por último,laElaboracióndel InformeFinal entregaráundocumentoenformade memoriasde
lasconclusionesalcanzadas,conunanexodonde se incluyenlosplanesdetallados paralograrla
implementacióndel PlanEstratégico.
Estas etapasse ilustranenla siguientegráfica.