El documento describe los pasos para realizar un diagnóstico estratégico de una empresa. Explica que se debe establecer primero una plataforma estratégica con principios y valores, luego analizar el estado actual de la empresa considerando objetivos, características, cobertura y métodos cualitativos y cuantitativos para detectar fortalezas y debilidades. Finalmente, concluye que un diagnóstico estratégico es vital para el desarrollo de la empresa al brindar una visión clara de sus fortalezas y debilidades.

1. PROCESOS ADMINISTRATIVOS
JAIME JULIO RANGEL
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VALENCIA -CÓRDOBA
2014

2. DIAGNOSTICOS ESTRATEGICOS
Para realizar un diagnostico
estratégico es importe tener
en cuenta que debemos idear
primero una plataforma
estratégica con unos
principios y valores llenos de
responsabilidad con objetivos
y políticas este ultimo para la
toma de decisiones.

3. Antes de establecer un diagnostico es
necesario tener como base principal en
que estado actualmente se encuentra
la empresa .
Para realizar este diagnostico debe
tenerse en cuenta unos objetivos,
características, cobertura,
metodologías, pronósticos y
escenarios.
Con cada uno de estos elementos
podemos detectar como se encuentra
la producción, sus debilidades y
fortalezas utilizando métodos
cualitativos y cuantitativos.

4. CONCLUSIÓN
Para terminar podemos decir que un
diagnostico estratégico de vital importancia
para el buen ejercicio y desarrollo de la
empresa. Brindándonos una visión clara de las
fortalezas y debilidades que se encuentra en el
entorno y su interior, contribuyendo para
alcanzar los objetivos deseados.

5. BIBLIOGRAFIA
http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdmin
istracion/ProcesosAdministrativos/U1-
1Criterios1.html
http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdmin
istracion/ProcesosAdministrativos/documentos/Clasi
ficacion_Empresa.pdf