Este documento discute la importancia de la planificación como base para la gestión gerencial. Explica que la planificación estratégica ayuda a establecer metas y un curso de acción para alcanzarlas. También describe el análisis DOFA, una herramienta que facilita la alineación de oportunidades y amenazas externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización. Finalmente, concluye que la planificación es crucial para fijar objetivos y estrategias que permitan a las organizaciones permanecer exitosas.

1. Profesora: Yelitze Quintero Integrantes: Pulido Yunervis C.I.20.023.929 Camargo Yuleima C.I.13.465.561 LA PLANIFICACION COMO BASE PARA LA GESTION GERENCIAL Rufino Blanco Fombona I.U.T.

2. Agenda: Introducción La Planificación como base para la Gestión Gerencial. La Planificación Estratégica. Análisis Situacional de las Organizaciones sobre Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Conclusión. Video.

3. INTRODUCCION Pulido Yunervis

4. LA PLANIFICACION COMO BASE PARA LA GESTION GERENCIAL Es el proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas. Además los planes son las guías para que: Una organización obtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos. Los miembros de la organización desempeñen actividades congruentes con los objetivos y los procedimientos elegidos. El avance hacia los objetivos pueda ser controlado y medido de tal manera que, cuando no sea satisfactorio, se puedan tomar medidas correctivas. Pulido Yunervis

5. La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. LA PLANIFICACION COMO BASE PARA LA GESTION GERENCIAL Pulido Yunervis

6. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Son planes diseñados para alcanzar las metas generales de una organización. Camargo Yuleima

7. La planificación estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir. La planificación estratégica te permite responder a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer? ¿Qué problemas estamos tratando? ¿Qué influencia queremos causar? ¿Qué asuntos críticos tenemos que responder? ¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades? LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Camargo Yuleima

8. ANALISIS SITUACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES SOBRE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS La Matriz DOFA: es una estructura conceptual para un Análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y Debilidades internas de una organización. Camargo Yuleima

9. ANALISIS SITUACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES SOBRE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS Camargo Yuleima Desarrollar productos nuevos para adultos con m ás años Cantidad decreciente de adultos j óvenes (amenaza externa) Gran experiencia en I y D + (fuerza interna) - Perseguir integraci ón vertical comprando instalaciones de la competencia Salida de la industria de dos competidores extranjeros importantes (oportunidad externa) Insuficiencia de capacidad + (debilidad interna) Adquirir Visión cable, Inc.: Crecimiento anual del 20% en la industria de cablevisi ón (oportunidad externa) Exceso de capacidad de + • trabajo (fuerza interna) resultante clave ESTRATEGIA FACTOR EXTERNO FACTOR INTERNO CLAVE C ómo realizar la adecuación de los factores internos y externos para formular estrategias alternativas

10. CONCLUSION Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Camargo Yuleima

11. CONCLUSION La importancia de la matriz DOFA la cual es una herramienta que ayudara a los gerentes a conocer sus ventajas y desventajas en una situación de mercado en la cual quieran incursionar para de esta manera saber como deben hacerlo y que corregir y con cuales herramientas cuanta para enfrentar dicha situación. Camargo Yuleima