Análisis del POA del Instituto Nacional CardioPulmonar, Tegucigalpa Honduras. Para la clase de Gestión Hospitalaria, UNITEC. Agosto 2011.

1. Planificación Estratégica Instituto Nacional Cardiopulmonar

2. x

3. Planificación Estratégica Instituto Nacional Cardiopulmonar

4. Participantes 10911175 Astrid Aguilar 11011349 Víctor Alejandro Morales 11011019 Víctor David López

5. Instituto Nacional del Tórax El instituto nacional del Tórax como cualquier institución “administrativa” orientada a la salud necesita de igual forma un plan estratégico que le ayude a cumplir y a mejores servicios al servicio sanitario del país.

7. ¿Por qué?

8. Porque… El proceso de planificación estratégica en cualquier empresa sea negocio u hospital, es una parte vital en el gestionamientoorganizativo del mismo. El definir un plan permite a la institución establecer parámetros a cumplir, objetivos a desarrollar y metas a cumplir.

9. Diagnostico HospitalarioInterno

10. Diagnostico Hospitalario: Interno El proceso de diagnostico es una tarea muy difícil de realizar, partiendo en el hecho de que la información con la que se cuenta es muy escasa. Básicamente, el Instituto Nacional Cardio Pulmonar (INCP), ha venido laburando desde mediados del siglo pasado, que, como producto del esfuerzo de planificación y la elaboración del Plan Operativo Anual el Instituto logró para el 2008 un incremento sustancial del presupuesto para financiar proyectos de infraestructura.

11. Diagnostico Hospitalario: Interno Como se ha mencionado múltiples veces, el INCP tiene una gran cantidad de personal administrativo. 58 médicos, ~30-40 enfermeras, ~35 personal técnico. Y con una estructura organizativa como la que sigue:

12. Diagnostico Hospitalario: Interno En la historia reciente del Instituto, específicamente en los últimos 5 años, se inicio una serie de procesos encaminados a brindar un modelo administrativo hospitalario de referencia nacional. Sin embargo, pareciera que el proceso no avanza, basta revisar el cuadro de «necesidades» de la institutición.

13. Diagnostico Hospitalario: Interno Puntos a tomar en cuenta. A nivel interno, no existe una «identidad» de institución, la gran mayoría desconoce la misión y visión que como institución tienen. La información acerca de los pacientes, no están organizadas de una manera correspondiente al número de usuarios que existen.

14. Diagnostico Hospitalario: Interno Aparte, el acceso a la información no respeta los criterios de seguridad y confidencialidad que debe de tener una organización sanitaria. Las historias clínicas no están seguras en cuanto a la perdida, manipulación acceso indebido o la destrucción.

15. Diagnostico Hospitalario: Interno En la historia reciente del Instituto, específicamente en los últimos 5 años, se inicio una serie de procesos encaminados a brindar un modelo administrativo hospitalario de referencia nacional. Sin embargo, pareciera que el proceso no avanza, basta revisar el cuadro de «necesidades» de la institución.

16. «16207» Es el número total de equipo , en unidades, necesarios por parte de la institución. Estos equipos, herramientas, materiales, van desde Filtros HEPA hasta Televisores plasma de 32inch. 1,337,409 unidades en insumos, y 36 en infraestructura. Además necesitan 168 personas más. Es interesante saber que a pesar de los «esfuerzos» que se están realizando, existan tanta necesidades.

17. Diagnostico HospitalarioExterno

18. Diagnóstico Hospitalario: Externo Las actividades del Instituto Nacional del Tórax, se rigen por la Constitución de la República, Ley de Contratación del Estado, Ley Orgánica del Presupuesto, Reglamento de Personal de la Secretaría de Estado en el Despacho de Salud Pública y reglamento para el uso de recetarios en los hospitales a nivel nacional.

19. Diagnóstico Hospitalario: Externo Así mismo fue incorporado para ser beneficiados con 4.5 millones de dólares del préstamo de países Europeos (Bélgica, Dinamarca y Finlandia). Existe un consorcio con la alianza japonesa JICA

20. Diagnóstico Hospitalario: Externo La situación económica-social, y los problemas que trae consigo, por la cual el país esta atravesando, tiene influencia en cada uno de los entes estatales y no estatales. El INCP no esta exento a ellos. El saber que hacer ante ellos es tarea indiscutible y prioritaria de la gestión propia del hospital.

21. Diagnóstico Hospitalario: Externo Los trabajadores están asociados a un sindicato afiliado al FACESITLIH (Federación de sindicatos de Honduras). Los estudiantes de postgrado de la UNAH realizan pasantías y parte de sus estudios dentro de la institución.

22. Identificación de la Misióny Visión

24. Identificación de la Misión

25. Identificando la misión y visión

26. Misión «Ser un instituto de alto nivel técnico y científico de referencia nacional que presta servicios especializados en la atención, prevención, rehabilitación, docencia e investigación de las patologías cardio-pulmonares, que atiende a la población demandante mediante la atención integral, con equidad, calidad y calidez»

27. Visión «Ser la institución líder del sistema de salud pública en la atención especializada de las enfermedades cardio-pulmonares en Honduras, sirviendo de como marco de referencia del pais.»

28. FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas

29. FODA

30. FODA (FO)

31. FODA (OD)

32. FODA (FA)

33. FODA (DA)

34. Construcción De Objetivos, Indicadores, Resultados

35. Objetivo Atención especializada de enfermedades cardiovasculares y pulmonares En servicios de neumología, cardiología, cirugía toráxica, cuidados intensivos, y emergencia cardiovascular, prestando atención personal a pacientes que lo demanden en las áreas requeridas. 1

36. Objetivo Garantizar la buena gestión gerencial a través de una adecuada programación y ejecución financiera con un mínimo (o nulo) de modificaciones presupuestarias y el cumplimiento del plan de compras. Utilizar de manera correcta el presupuesto, asistir las áreas que demandan atención 2

37. Objetivo Mantenimiento preventivo permanente para el equipo diagnóstico y presencial , utilizado en los pacientes de todos los servicios clínicos del INCP. Establecer un método eficaz preventivo para el mantenimiento de equipos. Mantenimiento correctivo inmediato y efectivo. Y otros… 3

38. Objetivo Aumentar el número promedio de camas ocupadas, número de consultas ofrecidas, estudios e imágenes realizadas anualmente. 4

39. Meta Aumentar un 10% de los 1,500 estudios (75,000 imágenes) para el tomógrafo, 16,800 imágenes de radiología convencional, 400 estudios con angiógrafo, 408 ecocardiogramas, 2,220 electrocardiogramas, mas de 500,000 estudios laboratoriales, 4,000 biopsias Y 1,000 líquidos realizadas en el 2011. 1

40. Meta Aumentar un 20% las atenciones realizadas, en un periodo menor a dos años. Así como cirugías, consultas ambulatorias, medicamentos otorgados. 2

41. Meta Lograr la menor incidencia posible, 1 de 20 cada semana, de aparatos tecnológicos biomédicos defectuosos o con problemas operacionales. 3

42. Meta Lograr un 85-90% de camas ocupadas en un periodo de 2 años. Equilibrar el porcentaje de personal administrativo con respecto a personal médico, al final es una empresa que ofrece salud. En un periodo de 3 años. 4

43. Indicadores

44. Indicadores 1,500 estudios (75,000 imágenes) para el tomógrafo, 16,800 imágenes de radiología convencional, 400 estudios con angiógrafo, 408 ecocardiogramas, 2,220 electrocardiogramas, mas de 500,000 estudios laboratoriales, 4,000 biopsias Y 1,000 líquidos

45. Resultados Camas Ocupadas Personal (todos), con identidad y conocimiento de visión y misión empresarial. Menos Necesidades, estructurales, de insumo etc. Edificio de emergencias finalizado. Techos, pisos, paredes y áreas verdes que respetan los estándares internacionales. Otros.

46. Resultados Cumplimiento de la Ejecución del Plan de Compras, tendrá como meta física programada los informes de ejecución trimestral del plan de compras, que cada hospital enviará a la Unidad de Análisis y Control Presupuestario de la Gerencia Administrativa del Nivel Central ...

47. Imagenes SAP, «Antiguo Sanatorio Nacional de Tegucigalpa». 21 de Agosto 2011. http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=1434937

48. ¡Muchas Gracias! Por su atención.