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10.- Dirección y Psicología10.- Dirección y Psicología
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ObjetivoObjetivo
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administración y como una herramienta indispensable para lograr un
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conducta y de su comportamiento.
Al finalizar el curso el alumno:
IntroducciónIntroducción
Actualmente el panorama económico mundial presenta muchos cambios,
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sistemática los niveles de calidad y productividad, reduciendo los costos y
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teniendo como resultado mayores rendimientos sobre la inversión y la
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ObjetivosObjetivos
Lo que la organización pretende
alcanzar:
Utilidades, productividad
Calidad, reducción de costos
Participación en el
mercado, satisfacción del cliente,
Etc.
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IndividualesIndividuales
Lo que las personas pretenden
Alcanzar:
Salario, beneficios sociales,
Seguridad y estabilidad
En el empleo, condiciones
Adecuadas de trabajo.
Desarrollo profesional.
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de la
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CONSECUCIÓN DE
OBJETIVOS INDIVIDUALES:
Promoción personal,
prestigio, carrera,
mayor salario,
seguridad personal etc.
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CONSECUCIÓN DE
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ORGANIZACIONALES:
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Organización, ect.
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La organización espera que
La contribución de cada
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Costos de tener personas
En la organización.
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Planear es determinar los resultados deseados y el camino a seguir
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La base del éxito en cualquier campo, está en saber lo que uno quiere y
en conocer en la forma más precisa el camino para lograrlo.
Las METAS son los propósitos y deseos generales.
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localizados claramente en el tiempo y en el espacio y susceptibles de
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Planeación y PsicologíaPlaneación y Psicología
La personalidad, como unidad integral, está conformada por factores biológicos,
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Planeación y PsicologíaPlaneación y Psicología
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La Personalidad en las Relaciones Humanas
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Planeación y PsicologíaPlaneación y Psicología
 Muestran una cualidad estructural
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 Se ordenan jerárquicamente
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La importancia práctica que le des a tu propia
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identificándolos con los de la organización en la
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RESPETORESPETO
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ECOSISTEMA
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TAREA: Misión, Visión, Valores y Objetivos OrganizacionalesTAREA: Misión, Visión, Valores y Objetivos Organizacionales
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TAREA: Misión, Visión, Valores y Objetivos OrganizacionalesTAREA: Misión, Visión, Valores y Objetivos Organizacionales
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TAREA: Misión, Visión, Valores y ObjetivosTAREA: Misión, Visión, Valores y Objetivos
OrganizacionalesOrganizacionales
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Planeación y PsicologíaPlaneación y Psicología
1. Inteligencia clara.
2. Agresividad para intentar forjar el futuro.
3. Imaginación para anticipar mentalmente lo que se quiere lograr.
4. Inquietud y riqueza de intereses.
5. Responsabilidad y compromiso con uno mismo y con el grupo.
6. Espíritu de orden y disciplina.
7. Capacidad de renuncia a una comodidad
8. Conocimiento de las propias limitaciones
9. Intuición (insight) para entender e interpretar conductas.
10.Capacidad y hábito de administrar tiempos.
PERSONALIDAD, SÓLIDA, METÓDICA Y AÚSTERA
1. Inteligencia clara.
2. Agresividad para intentar forjar el futuro.
3. Imaginación para anticipar mentalmente lo que se quiere lograr.
4. Inquietud y riqueza de intereses.
5. Responsabilidad y compromiso con uno mismo y con el grupo.
6. Espíritu de orden y disciplina.
7. Capacidad de renuncia a una comodidad
8. Conocimiento de las propias limitaciones
9. Intuición (insight) para entender e interpretar conductas.
10.Capacidad y hábito de administrar tiempos.
PERSONALIDAD, SÓLIDA, METÓDICA Y AÚSTERA
Cualidades de la autodisciplina y riqueza psíquica
La persona superplaneada.
Calculadora
Rígida
Siempre preocupada por la exactitud
Refleja una personalidad OBSESIVA, presa de
oscuros complejos y mecanismos de defensa.
Insegura
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Compulsiva
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En la planeación, como en la mayoría de las cosas, es tarea de cada uno
buscar y hallar el justo medio.
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CURSO DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. 1.- El individuo y la organización1.- El individuo y la organización 2.- Planeación Psicológica2.- Planeación Psicológica 5.- Medición de las cualidades Humanas5.- Medición de las cualidades Humanas 6.- Examen de admisión6.- Examen de admisión 8.- Motivación Humana8.- Motivación Humana 7.- Educación laboral para el personal7.- Educación laboral para el personal ContenidoContenido 3.- Integración Organizacional y Psicológica3.- Integración Organizacional y Psicológica 4.- Análisis y estudio de puestos4.- Análisis y estudio de puestos 10.- Dirección y Psicología10.- Dirección y Psicología 9.- Psicología de las relaciones obrero-patronales9.- Psicología de las relaciones obrero-patronales
  • 5. ObjetivoObjetivo  Conocerá y valorará a la Psicología como una ciencia afín a la administración y como una herramienta indispensable para lograr un clima armónico dentro de la empresa mediante el conocimiento de la conducta y de su comportamiento. Al finalizar el curso el alumno:
  • 6. IntroducciónIntroducción Actualmente el panorama económico mundial presenta muchos cambios, conceptos como globalización y competencia son muy comunes, los cuales muestran el camino que tomarán las empresas en el futuro: mejorar de manera continua y sistemática sus procesos para lograr su permanencia en el mercado. Mejorar de manera continua implica preparar a todos los miembros de la empresa en la aplicación de una estrategia destinada a incrementar de manera sistemática los niveles de calidad y productividad, reduciendo los costos y tiempos de respuesta, además de los índices de satisfacción de los clientes, teniendo como resultado mayores rendimientos sobre la inversión y la participación de la empresa en el mercado. Por tal motivo resulta necesario preparar al personal fundamental para la aplicación de las estrategias, como por ejemplo: los Sistemas de Calidad a través de la Norma ISO 9001:2000 y modelos de Calidad que están adoptando las organizaciones, que permiten alcanzar la Mejora Continua.
  • 7. IntroducciónIntroducción La Psicología estudia el comportamiento humano y sus procesos intrapsiquicos, con la ayuda de la metodología científica. La profesión del psicólogo es bastante compleja, incluye numeras especialidades y variados intereses. Del total de psicólogos que existen en la actualidad más del 35% están empleados en colegios y Universidades. Aproximadamente el 16% se encuentran en dependencias federales, estatales y locales, otro 30% están en los negocios y las industrias un 10% lo encontramos en organizaciones que carecen de fines de lucro, solamente un 9% están autoempleados. la psicología industrial como especialidad es simplemente la aplicación o la extensión de los principios y los datos psicológicos a los problemas relativos a los seres humanos que operan en el contexto de los negocios y la industria.
  • 8. Plan de EvaluaciónPlan de Evaluación Escala de Porcentaje Exámenes Exposiciones Tareas, ensayos, investigaciones Asistencia Y Puntualidad Ingeniería Industrial y de Sistemas 7mo. Cuatrimestre CESUNV 40% 25% 30% 05%  Evaluación Inicial  Evaluación Continua  Evaluación Final Las tareas, ensayos, investigaciones y exposiciones se evaluarán durante el desarrollo del curso. El alumno elaborará una antología como producto al final del curso. MOMENTOS DE EVALUACIÓN
  • 9. Unidad 1Unidad 1 El Individuo y la OrganizaciónEl Individuo y la Organización Los individuos y las organizaciones tienen objetivos por alcanzar. Las organizaciones reclutan y seleccionan sus recursos humanos para alcanzar con ellos y mediante ellos, objetivos organizacionales. (producción, rentabilidad, reducción de costos, ampliación de mercado, satisfacción de las necesidades de la clientela etc.) objetivos
  • 10. ObjetivosObjetivos Lo que la organización pretende alcanzar: Utilidades, productividad Calidad, reducción de costos Participación en el mercado, satisfacción del cliente, Etc. Lo que la organización pretende alcanzar: Utilidades, productividad Calidad, reducción de costos Participación en el mercado, satisfacción del cliente, Etc. OrganizacionalesOrganizacionales IndividualesIndividuales Lo que las personas pretenden Alcanzar: Salario, beneficios sociales, Seguridad y estabilidad En el empleo, condiciones Adecuadas de trabajo. Desarrollo profesional. Lo que las personas pretenden Alcanzar: Salario, beneficios sociales, Seguridad y estabilidad En el empleo, condiciones Adecuadas de trabajo. Desarrollo profesional. Unidad 1Unidad 1 El Individuo y la OrganizaciónEl Individuo y la Organización
  • 11. La relación entre las personas y la organización no es siempre cooperarativa ni satisfactoria; muchas veces es tensa y conflictiva, cuando el logro del objetivo de una de las partes impide o evita que la otra logre el suyo.
  • 12. Participación de la persona en la organización Participación de la persona en la organización CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS INDIVIDUALES: Promoción personal, prestigio, carrera, mayor salario, seguridad personal etc. CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS INDIVIDUALES: Promoción personal, prestigio, carrera, mayor salario, seguridad personal etc. EficienciaEficiencia EficaciaEficacia CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: Mayor productividad, Reducción de costos, Utilidad, crecimiento de la Organización, ect. CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: Mayor productividad, Reducción de costos, Utilidad, crecimiento de la Organización, ect. Unidad 1Unidad 1 El Individuo y la OrganizaciónEl Individuo y la Organización
  • 13. PERSONASPERSONAS Unidad 1Unidad 1 El Individuo y la OrganizaciónEl Individuo y la Organización Para servir a las Necesidades de la Organización como:  Trabajo  Habilidades  Compromiso  Esfuerzo  Tiempo Para servir a las Necesidades de la Organización como:  Trabajo  Habilidades  Compromiso  Esfuerzo  Tiempo OrganizaciónOrganización Para atender las necesidades de las personas como:  Salario Entrenamiento y capacitación Seguridad Beneficios Oportunidades Para atender las necesidades de las personas como:  Salario Entrenamiento y capacitación Seguridad Beneficios Oportunidades Relaciones de IntercambioRelaciones de Intercambio Ofrecen Contribuciones Ofrecen Estímulos
  • 14. Unidad 1Unidad 1 El Individuo y la OrganizaciónEl Individuo y la Organización Tiempo y esfuerzos personales Costos Tiempo y esfuerzos personales Costos Satisfacción de necesidades Beneficios Satisfacción de necesidades Beneficios La organización espera que La contribución de cada Individuo sobrepase los Costos de tener personas En la organización. La organización espera que La contribución de cada Individuo sobrepase los Costos de tener personas En la organización.
  • 15. Planear es determinar los resultados deseados y el camino a seguir para llegar a ellos. La base del éxito en cualquier campo, está en saber lo que uno quiere y en conocer en la forma más precisa el camino para lograrlo. Las METAS son los propósitos y deseos generales. Los objetivos son los resultados muy concretos que se pretenden, localizados claramente en el tiempo y en el espacio y susceptibles de medición Unidad 2Unidad 2 Planeación y PsicologíaPlaneación y Psicología
  • 16. La personalidad, como unidad integral, está conformada por factores biológicos, psicológicos, sociales y situacionales. AMBIENTE PERSONALIDAD SITUACIÓNHERENCIA BIOLÓGICA Personalidad y Planeación Unidad 2Unidad 2 Planeación y PsicologíaPlaneación y Psicología ¿Qué es la Personalidad? Es la organización dinámica de ideas, actitudes y hábitos, estructurada sobre bases físicas y psicológicas biológicamente heredadas, así como factores culturales socialmente transmitidos que permiten a la persona satisfacer sus necesidades y responder a las exigencias de su medio social.
  • 18. La Personalidad en las Relaciones Humanas Algunos rasgos de las personas inmaduras afectan la planeación: Dichas personas tienen intereses vagos, desorganizado en sus tiempos, ideas confusas, corta perspectiva temporal, dependencia infantiloide, pereza ante el futuro etc. Unidad 2Unidad 2 Planeación y PsicologíaPlaneación y Psicología
  • 19. Son juicios evaluativos favorables o desfavorables sobre objetos, personas o acontecimientos. Desde el punto de vista laboral, las actitudes positivas son generadoras de Satisfacción Laboral y Moral Organizacional. Son elementos de juicio porque nos dan ideas personales sobre el bien, lo correcto y lo deseable. VALORES POR SU INTENSIDAD SISTEMA DE VALORES Las Actitudes ¿Qué son los Valores? Unidad 2Unidad 2 Planeación y PsicologíaPlaneación y Psicología
  • 20.  Muestran una cualidad estructural  Presentan una tendencia opuesta  Se ordenan jerárquicamente  Son universales La importancia práctica que le des a tu propia escala de valores, te permitirá ir alineándolos e identificándolos con los de la organización en la que estés y contribuirán a: 1. Ayudarte a conocerte a sí mismo 2. Jerarquizar tus valores 3. Tomar tus decisiones Características de los Valores Unidad 2Unidad 2 Planeación y PsicologíaPlaneación y Psicología
  • 21. Valores del CESUNV Unidad 2Unidad 2 TAREA: Planeación y PsicologíaTAREA: Planeación y Psicología BIEN COMÚNBIEN COMÚN INTEGRIDADINTEGRIDAD JUSTICIAJUSTICIA HONRADEZHONRADEZ IMPARCIALIDADIMPARCIALIDAD RESPETORESPETO IGUALDADIGUALDAD PROMOCIÓN DE LA LECTURA PROMOCIÓN DE LA LECTURAGENEROSIDADGENEROSIDAD RENDICIÓN DE CUENTAS RENDICIÓN DE CUENTAS LIDERAZGOLIDERAZGO TRANSPARENCIATRANSPARENCIA CUIDADO DEL ECOSISTEMA CUIDADO DEL ECOSISTEMA
  • 22. Unidad 2:Unidad 2: TAREA: Misión, Visión, Valores y Objetivos OrganizacionalesTAREA: Misión, Visión, Valores y Objetivos Organizacionales “Descubrir y producir hidrocarburos en la Región Norte” Misión Visión de la Región Norte al 2010  Nos consolidamos como la mayor región productora de gas.  Incrementamos significativamente la producción de aceite ligero.  Tenemos una tasa de restitución de reservas muy superior a las producidas.  Trabajamos con autonomía de gestión.  Somos reconocidos por la sociedad.
  • 23. Unidad 2:Unidad 2: TAREA: Misión, Visión, Valores y Objetivos OrganizacionalesTAREA: Misión, Visión, Valores y Objetivos Organizacionales Objetivos Estratégicos de la Región Norte  Desarrollar Chicontepec, Arenque-Lobina, Faja de Oro Marina y Área Nejo.  Desarrollar prácticas comparables a niveles internacionales de descubrimiento, incorporación y reclasificación de reservas.  Desarrollar la plataforma continental Veracruz e intensificar la Cuenca Burgos con proyectos integrales.  Contar con una cartera de localizaciones robusta.  Desarrollar planes de carrera y mejorar las habilidades y capacidades del personal.
  • 24. 1. Competitividad. 2. Integridad. 3. Innovación. 4. Sustentabilidad. 5. Compromiso Social. Valores Unidad 2:Unidad 2: TAREA: Misión, Visión, Valores y ObjetivosTAREA: Misión, Visión, Valores y Objetivos OrganizacionalesOrganizacionales
  • 25. Unidad 2:Unidad 2: Planeación y PsicologíaPlaneación y Psicología 1. Inteligencia clara. 2. Agresividad para intentar forjar el futuro. 3. Imaginación para anticipar mentalmente lo que se quiere lograr. 4. Inquietud y riqueza de intereses. 5. Responsabilidad y compromiso con uno mismo y con el grupo. 6. Espíritu de orden y disciplina. 7. Capacidad de renuncia a una comodidad 8. Conocimiento de las propias limitaciones 9. Intuición (insight) para entender e interpretar conductas. 10.Capacidad y hábito de administrar tiempos. PERSONALIDAD, SÓLIDA, METÓDICA Y AÚSTERA 1. Inteligencia clara. 2. Agresividad para intentar forjar el futuro. 3. Imaginación para anticipar mentalmente lo que se quiere lograr. 4. Inquietud y riqueza de intereses. 5. Responsabilidad y compromiso con uno mismo y con el grupo. 6. Espíritu de orden y disciplina. 7. Capacidad de renuncia a una comodidad 8. Conocimiento de las propias limitaciones 9. Intuición (insight) para entender e interpretar conductas. 10.Capacidad y hábito de administrar tiempos. PERSONALIDAD, SÓLIDA, METÓDICA Y AÚSTERA Cualidades de la autodisciplina y riqueza psíquica
  • 26. La persona superplaneada. Calculadora Rígida Siempre preocupada por la exactitud Refleja una personalidad OBSESIVA, presa de oscuros complejos y mecanismos de defensa. Insegura Incapaz de afrontar ambigüedades Compulsiva Frágil En la planeación, como en la mayoría de las cosas, es tarea de cada uno buscar y hallar el justo medio. Unidad 2Unidad 2 Planeación y PsicologíaPlaneación y Psicología