Este documento presenta conceptos generales sobre el enfoque de procesos de negocios. Explica que un proceso de negocio es un conjunto de actividades relacionadas que transforman insumos en resultados. También describe metodologías como la matriz RECI y el modelo BPMN que pueden usarse para levantar y modelar procesos. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de modelamiento de procesos aplicado a controles operativos de compras públicas.
El aspecto clave de un proceso es que el resultado que se busca es siempre el mismo, y que la serie de actividades que lo componen se repiten siempre del mismo modo. Por ejemplo, los pasos necesarios para la contratación de personal se repiten cada vez que exista dicha necesidad, por eso puede considerárselo como un proceso de contratación de personal.
1) El documento describe los conceptos básicos de un sistema de gestión de la calidad por procesos, incluyendo la definición de procesos, elementos de un proceso, y ventajas de este enfoque. 2) Explica cómo identificar y representar los procesos clave de una organización a través de mapas y diagramas de flujo. 3) Resalta la importancia de medir y mejorar continuamente los procesos para asegurar el cumplimiento de los requisitos del cliente.
El documento describe la diferencia entre procesos macro y micro. Los procesos macro son procesos globales de gran alcance que atraviesan áreas de trabajo, mientras que los procesos micro son procesos más definidos compuestos de una serie de pasos detallados que pueden llevarse a cabo por una sola persona. Un proceso micro puede ser un subproceso de un proceso macro más amplio.
proceso se destina al cliente ya sea interno o externo
Los requisitos del proceso son las necesidades / expectativas del cliente del proceso.
Por tanto debemos:
Conocerlas,
Comprenderlas
Satisfacerlas
El documento describe conceptos clave relacionados con la gestión por procesos. Explica que un proceso es un conjunto de actividades que transforman insumos en resultados para el cliente. Luego define conceptos como proceso clave, subprocesos, sistema, procedimiento y actividad. Finalmente, presenta ejemplos de mapas de procesos para diferentes organizaciones.
El documento describe el formato SIPCO para mapear procesos y los diferentes niveles de detalle en los mapas de procesos, incluyendo las actividades, tareas e instrucciones. Explica que el formato SIPCO utiliza un diagrama para mostrar los elementos clave de un proceso de una manera visual.
Propuesta para consultoría / seminario taller para el mapeo de procesos articulado en ISO 9001, metodología IDEF 0, A3 Thinking y obtener manual de procesos claves, Puestos por procesos.
Este documento presenta conceptos generales sobre el enfoque de procesos de negocios. Explica que un proceso de negocio es un conjunto de actividades relacionadas que transforman insumos en resultados. También describe metodologías como la matriz RECI y el modelo BPMN que pueden usarse para levantar y modelar procesos. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de modelamiento de procesos aplicado a controles operativos de compras públicas.
El aspecto clave de un proceso es que el resultado que se busca es siempre el mismo, y que la serie de actividades que lo componen se repiten siempre del mismo modo. Por ejemplo, los pasos necesarios para la contratación de personal se repiten cada vez que exista dicha necesidad, por eso puede considerárselo como un proceso de contratación de personal.
1) El documento describe los conceptos básicos de un sistema de gestión de la calidad por procesos, incluyendo la definición de procesos, elementos de un proceso, y ventajas de este enfoque. 2) Explica cómo identificar y representar los procesos clave de una organización a través de mapas y diagramas de flujo. 3) Resalta la importancia de medir y mejorar continuamente los procesos para asegurar el cumplimiento de los requisitos del cliente.
El documento describe la diferencia entre procesos macro y micro. Los procesos macro son procesos globales de gran alcance que atraviesan áreas de trabajo, mientras que los procesos micro son procesos más definidos compuestos de una serie de pasos detallados que pueden llevarse a cabo por una sola persona. Un proceso micro puede ser un subproceso de un proceso macro más amplio.
proceso se destina al cliente ya sea interno o externo
Los requisitos del proceso son las necesidades / expectativas del cliente del proceso.
Por tanto debemos:
Conocerlas,
Comprenderlas
Satisfacerlas
El documento describe conceptos clave relacionados con la gestión por procesos. Explica que un proceso es un conjunto de actividades que transforman insumos en resultados para el cliente. Luego define conceptos como proceso clave, subprocesos, sistema, procedimiento y actividad. Finalmente, presenta ejemplos de mapas de procesos para diferentes organizaciones.
El documento describe el formato SIPCO para mapear procesos y los diferentes niveles de detalle en los mapas de procesos, incluyendo las actividades, tareas e instrucciones. Explica que el formato SIPCO utiliza un diagrama para mostrar los elementos clave de un proceso de una manera visual.
Propuesta para consultoría / seminario taller para el mapeo de procesos articulado en ISO 9001, metodología IDEF 0, A3 Thinking y obtener manual de procesos claves, Puestos por procesos.
CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PROCESOSManuel Bedoya D
Este documento describe la importancia del análisis de procesos para las empresas. Explica que el enfoque por procesos permite una visión global de las actividades de una empresa y cómo agregan valor para el cliente. También define los conceptos clave de proceso, gestión por procesos, y las diferencias entre una organización funcional tradicional y una gestionada por procesos. El objetivo principal de la gestión por procesos es aumentar los resultados de la empresa a través de una mayor satisfacción del cliente.
Documento técnico n 89 propuestas metodologicas para el levantamiento y mo...auditormilano
Este documento presenta propuestas metodológicas para el levantamiento y modelamiento de procesos. Propone una metodología en cuatro fases para el levantamiento de procesos: preparación, recopilación de información, comprensión del proceso y documentación de información. También propone una metodología en cuatro fases para el modelamiento de procesos: preparación, comprensión del proceso, identificación de elementos gráficos y modelamiento del proceso. Incluye dos casos de uso como ejemplos y un glosario de términos
Este documento presenta una introducción al mapeo del flujo de valor (VSM) como una herramienta para identificar desperdicios en un proceso. Explica los conceptos clave como las actividades que agregan y no agregan valor, los siete tipos comunes de desperdicios, y las cuatro etapas típicas para crear y implementar un VSM. Además, distingue entre el mapeo de la cadena de valor y el mapeo de procesos, y provee ejemplos de cómo aplicar un VSM para mejorar la eficiencia.
El documento habla sobre el mapeo de procesos, que es una herramienta fundamental para entender y mejorar los procesos de una empresa. El mapeo de procesos implica describir las diferentes etapas de un proceso, incluyendo los agentes involucrados y los resultados obtenidos. Esto permite rediseñar los procesos estratégicos para reducir costos, mejorar la calidad y aumentar la velocidad. Algunos beneficios del mapeo de procesos son mejorar la calidad, simplificar operaciones y compartir la visión de neg
El documento describe los pasos para elaborar un mapa de procesos, incluyendo la identificación de actividades, agrupación en subprocesos, identificación de procesos principales y clasificación de estos. Explica términos como proceso, subproceso, cliente y proveedor. El objetivo es lograr la identificación de los procesos y subprocesos del Sistema de Gestión de Calidad de una facultad para elaborar su mapa de procesos.
Este documento describe los conceptos clave de los procesos empresariales. En menos de 3 oraciones:
El documento define qué es un proceso, los componentes básicos de un proceso como las entradas, salidas y actividades de transformación, y explica los diferentes tipos de procesos como procesos de negocio, procesos de apoyo y procesos estratégicos.
El documento describe los conceptos de cadena de valor, modelado de procesos y metodología para determinar y diseñar procesos. Explica las cadenas de valor de empresas de servicios y producción, y los pasos para mapear procesos existentes, identificar problemas, documentarlos, implantar mejoras y evaluarlos. El objetivo es optimizar procesos para brindar un servicio eficiente a los clientes.
El documento describe varios puntos clave para comprender un proceso, incluyendo mapear el flujo del proceso, repartir responsabilidades y medir métricas clave. También discute técnicas como el 'process mapping' para descubrir el flujo horizontal del proceso y optimizarlo repartiendo tareas y respetando entradas y salidas. Finalmente, enfatiza la importancia de comprender completamente el proceso actual antes de realizar cualquier cambio.
El documento describe los conceptos de proceso, procedimiento, macroprocesos y procesos clave. Explica que un procedimiento es una serie de pasos para realizar una tarea, mientras que un proceso es una secuencia de actividades que agregan valor. También cubre la identificación y mapeo de macroprocesos y procesos, así como los tipos y beneficios de mapear procesos en una organización.
El documento describe el enfoque basado en procesos para la gestión de la calidad en una organización. Explica que los procesos deben identificarse, mapearse y gestionarse para transformar las entradas en resultados de manera eficaz. El mapeo de procesos involucra identificar las entradas, salidas, etapas y flujos de cada proceso para comprender cómo se relacionan y mejorarlos.
El documento describe el modelo de transformación, en el que las operaciones producen servicios y/o productos mediante el proceso de transformación de recursos. Explica que los procesos son actividades que agregan valor a los insumos para producir resultados, y que un macroproceso está compuesto de varios procesos relacionados. También presenta técnicas como diagramas de flujo para representar procesos y la cadena de valor para analizar y mejorar los procesos clave de una organización.
Este documento presenta los conceptos y métodos básicos para mapear procesos en una organización, incluyendo los beneficios del mapeo de procesos, los pasos para realizarlo y las herramientas que se pueden utilizar. Explica que el mapeo de procesos permite obtener una visión global de las relaciones entre las actividades y unidades de trabajo de un proceso.
Este documento describe los conceptos clave detrás de la gestión de procesos de negocio (BPM). Define BPM como los métodos, herramientas y tecnologías para controlar y analizar los procesos de negocio, y explica que BPM se enfoca en las tres dimensiones de negocio, procesos y gestión. También resume los objetivos funcionales clave de BPM como mejorar la eficiencia, ganar agilidad y proporcionar visibilidad en los procesos.
El documento describe la herramienta SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer) para mapear y analizar procesos empresariales. SIPOC permite visualizar de forma sencilla los proveedores, insumos, actividades, resultados y clientes de cada proceso, facilitando la identificación de áreas de mejora. Se explican los pasos para elaborar un diagrama SIPOC, incluyendo la identificación de procesos, entradas, proveedores, salidas y clientes. El diagrama SIPOC ofrece una visión global de la interrelación entre
El documento introduce la importancia del mapeo de procesos y diagramas de flujo según ISO 9001:2000 para mejorar la rentabilidad. Explica los principios de gestión de calidad, el modelo de proceso ISO, y cómo el mapeo de procesos y la mejora continua mejoran el sistema de gestión de calidad. Incluye ejemplos de mapeo de procesos y herramientas para mapear y mejorar procesos.
Aplicación de la BPM en el diseño del proceso del negociolobi7o
En la actualidad el uso de tecnologías de información es indispensable para garantizar eficacia que toda empresa busca tener. La metodología Business Process Managemente (BPM) o conocida como la metodología empresarial tiene como objetivo mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. BPM se enfoca en la administración de los procesos del negocio.
En un mundo donde la comunicación, colaboración y coordinación ya es la normalidad, se requieren de tecnologías que guíen los procesos, la organización, los sistemas, y los clientes, colaboradores y otros entes externos. Por lo que el uso de esta metodología significa no sólo el implantar nuevas tecnologías sino basarse en el conocimiento, dominio y mejora continua de sus procesos, datos y recursos empresariales. Consiguiendo así grandes mejoras y beneficios.
El documento presenta conceptos sobre gestión orientada a procesos. Define proceso como un conjunto de actividades relacionadas que agregan valor y transforman entradas en resultados. Explica que los procesos deben tener un propósito claro, identificar entradas, salidas, clientes y producto final. Además, deben medirse y mejorarse continuamente bajo la responsabilidad de un dueño de proceso.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión por procesos y su aplicación en el sector público. Explica que un proceso es un conjunto de actividades relacionadas que transforman entradas en salidas para satisfacer las necesidades de los clientes. También presenta los beneficios de gestionar las organizaciones públicas mediante procesos, como mejorar la calidad de los servicios y satisfacer de manera más eficiente las necesidades de los ciudadanos. Finalmente, resalta que la gestión por procesos requiere definir objetivos claros y enfocarse en los resultados
Empresa J. es una firma multinacional líder en ingeniería, procura y construcción para los sectores energético, industrial e infraestructura. Su misión es ejecutar proyectos de alta calidad para estos sectores utilizando personal competente y tecnología óptima. Su visión es ser reconocida en mercados objetivo por su negocio central de ingeniería, procura y construcción.
Documento técnico 88 conceptos generales sobre enfoque de procesos de negociosauditormilano
Este documento presenta conceptos generales sobre el enfoque de procesos de negocios. Explica brevemente la evolución histórica del enfoque de procesos, define los procesos de negocios y el ciclo PDCA. Además, describe los conceptos clave para la caracterización de un proceso como el levantamiento, modelamiento y metodologías como la matriz RECI y BPMN. Finalmente, incluye un caso de uso como ejemplo práctico.
CURSO PROCESOS DE ITIL Fundamental
Smart Resources Gallardo presenta este curso de 24 horas, de gestión y modelado de procesos de negocio de ITIL Fundamental, con 5 macroprocesos de ITIL Fundamental, en la herramienta Enterprise Architect.
En esta ocasión le presentamos los contenidos del curso, para mayor información y poder inscribirse en el curso, favor dirigirse al correo:
cursos@srgallardo.com
Síganos y manténgase informado de nuestras novedades:
Linkedin: http://url.ie/m08c
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Twitter: @srgallardo_com
Web: http://www.srgallardo.com
Blog: http://blog.srgallardo.com
CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PROCESOSManuel Bedoya D
Este documento describe la importancia del análisis de procesos para las empresas. Explica que el enfoque por procesos permite una visión global de las actividades de una empresa y cómo agregan valor para el cliente. También define los conceptos clave de proceso, gestión por procesos, y las diferencias entre una organización funcional tradicional y una gestionada por procesos. El objetivo principal de la gestión por procesos es aumentar los resultados de la empresa a través de una mayor satisfacción del cliente.
Documento técnico n 89 propuestas metodologicas para el levantamiento y mo...auditormilano
Este documento presenta propuestas metodológicas para el levantamiento y modelamiento de procesos. Propone una metodología en cuatro fases para el levantamiento de procesos: preparación, recopilación de información, comprensión del proceso y documentación de información. También propone una metodología en cuatro fases para el modelamiento de procesos: preparación, comprensión del proceso, identificación de elementos gráficos y modelamiento del proceso. Incluye dos casos de uso como ejemplos y un glosario de términos
Este documento presenta una introducción al mapeo del flujo de valor (VSM) como una herramienta para identificar desperdicios en un proceso. Explica los conceptos clave como las actividades que agregan y no agregan valor, los siete tipos comunes de desperdicios, y las cuatro etapas típicas para crear y implementar un VSM. Además, distingue entre el mapeo de la cadena de valor y el mapeo de procesos, y provee ejemplos de cómo aplicar un VSM para mejorar la eficiencia.
El documento habla sobre el mapeo de procesos, que es una herramienta fundamental para entender y mejorar los procesos de una empresa. El mapeo de procesos implica describir las diferentes etapas de un proceso, incluyendo los agentes involucrados y los resultados obtenidos. Esto permite rediseñar los procesos estratégicos para reducir costos, mejorar la calidad y aumentar la velocidad. Algunos beneficios del mapeo de procesos son mejorar la calidad, simplificar operaciones y compartir la visión de neg
El documento describe los pasos para elaborar un mapa de procesos, incluyendo la identificación de actividades, agrupación en subprocesos, identificación de procesos principales y clasificación de estos. Explica términos como proceso, subproceso, cliente y proveedor. El objetivo es lograr la identificación de los procesos y subprocesos del Sistema de Gestión de Calidad de una facultad para elaborar su mapa de procesos.
Este documento describe los conceptos clave de los procesos empresariales. En menos de 3 oraciones:
El documento define qué es un proceso, los componentes básicos de un proceso como las entradas, salidas y actividades de transformación, y explica los diferentes tipos de procesos como procesos de negocio, procesos de apoyo y procesos estratégicos.
El documento describe los conceptos de cadena de valor, modelado de procesos y metodología para determinar y diseñar procesos. Explica las cadenas de valor de empresas de servicios y producción, y los pasos para mapear procesos existentes, identificar problemas, documentarlos, implantar mejoras y evaluarlos. El objetivo es optimizar procesos para brindar un servicio eficiente a los clientes.
El documento describe varios puntos clave para comprender un proceso, incluyendo mapear el flujo del proceso, repartir responsabilidades y medir métricas clave. También discute técnicas como el 'process mapping' para descubrir el flujo horizontal del proceso y optimizarlo repartiendo tareas y respetando entradas y salidas. Finalmente, enfatiza la importancia de comprender completamente el proceso actual antes de realizar cualquier cambio.
El documento describe los conceptos de proceso, procedimiento, macroprocesos y procesos clave. Explica que un procedimiento es una serie de pasos para realizar una tarea, mientras que un proceso es una secuencia de actividades que agregan valor. También cubre la identificación y mapeo de macroprocesos y procesos, así como los tipos y beneficios de mapear procesos en una organización.
El documento describe el enfoque basado en procesos para la gestión de la calidad en una organización. Explica que los procesos deben identificarse, mapearse y gestionarse para transformar las entradas en resultados de manera eficaz. El mapeo de procesos involucra identificar las entradas, salidas, etapas y flujos de cada proceso para comprender cómo se relacionan y mejorarlos.
El documento describe el modelo de transformación, en el que las operaciones producen servicios y/o productos mediante el proceso de transformación de recursos. Explica que los procesos son actividades que agregan valor a los insumos para producir resultados, y que un macroproceso está compuesto de varios procesos relacionados. También presenta técnicas como diagramas de flujo para representar procesos y la cadena de valor para analizar y mejorar los procesos clave de una organización.
Este documento presenta los conceptos y métodos básicos para mapear procesos en una organización, incluyendo los beneficios del mapeo de procesos, los pasos para realizarlo y las herramientas que se pueden utilizar. Explica que el mapeo de procesos permite obtener una visión global de las relaciones entre las actividades y unidades de trabajo de un proceso.
Este documento describe los conceptos clave detrás de la gestión de procesos de negocio (BPM). Define BPM como los métodos, herramientas y tecnologías para controlar y analizar los procesos de negocio, y explica que BPM se enfoca en las tres dimensiones de negocio, procesos y gestión. También resume los objetivos funcionales clave de BPM como mejorar la eficiencia, ganar agilidad y proporcionar visibilidad en los procesos.
El documento describe la herramienta SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer) para mapear y analizar procesos empresariales. SIPOC permite visualizar de forma sencilla los proveedores, insumos, actividades, resultados y clientes de cada proceso, facilitando la identificación de áreas de mejora. Se explican los pasos para elaborar un diagrama SIPOC, incluyendo la identificación de procesos, entradas, proveedores, salidas y clientes. El diagrama SIPOC ofrece una visión global de la interrelación entre
El documento introduce la importancia del mapeo de procesos y diagramas de flujo según ISO 9001:2000 para mejorar la rentabilidad. Explica los principios de gestión de calidad, el modelo de proceso ISO, y cómo el mapeo de procesos y la mejora continua mejoran el sistema de gestión de calidad. Incluye ejemplos de mapeo de procesos y herramientas para mapear y mejorar procesos.
Aplicación de la BPM en el diseño del proceso del negociolobi7o
En la actualidad el uso de tecnologías de información es indispensable para garantizar eficacia que toda empresa busca tener. La metodología Business Process Managemente (BPM) o conocida como la metodología empresarial tiene como objetivo mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. BPM se enfoca en la administración de los procesos del negocio.
En un mundo donde la comunicación, colaboración y coordinación ya es la normalidad, se requieren de tecnologías que guíen los procesos, la organización, los sistemas, y los clientes, colaboradores y otros entes externos. Por lo que el uso de esta metodología significa no sólo el implantar nuevas tecnologías sino basarse en el conocimiento, dominio y mejora continua de sus procesos, datos y recursos empresariales. Consiguiendo así grandes mejoras y beneficios.
El documento presenta conceptos sobre gestión orientada a procesos. Define proceso como un conjunto de actividades relacionadas que agregan valor y transforman entradas en resultados. Explica que los procesos deben tener un propósito claro, identificar entradas, salidas, clientes y producto final. Además, deben medirse y mejorarse continuamente bajo la responsabilidad de un dueño de proceso.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión por procesos y su aplicación en el sector público. Explica que un proceso es un conjunto de actividades relacionadas que transforman entradas en salidas para satisfacer las necesidades de los clientes. También presenta los beneficios de gestionar las organizaciones públicas mediante procesos, como mejorar la calidad de los servicios y satisfacer de manera más eficiente las necesidades de los ciudadanos. Finalmente, resalta que la gestión por procesos requiere definir objetivos claros y enfocarse en los resultados
Empresa J. es una firma multinacional líder en ingeniería, procura y construcción para los sectores energético, industrial e infraestructura. Su misión es ejecutar proyectos de alta calidad para estos sectores utilizando personal competente y tecnología óptima. Su visión es ser reconocida en mercados objetivo por su negocio central de ingeniería, procura y construcción.
Documento técnico 88 conceptos generales sobre enfoque de procesos de negociosauditormilano
Este documento presenta conceptos generales sobre el enfoque de procesos de negocios. Explica brevemente la evolución histórica del enfoque de procesos, define los procesos de negocios y el ciclo PDCA. Además, describe los conceptos clave para la caracterización de un proceso como el levantamiento, modelamiento y metodologías como la matriz RECI y BPMN. Finalmente, incluye un caso de uso como ejemplo práctico.
CURSO PROCESOS DE ITIL Fundamental
Smart Resources Gallardo presenta este curso de 24 horas, de gestión y modelado de procesos de negocio de ITIL Fundamental, con 5 macroprocesos de ITIL Fundamental, en la herramienta Enterprise Architect.
En esta ocasión le presentamos los contenidos del curso, para mayor información y poder inscribirse en el curso, favor dirigirse al correo:
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Material utilizado durante la sesión técnica sobre Frameworks Java EE desarrollada el 5 de marzo de 2012. Se trata de una sesión del Curso de Adaptación al Grado de Informática y Servicios.
CURSO BPM AVANZADO
Smart Resources Gallardo, líder en Gestión de Procesos de Negocio (BPM), presenta este curso de 24 horas, el cual se centra en la aplicación de un modelamiento avanzado en la notación para la gestión de procesos de negocio (BPMN). Lo anterior consolidando la Gestión de Procesos de Negocio (BPM) para dar un entendimiento desde lo global a lo detallado del negocio y establecer propuestas de cambio o desarrollo.
El laboratorio BPMN se realiza utilizando la herramienta Enterprise Architect con el objetivo de institucionalizar en su empresa la utilización de BPM y consolidar todos los elementos de BPMN. Para ello se resuelven problemas reales de los asistentes que aporten valor a su negocio.
En esta ocasión le presentamos los contenidos del curso, para mayor información y poder inscribirse en el curso, favor dirigirse al correo:
contacto@srgallardo.com
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Este documento describe un proceso presupuestario que consta de varias actividades como la identificación del tipo de demanda, selección de la actividad, verificación y composición de datos, y generación de la actividad presupuestaria de acuerdo a las reglas. El proceso involucra un sistema, un banco de actividades y una configuración para obtener información y estructuras necesarias.
Este documento describe las características y uso del software Arena para simulación de procesos. Arena es un software orientado a eventos y procesos que permite modelar sistemas mediante diagramas de flujo gráficos. El documento explica que Arena combina facilidad de uso con flexibilidad y permite construir modelos de simulación sin necesidad de codificar programas, a través de módulos gráficos.
Como consultores especializados en BPM nos encontramos con las siguientes situaciones de la vida real que inducen a un proyecto de BPM:
1. Procesos existentes y actuales deben ser rediseñados y/o mejorados en su rendimiento con apoyo de tecnología.
2. Levantar y documentar procesos actuales, con la finalidad de automatizarlos u otros fines como por ejemplo preparar una certificación de ISO 9000.
3. Introducir un nuevo proceso en la organización.
BPMN es una notación estándar para modelar procesos de negocio que permite a las organizaciones comprender y comunicar sus procesos de una manera gráfica estandarizada. ADONIS es una herramienta que soporta BPMN y otras notaciones, y permite modelar, analizar y ejecutar procesos de negocio.
BPMN es una notación estándar para modelar procesos de negocio. Proporciona elementos gráficos para representar flujos de trabajo y procesos dentro de una organización. Estos elementos incluyen eventos, actividades, decisiones, flujos de secuencia y mensajes. BPMN también define carriles y grupos para organizar los componentes de un proceso. El objetivo final es crear modelos de procesos de negocio entendibles tanto para especialistas de negocio como técnicos.
Este documento presenta conceptos básicos sobre gestión de procesos de negocio (BPM). Explica los elementos clave de la estrategia, procesos, organización y roles relacionados con BPM. También describe las fases típicas de una metodología BPM, incluyendo diagnóstico, modelado, despliegue, monitoreo y optimización. Finalmente, presenta algunas herramientas comunes utilizadas en BPM.
This document provides an overview of service-oriented architecture (SOA) and business process management (BPM). It defines key SOA concepts like loose coupling, services, and service composition. It describes the drivers for adopting SOA like flexibility and cost reduction. The document outlines the typical components of a SOA architecture like the enterprise service bus and BPM suite. It distinguishes between service types and discusses how BPM integrates with SOA through standards like BPEL. Finally, it notes that BPM can be viewed as both a management practice and software solution that often leverages SOA principles.
El documento habla sobre la gestión de procesos de negocio (BPM) y provee una introducción a las disciplinas de BPM, incluyendo la tecnología y notación utilizada. Explica la notación BPMN (Business Process Model and Notation) como una forma estándar de modelar procesos de negocio.
Este documento describe las principales diferencias entre BPMN 2.0 y la versión anterior. BPMN 2.0 incluye nuevos componentes como diagramas de coreografía y conversación. También actualiza elementos como puertas y tareas, e introduce nuevos conceptos como tareas de reglas de negocio y tareas de servicio. El documento explica los diferentes elementos de BPMN 2.0 como actividades, puertas, eventos, datos, objetos de conexión, contenedores y artefactos. Concluye describiendo la estructura en capas de la especificación
Tal y como os informamos hace días el pasado 28 de noviembre realizamos la sesión técnica titulada Business Intelligence con Excel: Más allá de la hoja de cálculo. Fue la primera de las 3 sesiones que forman el Ciclo de Sesiones en el ámbito de BI que como novedad organizamos este curso académico.
La sesión nos ocupó un total de 90 minutos. En los primeros 60 el ponente, Julio Iglesias Lavirgen (consultor experto en BI de IFR Group y Profesor Asociado de nuestra Escuela Universitaria), clarificó en qué consiste el BI, las oportunidades profesionales que ofrece los titulados universitarios en el ámbito informático, y presentó como de forma sencilla y a un nivel más que aceptable EXCEL (con los complementos asociados como PowerPivot, Power View, Power Map o Power Query) puede ser utilizado para para tratar los datos, convertirlos en información, y presentarlos de manera gráfica y amigable para que nos ayuden en la toma de decisiones, ya sea en nuestro ámbito personal como profesional.
Este documento presenta una introducción al análisis de Big Data. Explica brevemente la historia del Big Data y los desafíos que plantea el gran volumen, velocidad y variedad de datos. Luego describe algunas soluciones arquitectónicas como Hadoop y Spark. Finalmente, resume diversas técnicas de análisis de datos como el análisis estadístico, de lenguaje natural, de redes sociales y geoespacial y sus aplicaciones.
Este documento describe qué es BPM (Business Process Management), workflow y Bonita workflow. BPM es una metodología para mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio. Workflow permite modelar y gestionar los procesos de una empresa. Bonita workflow es una solución BPM que permite definir flujos de procesos de forma sencilla. Finalmente, menciona algunas aplicaciones desarrolladas con Bonita como las del gobierno de Canarias y empresas de seguros, aeronáuticas y transporte.
Material de la sesión técnica “BIG DATA: Qué significa realmente y ejemplos de utilización”, realizada el jueves 27 de febrero, y que fue conducida por Oscar Marín, fundador de Outliers y consultor experto en Big Data especializado en el análisis y visualización de datos, redes sociales, datos urbanos y aportación del valor a los datos.
Este documento presenta un proyecto para diseñar e implementar un sistema de evaluación de la investigación formativa en la Facultad. El proyecto tiene como objetivo general diseñar e implementar este sistema de acuerdo con el Modelo de Calidad para la Acreditación de Carreras Profesionales Universitarias y la norma ISO 9001:2008. El alcance del proyecto incluye las cuatro carreras profesionales de la Facultad. La Dirección de la Escuela será responsable del proyecto.
El documento describe los conceptos básicos de BPMN (Business Process Modeling Notation), incluyendo sus objetivos, situación actual, elementos y notación. BPMN proporciona un lenguaje común para representar gráficamente procesos de negocio de forma clara y estandarizada. Define elementos como actividades, eventos, flujos y swimlanes para modelar procesos internos, abstractos y colaborativos.
El documento presenta la metodología de gestión de proyectos PMBOK (Project Management Body of Knowledge) de PMI. Describe los grupos de procesos, incluyendo procesos de iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre. Explica cada proceso y su objetivo, y enumera los procesos clave de cada área de conocimiento para completar las fases del ciclo de vida del proyecto.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de negocios como giro de negocio, macroprocesos, procesos, actividades y tareas. También introduce conceptos clave de gestión por procesos de negocio como Object Management Group (OMG), modelado de procesos, características de un modelo y la importancia del modelado. Finalmente, explica brevemente el lenguaje de modelado de procesos de negocio BPMN y el software Bizagi Modeler para modelar procesos.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de procesos empresariales (BPM). Explica que BPM involucra el modelado de los procesos de negocio mediante herramientas como workflows para automatizarlos y monitorearlos. También describe los componentes clave de un sistema BPM como el modelado y ejecución de procesos, y los beneficios que proporciona como la automatización, visibilidad y colaboración. Finalmente, presenta una introducción a la notación BPMN, que permite modelar visualmente los flu
Este documento describe los conceptos básicos de los procesos de negocio y la tecnología para su administración, como workflow y BPM. Explica que los procesos integran personas, tecnología, clientes internos y externos, y deben estar alineados con la estrategia de la organización. También resalta que las organizaciones que implementan correctamente la mejora continua de procesos logran mayor productividad, flexibilidad y satisfacción de clientes.
El documento presenta una introducción a la arquitectura empresarial. Explica que la arquitectura empresarial permite planear, diseñar y construir las organizaciones de manera similar a como se planifican y construyen los edificios. Luego, describe brevemente los principales componentes de la arquitectura empresarial como la arquitectura de negocio, la arquitectura técnica y los marcos de referencia como TOGAF. Finalmente, resalta que la arquitectura empresarial evoluciona con el tiempo a medida
Business Process Management (BPM) es una filosofía y conjunto de herramientas que permiten modelar, automatizar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de una organización. BPM busca hacer los procesos más eficientes, transparentes y ágiles mediante el uso de sistemas BPMS que permiten modelar flujos de trabajo, integrar sistemas, implementar procesos y medir el desempeño. Algunos beneficios clave de BPM incluyen mayor automatización, agilidad, flexibilidad, visibilidad y colaboración
Semana 1 Fundamentos de gestión de procesos de negocios (BPM).pptxcesaralcidespezoborr1
Este documento presenta los fundamentos de la gestión de procesos de negocios (BPM). Explica conceptos como workflow, integración de aplicaciones empresariales (EAI) y middleware. También describe las disciplinas de BPM como BPMN, BPEL y BAM. La próxima clase abordará una comparación entre los sistemas tradicionales y el enfoque de BPM con sus disciplinas y los beneficios de integrarlas.
La definición de una estrategia de negocio desde los altos niveles directivos adquiere distintos matices y dimensiones a medida que se traduce en actividades y responsabilidades durante su implementación a través de la estructura organizacional. Establecer objetivos es el primer paso pero, ¿Cómo identificar las áreas que hoy requieren atención para poder lograr ese objetivo?, ¿Cómo mantener alineadas las estrategias definidas y las actividades diarias de cada miembro de una organización?
En esta sesión nos enfocaremos en discutir cuales son las mejores prácticas para mantener sincronía entre la definición de los procesos de negocio y la realidad de una organización a fin de obtener información clara, objetiva y concisa del plan de acción a ejecutar para alcanzar los objetivos planteados.
BPM Forum 2012 - Tips para la evaluacion de ofertas y Seleccion de herramient...Simbius SGP
Tips para la evaluación de ofertas y Selección de herramientas BPM a partir del análisis dimensional de las siguientes perspectivas:
1- Soporte a Escenarios de procesos comunes
2- Funcionalidad básica
3- Arquitectura
Este documento describe la importancia de la arquitectura empresarial para alinear las tecnologías de información con la estrategia y objetivos del negocio. La arquitectura empresarial es el arte y la ciencia de diseñar soluciones tecnológicas que agregan valor a las organizaciones alineando las necesidades del negocio y las soluciones TI.
Este documento proporciona una introducción al modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios es un proceso para representar aspectos clave de una empresa como su propósito, estructura, procesos y lógica. También describe cómo se ha evolucionado a través de los años para convertirse en un enfoque integral. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo se pueden modelar diferentes elementos de un negocio como procesos, objetos y actores.
Este documento presenta una propuesta de Quanam para implementar procesos de negocios en las organizaciones utilizando la metodología BPM. Explica brevemente qué es BPM, por qué es importante gestionar los procesos, y cómo Quanam puede ayudar a identificar, modelar, implementar y monitorear los procesos clave. También describe un caso práctico de automatización de procesos realizado para la Dirección Nacional de Industrias en Uruguay.
Esta presentación forma parte de los puntos 1 y 2 de un trabajo para la asignatura de LMGSI (Lenguaje de Marcas y gestión de la Información) para el curso de Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma (DAM), sobre el uso de las ERP.
El documento describe los servicios de una consultora centroamericana especializada en la implementación de sistemas de gestión empresarial y gestión por procesos. La consultora ofrece reorganizar internamente las empresas mediante la reestructuración de procesos y un sistema de gestión enfocado en procesos. Para ello, utiliza herramientas tecnológicas que permiten modelar, ejecutar, optimizar y monitorear los procesos de negocio sin necesidad de programación. El objetivo final es mejorar la eficiencia operativa de las empresas y sus rel
La notación BPMN es el estándar para modelar procesos de negocio. BPMN permite crear diagramas de procesos de negocio (BPD) que representan gráficamente los pasos de un proceso a través de elementos como actividades, eventos y flujos. Modelar procesos de negocio es útil para el análisis y desarrollo de software, y BPMN normaliza este modelado para facilitar la automatización de procesos.
El documento describe conceptos clave relacionados con el modelado de negocios. Explica que el modelo de negocio es el estudio de la organización, incluyendo su estructura, flujos de trabajo y entidades externas. También describe que el modelado de negocios implica representar aspectos como el propósito, estructura y dinámica de una empresa. Finalmente, explica que el modelado de negocios es útil para propósitos como el desarrollo de software, reingeniería de procesos y entrenamiento.
Este documento presenta a Steelmood, una compañía que ofrece servicios de consultoría en gestión de proyectos, sistemas y procesos. Detalla sus principales factores diferenciales como su proceso de alineación de expectativas con los clientes y su enfoque en lograr resultados concretos. Además, resume sus cuatro áreas de actuación y algunas de sus soluciones.
Este documento presenta una introducción al ERP. Explica conceptos clave como planificación de recursos, módulos y front y back office. Define ERP y describe sus objetivos, características, arquitectura, funcionalidad, beneficios, ventajas y desventajas. También cubre la implementación de ERP incluyendo fases, tiempo y costos. Finalmente, presenta aplicaciones comunes de ERP y ejemplos de productos ERP libres como Compiere y OpenBravo.
SAP es una herramienta integral para la gestión empresarial que consta de múltiples módulos integrados para funciones como finanzas, contabilidad, operaciones, logística y mercadeo. La implementación de SAP requiere un cuidadoso proyecto en varias etapas que incluye la organización, diseño, capacitación de usuarios, control de riesgos y gestión del cambio organizacional.
El documento describe un sistema de gestión de procesos para mejorar procesos a través de la recolección de sugerencias, el seguimiento de planes de mejora y las modificaciones de procesos. Los empleados pueden enviar sugerencias, los gerentes rastrean el progreso de los planes de mejora y la compañía actualiza sus documentos de procesos. La gestión efectiva de procesos requiere tanto la automatización como la mejora continua.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
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3. Por donde empezamos y que debemos tener en mente.
• ¿Qué implica automatizar un proceso?.
• ¿Quién conoce el proceso?
• ¿Quién construye la automatización del proceso?
• ¿Quién administra y monitorea el proceso?
• ¿Cuál es la razón para automatizar procesos?
• Arquitectura de Negocio o Corporativa (Metodología)
• El BPM y las herramientas BPMS no es el fin…
• Empecemos…
5. Que veremos en el Seminario
• Lo necesario acerca de los Procesos de una Organización para ofertar
una solución.
• El mundo de la TI se encuentra dominado por el Modelado; los
procesos también, conoceremos las tendencias.
• La automatización de los procesos y lo que implica, ¿por qué los
clientes no suelen llegar a este punto?
• La visión de los clientes sobre la Arquitectura Empresarial
• SOA y BPM
6. Diagramación de Procedimientos
• La creación de la descripción gráfica de las tareas de las
organizaciones se ha convertido en una práctica que permite
describir, analizar y mejorar las operaciones.
• Históricamente la diagramación de tareas en las organizaciones se
empezó a usar de manera intensiva cuando surgieron las iniciativas de
Gestión de Calidad siguiendo la ruta de la Certificación ISO 9000.
• La meta es lograr la mejora continua.
8. Procedimientos Procesos
• Una vez que las organizaciones tuvieron sus diagramas surgió le
necesidad de automatizar las tareas.
• Se tenía que resolver una necesidad imperante, ¿cómo llevar un
gráfico (Modelo) a un Sistema y que se automatice?
• Surgió un cambio de paradigma, llevar la definición de
procedimientos a procesos. Tareas Gestión de entradas-salidas
• Al diagramar un proceso se utilizó un nuevo concepto MODELADO DE
PROCESOS, modelo implica metodología y notación.
• Problema actual, nos quedamos en el Modelo del Proceso sin llegar a
la automatización.
10. Primeras consideraciones al automatizar
• AS IS – TO BE
• Diferentes Tiempos que debemos considerar
• Infraestructura
• Integraciones
• Modelo de Proceso – Orientado a pantallas – Metodología y Notación
• Administración del Cambio
• Actualizaciones del Proceso
• Administración de la automatización y monitoreo
• Ventajas del BPM
13. Primer Resumen.
• Migrar de Administración Funcional a la Administración en Base a
Procesos
• Candidatos idóneos para Proyectos de BPM
• ¿Qué es un Proceso? ¿Cómo se escoge un proceso?
• ¿Qué tiempos implica un proyecto de BPM?
• ¿Cuáles son las etapas de un proyecto de BPM?
• Roles y perfiles, tanto en el proceso como tal, como en los que deben
hacer la automatización.
• Al modelar un proceso se involucran los usuarios, los analistas, los
integradores, administradores que lo puedan entender.
14. BPMN
• Es la notación, símbolos designados, para modelar un proceso y debe
ser fácilmente legible y entendible por los involucrados; y de una
manera “relativamente simple” poder pasar a la automatización.
• Involucrados: usuarios, analistas, desarrolladores, administradores del
negocio.
• En síntesis tener un lenguaje común para cerrar la brecha de
comunicación entre el diseño del modelo y su automatización.
• No es software, no son herramientas y no hay una compañía dueña
del BPMN, su desarrollo se encuentra bajo la tutela de OMG.
15. Herramientas para Modelar BPMN
• Gracias a la notación estándar, hay muchas herramientas de
modelado de procesos que soportan BPMN, así como motores de
procesamiento y automatización.
• Dentro de las opciones que encontramos en el mercado:
• Compañías que tienen su propio cliente para modelar
• Compañías que usan un framework para modelar (Eclipse usualmente)
• Compañías que usan aplicaciones Web
16. Elementos fundamentales de BPMN
• Objetos de Flujo: Eventos, Actividades, Compuertas
• Objetos de Conexión: Secuencia, Mensaje, Asociación
• Carriles: Piscina y Carriles
• Artefactos
18. Herramientas para Automatizar
• Debemos tener en mente que cuando se hace un Modelo de Proceso
que entienda negocio/usuarios no necesariamente ese es el Modelo
para ser automatizado.
• Tener en cuenta la re-ingeniería AS IS – TO BE
• El mejor modelo de proceso es aquel que al automatizarse no sufre
grandes cambios respecto al que se presenta a negocio.
• La mejor práctica es cuando el modelado se hace pensando en base a
las acciones automatizadas o al menos a las pantallas esperadas.
20. ¿Qué sigue?
• Modelado, integración, desplegado, monitoreo, administración…
• Dependiendo de la herramienta a utilizar para modelar, es probable
que nos ayuden a establecer:
• Reglas de negocio
• Indicadores claves
• Reportes
• Inteligencia de Negocio
22. BPEL
• Recordemos que un Proceso de Negocio son un conjunto de tareas o
actividades relacionadas; representa un caso de uso de negocio y produce
un servicio.
• El proceso puede tener desde cero hasta N entradas y producir una salida,
como mejor práctica.
• Los sub-procesos pueden ser síncronos o asíncronos y la interacción puede
ser con humanos o autómatas.
• BPEL (Bussiness Process Execution Languaje) también es un XML que
describe un proceso; pero los procesos de negocio se describen mediante
la composición de servicios web, junto con la orquestación. El resultado es
un servicio web compuesto.
• BPEL no se utiliza para interacciones humanas, aunque los procesos lo
hagan.
27. BPM
F l ow & P r o c e s s
SOA BPMNBPEL
Arquitectura Empresarial o
de Negocio
TOGAF
28. ¿Qué es?
• Se refiere a tener identificada la información que circula en un
negocio u organización.
• Siguiendo la mejor práctica que establece la metodología de TOGAF
(The Open Group Architecture Framework – Esquema de Arquitectura
de Open Group), debemos tener definido un diseño, una
planificación, una implementación y un gobierno para la arquitectura
alrededor de la información.
• El modelo de la arquitectura debe tener visibilidad desde:
• El negocio (Procesos)
• La tecnología
• Los datos
• Las aplicaciones
29. Mapas de la Organización (Enterprise Maps)
• Visión de alto nivel de como opera la organización
• Se pueden observar las áreas claves para las funciones claves del
negocio.
• Estos mapas son los puntos de arranque para identificar los procesos
de la organización a través de tres carriles de default para los tipos de
procesos.
30. Modelos de Cadenas de Valor
• Especificación mas a detalle de los procedimientos de la organización.
• Se definen como una serie de actividades dentro de la organización
para una tarea específica.
• Cada Actividad del Modelo se puede dividir en otro Modelo de
Cadena de Valor.
• Las actividades se pueden convertir en Procesos de Negocio y se
pueden establecer KPI.
31. Modelos de Estrategia
• Ayudan a definir objetivos y metas de la organización.
• Ayudan a definir la estrategia para alcanzar objetivos y metas.
• Dividen la meta en una serie de pasos alcanzables.
• Deben de cuadrar las metas de alto nivel hacia los procesos de
negocio del mas bajo nivel.
• Y establecer e implementar las tareas de TI que sumen a este
esfuerzo.
32. BPM
F l ow & P r o c e s s
SOA BPMNBPEL
Arquitecturas
Orientadas a Servicios
SOA
35. Antecedentes (Aplicaciones -> Integración)
• Como parte del proceso evolutivo de la TI en las organizaciones es la
puesta en producción de aplicativos de múltiples proveedores.
• Aunque en muchas de las ocasiones se crean “islas de información”.
• ¿Cuál es la solución que se plantea para interconectar las islas?, y de
los que suele ser más importante ¿cuánto cuesta?...
Gateway o
plugin
Colas de
Mensajes (XML)
RESPONSE
REQUEST
36. El bus de servicios (TIB)
statusCredito
notificarMasCienmil
registroPasaporteconsultaAlmacen
lineaCaptura
verificaFactura
aplicaDesc
38. BPM
F l ow & P r o c e s s
SOA BPMNBPEL
Estrategia Digital
Nacional (MAAGTICSI)
http://www.gob.mx/cidge/acciones-y-
programas/politica-tic-maagticsi
39. Oportunidades con Gobierno
• El gobierno decidió establecer una ESTATREGIA DIGITAL NACIONAL
• Para esta estrategia se establece un Gobierno de TI y como todo
Gobierno lo primero es definir la Política, en este caso la Política TIC,
Seguridad y el MAAGTICSI a través de un Acuerdo publicado en el
DOF.
40. MAAGTICSI
• Manual Administrativo de Aplicación General, en materia de
Tecnologías de la Información y Comunicaciones, y en la Seguridad de
la Información.
• Procesos de MAAGTICSI:
GOBERNANZA ENTREGA
Proceso de Planeación Estratégica Proceso de Administración de Proyectos
Administración del Presupuesto y las
Contrataciones
Proceso de Administración de Proveedores
ORGANIZACIÓN Proceso de Administración de la Operación
Proceso de Administración de Servicios Operación de Controles de Seguridad de la
información.
Proceso de Administración de la Configuración
Proceso de Administración de la Seguridad de la
Información