El documento analiza el papel de Internet versus los vendedores en las ventas. Aunque Internet provee información rápida sobre productos, no puede reemplazar completamente a los vendedores porque algunos productos nuevos o con mucha competencia aún requieren contacto cara a cara con los clientes. Los vendedores representan a las empresas para las cuales trabajan y pueden brindar valor agregado como garantizar el producto. Aunque la tecnología es una herramienta útil, los vendedores siguen siendo importantes para concretar las ventas de manera efectiva.
22 leyes del marketing descritas por Al Ries y Jack Trout.
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/09/las-22-leyes-inmutables-del-marketing.html
MARKETING INTERNACIONAL
GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
CASO LLADRÓ: ESTRATEGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL
COMPONENTES DEL GRUPO:
CARLOS GALIANO CORRAL
DAVID SÁNCHEZ GONZÁLEZ
JAVIER MARTÍN MAJARÍN
SERGIO DE VECHIS NAVARRO
GRUPO 5
(MKIN5B)
Clase en donde expongo diferentes opciones de diseño de punto de ventas, considerando zonas calientes y frías, ademas de distintas opciones de ubicación de gondolas
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
22 leyes del marketing descritas por Al Ries y Jack Trout.
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/09/las-22-leyes-inmutables-del-marketing.html
MARKETING INTERNACIONAL
GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
CASO LLADRÓ: ESTRATEGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL
COMPONENTES DEL GRUPO:
CARLOS GALIANO CORRAL
DAVID SÁNCHEZ GONZÁLEZ
JAVIER MARTÍN MAJARÍN
SERGIO DE VECHIS NAVARRO
GRUPO 5
(MKIN5B)
Clase en donde expongo diferentes opciones de diseño de punto de ventas, considerando zonas calientes y frías, ademas de distintas opciones de ubicación de gondolas
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
Conoce las claves del éxito de tu e-commerce. Aprenderás cuáles son los fundamentos básicos del e-commerce, todo acerca de la nueva ley de cookies y descubrirás cómo el mobile commerce y el social commerce pueden ayudarte a vender más.
Es la primera unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
La forma de hacer marketing ha cambiado muchísimo en los últimos años. Con la sofisticación de los métodos de medición y las tácticas de mercadeo, son muchas las personas y empresas que se han obsesionado con cuantificarlo todo, el número de personas que se interesan en su producto, las que lo compran, las que hablan sobre él, cómo de satisfechas se sienten al adquirirlo, cuánto de dispuestas estarían a volver a hacerlo… pero el afán de medir ha favorecido que se pierdan elementos valiosos a la hora de hacer negocios y relacionarnos con nuestros consumidores.
Es momento de concentrarnos en los clientes y sus necesidades y preferencias. El resto, es perder tiempo y dinero, por eso te explico brevemente cómo funciona la venta social.
Compra Programática de Medios, Marketing de Contenidos, Optimización Móvil, Big Data y Convergencia son parte de los desafíos del Marketing Financiero en 2014.
Mary Teahan, Directora Académica de la Maestría en Marketing y Comunicación de la Escuela de Administración y Negocios de la Universidad de San Andrés. Presidente de Qendar.
Damian Sztarkman, Director de Alt Team Strategy.
3. Preguntas para analizar
1. ¿Internet reemplazara la necesidad de una fuerza de ventas?
¿Reemplazara a un vendedor?
Internet, es una herramienta que sustituye parte de la labor de los vendedores en cuanto
a la venta de un producto terminado, ya que nos proporciona una información rápida y
fácil de conseguir, pero no puede reemplazar la fuerza de ventas, al contrario ayuda a
mejorarla, es decir sirve como un canal de ventas el cual nos permite conectarnos con los
productores, los mercados y establecer una ruta mediante la cual los vendedores y
compradores pueden negociar; Un ejemplo claro en esta situación son las ventas en línea
a la cual un gran porcentaje de la población tiene la facilidad de adquirir productos en
línea. Sin embargo existen algunas limitantes en las cuales el internet no puede
reemplazar la fuerza de venta.
2. ¿En qué situacióno características resta la probabilidad que internet
reemplace a los vendedores?
Cuando un producto tiene mucha competencia directa.
Cuando un producto es nuevo en el mercado.
El no poder realizar una venta de cara a cara.
Cuando el mercado meta de un producto no tiene acceso a internet.
3. ¿En la actualidad a los vendedores también se les denomina
representantes de ventas? ¿O ejecutivos de ventas?
Según el sector o la cultura de la compañía, puede recibir diferentes nombres: agente
comercial, representante, ejecutivo de ventas, etc.
4. ¿A quién representa el vendedor? ¿Sera igual la rentabilidad de una
empresa haciendo uso de la tecnología on-line o mediante un
vendedor face to face?
Representa a la empresa o entidad donde labora; La rentabilidad de una empresa no sería
igual, si esta vendiera solamente por medio del uso de la tecnología, ya que para el
consumidor también es importante poder ver el producto en físico, ver si funciona a la
perfección etc.; es por ello que se dice que el internet solamente es una herramienta, ya
que para poder efectuar la venta siempre se necesita que el vendedor tenga contacto
directo con el cliente.
4. 5. ¿Por qué es importante reconocer a quien o a quienes representan
los vendedores?
Porque así los clientes podrán distinguir, de que empresa están adquiriendo los
productos. Su presencia ante el cliente es más importante, porque el vendedor es quien
representa y garantiza ante el cliente el valor de la oferta que lleva de la institución para la
que trabaja.
6. ¿Cómo usted vendería, una organización de servicios públicos a la
comunidad?
Lo primero que aria es identificar, que necesidades existen en la comunidad, para así
poder elegir la que crea que es la más importante de solventar, y luego implementaría el
uso de mercadeo y marketing para que las personas se enteren del nuevo producto o
servicio que se estará lanzando; Luego elaboraría un plan de beneficios que le permitan a
la comunidad poder sentirse privilegiada, es decir dar una oportunidad de mejoría en la
atención que se les brinde.
7. ¿Cuáles serían sus metas y como las alcanzaría?
Las metas que me propondría alcanzar son aumentar el número de cotizantes y
beneficiarios de dicha entidad, las cuales alcanzaría manejando publicidad por diferentes
medios (Televisión, radio, banners etc.), también poder brindarles un buen servicio de
calidad al cliente ya sea por comunicación telefónica o personalizada.
8. ¿Para usted existe una imagen estereotipada del vendedor?
Desde mi punto de vista si existe, ya que las empresas por lo general prefieren que los
vendedores sean una persona muy amable, con iniciativa propia, animado, muy
platicador, insistente y capaz de vender cualquier cosa que se le ponga enfrente, siempre
con la sonrisa en la boca.
9. ¿Qué papel desempeña la ética en la vida cotidiana de un vendedor?
Desempeña el rol de la conducta que los vendedores, deberían tener, ya que no es ético
que infrinjan sobre la libertad de los individuos para poder elegir; pero la realidad es que
al vendedor muchas veces no le importa que debe hacer o cómo actuar para poder
vender, ya que ese es su trabajo, puede mentir, exagerar, actuar para conseguir una
venta; esto lleva a la conclusión de que la idea de la moral y ética es un asunto de riesgo,
ya que las prácticas de venta no éticas, provoca muchas veces que los compradores no
quieran seguir teniendo tratos con la empresa.
5. 10.¿Según su criterio, un vendedor nace o se hace?
Mi opinión es que el vendedor se hace más que nace. Nacer con aptitudes ayuda pero no
garantiza el éxito. Al contrario si se tienen unas metas claras, saber aprovechar las
capacidades con las que se dispone, si se está en un aprendizaje continuo y el esfuerzo por
conseguir unos resultados extraordinarios son los elementos que realmente asegurarán
altos niveles de desempeño como vendedor.