Océano Azul SRodriguez

2. Se han dedicado los últimos diez años a desarrollar un
conjunto de herramientas y esquemas analíticos
encaminados a proporcionar un enfoque para la
formulación y la ejecución de la estrategia del océano azul
que sea tan sistemático y práctico como lo hacemos
Al competir en las aguas rojas del mercado conocido.

3. Las preguntas interesantes que surgieron en esta
búsqueda son:
¿Cómo SALIR DE ESTE OCEANO ROJO DE
COMPETENCIA SANGRIENTA, PARA LOGRAR QUE
LA COMPETENCIA PIERDA SU IMPORTANCIA?
¿COMO ABRIR Y CAPTURAR UN OCEANO AZUL DE
ESPACIO SIN COMPETENCIA EN EL MERCADO.?
A fin de resolver estos interrogantes debemos
recurrir al CUADRO ESTRATÉGICO, un esquema
analítico fundamental para la innovación en valor
y la creación de océanos azules.

4. EL CUADRO ESTRATÉGICO
CUMPLE DOS PROPOSITOS:
1- Es una herramienta de diagnóstico
2- Es un esquema práctico para construir una estrategia
Analiza variables como precio, imagen calidad, mercado,
gama de productos , etc

6. La investigación del estudio del ejemplo citado en el libro
revelo que:
A fin de modificar fundamentalmente el cuadro estratégico de
una industria , es necesario comenzar a enfocar la estrategia
no en los COMPETIDORES sino en las ALTERNATIVAS , y no en
los CLIENTES sino en los NO CLIENTES de la industria.

7. EL ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES

8. Este esquema nos lleva a analizar:
1.- ¿Cuáles variables que la industria da por sentadas se
deben eliminar?
2.- ¿Cuáles variables se deben reducir muy por debajo de la
norma de la industria?( en estas dos se desarrollan ideas
para reducir la estructura de costos en comparación de los
competidores)

9. 3.-Cuáles variables se deben de incrementar muy por
encima de la norma de la industria
4.- Cuáles variables se deben crear porque la industria
nunca las ha ofrecido( Estas dos las compañías modifican
por si mismas las variables, haciendo que las reglas
existentes de la competencia pierdan importancia?

11. LA MATRIZ ¨ELIMINAR-REDUCIR-INCREMENTAR-CREAR
Esta es la tercera herramienta:

12. Con ella las compañías obtienen los siguientes cuatro beneficios:
1.- Diferenciación y bajo costo
2.-Orientados solo a incrementar y crear
3.Gerentes comprenden fácilmente y se comprometen a ejecutarla

13. .-
4.- La tarea es exigente examinan a fondo y así encuentran
la gama de suposiciones implícitas que tienen a la hora de
competir.

15. ENTONCES EQUIPO… ¿QUÉ QUEREMOS NOSOTROS EN
NUESTRA EMPRESA LAPCO:????