Presentación Jorgelina Striedinger - eCommerce Day Lima 2016eCommerce Institute
El documento resume cómo la tienda departamental Coppel en México ha adaptado sus estrategias de ventas en tiempo real utilizando la tecnología de geolocalización por IP para ofrecer contenidos personalizados a los clientes basados en su ubicación, lo que ha aumentado su tasa de conversión en un 30%. También describe cómo el uso de geolocalización por IP en Perú ha mejorado, permitiendo identificar 760 ciudades en tiempo real para mejorar las ventas.
El documento define el modelo de negocio digital de una empresa llamada Universo Garden Angels. Resume los segmentos de clientes y la propuesta de valor, los recursos clave, las actividades principales, las asociaciones clave, los canales, los flujos de ingresos y la estructura de costos. Además, analiza el comportamiento del consumidor digital, el posicionamiento orgánico, el diagnóstico y mejora continua de las acciones digitales.
El documento describe cómo ha cambiado el proceso de compra desde antes de 1990 hasta la actualidad. Antes, las empresas controlaban la información que recibían los consumidores, pero ahora la información se ha democratizado y los consumidores controlan el proceso de compra. El marketing moderno se centra en identificar al comprador objetivo, personalizar el contenido y el proceso de compra, y entregar ofertas relevantes en el momento adecuado para generar leads de calidad.
Presentación Katty Fernández Bernaola / Linio - eCommerce Day Lima 2017eCommerce Institute
Este documento discute la importancia de la integración multicanal para mejorar la experiencia del cliente, aumentar la fidelización y la tasa de recompra orgánica. Presenta casos exitosos como Totto Colombia y Novica que lograron esto a través de la transformación digital, el enfoque en mobile, métricas clave y mejoras en la cadena de suministro y entregas. También analiza el éxito de Linio en Latinoamérica y cómo logró cumplir con su propuesta de valor en Perú a través de procesos estandarizados, indicadores
Presentación Ramiro Gramajo | Bacán - eCommerce Day Buenos Aires 2017eCommerce Institute
Bacan es una plataforma de personal styling que envía cajas con prendas seleccionadas por un asesor de moda según el estilo y presupuesto del cliente. Los clientes completan un cuestionario sobre su estilo y reciben las cajas en su casa para probarse la ropa y decidir qué artículos quedarse o devolver de forma gratuita. Bacan busca mejorar la logística y coordinación para ofrecer una experiencia de compra más flexible y con entregas a nivel nacional.
Jeffrey Chaves - eCommerce Day América Central y el Caribe Online [Live] Expe...eCommerce Institute
El documento habla sobre cómo desarrollar una tienda en línea exitosa. Explica que una solución de software como servicio (SaaS) puede reducir costos, ahorrar tiempo y ofrecer actualizaciones constantes, escalabilidad y seguridad. También enfatiza que la capacitación y el acompañamiento son cruciales para el éxito del comercio electrónico.
Presentación Jorgelina Striedinger - eCommerce Day Lima 2016eCommerce Institute
El documento resume cómo la tienda departamental Coppel en México ha adaptado sus estrategias de ventas en tiempo real utilizando la tecnología de geolocalización por IP para ofrecer contenidos personalizados a los clientes basados en su ubicación, lo que ha aumentado su tasa de conversión en un 30%. También describe cómo el uso de geolocalización por IP en Perú ha mejorado, permitiendo identificar 760 ciudades en tiempo real para mejorar las ventas.
El documento define el modelo de negocio digital de una empresa llamada Universo Garden Angels. Resume los segmentos de clientes y la propuesta de valor, los recursos clave, las actividades principales, las asociaciones clave, los canales, los flujos de ingresos y la estructura de costos. Además, analiza el comportamiento del consumidor digital, el posicionamiento orgánico, el diagnóstico y mejora continua de las acciones digitales.
El documento describe cómo ha cambiado el proceso de compra desde antes de 1990 hasta la actualidad. Antes, las empresas controlaban la información que recibían los consumidores, pero ahora la información se ha democratizado y los consumidores controlan el proceso de compra. El marketing moderno se centra en identificar al comprador objetivo, personalizar el contenido y el proceso de compra, y entregar ofertas relevantes en el momento adecuado para generar leads de calidad.
Presentación Katty Fernández Bernaola / Linio - eCommerce Day Lima 2017eCommerce Institute
Este documento discute la importancia de la integración multicanal para mejorar la experiencia del cliente, aumentar la fidelización y la tasa de recompra orgánica. Presenta casos exitosos como Totto Colombia y Novica que lograron esto a través de la transformación digital, el enfoque en mobile, métricas clave y mejoras en la cadena de suministro y entregas. También analiza el éxito de Linio en Latinoamérica y cómo logró cumplir con su propuesta de valor en Perú a través de procesos estandarizados, indicadores
Presentación Ramiro Gramajo | Bacán - eCommerce Day Buenos Aires 2017eCommerce Institute
Bacan es una plataforma de personal styling que envía cajas con prendas seleccionadas por un asesor de moda según el estilo y presupuesto del cliente. Los clientes completan un cuestionario sobre su estilo y reciben las cajas en su casa para probarse la ropa y decidir qué artículos quedarse o devolver de forma gratuita. Bacan busca mejorar la logística y coordinación para ofrecer una experiencia de compra más flexible y con entregas a nivel nacional.
Jeffrey Chaves - eCommerce Day América Central y el Caribe Online [Live] Expe...eCommerce Institute
El documento habla sobre cómo desarrollar una tienda en línea exitosa. Explica que una solución de software como servicio (SaaS) puede reducir costos, ahorrar tiempo y ofrecer actualizaciones constantes, escalabilidad y seguridad. También enfatiza que la capacitación y el acompañamiento son cruciales para el éxito del comercio electrónico.
Presentación Sandra Castro / Cuponidad.pe - eCommerce Day Lima 2017eCommerce Institute
Este documento describe las estrategias para generar clientes a través de internet para una empresa llamada Cuponidad.pe. Explica que utilizará una variedad de ofertas de productos y servicios de entretenimiento, viajes, belleza y más a través de establecimientos asociados sin stock propio. Detalla que el equipo estará compuesto de analistas, diseñadores, desarrolladores y más. La estrategia digital incluirá contenido atractivo, notificaciones push y anuncios en medios, mientras que la estrategia off-line incluirá public
Pablo Che Leon Sarmiento - eCommerce Day Perú Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento habla sobre la importancia de la omnicanalidad para mejorar la experiencia del consumidor. Explica que los comercios deben adaptarse para atender a los diferentes perfiles de compradores de forma sostenible y escalable. También describe las ventajas de implementar un Orquestador de Órdenes (OMS) que integre pedidos y canales de venta, permita la visibilidad de inventario y promociones, y orqueste pedidos según su origen y naturaleza.
Presentación de Ana Laura Fleba - eCommerce Day Montevideo 2015eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Ana Laura Fleba, eCommerce Manager Sodimac, en el eCommerce Day Montevideo 2015 en la plenaria "TRENDS PITCH ECOMMERCE I: eSHOPPING EXPERIENCE: ¿CUÁLES SON LAS MEJORES
ESTRATEGIAS PARA APROVECHAR EL CANAL ONLINE EN LA VENTA DE PRODUCTOS A CONSUMIDORES FINALES?".
Presentación PLATAFORMAS LOCALES DE ECOMMERCE - eCommerce IT CampeCommerce Institute
El documento presenta las claves para tener éxito en el comercio electrónico local, incluyendo tener una tienda increíble, integrar el marketing a la tienda y permitir la expansión. También discute la importancia de la experiencia del usuario, las integraciones y la logística para el comercio electrónico. Finalmente, analiza las posibilidades del comercio electrónico B2B para mayoristas.
El documento habla sobre tres aspectos clave para desarrollar una tienda online exitosa: 1) inspirar e interesar a los clientes durante toda la jornada de compra, 2) ayudar a los clientes a encontrar fácilmente la información que necesitan y facilitar el proceso de compra, y 3) fidelizar a los clientes y aumentar las tasas de conversión y retención.
Presentación Stefanie Trigoso Román/ BBVA Continental - eCommerce Day Lima 2017eCommerce Institute
El documento habla sobre la transformación digital en los bancos peruanos. Debido a que solo el 28% de peruanos están bancarizados y que los clientes ahora esperan experiencias digitales, los bancos deben adaptarse digitalizando sus canales, productos y procesos para brindar una excelente experiencia online centrada en el cliente. También deben desarrollar productos y servicios digitales innovadores, analizar datos para mejorar continuamente, y definir un nuevo rol para sus oficinas físicas como parte de una estrategia omnicanal.
Este documento presenta una guía sobre cómo optimizar los procesos logísticos y de atención al cliente en una tienda de comercio electrónico. Explica los pilares clave como la experiencia del cliente, los canales alternativos y los KPI. Luego, detalla los flujos operativos, incluyendo el proceso de pedido, faltantes, entregas y devoluciones. También cubre temas de abastecimiento, integración de stocks entre canales, y los procesos de reclamos, devoluciones y servicio al cliente. El objet
Presentación de Ana Laura Fleba - eCommerce Day Montevideo 2015eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Ana Laura Fleba, eCommerce Manager Sodimac , en el eCommerce Day Montevideo 2015 en la plenaria "OMNICHANNEL EN LA PRÁCTICA. COMO
INTEGRAR EL CANAL ONLINE CON EL OFFLINE, en el CICLO GESTION MARKETING & COMERCIAL DE UN CANAL ONLINE, MANAGER COMMERCE".
Andres Avila - eCommerce Day Perú Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento describe los 5 pilares clave para operaciones exitosas de comercio electrónico: 1) manejo eficiente de inventarios, 2) nuevos centros de distribución y despacho como dark stores, 3) procesos eficientes de picking, 4) omnicanalidad con información y comunicación en tiempo real, y 5) nuevas formas de entrega como click and collect. Explica que el comercio electrónico requiere mejorar todo el proceso logístico para cumplir con las expectativas del cliente.
Presentación Wayne Teigen / Lideratis - eCommerce Day Lima 2017eCommerce Institute
Este documento describe cómo las empresas pueden aprovechar mejor los datos de los clientes para aumentar las conversiones y la tasa de recompra orgánica. Explica que los datos internos y externos de cada cliente deben integrarse para comprender mejor su recorrido, y sugiere segmentar a los clientes en grupos como "nuevos", "fidelizados" o "en peligro" según métricas como recencia, frecuencia y monto de compra. También recomienda diseñar programas de marketing personalizados según el momento y el contexto de cada cliente para mejor
María Paula Silva - eCommerce Day Perú Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
Este documento presenta una discusión sobre la importancia de la logística en el comercio electrónico. Explica que una encuesta a clientes encontró que las palabras más repetidas estaban relacionadas con el proceso logístico. También describe cómo la pandemia ha aumentado las ventas en línea y traído desafíos logísticos. Finalmente, enfatiza que la logística es fundamental para lograr la satisfacción y lealtad del cliente, y que se deben mapear procesos logísticos, automatizarlos e implementar KPI para medir
Presentación Nicolás Valenzuela | Andabi - eCommerce Day Buenos Aires 2017eCommerce Institute
Este documento discute cómo construir un tablero de mando (dashboard) para medir el rendimiento de un comercio electrónico minorista. Explica que es importante definir objetivos claros, métricas clave (KPI) como ventas, costos y satisfacción del cliente, y herramientas para medirlos. Luego, se debe diseñar una estrategia para probar campañas, analizar los resultados y optimizar. Algunos KPI comunes incluyen valor promedio de pedido, tasa de conversión y abandono de carrito.
1. El documento describe las características esenciales para crear una experiencia de comercio electrónico irresistible para los clientes, incluyendo flexibilidad, velocidad, experiencia móvil primero, creación y publicación rápida de contenido, análisis, y comercio multicanal. 2. Se recomienda buscar una plataforma flexible que permita diseñar experiencias únicas, sea rápida, admita aplicaciones web progresivas, facilite la creación de contenido, proporcione análisis, y permita la
Victor Francisco Vargas Vasquez - eCommerce Day Perú Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento discute los desafíos y opciones para vender productos en línea. Algunos desafíos incluyen el tráfico, marketing, costos logísticos y fraudes. Las opciones principales para la venta en línea son tener una tienda propia, usar marketplaces, vender a través de redes sociales o enfocarse en el posicionamiento de marca. Cada opción tiene ventajas y desventajas en cuanto a alcance, costos, tiempo para comenzar a vender y servicios disponibles.
Presentación Sandra Castro / Cuponidad.pe - eCommerce Day Lima 2017eCommerce Institute
Este documento describe las estrategias para generar clientes a través de internet para una empresa llamada Cuponidad.pe. Explica que utilizará una variedad de ofertas de productos y servicios de entretenimiento, viajes, belleza y más a través de establecimientos asociados sin stock propio. Detalla que el equipo estará compuesto de analistas, diseñadores, desarrolladores y más. La estrategia digital incluirá contenido atractivo, notificaciones push y anuncios en medios, mientras que la estrategia off-line incluirá public
Pablo Che Leon Sarmiento - eCommerce Day Perú Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento habla sobre la importancia de la omnicanalidad para mejorar la experiencia del consumidor. Explica que los comercios deben adaptarse para atender a los diferentes perfiles de compradores de forma sostenible y escalable. También describe las ventajas de implementar un Orquestador de Órdenes (OMS) que integre pedidos y canales de venta, permita la visibilidad de inventario y promociones, y orqueste pedidos según su origen y naturaleza.
Presentación de Ana Laura Fleba - eCommerce Day Montevideo 2015eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Ana Laura Fleba, eCommerce Manager Sodimac, en el eCommerce Day Montevideo 2015 en la plenaria "TRENDS PITCH ECOMMERCE I: eSHOPPING EXPERIENCE: ¿CUÁLES SON LAS MEJORES
ESTRATEGIAS PARA APROVECHAR EL CANAL ONLINE EN LA VENTA DE PRODUCTOS A CONSUMIDORES FINALES?".
Presentación PLATAFORMAS LOCALES DE ECOMMERCE - eCommerce IT CampeCommerce Institute
El documento presenta las claves para tener éxito en el comercio electrónico local, incluyendo tener una tienda increíble, integrar el marketing a la tienda y permitir la expansión. También discute la importancia de la experiencia del usuario, las integraciones y la logística para el comercio electrónico. Finalmente, analiza las posibilidades del comercio electrónico B2B para mayoristas.
El documento habla sobre tres aspectos clave para desarrollar una tienda online exitosa: 1) inspirar e interesar a los clientes durante toda la jornada de compra, 2) ayudar a los clientes a encontrar fácilmente la información que necesitan y facilitar el proceso de compra, y 3) fidelizar a los clientes y aumentar las tasas de conversión y retención.
Presentación Stefanie Trigoso Román/ BBVA Continental - eCommerce Day Lima 2017eCommerce Institute
El documento habla sobre la transformación digital en los bancos peruanos. Debido a que solo el 28% de peruanos están bancarizados y que los clientes ahora esperan experiencias digitales, los bancos deben adaptarse digitalizando sus canales, productos y procesos para brindar una excelente experiencia online centrada en el cliente. También deben desarrollar productos y servicios digitales innovadores, analizar datos para mejorar continuamente, y definir un nuevo rol para sus oficinas físicas como parte de una estrategia omnicanal.
Este documento presenta una guía sobre cómo optimizar los procesos logísticos y de atención al cliente en una tienda de comercio electrónico. Explica los pilares clave como la experiencia del cliente, los canales alternativos y los KPI. Luego, detalla los flujos operativos, incluyendo el proceso de pedido, faltantes, entregas y devoluciones. También cubre temas de abastecimiento, integración de stocks entre canales, y los procesos de reclamos, devoluciones y servicio al cliente. El objet
Presentación de Ana Laura Fleba - eCommerce Day Montevideo 2015eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Ana Laura Fleba, eCommerce Manager Sodimac , en el eCommerce Day Montevideo 2015 en la plenaria "OMNICHANNEL EN LA PRÁCTICA. COMO
INTEGRAR EL CANAL ONLINE CON EL OFFLINE, en el CICLO GESTION MARKETING & COMERCIAL DE UN CANAL ONLINE, MANAGER COMMERCE".
Andres Avila - eCommerce Day Perú Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento describe los 5 pilares clave para operaciones exitosas de comercio electrónico: 1) manejo eficiente de inventarios, 2) nuevos centros de distribución y despacho como dark stores, 3) procesos eficientes de picking, 4) omnicanalidad con información y comunicación en tiempo real, y 5) nuevas formas de entrega como click and collect. Explica que el comercio electrónico requiere mejorar todo el proceso logístico para cumplir con las expectativas del cliente.
Presentación Wayne Teigen / Lideratis - eCommerce Day Lima 2017eCommerce Institute
Este documento describe cómo las empresas pueden aprovechar mejor los datos de los clientes para aumentar las conversiones y la tasa de recompra orgánica. Explica que los datos internos y externos de cada cliente deben integrarse para comprender mejor su recorrido, y sugiere segmentar a los clientes en grupos como "nuevos", "fidelizados" o "en peligro" según métricas como recencia, frecuencia y monto de compra. También recomienda diseñar programas de marketing personalizados según el momento y el contexto de cada cliente para mejor
María Paula Silva - eCommerce Day Perú Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
Este documento presenta una discusión sobre la importancia de la logística en el comercio electrónico. Explica que una encuesta a clientes encontró que las palabras más repetidas estaban relacionadas con el proceso logístico. También describe cómo la pandemia ha aumentado las ventas en línea y traído desafíos logísticos. Finalmente, enfatiza que la logística es fundamental para lograr la satisfacción y lealtad del cliente, y que se deben mapear procesos logísticos, automatizarlos e implementar KPI para medir
Presentación Nicolás Valenzuela | Andabi - eCommerce Day Buenos Aires 2017eCommerce Institute
Este documento discute cómo construir un tablero de mando (dashboard) para medir el rendimiento de un comercio electrónico minorista. Explica que es importante definir objetivos claros, métricas clave (KPI) como ventas, costos y satisfacción del cliente, y herramientas para medirlos. Luego, se debe diseñar una estrategia para probar campañas, analizar los resultados y optimizar. Algunos KPI comunes incluyen valor promedio de pedido, tasa de conversión y abandono de carrito.
1. El documento describe las características esenciales para crear una experiencia de comercio electrónico irresistible para los clientes, incluyendo flexibilidad, velocidad, experiencia móvil primero, creación y publicación rápida de contenido, análisis, y comercio multicanal. 2. Se recomienda buscar una plataforma flexible que permita diseñar experiencias únicas, sea rápida, admita aplicaciones web progresivas, facilite la creación de contenido, proporcione análisis, y permita la
Victor Francisco Vargas Vasquez - eCommerce Day Perú Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento discute los desafíos y opciones para vender productos en línea. Algunos desafíos incluyen el tráfico, marketing, costos logísticos y fraudes. Las opciones principales para la venta en línea son tener una tienda propia, usar marketplaces, vender a través de redes sociales o enfocarse en el posicionamiento de marca. Cada opción tiene ventajas y desventajas en cuanto a alcance, costos, tiempo para comenzar a vender y servicios disponibles.
Presentación Matamoros Ronald Matamoros - eCommerce Day Lima 2016eCommerce Institute
Este documento describe el rol creciente de los dispositivos móviles en la experiencia de compra de los consumidores. Explica que vivimos en un mundo "multipantalla" donde los consumidores usan múltiples dispositivos a lo largo de su "customer journey". También destaca que el teléfono móvil se usa cada vez más para buscar información sobre productos y realizar compras, especialmente de alimentos y bebidas. El documento analiza conceptos como el "Zero Moment of Truth", los "micro-momentos" y cómo la publicidad móvil puede en
El documento discute la integración de canales en línea y fuera de línea para las ventas. A pesar de la caída general de la inversión publicitaria, la inversión digital sigue creciendo y representa una parte cada vez mayor del gasto publicitario total. Los peruanos pasan más tiempo en línea realizando actividades como redes sociales, mensajería y videos, y las empresas están aprovechando varios puntos de contacto digitales a lo largo del proceso de compra para impulsar las ventas desde plataformas en línea.
Este documento resume 3 mitos comunes sobre el comercio móvil (mobile commerce) y explica la realidad de cada uno. El primer mito es que el comercio móvil es el canal del futuro, cuando en realidad ya es el canal del presente. El segundo mito es que solo apunta a los millennials, cuando un 30% de los clientes móviles tienen más de 37 años. El tercer mito es que se debe desarrollar una aplicación propia, cuando se puede empezar vendiendo en mercados ya establecidos en dispositivos móviles.
El documento presenta información sobre el pronóstico del mercado de comercio electrónico, funcionalidades críticas de comercio electrónico como la adaptación a la complejidad de la organización, omnicanalidad y personalización, y KPIs importantes como la tasa de conversión y el valor promedio de las órdenes. También incluye ejemplos de casos de éxito de empresas que han aumentado sus ventas a través de soluciones de comercio electrónico de IBM.
Este documento presenta la estrategia de customer centric y cómo identificar y retener a los clientes más valiosos. Explica que el método RFM (recencia, frecuencia y monto) puede usarse para segmentar a los clientes y que el cálculo del CLV (customer lifetime value) es clave para alinear los productos con las necesidades de los clientes más rentables a largo plazo. También usa el ejemplo de DietasCormillot.com para ilustrar cómo desarrollar un enfoque centrado en el cliente.
Sergio Rejas - eCommerce Day Bolivia [Blended] Professional ExperienceeCommerce Institute
Este documento proporciona consejos y estrategias para implementar y gestionar con éxito una tienda en línea. Recomienda tener un sitio web fácil de usar, proporcionar descripciones detalladas de productos, ofrecer varias opciones de pago, brindar buena atención al cliente, mantener el sitio actualizado, garantizar la seguridad, realizar seguimiento de envíos, y realizar pruebas y optimizaciones continuas. También presenta estrategias como personalizar la experiencia del cliente, automatizar procesos, analizar datos
El documento habla sobre el crecimiento del comercio electrónico en Latinoamérica, que aumentó un 42.8% en 2011. Brasil lidera las ventas online, seguido por México, Argentina y Chile. El comercio electrónico ofrece varias ventajas para las empresas como segmentar mejor el mercado objetivo, obtener altas conversiones de ventas, y estar disponible las 24 horas. Para generar confianza, las empresas deben proveer información clara sobre sus productos, entregas rápidas y flexibles, devoluciones fáciles, y segur
Proceso de compra online: como cerras ventasJuanManuelAli
Esta presentación pretende identificar los elementos del proceso de venta online en los cuales podemos interferir a los fines de gestionar de manera optima, eficaz y rápida los cierres de las ventas en nuestro e-commerce.
La idea de la presentación no es definir los procesos ecommerce sino ver en que parte de ellos podemos trabajar para cerrar las ventas!
Este documento discute cómo definir y gestionar los procesos de una tienda online. Primero, se debe diseñar los procesos teniendo en cuenta las necesidades del cliente. Luego, evaluar el rendimiento del proceso para identificar oportunidades de mejora, como automatizar pasos. Finalmente, implementar paneles de control con métricas clave para medir el éxito del negocio y continuar mejorando la experiencia del cliente.
Comercio Electrónico - Segmentación de Mercados y Comportamiento del Clientes...Ignacio Valverde Ochoa
Este documento trata sobre el comportamiento y tendencias del cliente virtual en el proceso de compra online. Explica que la segmentación de mercados es importante para enfocar la estrategia de marketing a las necesidades de cada segmento. También analiza los principales motivos por los que los clientes abandonan las compras online, como los altos costos de envío o falta de información sobre los productos. Finalmente, discute aspectos como la seguridad en los pagos, la importancia de registrarse como usuario y mantener una buena comunicación con el cliente.
El documento habla sobre las tendencias de optimización de espacios y recursos en el comercio electrónico, incluyendo showrooms, dark stores y dark kitchens. Explica que los showrooms permiten probar productos de forma presencial antes de comprar en línea, mientras que los dark stores y dark kitchens se enfocan en preparar pedidos en línea sin atender al público. También enfatiza la importancia de una entrega exitosa a través de la última milla para brindar una buena experiencia al cliente.
Presentación del Desayuno Ejecutivo de Logística 2017.
- Evolución de logística para eCommerce en Argentina
-Generación de valor a través de los procesos de mejora continúa
- ¿Cómo abordar el cambio de procesos operativos y organizacionales a partir del crecimiento de volúmenes del canal?: Casos prácticos: Mimo & Co. y Digital Sport
Este documento presenta una guía práctica para el éxito en el comercio electrónico a través de tiendas virtuales. Explica que el comercio electrónico es una práctica estándar para las empresas y ofrece consejos para tres grupos de empresas: 1) empresas ya establecidas que quieren usar el comercio electrónico como un canal adicional, 2) startups, y 3) empresas que buscan nuevas áreas de crecimiento. También discute factores clave para el éxito como la facilidad de uso, confianza, marketing,
Presentación Mario Miranda - Workshop 21/Noviembre | Santiago de ChileeCommerce Institute
Presentación de Mario Miranda, Gerente General de eComsur en el Workshop “Cómo lograr una tienda online rentable y de alta performance” realizado el 21 de Noviembre del 2014 en Santiago de Chile, en la plenaria KPI EN LA PRÁCTICA – INNOVACION EN LOS PROCESOS PARA ECOMMERCE CON EL OBJETIVO DE MEJORAR LA PERFORMANCE Y GENERAR UNA EXPERIENCIA DE COMPRA POSITIVA.
Plan estratégico de tecnologías y sistemas de información (finish)Otakuerick
El documento presenta el plan estratégico de tecnologías y sistemas de información de la empresa Business P&A Hnos E.I.R.L. Se describe la situación actual de la empresa, la falta de sistemas de información y la necesidad de implementarlos para mejorar los procesos. Se identifican los objetivos estratégicos y de sistemas de información, así como los requerimientos tecnológicos necesarios, incluyendo un sistema ERP en la nube llamado ClickBalance para integrar los procesos de la empresa.
Este documento presenta la agenda de la segunda asesoría grupal de la estrategia "Vende en Línea". La asesoría aborda tres pasos clave del comercio electrónico: gestión de pagos, gestión logística y servicio postventa. El objetivo es desarrollar un estudio de caso aplicando estos conocimientos para ayudar a los empresarios a proyectar su negocio en línea.
Este documento presenta una guía para que pequeñas y medianas empresas puedan comenzar a vender a través de Internet. Explica los modelos de comercio electrónico disponibles, como tener una tienda en línea propia, extender el negocio tradicional en línea, vender a través de portales u operar en mercados virtuales. Además, destaca factores clave como elegir qué productos vender, dónde publicarlos, métodos de pago y entrega, así como dar un excelente servicio al cliente.
Comercio electrónico 10 pasos para comenzarInterlat
En este webinar, Luis Carlos Chaquea dará la guía de cuales deben ser los primeros pasos para arrancar con pie firme el negocio transaccional en la internet.
Todo negocio tiene un inicio y en la mayoría de las ocasiones el saber como dar el primer paso es lo más complicado de conseguir.
Mario Miranda - eCommerce Day Perú Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
Ecomsur es una empresa líder en comercio electrónico en Latinoamérica con 10 años de experiencia. Ofrece servicios de fullcommerce y omnicanalidad a través de tecnología propia y de terceros para más de 80 tiendas en línea de socios comerciales. Para eventos con altos volúmenes de tráfico como CyberMonday, tiene experiencia operando más de 60 clientes simultáneamente. El documento describe los desafíos operativos y tecnológicos de soportar eventos masivos y ofrece recomendaciones para asegurar el éx
Este documento ofrece consejos para desarrollar una tienda online exitosa. Explica que el comercio electrónico está creciendo rápidamente y que las empresas deben ofrecer una experiencia omnicanal para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. También destaca seis características clave de una buena experiencia de compra omnicanal como la personalización, la flexibilidad y el enfoque en dispositivos móviles. Finalmente, proporciona recomendaciones sobre plataformas de comercio electrónico, integraciones
Diapositivas presentadas en el taller ¿CÓMO ELEGIR SOLUCIONES Y PLATAFORMAS DE ECOMMERCE PARA ASEGURAR LA ESCALABILIDAD Y RENTABILIDAD DEL CANAL ONLINE?, en el evento eCommerce Day Asunción 2016
La experiencia QlikView con analíticos Omni-Canal para habilitar el conocimi...AN_ ANALYTICS
Analice clientes, productos y transacciones de todos los canales y mercados geográficos. Integre rápidamente datos de puntos de venta, comercialización, cadenas de abastecimiento, finanzas y sistemas de gestión de recursos para identificar los ingresos, márgenes y oportunidades de ganancias. Proporcione soporte auto-guiado a los equipos de ventas minoristas y mayoristas de todas las ubicaciones, en cualquier momento.
Las industrias de ventas minoristas y mayoristas nunca han estado tan fragmentadas —o fracturadas— como ahora. Desde los clubes de almacenes con descuento hasta las tiendas elegantes y especializadas, cadenas de minimercados locales y megasitios de comercio electrónico, los compradores están mejor informados, tienen menos lealtad comercial y son extremadamente cuidadosos con los gastos. Las organizaciones luchan para encontrar el equilibrio entre producto, precio y servicios, y a la vez, proteger los márgenes; garantizar la disponibilidad de inventarios y mantener bajos costes incidentales; y ofrecer experiencias favorables en múltiples canales y, a la vez, optimizar las operaciones diarias en todos los niveles de la empresa. Ahora, más que nunca, se deben encontrar nuevas formas de aprovechar la información para lograr ventaja competitiva y renovar la estabilidad en estos momentos de incertidumbre.
Con QlikView, las principales empresas de ventas minoristas y mayoristas de todo el mundo pueden:
Permitir el aumento de la productividad por canal, lugar y asociado mediante la capacidad de analizar y reaccionar ante esquemas de rendimiento y tendencias en tiempo real
Alinear la combinación correcta de productos y servicios por canal y lugar para retener las relaciones con los clientes más rentables
Reducir costes y mejorar la eficiencia de la cadena de suministros alineando pedidos, producción y programas de entrega según la demanda del consumidor
Optimizar las operaciones, mejorar los niveles de servicio y perfeccionar los sistemas TI
La experiencia del cliente QlikView
Descubra por qué más de 1.000 minoristas y mayoristas de todo el mundo se han decidido por QlikView y su singular tecnología asociativa en memoria para mejorar su rendimiento -desde la sala de reuniones hasta la primea línea de la tienda, y en toda la cadena de valor minorista.
Similar a Presentación Diana Pamela Flores - eCommerce Day Lima 2016 (20)
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
2. Logística y fulfillment centrados
en mejorar la experiencia de
compra online
¿Cómo lograr que el proceso post-checkout sea un aliado
en mejorar la experiencia de compra, el aumento de
fidelización y la tasa orgánica de recompra?
3. Requisitos:
1. Aceptar las diferencias mundo offline vs. online
2. Entender las expectativas del cliente
3. Diseñar propuesta de valor completa o afiliarse a
Marketplace con servicios completos
4. Razones para elegir una tienda online
30% de
clientes con
una mala
experiencia
de compra
online no
regresan
PromPeru, 2015
5. e-Commerce fulfillment: Proceso y KPIs
Recibir la orden
Preparar la orden
Entrega
Soporte Post-Venta
• Procesar el pago
• Notificar al cliente
• Proteger la data
• Producto correcto y en buen estado
• Empaquetado adecuado
• Documentación adecuada
• A tiempo
• Notificación de entrega
• Devoluciones rápidas y eficientes
• Reembolsos
• Garantías
• #Placed/#exported
• % Fraude
#órdenes despachadas
a tiempo/pendientes
% on time first attempt
% Failed deliveries
• Contactos/Órdenes
• #Devol/Órdenes
6. Desafíos & Obstáculos
30%
Bancarización
Industria Joven
Reglamento de
Facturación
• Facturación
Electrónica
• Importaciones
• Defensa del
Consumidor
• Carreteras
• Internet y mobile
Legislación para
nuevas
tecnologías
Infraestructura
• Acceso a crédito
• Falta de puntos
• Desconocimiento/
• temor
• Boleta o Factura
• Documentación
para envíos
• Desconocimiento
del público
• Colaboración entre
jugadores
7. Consejos & Recomendaciones
8) Ofrece varios métodos de pago
6) Establece procesos eficientes para asegurar calidad de producto y para resolver errores
7) Ten un sistema de notificación de cambio de status (emails, llamadas, SMS, en linea)
4) Trabaja con carriers confiables y SLAs definidos (recaudos, intentos de entrega, prueba
de entrega, avisos a clientes, “on time first attempt”)
5) Alinea tus sistemas (punto de venta, CRM, WMS, OMS, etc.)
2) Feedback retroactivo al proceso de venta (errores en catalogo, precios, marketing)
1) Vive la misma experiencia que tus clientes
3) Define reglas claras de devolución y garantías, incluyendo una sección de Preguntas
Frecuentes
8. Caso de Éxito: Pompeii
https://www.pompeiibrand.com/
Comercialización de productos fashion
diseñados por y para nativos digitales
(Millennials), con visión nacional
(España) e internacional
• Sector/Industria >> Retail Fashion
• Fecha de inicio operación >> 2014
• Participacion del Canal Online vrs
Offline >> 100% Online
• Promedio de Pedidos Mes >> 6K
• Cantidad de Personas Equipo
Canal Online >> 23
• Crecimiento YoY de 400% Pamela Flores Berastaín
@dpfloresber
9.
10.
11.
12.
13. Consejos & Lecciones Aprendidas
Consejos
• Revisar la venta
diariamente pero
más los indicadores
operativos y de
satisfacción del
cliente
Lecciones Aprendidas
• El mercado manda,
no los jefes – qué
productos vender,
cuánto, etc.
• Ser transparente y
proactivo
14. Estrategia Desarrollada
• Retail, con máxima utilización de pequeño whse
• Automatización de sistemas (ERP, WMS)
• Código de barras escaneado en toda la cadena
• Integración con partner de transporte
> Conocimiento de inventario y pedidos en tiempo
real
• SAC “Happiness”: todo cliente debe irse feliz
15. Resultados del Caso de Éxito
Con solo 1.5 años en el mercado:
• vendieron 15K zapatillas
• facturaron 560K euros en 2015
o Meta de 2MM euros 2016, pero ya a Julio iban a 90%
• cuenta con 50K seguidores en redes sociales
16. Desafíos & Obstáculos
Desafíos
• Mercado abierto en
España
• Manejar múltiples
productos muy pronto
• Entrega de calidad
Obstáculos
• Cashflow vs Inventarios
• Expansión en Europa:
Integración con otros
proveedores
17. Consejos & Lecciones Aprendidas
• El mercado manda, no los jefes – qué
productos vender, cuánto y cuándo, etc.
• Revisar diariamente las ventas, pero más
los indicadores operativos y de
satisfacción del cliente
• Integra y automatiza operaciones
• Ser transparente y proactivo
Notas del editor
Ejemplo RESTAURANTES
Diferencias mundo offline vs online
Stock limitado vs catálogo infinito
Expectativas dinámicas vs Límites físicos
Multiples experiencias vs una única experiencia
350 zapatillas ---En su caso jugaron con el equilibrio de lo físico y lo digital. La primera parte la solventaron asistiendo a una pop-up store en Madrid para testar el producto, mientras activaban sus redes sociales con publicaciones que generaban expectación y viralidad entre los seguidores que iban ganando (gracias al boca a boca y alguna que otra campañas de Facebook Ads)
El producto tenía que ser muy bueno o la marca no funcionaría. Por ello se obsesionaron en perfeccionarlo y, una vez listo, lanzaron contenidos que permitiesen a los millennials (su público) intuir la zapatilla, cuya forma se iba desvelando solo un mes antes de ser lanzada. Para acentuar la sensación de exclusividad:
se numeraban las zapatillas para personalizar de alguna manera el producto.
se activaba la venta una pop-up online con un botón de compra que sólo está disponible días concretos y en un horario limitado.
Campaña sorry >>>>>>>
"En una ocasión tuvimos un retraso en la entrega de 200 zapatillas. Tardaron 50 días en llegar. Nos reunimos para ver cómo nos gustaría a nosotros que nos trataran. Lo primero que hicimos fue pedir disculpas a la gente por lo ocurrido. Además, les regalamos las zapatillas y sacamos un bono de un 20% de descuentos para todo aquel que esos días comprara un par".
Happiness: te regalan el producto si es que hay algún error con el producto, PUNTO