El documento resume los factores clave de la calidad desde la perspectiva del cliente, incluyendo las necesidades del cliente, la calidad en las compras, el diseño y la producción. Explica que la calidad comienza con el entendimiento de las necesidades del cliente y que todos los procesos de una organización deben enfocarse en satisfacer e incluso superar las expectativas del cliente. También destaca la importancia de las personas para impulsar una cultura de calidad en una organización.
El documento discute la calidad del servicio y la ecuación de valor para el cliente. Explica que la calidad del servicio se determina por las expectativas del cliente y las 5 dimensiones clave incluyen formalidad, sensibilidad, autoridad, empatía y evidencia tangible. También analiza los requisitos para administrar la calidad del servicio y maximizar el valor para el cliente. Finalmente, presenta un caso sobre British Airways y cómo mejoraron la calidad del servicio y lealtad de los clientes.
El documento discute la importancia de adoptar una perspectiva integral del cliente en lugar de verlo desde la óptica de un solo departamento. También enfatiza que el servicio al cliente es clave para diferenciarse de la competencia y fidelizar clientes a futuro. Finalmente, destaca que la logística puede utilizarse como una herramienta para brindar un mejor servicio.
Este documento trata sobre la fidelización de clientes mediante el uso de CRM. Resume los principales puntos como identificar al cliente y sus necesidades, ofrecer un excelente servicio al cliente a través de atención personalizada y reduciendo tiempos de espera, y crear un programa de fidelización utilizando herramientas CRM en la nube. El objetivo general es retener a los clientes existentes y aumentar su lealtad a la marca a través de un enfoque centrado en el cliente.
La Evolución del Call Center al CRM InteractivoMundo Contact
El documento describe las ventajas de una solución de CRM e interacción con clientes integrada. Una solución unificada reduce los costos totales de propiedad al eliminar la necesidad de comprar e integrar sistemas separados. También mejora la productividad de los agentes y la satisfacción de los clientes al proporcionar una vista completa del cliente y flujos de trabajo coherentes a través de canales múltiples.
Este documento ofrece instrucciones para que los desarrolladores de software administren de manera efectiva los paquetes de timbrado que compran a un distribuidor autorizado. Explica que los desarrolladores pueden distribuir los timbres entre sus clientes finales y activar paquetes adicionales una vez que se agotan los anteriores. También proporciona sugerencias como establecer claves de seguridad, topes de emisión por RFC y llamadas a un web service para controlar el consumo de timbres.
El documento presenta a Procopias, una empresa que ofrece soluciones integrales de impresión y copiado. Procopias tiene más de 20 años de experiencia y representa a marcas líderes. Ofrece alquiler de equipos, venta de equipos nuevos y usados, servicios de impresión, soluciones tecnológicas y asistencia técnica a nivel nacional. Su objetivo es brindar soluciones personalizadas que optimicen costos e incrementen la productividad.
Este documento describe varios módulos de movilidad desarrollados por Geinprod para permitir la gestión empresarial móvil en tiempo real. Los módulos incluyen una aplicación PDA para la gestión comercial que permite consultas, pedidos y más desde un PDA, y una aplicación PDA para logística y producción que facilita tareas como movimientos de almacén, fichajes y gestión de expediciones. Todos los módulos se integran totalmente con el ERP a través de servicios web para proporcionar información actualizada desde
Este documento trata sobre la gestión de producción, operaciones y competitividad. Explica conceptos clave como estrategia justo a tiempo, MRP, CRP, pronóstico de demanda, planificación de producción y administración de la cadena de suministro. También describe los sistemas de producción, sus entradas, recursos, transformación y producción deseada. Finalmente, resume la evolución histórica de la producción desde lo artesanal hasta la producción en masa y delgada.
El documento discute la calidad del servicio y la ecuación de valor para el cliente. Explica que la calidad del servicio se determina por las expectativas del cliente y las 5 dimensiones clave incluyen formalidad, sensibilidad, autoridad, empatía y evidencia tangible. También analiza los requisitos para administrar la calidad del servicio y maximizar el valor para el cliente. Finalmente, presenta un caso sobre British Airways y cómo mejoraron la calidad del servicio y lealtad de los clientes.
El documento discute la importancia de adoptar una perspectiva integral del cliente en lugar de verlo desde la óptica de un solo departamento. También enfatiza que el servicio al cliente es clave para diferenciarse de la competencia y fidelizar clientes a futuro. Finalmente, destaca que la logística puede utilizarse como una herramienta para brindar un mejor servicio.
Este documento trata sobre la fidelización de clientes mediante el uso de CRM. Resume los principales puntos como identificar al cliente y sus necesidades, ofrecer un excelente servicio al cliente a través de atención personalizada y reduciendo tiempos de espera, y crear un programa de fidelización utilizando herramientas CRM en la nube. El objetivo general es retener a los clientes existentes y aumentar su lealtad a la marca a través de un enfoque centrado en el cliente.
La Evolución del Call Center al CRM InteractivoMundo Contact
El documento describe las ventajas de una solución de CRM e interacción con clientes integrada. Una solución unificada reduce los costos totales de propiedad al eliminar la necesidad de comprar e integrar sistemas separados. También mejora la productividad de los agentes y la satisfacción de los clientes al proporcionar una vista completa del cliente y flujos de trabajo coherentes a través de canales múltiples.
Este documento ofrece instrucciones para que los desarrolladores de software administren de manera efectiva los paquetes de timbrado que compran a un distribuidor autorizado. Explica que los desarrolladores pueden distribuir los timbres entre sus clientes finales y activar paquetes adicionales una vez que se agotan los anteriores. También proporciona sugerencias como establecer claves de seguridad, topes de emisión por RFC y llamadas a un web service para controlar el consumo de timbres.
El documento presenta a Procopias, una empresa que ofrece soluciones integrales de impresión y copiado. Procopias tiene más de 20 años de experiencia y representa a marcas líderes. Ofrece alquiler de equipos, venta de equipos nuevos y usados, servicios de impresión, soluciones tecnológicas y asistencia técnica a nivel nacional. Su objetivo es brindar soluciones personalizadas que optimicen costos e incrementen la productividad.
Este documento describe varios módulos de movilidad desarrollados por Geinprod para permitir la gestión empresarial móvil en tiempo real. Los módulos incluyen una aplicación PDA para la gestión comercial que permite consultas, pedidos y más desde un PDA, y una aplicación PDA para logística y producción que facilita tareas como movimientos de almacén, fichajes y gestión de expediciones. Todos los módulos se integran totalmente con el ERP a través de servicios web para proporcionar información actualizada desde
Este documento trata sobre la gestión de producción, operaciones y competitividad. Explica conceptos clave como estrategia justo a tiempo, MRP, CRP, pronóstico de demanda, planificación de producción y administración de la cadena de suministro. También describe los sistemas de producción, sus entradas, recursos, transformación y producción deseada. Finalmente, resume la evolución histórica de la producción desde lo artesanal hasta la producción en masa y delgada.
Los factores clave de la calidad incluyen satisfacer las necesidades de los clientes, diseñar procesos de producción efectivos, y comprometer al equipo humano. Un sistema de gestión de calidad eficaz requiere enfocarse en el cliente, mejorar continuamente los procesos, y promover la participación de todos los empleados.
Este documento proporciona enlaces a dos recursos sobre factores clave para lograr la calidad total en una empresa y una actividad en Google Docs relacionada con este tema.
PRONACA tiene como propósito alimentar bien generando desarrollo agropecuario. Sus valores centrales son integridad, responsabilidad y solidaridad. Ofrece una amplia variedad de productos alimenticios incluyendo pollo, cerdo, pavo, embutidos, conservas, congelados y más bajo marcas como Mr. Pollo, Mr. Chancho, Indaves y Gustadina.
La empresa 1 busca la satisfacción de los clientes a través de una amplia variedad de productos en tiendas cómodas y seguras, al tiempo que apoya el desarrollo de sus empleados y mantiene una relación de beneficio mutuo con los proveedores. También participa activamente en programas comunitarios. La empresa 2 se enfoca principalmente en las ventas a corto plazo sin un plan estratégico a largo plazo, y no ofrece todos los beneficios legales a sus empleados. La empresa 3 guía sus operaciones con principios como el cuid
PRONACA es una empresa ecuatoriana fundada en 1957 que se dedica a la producción y procesamiento de alimentos. Actualmente ofrece más de 800 productos bajo 26 marcas en las líneas de consumo hogar, agropecuaria y exportación. La empresa trabaja para satisfacer las necesidades de los consumidores a través de una amplia variedad de productos seguros y de calidad mientras mantiene un compromiso con la responsabilidad ambiental y social.
El documento analiza la industria del yogur en Argentina. Resume que la producción de yogur creció rápidamente en los años 90, alcanzando las 220,000 toneladas en 1998 debido al aumento del consumo interno. El mercado de yogur es muy dinámico con constantes innovaciones de productos y envases para atraer diferentes segmentos de consumidores. La demanda interna es casi la única salida para este producto debido a su perecibilidad.
Pronaca, Uniapac y Cervecería Nacional expusieron en el Auditorio de ESPAE sus experiencias en lo que respecta a los programas de Responsabilidad Social (RS) que están llevan a cabo en Ecuador.
El documento presenta información sobre Industrias Lácteas Toni S.A., incluyendo su historia, diagnóstico situacional, fuerzas y limitaciones, oportunidades y amenazas, filosofía empresarial y plan operativo. Resalta que Toni es la marca líder en el mercado ecuatoriano de yogurt, y describe sus objetivos, valores y estrategias para satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables.
4. el proceso de planificación de la calidadguestdcdffb
El documento describe el proceso general de planificación de la calidad, que consiste en 7 pasos: 1) análisis del entorno, 2) misión de la calidad, 3) política de calidad, 4) objetivos estratégicos de calidad, 5) planes de acción de calidad, 6) aplicación de la estrategia de calidad, 7) control y evaluación. Explica cada paso del proceso, incluyendo cómo establecer la misión, política y objetivos de calidad, y los aspectos clave de la aplicación de la estrategia de calidad.
PRONACA es una empresa ecuatoriana líder en la producción y comercialización de alimentos. Tiene más de 50 años de experiencia y opera bajo valores de integridad, responsabilidad y solidaridad. La empresa realiza inversiones periódicas para mitigar el impacto ambiental y proteger la salud de sus empleados, ofreciendo una variedad de productos alimenticios de calidad.
Responsabilidad Social Corporativa del NestléLuqman Nazeer
El documento describe la responsabilidad social corporativa (RSC) de Nestlé y cómo la aplica en sus relaciones con proveedores, la sociedad, empleados y el medio ambiente. Nestlé promueve la RSC entre sus proveedores para garantizar el cumplimiento de sus políticas. Con la sociedad, fomenta estilos de vida saludables y dona comidas a organizaciones de beneficencia. Ofrece formación y conciliación laboral a empleados. También reduce su huella ecológica mediante la minimización de recursos y emisiones.
Este documento resume la historia y filosofía de Google desde sus inicios en 1995 hasta 2008. Comenzó como un motor de búsqueda universitario llamado BackRub en 1995 y fue fundado oficialmente como Google en 1998. Desde entonces, ha crecido exponencialmente hasta indexar miles de millones de páginas y ofrecer una variedad de servicios como Google Maps, Gmail y YouTube. La filosofía de Google se centra en el usuario, la innovación abierta, entornos de trabajo flexibles y equipos pequeños.
Avon es una compañía de cosméticos que opera en más de 135 países. Tiene un fuerte enfoque en la responsabilidad social empresarial a través de iniciativas como la lucha contra el cáncer de mama, la violencia de género y el cambio climático. Los empleados de Avon recaudan fondos para proyectos de investigación sobre el cáncer de mama y casas de acogida para víctimas de violencia. La compañía también ha donado a la reforestación como parte de su campaña "Un futuro más verde".
El documento presenta información sobre Industrias Lácteas Toni S.A., incluyendo su historia, diagnóstico situacional, fuerzas y limitaciones, oportunidades y amenazas, filosofía empresarial y plan operativo. Resalta que Toni es la marca líder en el mercado ecuatoriano de yogurt, y describe sus objetivos, valores y estrategias para satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables.
Este documento resume la historia y operaciones de Nestlé. Comenzó en 1867 cuando Henri Nestlé creó una harina láctea para bebés. Desde entonces, Nestlé se ha expandido a nivel mundial y ahora opera en más de 100 países. Actualmente, Nestlé ofrece una amplia gama de productos alimenticios y bebidas, y emplea a más de 278,000 personas.
Este documento describe una propuesta de titularización de flujos futuros de ventas de la compañía PRONACA a clientes selectos. Se presenta información sobre la historia y operaciones de PRONACA, el activo subyacente propuesto para la titularización (flujos de ventas a clientes específicos), el modelo utilizado para proyectar dichos flujos, y las calificaciones de riesgo asignadas. Finalmente, se enumeran los beneficios potenciales para los inversionistas de participar en esta titularización.
¿Cómo Implantar una estrategia de CRM y que funcione?TELEACCION
Este documento describe los componentes clave de una estrategia de gestión de relaciones con clientes (CRM) efectiva. Explica que 1) los eventos del cliente se capturan a través de los canales de interacción, 2) las políticas y procedimientos clasifican cómo responder a diferentes eventos, y 3) el CRM integra la información del cliente para mejorar continuamente el servicio y las ofertas personalizadas.
El documento resume la primera convención de ingenieros de calidad de la zona norte sobre la seguridad alimentaria en autoservicios. Se discuten conceptos clave de calidad a lo largo de la historia y cómo ha evolucionado el enfoque hacia la gestión de calidad total y la satisfacción del cliente. También se describen factores internos y externos que influyen en la calidad y los principales departamentos de una empresa que afectan la calidad.
El documento trata sobre la gestión de la calidad. Define la calidad como adecuación al uso, satisfacción del cliente y cumplimiento de especificaciones. Explica que la calidad total implica la mejora continua y la satisfacción de las necesidades de los clientes. También describe los enfoques de control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como estrategias para implementar la calidad total como potenciar el recurso humano, establecer sistemas de gestión de calidad y realizar auditorías.
Los factores clave de la calidad incluyen satisfacer las necesidades de los clientes, diseñar procesos de producción efectivos, y comprometer al equipo humano. Un sistema de gestión de calidad eficaz requiere enfocarse en el cliente, mejorar continuamente los procesos, y promover la participación de todos los empleados.
Este documento proporciona enlaces a dos recursos sobre factores clave para lograr la calidad total en una empresa y una actividad en Google Docs relacionada con este tema.
PRONACA tiene como propósito alimentar bien generando desarrollo agropecuario. Sus valores centrales son integridad, responsabilidad y solidaridad. Ofrece una amplia variedad de productos alimenticios incluyendo pollo, cerdo, pavo, embutidos, conservas, congelados y más bajo marcas como Mr. Pollo, Mr. Chancho, Indaves y Gustadina.
La empresa 1 busca la satisfacción de los clientes a través de una amplia variedad de productos en tiendas cómodas y seguras, al tiempo que apoya el desarrollo de sus empleados y mantiene una relación de beneficio mutuo con los proveedores. También participa activamente en programas comunitarios. La empresa 2 se enfoca principalmente en las ventas a corto plazo sin un plan estratégico a largo plazo, y no ofrece todos los beneficios legales a sus empleados. La empresa 3 guía sus operaciones con principios como el cuid
PRONACA es una empresa ecuatoriana fundada en 1957 que se dedica a la producción y procesamiento de alimentos. Actualmente ofrece más de 800 productos bajo 26 marcas en las líneas de consumo hogar, agropecuaria y exportación. La empresa trabaja para satisfacer las necesidades de los consumidores a través de una amplia variedad de productos seguros y de calidad mientras mantiene un compromiso con la responsabilidad ambiental y social.
El documento analiza la industria del yogur en Argentina. Resume que la producción de yogur creció rápidamente en los años 90, alcanzando las 220,000 toneladas en 1998 debido al aumento del consumo interno. El mercado de yogur es muy dinámico con constantes innovaciones de productos y envases para atraer diferentes segmentos de consumidores. La demanda interna es casi la única salida para este producto debido a su perecibilidad.
Pronaca, Uniapac y Cervecería Nacional expusieron en el Auditorio de ESPAE sus experiencias en lo que respecta a los programas de Responsabilidad Social (RS) que están llevan a cabo en Ecuador.
El documento presenta información sobre Industrias Lácteas Toni S.A., incluyendo su historia, diagnóstico situacional, fuerzas y limitaciones, oportunidades y amenazas, filosofía empresarial y plan operativo. Resalta que Toni es la marca líder en el mercado ecuatoriano de yogurt, y describe sus objetivos, valores y estrategias para satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables.
4. el proceso de planificación de la calidadguestdcdffb
El documento describe el proceso general de planificación de la calidad, que consiste en 7 pasos: 1) análisis del entorno, 2) misión de la calidad, 3) política de calidad, 4) objetivos estratégicos de calidad, 5) planes de acción de calidad, 6) aplicación de la estrategia de calidad, 7) control y evaluación. Explica cada paso del proceso, incluyendo cómo establecer la misión, política y objetivos de calidad, y los aspectos clave de la aplicación de la estrategia de calidad.
PRONACA es una empresa ecuatoriana líder en la producción y comercialización de alimentos. Tiene más de 50 años de experiencia y opera bajo valores de integridad, responsabilidad y solidaridad. La empresa realiza inversiones periódicas para mitigar el impacto ambiental y proteger la salud de sus empleados, ofreciendo una variedad de productos alimenticios de calidad.
Responsabilidad Social Corporativa del NestléLuqman Nazeer
El documento describe la responsabilidad social corporativa (RSC) de Nestlé y cómo la aplica en sus relaciones con proveedores, la sociedad, empleados y el medio ambiente. Nestlé promueve la RSC entre sus proveedores para garantizar el cumplimiento de sus políticas. Con la sociedad, fomenta estilos de vida saludables y dona comidas a organizaciones de beneficencia. Ofrece formación y conciliación laboral a empleados. También reduce su huella ecológica mediante la minimización de recursos y emisiones.
Este documento resume la historia y filosofía de Google desde sus inicios en 1995 hasta 2008. Comenzó como un motor de búsqueda universitario llamado BackRub en 1995 y fue fundado oficialmente como Google en 1998. Desde entonces, ha crecido exponencialmente hasta indexar miles de millones de páginas y ofrecer una variedad de servicios como Google Maps, Gmail y YouTube. La filosofía de Google se centra en el usuario, la innovación abierta, entornos de trabajo flexibles y equipos pequeños.
Avon es una compañía de cosméticos que opera en más de 135 países. Tiene un fuerte enfoque en la responsabilidad social empresarial a través de iniciativas como la lucha contra el cáncer de mama, la violencia de género y el cambio climático. Los empleados de Avon recaudan fondos para proyectos de investigación sobre el cáncer de mama y casas de acogida para víctimas de violencia. La compañía también ha donado a la reforestación como parte de su campaña "Un futuro más verde".
El documento presenta información sobre Industrias Lácteas Toni S.A., incluyendo su historia, diagnóstico situacional, fuerzas y limitaciones, oportunidades y amenazas, filosofía empresarial y plan operativo. Resalta que Toni es la marca líder en el mercado ecuatoriano de yogurt, y describe sus objetivos, valores y estrategias para satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables.
Este documento resume la historia y operaciones de Nestlé. Comenzó en 1867 cuando Henri Nestlé creó una harina láctea para bebés. Desde entonces, Nestlé se ha expandido a nivel mundial y ahora opera en más de 100 países. Actualmente, Nestlé ofrece una amplia gama de productos alimenticios y bebidas, y emplea a más de 278,000 personas.
Este documento describe una propuesta de titularización de flujos futuros de ventas de la compañía PRONACA a clientes selectos. Se presenta información sobre la historia y operaciones de PRONACA, el activo subyacente propuesto para la titularización (flujos de ventas a clientes específicos), el modelo utilizado para proyectar dichos flujos, y las calificaciones de riesgo asignadas. Finalmente, se enumeran los beneficios potenciales para los inversionistas de participar en esta titularización.
¿Cómo Implantar una estrategia de CRM y que funcione?TELEACCION
Este documento describe los componentes clave de una estrategia de gestión de relaciones con clientes (CRM) efectiva. Explica que 1) los eventos del cliente se capturan a través de los canales de interacción, 2) las políticas y procedimientos clasifican cómo responder a diferentes eventos, y 3) el CRM integra la información del cliente para mejorar continuamente el servicio y las ofertas personalizadas.
El documento resume la primera convención de ingenieros de calidad de la zona norte sobre la seguridad alimentaria en autoservicios. Se discuten conceptos clave de calidad a lo largo de la historia y cómo ha evolucionado el enfoque hacia la gestión de calidad total y la satisfacción del cliente. También se describen factores internos y externos que influyen en la calidad y los principales departamentos de una empresa que afectan la calidad.
El documento trata sobre la gestión de la calidad. Define la calidad como adecuación al uso, satisfacción del cliente y cumplimiento de especificaciones. Explica que la calidad total implica la mejora continua y la satisfacción de las necesidades de los clientes. También describe los enfoques de control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como estrategias para implementar la calidad total como potenciar el recurso humano, establecer sistemas de gestión de calidad y realizar auditorías.
El documento describe los elementos clave del servicio al cliente a lo largo de la cadena de suministro. Antes, durante y después de la venta, una empresa debe asegurar la disponibilidad de inventario, precisión de información, facilidad de pedidos y respuesta a reclamaciones. También es importante contar con políticas claras, estructura organizativa flexible y canales de comunicación para gestionar incidencias de manera eficiente y mejorar continuamente los procesos en beneficio del cliente.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la administración de la calidad. Explica cuatro temas principales: 1) Los proveedores y su importancia para la satisfacción del cliente. 2) Los costos de calidad y cómo cuantificarlos monetariamente. 3) Las auditorías de calidad para determinar si las actividades de la empresa se realizan adecuadamente. 4) El servicio al cliente y las actividades para satisfacer las necesidades del cliente.
El documento describe las estrategias que la entidad financiera FASSIL necesita implementar para mejorar su desempeño. Debe mejorar su marketing para atraer nuevos clientes, ofrecer nuevos productos y promociones a clientes actuales. También debe mejorar su capacidad operativa, asesoramiento de créditos, imagen pública y reducir tasas de interés para aumentar ganancias y cartera de clientes.
Este documento habla sobre los costes de la calidad en una organización. Explica que existen costes de prevención como la formación y planificación, costes de evaluación como controles y análisis, y costes por errores internos y externos como desechos y reparaciones. Indica que al aumentar la inversión en prevención se reducen otros costes y mejora la productividad, calidad y beneficios. El objetivo es optimizar los costes de calidad disminuyendo los productos no conformes.
El documento presenta los elementos clave de un programa de experiencia del cliente, incluyendo la calidad de la información, el alineamiento financiero y de la organización. Describe aspectos como inventariar los momentos de verdad del cliente, analizar fuentes internas y externas, y medir la percepción a través de indicadores como la satisfacción y lealtad. El objetivo final es entender las necesidades del cliente y alinear los procesos y objetivos de la empresa para mejorar continuamente su experiencia.
Este documento describe un proyecto de gestión humana implementado en el call center de BBVA para reducir la rotación de personal y aumentar la productividad. El proyecto se enfoca en mejorar la selección, capacitación y desarrollo de carrera del personal a través de la creación de perfiles de puesto, pruebas psicotécnicas, programas de capacitación y un plan de carrera con reclutamiento interno.
Este documento trata sobre los principios de la auditoría. Explica las fases del trabajo del auditor, incluyendo la planificación, ejecución, emisión de informes y seguimiento. También discute temas como la ética, independencia, competencia y objetividad que deben guiar a los auditores. Por último, analiza aspectos como las diferencias entre auditorías internas y externas, el oligopolio de las "Big Four" y la necesidad de rotación de los auditores.
El documento define los servicios como actividades intangibles que satisfacen las necesidades de los consumidores. Las organizaciones de servicios no se enfocan en la fabricación de productos tangibles sino en vender el servicio como su oferta principal. Los servicios son esencialmente intangibles y no resultan en propiedad.
El documento proporciona información sobre los recursos humanos y el desarrollo de trabajadores en Sodimac. Explica que el desarrollo comienza desde el primer día de trabajo y continúa a través de evaluaciones de desempeño anuales, capacitaciones y concursos internos. También describe el proceso de selección para nuevas tiendas, el cual involucra varias etapas eliminatorias para seleccionar a los mejores candidatos.
Este documento describe el proceso de implementar los "Momentos de la Verdad" para mejorar la orientación al cliente. Los Momentos de la Verdad identifican los puntos de contacto clave entre la empresa y el cliente donde se forma una impresión. El proceso implica identificar los procesos comerciales, los Momentos de la Verdad asociados, las expectativas de los clientes, brechas en el desempeño, y un plan de acción para abordar esas brechas y mejorar la experiencia del cliente. La implementación exitosa de los Momentos de la Verdad puede aumentar
Este documento trata sobre la gestión de la calidad. Explica conceptos clave como calidad, clientes, necesidades de los clientes, y enfoques para la gestión de la calidad como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total. También describe sistemas de gestión de calidad como las normas ISO 9000 y el modelo EFQM.
Este documento trata sobre la gestión de la calidad. Define calidad como el conjunto de propiedades y características de un producto o servicio que le confieren su aptitud para satisfacer las necesidades del cliente. Explica diferentes modelos de calidad como el control de calidad, la garantía de calidad y la calidad total. Resalta la importancia de identificar las necesidades del cliente y establecer sistemas de gestión de calidad para mejorar continuamente la satisfacción del cliente.
El documento describe las funciones de aprovisionamiento y compras. El aprovisionamiento implica planificar la obtención de productos y materiales de proveedores externos mediante actividades como la identificación de proveedores, negociación, recepción e inspección. El objetivo principal es apoyar las operaciones con insumos oportunos al mínimo costo.
El documento describe la cadena de suministro de la empresa Clariant (Colombia) S.A. La empresa usa el sistema SAP para gestionar los procesos de solicitud de compra, cotización, orden de compra, control de calidad y distribución. Al ser una empresa multinacional, la base de datos SAP permite la interconexión de inventarios y producción entre sus diferentes sedes.
¿Ha pensado alguna vez cómo…
…Incrementar la Satisfacción y Fidelización de sus Clientes?
…Identificar oportunidades para incrementar sus Ventas?
…Identificar oportunidades de mejora del Servicio?
…Reducir costes gracias a la Optimización de Procesos?
…Definir una base de trabajo para diseñar nuevas acciones comerciales?
La Técnica de los Momentos de la Verdad le permitirá afrontar estos objetivos de una manera global y estructurada, a través de un análisis de toda la actividad comercial de la organización.
Los Momentos de la Verdad beben, en gran medida, de la ingeniería de procesos a partir de un enfoque “dentro-fuera”, en el que se cruzan las características de los procesos comerciales de la Empresa con las Expectativas de servicio de los Clientes. El análisis deriva en la identificación de desviaciones en dos sentidos: insatisfacción del nivel de servicio esperado y oportunidad de incremento del grado de relación cliente-empresa.
El Plan de Momentos de la Verdad es un proceso secuencial, que, paso a paso, va profundizando en el conocimiento de la actividad comercial de la Empresa.
El primer paso debe ser el análisis pormenorizado de los procesos comerciales. A partir de información interna proporcionada por su organización podrá desplegar todo el mapa de actividades comerciales básicas de la empresa; un análisis pormenorizado para, a continuación, detectar los Momentos en los que la Empresa entra en contacto con el cliente: los Momentos de la Verdad.
Llegamos al verdadero punto clave del Proceso: Conocer las expectativas de los clientes ante el servicio ofrecido. Entender qué necesitan y esperan los clientes es la pieza básica de este engranaje, para lo que no debe escatimarse recursos: Encuestas de satisfacción, Estudios de Mercado…. Múltiples fuentes con un objetivo: esclarecer los mecanismos mentales del cliente hacia la empresa, y compararlos con la información interna obtenida. Sólo así se descubrirán y corregirán posibles desviaciones, causa básica de la mayoría de los problemas de insatisfacción y falta de repetición de compra, utilizando herramientas como el Mystery Shopping.
Y ese es el siguiente paso del proceso: Conocer las desviaciones y establecer un Plan de Acción encaminado a corregirlas. Priorizando los llamados Break Points, esos Momentos de la Verdad donde la Empresa presenta un mayor potencial de mejora.
Finalmente, cuando el Plan de Acción haya sido redactado, las acciones de mejora deberán ser puestas en marcha implicando a toda la organización. Sólo así se conseguirá un verdadero cambio de paradigma que centre la atención en lo realmente importante: el Cliente. Un cambio que deberá revisarse de forma periódica, para responder a los cambios en el entorno y preferencias de los Clientes.
Sphenia puede ayudarle a explotar las posibilidades de los Momentos de la Verdad en su Empresa. No dude en contactar con nosotros.
El documento describe cómo las organizaciones han evolucionado para seleccionar personal más capaz con habilidades que satisfagan las demandas del mercado y los clientes. Explica que los procesos de una organización se centran en satisfacer las necesidades de los clientes y posicionarse en el mercado con productos de calidad. Finalmente, detalla que la selección por competencias es cuando una organización evalúa a los empleados más aptos de acuerdo a un perfil definido para un puesto, usando pruebas como entrevistas y dinámicas de grupo.
El documento describe varias técnicas avanzadas para la gestión de la calidad, incluyendo el Despliegue de la Función de Calidad (QFD), el Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE), y los sistemas a prueba de errores (Poka-Yoke). El QFD ayuda a planificar el diseño de productos para satisfacer las necesidades de los clientes. El AMFE identifica posibles fallos, sus causas y efectos, y acciones para prevenirlos. Poka-Yoke busca hacer imposible que se cometan erro
El documento describe los conceptos clave de la gestión por procesos en un sistema de gestión de calidad. Explica que un proceso es una secuencia de actividades interrelacionadas para producir un resultado, mientras que los procedimientos describen cómo se realizan las tareas. También cubre la identificación, descripción, medición y mejora continua de los procesos clave como parte de un enfoque basado en procesos para gestionar una organización de manera efectiva.
El documento describe diferentes técnicas estadísticas para la gestión de la calidad como histograma, polígono de frecuencias, control estadístico de procesos, estadística básica, gráficos de control y planes de muestreo. Explica cómo estas técnicas permiten analizar y controlar la variabilidad en los procesos de producción para asegurar que los productos cumplen las especificaciones.
El documento describe varias técnicas para la mejora y resolución de problemas, incluyendo el ciclo PHVA de mejora continua, técnicas de trabajo en grupo como la tormenta de ideas y el diagrama de afinidades, y las 7 herramientas estadísticas de la calidad. También describe las 5S, una filosofía para lograr orden y limpieza en el lugar de trabajo.
Este documento trata sobre la gestión de la calidad total. Explica que el modelo EFQM se utiliza para medir el nivel de calidad total en Europa y describe los nueve criterios de este modelo, incluyendo agentes facilitadores y resultados. También describe los beneficios de participar en los premios europeos a la calidad, como la evaluación objetiva y el reconocimiento público. Por último, menciona que algunas comunidades autónomas en España también ofrecen premios a la calidad siguiendo el modelo europeo.
La documentación del sistema de gestión de calidad describe cómo la organización asegura la calidad a través de documentos como el manual de calidad, procedimientos, instrucciones y registros. Estos documentos explican los objetivos, procesos, responsabilidades y resultados para garantizar la satisfacción del cliente y la mejora continua.
España ocupa el tercer puesto mundial en certificados ISO 14001 de gestión ambiental, y el quinto puesto en gestión de calidad. El número de certificados españoles ha aumentado significativamente en los últimos años, lo que ha mejorado la competitividad de las empresas españolas en el mercado internacional gracias al apoyo del gobierno. La certificación en España la emite principalmente AENOR según diversas normas internacionales, europeas y españolas.
El documento describe los sistemas de gestión de calidad y las normas ISO 9000. Explica que un sistema de calidad es un conjunto de procesos y recursos utilizados para asegurar la calidad de un producto o servicio. Las normas ISO 9000 establecen los requisitos para los sistemas de gestión de calidad y se centran en la satisfacción del cliente a través del liderazgo, la mejora continua y las relaciones con los proveedores. El documento también cubre los principios, requisitos, exclusiones permitidas y proceso de certificación de
La calidad en las empresas busca desarrollar productos y servicios de alta calidad mediante la organización, el cumplimiento de normas internacionales y la mejora continua. Los clientes determinan la calidad en función de sus necesidades y preferencias. La calidad depende de factores humanos, tecnológicos, comerciales y ambientales.
El documento trata sobre la gestión de calidad, incluyendo la evolución histórica del concepto de calidad, las definiciones de calidad según la norma ISO 9000, y la importancia de satisfacer las necesidades del cliente a través de productos y servicios de calidad.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Presentación Tema 4
1. TEMA 4:
FACTORES CLAVE DE LA CALIDAD 1
4.1. EL BUCLE DE LA CALIDAD
NECESIDADES
CLIENTE
RECICLAJE INVESTIGACIÓN
ELIMINACIÓN MERCADO
ASISTENCIA
DISEÑO
TÉCNICA
ENTREGA AL
APROVISIO-
CLIENTE Y
NAMIENTO
PUESTA EN
MARCHA CALIDAD COMPRAS
PLANIFICACIÓN
VENTA Y
Y DESARROLLO
DISTRIBU-
DEL PROCESO
CIÓN
PRODUCCIÓN
EMBALAJE Y DEL PRODUCTO
ALMACENA- O PRESTACIÓN
MIENTO DE SERVICIO
CONTROL E
INSPECCIÓN
ACTUAR CON CALIDAD EN:
NECESIDADES DEL CLIENTE
CALIDAD EN LAS COMPRAS
CALIDAD EN EL DISEÑO
CALIDAD EN LA PRODUCCIÓN
LAS PERSONAS
2. TEMA 4:
FACTORES CLAVE DE LA CALIDAD 2
4.2. LAS NECESIDADES DEL CLIENTE:
PARA SATISFACER LAS EXIGENCIAS DEL PARA CONOCER LAS NECESIDADES
CLIENTE ES NECESARIO: DE LOS CLIENTES USAREMOS:
- CONOCER QUÉ HAY QUE HACER PARA
CONSEGUIRLO - ENTREVISTAS
- PREGUNTAR AL CLIENTE SI ESTÁ SATISFECHO - SESIONES DE GRUPO FOCO
- AJUSTAR LOS PROCESOS DE ORGANIZA- - ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN
CIÓN PARA CONSEGUIR SATISFACER A LOS - OBSERVACIONES DEL CLIENTE
CLIENTES CONTINUAMENTE - OBSERVACIONES DEL PERSONAL
- SUPERAR LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE DE ATENCIÓN AL CLIENTE
- ESTAR AL TANTO DE QUE LAS EXPECTATI- - ESTUDIOS DE MERCADO
VAS DEL CLIENTE SIEMPRE AUMENTAN - ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
- ESTAR TAN CERCA DEL CLIENTE COMO SEA - ANÁLISIS DE RECLAMACIONES,
POSIBLE QUEJAS Y SUGERENCIAS
- REALIZAR ENCUESTAS FRECUENTEMENTE
4.2.1. CLIENTE INTERNO. CLIENTE EXTERNO:
IMPRENTA LIBRERÍA
FÁBRICA CLIENTE
(RECIBE (RECIBE
PAPELERA FINAL
PAPEL) LIBROS)
DEPARTA-
DEPARTA- DEPARTA-
PROVEE- MENTO DE CLIENTE
MENTO DE MENTO DE
DOR PRODUC- FINAL
COMPRAS VENTAS
CIÓN
3. TEMA 4:
FACTORES CLAVE DE LA CALIDAD 3
4.2.2. SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE:
COMUNICACIÓN
CONFIANZA
CREDIBILIDAD
AGILIDAD ¿QUÉ ES LO
SEGURIDAD
QUE IMPORTA A
COMPETENCIA
LOS CLIENTES?
ACCESIBLE COMPRENSIÓN
CORTESÍA ELEMENTOS
MATERIALES
4.2.3. GESTIÓN DE LA INSATISFACCIÓN DEL CLIENTE:
NO SE SIENTE POSIBILIDAD DE
CONOCER SU
CLIENTE DEBIDAMENTE EXPRESAR MEJORARLO
OPINIÓN
ATENDIDO DESCONTENTO
4. TEMA 4:
FACTORES CLAVE DE LA CALIDAD 4
4.3. CALIDAD EN LAS COMPRAS
La Calidad en las Compras
AYUDA A IDENTIFICAR LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE MEJOR SE PUEDEN
OBTENER DE FORMA EXTERNA
◊◊◊
SELECCIONA AL MEJOR PROVEEDOR, PRECIO Y TIEMPO DE ENTREGA DE ESTOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS
◊◊◊
REALIZA EL PEDIDO DEL MATERIAL NECESARIO
◊◊◊
RECEPCIONA Y COMPRUEBA LOS PEDIDOS A SU LLEGADA
◊◊◊
REVISA Y HACE UN SEGUIMIENTO DE LAS FACTURAS
LA REPUTACIÓN GENERAL SERVICIO TÉCNICO
DEL PROVEEDOR SERVICIO QUE OFRECE
POST-VENTA
CONDICIONES
FINANCIERAS
CONFIANZA CON
FLEXIBILIDAD DEL EL PROVEEDOR
SUMINISTRADOR
PARA ADAPTARSE A
BUENA SELECCIÓN
DE PROVEEDORES COMODIDAD EN EL
LAS NECESIDADES
SUMINISTRO DEL
DE LA EMPRESA
PEDIDO
EXPERIENCIA CON
EL SUMIISTRADOR CONFIANZA EN LA
EN SITUACIONES PRECIO FECHA O PLAZO DE
ANÁLOGAS ENTREGA OFRECIDA
5. TEMA 4:
FACTORES CLAVE DE LA CALIDAD 5
EXIGENCIA DE CERTIFICADOS
(UNE-EN-ISO 9001, PRODUCTOS
CERTIFICADOS REALIZADOS POR
EMPRESAS AUTORIZADAS...)
Exigencias a
REALIZACIÓN AUDITORÍAS AL
Proveedores PROVEEDOR POR
DE
PARTE DE LA EMPRESA
AUDITORA
REALIZACIÓN DE CUESTIONARIOS DE
EVALUCACIÓN A LOS PROVEEDORES
4.4. ETAPAS DEL DISEÑO
¿QUÉ NE- ¿ES LO
¿PODE- LO ¿FUNCIO-
CESITA EL QUE
MOS? HACEMOS NA?
CLIENTE? DESEA?
ESTUDIO DESARRO- VERIFICA- VALIDA-
INVESTI- PRODUC-
DE VIABI- LLO PRE- CIÓN DEL CIÓN DEL
GACIÓN CIÓN
LIDAD LIMINAR DISEÑO DISEÑO
6. TEMA 4:
FACTORES CLAVE DE LA CALIDAD 6
4.5. CALIDAD EN LA PRODUCCIÓN
INFORMACIÓN
CULTURA
CORPORATIVA
DETECTAR
FALLOS
PONER
SUBSANARLOS COMPROBARLO COMPARAR
MEDIOS
INSPECCIÓN ESTADÍSTICA
MEDICIÓN PARA
FALLO CONOCER LA
CALIDAD DE
¿QUÉ SE
UNA
HACE CON LOS
PRODUCCIÓN
PRODUCTOS
O DE UN
NO
PROCESO
CONFORMES?
(SPC)
REPARAR
RECHAZAR
RECICLAR
7. TEMA 4:
FACTORES CLAVE DE LA CALIDAD 7
4.6. LAS PERSONAS
Saben
Tener en Piensan
Cuenta lo
Creen
que las
Personas Necesitan
Sienten
DEJAR QUE LOS EMPLEADOS
ESFUERZO PARA QUE
DEMUESTREN SU ACTITUD, CONSIDERAR A
HAGAN MÁS DE LO
CREZCAN PROFESIONALMENTE LAS PERSONAS
QUE ELLOS CREEN QUE
Y SE SIENTAN VALORADOS Y COMO TALES
SON CAPACES
RECONOCIDOS
ENCUESTAS DE
SATISFACCIÓN
EQUIPOS DE
TRABAJO FOMENTO DE LA
AUTÓNOMO PARTICIPACIÓN
CÍRCULOS DE
CALIDAD
8. TEMA 4:
FACTORES CLAVE DE LA CALIDAD 8
ENFOQUE AL CONOCER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE, SATISFA-
CLIENTE CERLAS E INCLUSO SUPERARLAS
LIDERAZGO CAMBIO HACIA UNA VERDADERA CULTURA DE CALIDAD
PARTICIPACIÓN
LAS PERSONAS SON EL ELEMENTO FUNDAMENTAL DE
DEL
UNA ORGANIZACIÓN
PERSONAL
ENFOQUE
BASADO EN
PROCESOS
ENFOQUE DE
PLANIFICAR LAS ACTIVIDADES COMO UN SISTEMA
SISTEMAS PARA COMPUESTO POR DIFERENTES PROCESOS
LA GESTIÓN
MEJORA MEJORA CONTÍNUA DE TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA
CONTÍNUA ORGANIZACIÓN
ENFOQUE
ANÁLISIS DE DATOS Y EN EL CONOCIMIENTO DE LA
BASADO EN
INFORMACIÓN
HECHOS
RELACIONES
MUTUAMENTE
ESTABLECER RELACIONES ESTABLES ENTRE UNA
BENEFICIOSAS ORGANIZACIÓN Y SUS PROVEEDORES
CON EL
PROVEEDOR
9. TEMA 4:
FACTORES CLAVE DE LA CALIDAD 9
RESUMEN DE CONCEPTOS
UNA EMPRESA EXISTE PARA SATISFACER
LAS NECESIDADES DE SUS CLIENTES
LOS ESTUDIOS DE MERCADO IDENTIFICAN
A LOS CLIENTES
CLIENTE INTERNO
SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE
LA CALIDAD CONCERTADA
FUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE DISEÑO
ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN DISEÑO
OBJETIVOS DE LA CALIDAD
LA SEPARACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
FACILITA LA TAREA DE CONTROL
LABOR DE LA INSPECCIÓN Y EL ENSAYO
CONOCER SI EL SISTEMA ESTÁ BAJO
CONTROL MEDIANTE TÉCNICAS
ESTADÍSTICAS
LA FUERZA IMPULSORA DE CALIDAD DE
UNA EMPRESA LA FORMAN LOS MIEMBROS
EL IMPULSO DE EQUIPO DE TRABAJO Y
CÍRCULOS DE CALIDAD
10. TEMA 4:
FACTORES CLAVE DE LA CALIDAD 10
ESTA PRESENTACIÓN HA SIDO POR CORTESÍA DEL GRUPO 4,
FORMADO POR:
◊◊◊
NEMESIO
NOELIA
SONIA
YOLANDA
◊◊◊
PARA EL MÓDULO DE GESTIÓN DE CALIDAD
DEL
GRUPO DE 2º DE DISEÑO Y PRODUCCIÓN EDITORIAL
◊◊◊◊◊
◊◊◊
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