Este documento describe los elementos clave para el buen funcionamiento de un equipo, incluyendo el coeficiente intelectual de sus miembros, su motivación y compromiso con los objetivos, y su efectividad social y armonía interna. Explora tres talentos humanos básicos para la coordinación social: la creación de lazos, la colaboración y cooperación, y las habilidades de equipo. Ofrece consejos sobre cómo desarrollar estas habilidades a través de la construcción de redes, el fomento de la afinidad y la confianza, y la promoci

1. COLABORACIÓN, EQUIPOS Y COCIENTE INTELECTUAL GRUPAL Ing. Jacqueline Montes Universidad Simón Bolívar Especialización en Opinión Pública y Comunicación Política Comunidad de Aprendizaje

2. “Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros” Proverbio Japonés

4. CI grupal El coeficiente intelectual del grupo resulta de la suma de los mejores talentos de cada miembro, plenamente aportados.

8. CREACIÓN DE LAZOS “-Es una cosa ya olvidada -dijo el zorro-, significa “crear lazos…” -¿Crear lazos? -Efectivamente, verás -dijo el zorro-. Tú no eres para mí todavía más que un muchachito igual a otros cien mil muchachitos. Y no te necesito. Tampoco tú tienes necesidad de mí. No soy para ti más que un zorro entre otros cien mil zorros semejantes. Pero si me domesticas, entonces tendremos necesidad el uno del otro. Tú serás para mí único en el mundo, yo seré para ti único en el mundo…” EL PRINCIPITO Antoine de Saint-Exupéry

10. Buscan relaciones que beneficien a todas las partes involucradas.

11. Construyen lazos afectivos y se mantienen conectados con los otros

12. Hacen y mantienen amistades personales entre los compañeros de trabajo.

13. CREACIÓN DE LAZOS - Tips 1.Las redes de contactos personales son una especie de capital personal. 4. Es más determinante en la formación de un vínculo la proximidad psicológica que la proximidad física común. 2. Al crear lazos es bueno escoger a la persona merced a una pericia o una excelencia en particular. 3. Fortalecer la afinidad para desarrollar relaciones fuertes y útiles. La afinidad gira en torno a la empatía.

16. III. CAPACIDADES DE EQUIPO Consiste en crear sinergia para trabajar en pos de las metas colectivas

18. Impulsan a todos los miembros hacia una participación activa y entusiasta.

19. Fortalecen la identidad de equipo, el espíritu del cuerpo y el compromiso.

20. Protegen al grupo y a su reputación: comparten los méritos.III. CAPACIDADES DE EQUIPO

21. III. CAPACIDADES DE EQUIPO Valores de los Equipos Altamente Efectivos

22. III. CAPACIDADES DE EQUIPO - Tips 1. La clave en el éxito de la toma de decisiones de equipo está en las aptitudes emocionales de los miembros del equipo y en la discusión positiva y efectiva. 2. Un buen líder es una persona aglutinante, que suma, mantiene unidos a los miembros, logra que compartan un mismo sentido de misión, objetivos y plan de trabajo. Moldea el tono emocional del equipo que constituye el secreto dela coordinación y el consenso. 3. El líder facilita los procesos del grupo, sin imponer sus puntos de vista y los reserva para el final de la discusión. 4. Un equipo puede cumplir más efectivamente su función si la organización le asigna recursos y poder al mismo grupo, recompensa a sus miembros según el desempeño del equipo y eleva el nivel colectivo de Inteligencia Emocional.

23. III. CAPACIDADES DE EQUIPO Los cinco secretos del Éxito* * Estudio de Bell Labs 1995

25. Intensa lealtad grupal: caracterizada por cariño y atención entre todos.

26. Colaboración confiada y sin egoísmos.

27. Concentración y pasión.

29. http://www.youtube.com/watch?v=vtkCvgWdRcM&feature=related GRACIAS POR SU ATENCIÓN!