La higiene y seguridad laboral se enfocan en minimizar los riesgos a la salud y seguridad de los trabajadores a través de la prevención de accidentes, control de condiciones ambientales como iluminación, ruido y temperatura, y la promoción de la calidad de vida laboral. Esto mejora la productividad al reducir absentismo y aumentar la satisfacción de los empleados.
En la presente investigación, el tópico a desarrollar es el diseño de puestos, el cual abarca su concepto, los modelos, el enriquecimiento de puestos y los equipos de trabajo.
En la presente investigación, el tópico a desarrollar es el diseño de puestos, el cual abarca su concepto, los modelos, el enriquecimiento de puestos y los equipos de trabajo.
Tendencias de Recursos Humanos
Gestión Integral del Talento Humano
Liderear la Generación de Cambios
Estandarizar - Automatizar - Procesar
Diversidad de Lugares de Trabajo
Empieza a CREAR / GENERAR
Planeacion estrategica de la gestion del talento humanoELITOEMQ
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La planeación es el proceso y el resultado de organizar teniendo en cuenta diferentes factores ya sean internos o externos, se utiliza en términos administrativos en términos políticos educativos, la estrategia viene a ser entendida como un conjunto de acciones que nos alinean a alcanzar una meta es decir es la vía para lograr los diferentes objetivos propuestos,
La gestión se entiende como un conjunto de operaciones multidisciplinarias articulada a varios factores que permiten dirigir una organización o empresa, los recursos humanos son las personas que laboran en una organización cada una de ellas con diferentes habilidades, conocimientos, actitudes, valores principios. Todo ello se pondrá énfasis en la gestión y gerencia en los servicios de salud, con el objetivo de comprender el trabajo organizacional del sector salud.
La organización es la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura organizacional La misión es la finalidad o el motivo que llevo a la creación de la organización, para ello debe responder a preguntas como ¿Quiénes somos? ¿Porque lo hacemos?, La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y del futuro, visión se utiliza para describir el claro sentido del futuro y también que acciones se va a desarrollar para verlo realizado durante un periodo de tiempo, Los objetivos organizacionales lo cual debe ser el resultado que se pretende lograr en un determinado tiempo, para ello debe de cumplir ciertos criterios,ESTRATEGIA CORPORATIVA Se refiere al comportamiento global e integrado de la organización lo cual estará enmarcado por mejorar loe efectos sinérgicos, está íntimamente enfocado en la misión, visón del futuro y los objetivos estratégicos.
La competencia siempre existió y la estrategia surge después es decir la competencia es participe desde la creación y formación del mundo (Gause, 1934, p, 33)
La planeación estratégica de RH se refiere a la manera como la función de RG puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales y, al mismo tiempo, favorece e incentivar la consecución de los objetivos individuales de los empleados (Idalberto Chiavenato, 2002, p. 36)
Existen varios modelos de planeación de enfocado en los recursos humanos la planeación adaptativa de los recursos humanos, planeación autónoma, y la planeación estratégica.
Diapositivas realizadas para exponer el concepto de la Calidad de Vida en el Trabajo y el concepto general del entrenamiento en sensibilización en el trabajo.
Tendencias de Recursos Humanos
Gestión Integral del Talento Humano
Liderear la Generación de Cambios
Estandarizar - Automatizar - Procesar
Diversidad de Lugares de Trabajo
Empieza a CREAR / GENERAR
Planeacion estrategica de la gestion del talento humanoELITOEMQ
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La planeación es el proceso y el resultado de organizar teniendo en cuenta diferentes factores ya sean internos o externos, se utiliza en términos administrativos en términos políticos educativos, la estrategia viene a ser entendida como un conjunto de acciones que nos alinean a alcanzar una meta es decir es la vía para lograr los diferentes objetivos propuestos,
La gestión se entiende como un conjunto de operaciones multidisciplinarias articulada a varios factores que permiten dirigir una organización o empresa, los recursos humanos son las personas que laboran en una organización cada una de ellas con diferentes habilidades, conocimientos, actitudes, valores principios. Todo ello se pondrá énfasis en la gestión y gerencia en los servicios de salud, con el objetivo de comprender el trabajo organizacional del sector salud.
La organización es la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura organizacional La misión es la finalidad o el motivo que llevo a la creación de la organización, para ello debe responder a preguntas como ¿Quiénes somos? ¿Porque lo hacemos?, La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y del futuro, visión se utiliza para describir el claro sentido del futuro y también que acciones se va a desarrollar para verlo realizado durante un periodo de tiempo, Los objetivos organizacionales lo cual debe ser el resultado que se pretende lograr en un determinado tiempo, para ello debe de cumplir ciertos criterios,ESTRATEGIA CORPORATIVA Se refiere al comportamiento global e integrado de la organización lo cual estará enmarcado por mejorar loe efectos sinérgicos, está íntimamente enfocado en la misión, visón del futuro y los objetivos estratégicos.
La competencia siempre existió y la estrategia surge después es decir la competencia es participe desde la creación y formación del mundo (Gause, 1934, p, 33)
La planeación estratégica de RH se refiere a la manera como la función de RG puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales y, al mismo tiempo, favorece e incentivar la consecución de los objetivos individuales de los empleados (Idalberto Chiavenato, 2002, p. 36)
Existen varios modelos de planeación de enfocado en los recursos humanos la planeación adaptativa de los recursos humanos, planeación autónoma, y la planeación estratégica.
Diapositivas realizadas para exponer el concepto de la Calidad de Vida en el Trabajo y el concepto general del entrenamiento en sensibilización en el trabajo.
Desde el punto de vista de la administración de Recursos humanos la salud y la
seguridad de los empleados, constituyen unas de las principales bases para mantener el
adecuado desempeño de sus empleados, es por ello que tener un buen plan de seguridad e
higiene laboral ayuda a que las organizaciones alcancen sus objetivos de manera favorable.
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
1. Administración de Recursos
Humanos
Subsistema de Retención
Higiene y Seguridad Laboral
Calidad de vida en el trabajo (CVT)
Unidad 7
2. Introducción
¿Qué organización no quisiera ser el mejor lugar para
trabajar?
¿A quién no le gustaría trabajar en una organización que
fuera magnífica en este aspecto?
Calidad de vida implica crear, mantener y mejorar el
ambiente laboral:
Condiciones físicas: higiene y seguridad
Condiciones psicológicas y sociales
Todo ello redunda en un ambiente laboral agradable y
amigable, mejora sustancialmente la calidad de vida de
las personas dentro de la organización y fuera de ellas.
3. HIGIENE LABORAL
La salud y la seguridad de las personas representan una
de las principales bases para conservar una fuerza de
trabajo laboral adecuada.
La higiene y la seguridad laboral son dos actividades
íntimamente relacionadas porque garantizan que en el
trabajo haya condiciones personales y materiales capaces
de mantener cierto nivel de salud de los empleados.
La HL, se refiere al conjunto de normas y procedimientos
que busca proteger la integridad física y mental del
trabajador, al resguardo de los riesgos de salud
inherentes a las tareas del puesto y al ambiente físico
donde las realiza.
Gira en torno al diagnóstico y prevención de males
ocupacionales a partir del estudio de dos variables: el
hombre y su ambiente laboral.
4. Objetivos de la Higiene Laboral:
Eliminar las causas de las enfermedades
profesionales.
Reducir los efectos perjudiciales provocados
por el trabajo en personas enfermas o que
tienen discapacidades físicas.
Prevenir que se agraven los males y las
lesiones.
Conservar la salud de los trabajadores y
aumentar su productividad por medio del
control del ambiente laboral
5. Plan de Higiene Laboral:
Prestación de servicios médicos, enfermeros
y auxiliares de tiempo completo o parcial
según el tamaño de la empresa.
Urgencias y primeros auxilios
Prevención de riesgos para la salud
Riesgos químicos (intoxicaciones, dermatitis
industriales, etc.)
Riesgos físicos (ruidos, temperaturas,
radiaciones, etc.)
Riesgos biológicos (agentes biológicos,
microorganismos patógenos, etc.)
6. Plan de Higiene Laboral:
Servicios adicionales:
Programas informativos para mejorar los hábitos
de vida y para esclarecer asuntos de higiene y salud.
Convenios con instituciones locales para que
presten servicios recreativos, lectura, películas, etc.
Previsiones para ayuda económica que cubra casos
esporádicos de ausencia prolongada del trabajo por
enfermedad o accidente, por medio de planes de
seguro de vida grupal o de seguro médico de grupo.
Extensión de prestaciones médicas a empleados
jubilados, incluidos los planes de pensión o de
jubilación.
7. Condiciones ambientales del
trabajo:
Tres grupos de condiciones influyen en el trabajo:
Condiciones ambientales:
Iluminación, temperatura, ruido y otros
Condiciones de tiempo:
Duración de la jornada laboral, horas extras, hs de descanso y
otros
Condiciones sociales:
Organización informal, relaciones, estatus, etc.
La higiene laboral se ocupa del primer grupo, las
circunstancias físicas que rodean al empleado como
ocupante de un puesto en la organización.
8. ILUMINACIÓN:
Cantidad de luz que incide en el lugar de trabajo del
empleado, en el punto focal del trabajo.
Depende del tipo de tarea visual que el empleado
debe realizar.
La mala iluminación cansa la vista, altera el sistema
nervioso, contribuye a la mala calidad del trabajo y es
responsable de muchos accidentes.
El sistema de iluminación debe cumplir con lo
siguiente:
Ser suficiente
Distribución de la luz de forma constante y
uniforme
9. RUIDO:
Se entiende como un sonido o barullo indeseable y tiene
dos características principales: la frecuencia (ciclos por
segundo) y la intensidad (decibeles).
La exposición prolongada a niveles elevados de ruido
produce la pérdida de audición, en proporción con el
tiempo de exposición.
La intensidad máxima de ruido permitida legalmente en
el ambiente fabril es de 85 decibeles. Se considera
ambiente insalubre si está por encima de este nivel.
Los ruidos entre 85 y 95 decibeles pueden producir
daños auditivos crónicos
10. Métodos utilizados para controlar
o disminuir los ruidos:
Eliminar el ruido del elemento que lo produce.
Separar la fuente del ruido, mediante defensas o
montaje de máquinas sobre amortiguadores de ruido.
Encerrar la fuente de ruido dentro de paredes a
prueba.
Construir los techos, paredes y suelos en forma
acústica para que absorban los ruidos.
Utilizar los equipos de protección individual, como
un protector auricular.
11. TEMPERATURA:
Existen puestos cuyo lugar de trabajo se caracteriza
por elevadas temperaturas (hornos en una
siderurgia, cerámica, vidriera) donde las personas
necesitan vestir ropa adecuada para proteger su
salud.
Los puestos cuyo lugar de trabajo imponen
temperaturas muy bajas, como en el caso de
frigoríficos que exigen ropa adecuada para la
protección.
En estos casos extremos, la insalubridad constituye
la característica principal de esos ambientes
laborales.
12. SEGURIDAD LABORAL
La seguridad laboral es el conjunto de
medidas técnicas, educativas, médicas, y
psicológicas utilizadas para prevenir
accidentes, ya sea con la eliminación de
las condiciones inseguras del ambiente o
con el convencimiento de las personas
para que apliquen prácticas preventivas.
La seguridad es una responsabilidad de
línea y una función de staff.
13. Plan de Seguridad
Implica los siguientes requisitos:
Las condiciones de trabajo, el tamaño y la ubicación de la
empresa, determinan los medios materiales para la
prevención.
La seguridad no se debe limitar sólo al área de producción
sino a toda la empresa.
El plan de seguridad implica que la persona se adapte al
trabajo y que el trabajo se adapte a la persona.
La seguridad laboral moviliza todos los elementos
necesarios para la capacitación de técnicos y obreros, el
control del cumplimiento de normas de seguridad, la
simulación de accidentes, los primeros auxilios, y la
adquisición de indumentaria para el personal de ciertas
áreas de la organización.
14. La seguridad laboral opera en
tres áreas principales:
1. Prevención de accidentes
2. Prevención de robos
3. Prevención de incendios
15. Prevención de Accidentes
La OMS (Organización Mundial de la Salud) define
accidente como “ un hecho no premeditado del
cual se deriva un daño considerable”.
Se considera que un accidente es un hecho súbito,
inesperado, e imprevisto, no es premeditado ni
deseado, y que es causante de daños considerables.
La seguridad trata de minimizar los accidentes
laborales.
Accidente laboral: es aquel que se deriva del trabajo y
que provoca, directa o indirectamente una lesión
corporal, asi como la pérdida total o parcial de la
capacidad para trabajar.
16. Los accidentes laborales se
clasifican en:
1. Accidentes sin ausencia: Después del accidente el empleado
continúa trabajando.
2. Accidentes con ausencia: Da por resultado:
a) Incapacidad temporal y pérdida total de la capacidad
para trabajar el día del accidente o que se prolonga
durante un período inferior a un año.Al regreso, el
empleado asume su función sin que haya reducción de su
capacidad.
b) Incapacidad parcial y permanente : Esta incapacidad se
deriva de :
La pérdida de un miembro o parte del mismo.
La reducción de la función de un miembro o parte del
mismo.
Pérdida de la vista o reducción de la función de un ojo.
Pérdida de la audición o reducción de la función de un
oído.
Perturbaciones funcionales o psiquiátricas que den por
resultado la reducción de menos de tres cuartos de la
17. c) Incapacidad total y
permanente: es la pérdida total
de la capacidad para trabajar en
forma permanente.
d) Muerte del accidentado
18. Estadísticas de Accidentes
Se estableció el coeficiente de frecuencia y el coeficiente
de gravedad como medidas para el control y la
evaluación de los accidentes. Se utilizan en todos los
países del mundo y permite la comparación
CF= Nro. de accidentes con ausencia x 1000000
Nro. De Horas trabajadas/ hombre
El CF representa el número de accidentes con
ausencia ocurrido por cada millón de horas
trabajadas hombre durante el periodo en
cuestión.
19. El coeficiente de gravedad
Representa el número de días perdidos y computados
por cada millón de horas trabajadas/hombre durante
un periodo en cuestión.
CG = Días perdidos + días computados x
1000000
Números de horas trabajadas/hombre
21. CALIDAD DE VIDAD EN EL
TRABAJO
Las investigaciones demuestran que para alcanzar la
calidad y la productividad, las organizaciones deben
contar con personas motivadas que se involucren en
el trabajo que realizan.
La competitividad de las organizaciones pasa por la
calidad de vida en el trabajo. Para satisfacer al cliente
externo, las organizaciones primero deben satisfacer a
sus trabajadores.
La CVT (Calidad de vida en el trabajo) representa el
grado en que los miembros de una organización
pueden satisfacer sus necesidades personales con su
actividad en la organización.
22. Principales factores que determinan la
CVT
El desempeño en el puesto y el clima
organizacional son factores importantes y de
peso al determinar la CVT.
Una mala CVT llevaría a la insatisfacción del
empleado, a la mala voluntad del empleado,
baja productividad, a comportamientos
contraproducentes (ausentismo, rotación,
robo, sabotaje, etc.)
Una buena CVT conducirá a un clima de
confianza y respeto recíproco, en el cual el
individuo aumentará sus contribuciones.
24. Resumen:
Para que las condiciones de trabajo garanticen condiciones
de salud y bienestar, se deben minimizar las condiciones de
insalubridad y peligrosidad.
La higiene laboral se enfoca tanto hacia las personas como a
las condiciones ambientales del trabajo.
La seguridad laboral gira en torno a la prevención de
accidentes, robos e incendios.
La prevención de accidentes procura identificar las causas de
éstos, con el objeto de removerlas y de evitar que se sigan
generando nuevos accidentes.
La CVT está adquiriendo una importancia sin precedente
para el éxito de la organización. Ésta depende del grado de
satisfacción de las personas en relación con la empresa y el
ambiente laboral.