3.5 INVENTARIOS Y DIAGNOSTICOS DE LAS RELACIONES LABORALES EN LA EMPRESA

3.5 Inventarios y diagnósticos
de las relaciones laborales en la
empresa
Equipo 14
REYES ASCENCIO MAURICIO AXEL
REYES SANTIAGO BEATRIZ

Administración
de los recursos
humanos
Tema3.5Inventariosy
diagnósticosdelasrelaciones
laborales
2
Es donde se exigen los mayores resultados de alta
productividad
Es donde existe mayor versatilidad y fragilidad
A costa del personal que labora en ella se fincan las
mayores expectativas para dar cumplimiento a los planes
estratégicos de la empresa
El factor humano es el aspecto más importante para cualquier
empresa, ya que de su desempeño dependerá el correcto
aprovechamiento de los demás recursos

Finalidad
Proceso cuya finalidad es
lograr un mejor desempeño,
aprovechamiento,
acrecentamiento y mejora en
las capacidades, habilidades,
experiencias, conocimientos
y competencias del personal.
Para establecer un clima
organizacional óptimo que
mejore la productividad,
calidad y consecuentemente
el desarrollo de la
organización.
Tema3.5Inventariosy
laborales
3

El proceso consiste en:
Planificar el empleo
Sumar personal mediante el diagnóstico e inventario de
RH y el reclutamiento
Restar personal mediante el adelgazamiento
Seleccionar y contratar a los empleados
Tema3.5Inventariosy
laborales
4

Organización del área de capital
humano
Tema3.5Inventariosy
laborales
5

Outsourcing / Tercerización / Subcontratación
Tema3.5Inventariosy
laborales
6
Cuando las empresas son muy grandes para lograr una
adecuada gestión de capital humano, puede hacer uso
de una empresa especializada en dicha función; de esta
manera se quita de la necesidad de contar con áreas
especializadas que implican costos fijos que en
ocasiones son difíciles de afrontar.
El outsourcing nace, como nueva
tendencia empresarial, en la década
de los años 40 en EE.UU., coincidiendo
con la finalización de la segunda
guerra mundial.
En un contexto de globalización de
mercados, las empresas deben
dedicarse a innovar y a concentrar
sus recursos en el negocio
principal por ello el Outsourcing
ofrece una solución óptima.

SAT; UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN CENTRO DE
INVESTIGACIONES ECONÓMICAS
“Durante los últimos años, diversos patrones en todo el país han recurrido a la
subcontratación de empresas externas para llevar a cabo determinadas actividades
que antes se realizaban dentro de la misma empresa. A este fenómeno se le conoce
como tercerización. Una de las razones que motiva a los patrones a subcontratar es la
reducción de los costos laborales, tales como la administración de la nómina, la
contabilidad y la supervisión del trabajador. En algunas empresas se recurre a la
tercerización para evitar pagar ciertas prestaciones e impuestos, principalmente el
Impuesto Sobre la Renta sobre la nómina. Algunos esquemas jurídicos, como los de las
sociedades civiles, las sociedades cooperativas, las sociedades en comandita simple y
las sociedades en nombre colectivo, permiten, mediante la tercerización del personal,
reducir no sólo los pagos referentes a prestaciones laborales sino también el pago del
ISR sobre la nómina, la participación de los trabajadores en la utilidad y la carga de
recursos”.
25 de enero de 2011
Tema3.5Inventariosy
laborales
7

ÁREAS DE LA EMPRESA QUE PUEDEN PASAR
A OUTSOURCING
• Producción
• Mercadotecnia
• Recursos Humanos
• Limpieza
• Seguridad
• Otros
Tema3.5Inventariosy
laborales
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ÁREAS DE LA EMPRESA QUE NO DEBEN
PASAR A OUTSOURCING
La Administración de la planeación
estratégica.
La tesorería
El control de proveedores
Administración de calidad
Servicio al cliente Distribución y Ventas
Tema3.5Inventariosy
laborales
9

Tema3.5Inventariosy
laborales
10
El empleo en México, según el
informe de Censos Económicos
2014 del Instituto Nacional de
Estadística y Geografía (INEGI),
creció 3.7 por ciento en 10
años. Sin embargo, el modelo
de subcontratación, conocido
como outsourcing, lo hizo en
un 48 por ciento en el mismo
periodo.
Subcontratación en México

Proceso de reclutamiento
Tema3.5Inventariosy
laborales
11
Investigar y analizar el mercado de personal
Aplicar técnicas de reclutamiento
Otorgar prioridad al reclutamiento interno

Reclutamiento
interno
Reclutamiento
externo
Tema3.5Inventariosy
laborales
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Reclutamiento
interno
Es aquel que se
da cuando al
presentarse
determinada
vacante, la
empresa la cubre
por medio de sus
empleados, ya
sea por medio de
concurso,
convocatoria o
por ascensos
3.5Inventariosydiagnósticosde
lasrelacioneslaboralesenla
empresa.
Ventajas
Económico y rápido
Mayor índice de
seguridad
Poderosa fuente de
motivación
Se desarrolla un
sano espíritu de
competencia
Desventajas
 Requiere de un gran
potencial de
desarrollo en los
empleados a
ascender
 Puede generar
conflictos

Reclutamiento
externo
Son todos
aquellos
candidatos que
provienen de
fuera de la
empresa.
empresa.
Ventajas
Sangre nueva
Nuevas experiencias
 Enriquece el recurso
humano
Aprovecha las
inversiones en
capacitación de otras
empresas
Desventajas
 Es más tardado
 Es más costoso

Tema3.5Inventariosy
laborales
15
Reclutamiento mixto
Es aquel reclutamiento en el que la empresa utiliza los
dos tipos de reclutamiento vistos anteriormente para
poder cubrir una vacante dentro de la organización.

Solicitud de empleo
empresa.

CURRICULUM
empresa.

El Currículum Vitae (CV) es un resumen escrito y ordenado, de una
o dos páginas, de las experiencias formativas y laborales, para
demostrar la idoneidad de tu candidatura a un puesto de trabajo
concreto y con el objetivo de acceder a la entrevista de selección. Dos
requisitos para conseguirlo son: reflejar tu imagen de forma positiva
yestarbienredactado.
empresa.

Tipos de currículum
-Cronológico ascendiente: consiste en ordenar el currículum vitae del más antiguo
al más reciente.
-Cronológico descendiente: permite destacar la experiencia laboral reciente.
-Funcional: consiste en ordenar el currículum vitae por bloques temáticos.
-Por competencias: consiste en incorporar las competencias que han sido
adquiridas a lo largo de la experiencia académica y profesional.
-Videocurrículum: Permite presentarte a las empresas de forma diferente y mostrar
todas tus competencias y aptitudes en directo.
-Creativo: Los blogs, las páginas web personales o los portafolios son formas
alternativas para darte a conocer
-Europeo: Aquellas personas que quieran destacar sus competencias como
elemento diferenciador en su currículum.
empresa.

Partes del CV
-DATOS PERSONALES
-DATOS FORMATIVOS
-IDIOMAS E INFORMÁTICA
-DATOS LABORALES / EXPERIENCIA PROFESIONAL
-OTROS DATOS
-OBJETIVO PROFESIONAL
empresa.

Certificado médico
empresa.
Testimonio escrito acerca del estado de salud actual de un
paciente

Tipos de exámenes
-Examen de conocimientos y aptitudes: se utilizan para medir las competencias,
habilidades, capacidades y el conocimiento de alguien
-Examen psicométrico: una medida objetiva y tipificada de una muestra de conducta
que nos permiten hacer descripciones y comparaciones de unas personas con otra y también
de una misma persona en diferentes momentos de su vida.
empresa.

Pruebas psicométricas
•
• Los test psicométricos son una medida objetiva y tipificada de
una muestra de conducta.
• Fundamentalmente nos permiten hacer descripciones y
comparaciones de unas personas con otra y también de una
misma persona en diferentes momentos de su vida
Tema3.5Inventariosy
laborales
24

Tema3.5Inventariosy
laborales
25
Las pruebas psicométricas son las encargadas de medir cualidades psiquicas del individuo, las hay de varios
tipos:
 De medición de inteligencia: que tanto cotejan edad mental y edad cronológica.
 Rasgos de personalidad: como tiendes a reaccionar
 Factores de personalidad: cotidianamente como te comportas
 Proyectivas: que es lo que subconscientemente deseas
 Y varios tipos mas.
Son una herramienta tanto para conocer su vida, estado emocional, intelectual e inclusive si existe alguna
anomalÍa en su funcionamiento cerebral o simplemente para ubicarnos en su forma de pensar.

Encuesta socioeconómica
En esta encuesta se verifica los datos personales
referentes a la situación económica, también las
referencias personales, así como también los
antecedentes penales.
empresa.

Inducción
empresa.
Proporcionar a los empleados información básica sobre los antecedentes
de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades
de manera satisfactoria.

Contratación
empresa.
Materialización de un contrato a un individuo a través de la cual se conviene, acuerda, entre
las partes intervinientes, generalmente empleador y empleado, la realización de un
determinado trabajo.

empresa.

Capacitaciones, cursos, talleres etc
empresa.
Proceso educativo a corto plazo el cual utiliza un procedimiento planeado, sistemático y
organizado a través del cual el personal administrativo de una empresa u organización

IMAGEN
empresa.

LENGUAJE CORPORAL
empresa.

CONOCIMIENTOS
empresa.

SEGURIDAD
empresa.

APTITUDES Y HABILIDADES
empresa.

Conclusiones
El inventario de relaciones laborales es muy importante ya que
cuenta con toda la información efectiva de toda la plantilla laboral, y
por lo tanto, se puede realizar diversos cambios en pro del buen
desarrollo de la empresa.
Así como también los diagnósticos son de suma importancia porque a
través de ellos se conoce las características puntuales del personal,
por lo cual se puede encontrar las diversas áreas de oportunidad, y
con esto mejorar la empresa.
empresa.

Referencias
 https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/admin
_cap_hum/ADMINISTRACION%20DE%20CAPITAL%20HUMANO.pdf
 https://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
 http://www.guiadeocupaciones.info/uchazeni/z1.htm
 https://www.legorburoconsultores.es/cuando-como-outsourcing.html
 http://www.educaweb.com/contenidos/laborales/como-buscar-empleo/busqueda-
empleo/instrumentos-presentacion-buscar-trabajo/curriculum-vitae-cv/
 http://es.testsworld.net/test-psicometrico.html
empresa.

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