Las redes sociales han permitido que Movistar mejore la comunicación y atención de clientes de manera más rápida y efectiva. La implementación de la herramienta RADAR (contactcentersocial) ha agilizado los tiempos de respuesta a quejas y reclamos de clientes. El uso de las redes sociales ha beneficiado a Movistar al permitirles escuchar opiniones de clientes y mejorar su servicio y credibilidad.
Guia para el uso positivo de tecnologias en empresasDaniel Halpern
Este manual habla de Alfabetización Digital. Con ello no nos referimos necesariamente al conjunto de normas o reglas que una organización debe tener para que se utilicen de forma positiva las TICs, sino a la interiorización y al entendimiento de los beneficios de su buen uso, para generar de esta forma cambios de actitud y así conseguir modificar conductas y mejorar hábitos en el lugar de trabajo.
¿Para qué hicimos un manual? Obviamente que con estos esfuerzos se busca mejorar tanto la productividad como el clima laboral. Pero para nosotros es mucho más relevante conseguir estos objetivos a través de una metodología que regule no solo imponiendo límites, sino que también desarrollando buenas prácticas que permitan tomar conciencia a los trabajadores del uso y abuso de las tecnologías.
¿Qué aspectos se tratarán? Los temas en este manual tienen relación con el uso positivo de TICs en el trabajo, para esto es importante entender el panorama digital actual, el cual implica nuevas maneras de relacionarse e interactuar.
Es un texto que identifica el valor diferenciador que la tecnología genera en las empresas con el fin de posicionarlas en el mercado actual. A través de entrevistas a expertos nacionales, análisis de casos y una sistematización de la literatura, en 8 capítulos se ilustra el cambio cultural que están produciendo estos nuevos procesos digitales y muestra de
forma práctica los temas que las pequeñas y medianas empresas hoy sí o sí deberían estar.
El objetivo de esta iniciativa fue contribuir a la competitividad de la Pyme, proporcionándole herramientas para facilitar su integración a un mundo en permanente cambio, en el que el costo de no participar es cada vez mayor. En el caso del comercio electrónico, por ejemplo, el nivel de participación de las pequeñas empresas en Chile es aún muy bajo, lo que afecta en forma creciente la visibilidad de su oferta frente a sus clientes, quitándoles oportunidades comerciales y amenazando su viabilidad.
El descubrimiento de estas amenazas y su transformación en oportunidades es un paso clave que toda empresa debe dar, y, conscientes de que este proceso puede ser complejo, hemos tratado de contribuir a simplificarlo, de forma tal de poner al alcance de la Pyme algunos elementos básicos que pavimentan el camino hacia a la modernización digital.
Centro de Estudios de la Economía Digital de la Cámara de Comercio de Santiago, Facultad de Comunicaciones Pontificia Universidad Católica de Chile y Cámara de Comercio de Santiago
Comunicacion estrategica casos practicos para un modelo de comunicacion integralDaniel Halpern
El libro “Comunicación Estratégica: Casos prácticos para un modelo de comunicación integral” reúne más de 30 entrevistas con la intención de retratar de la mejor forma posible la experiencia de 11 empresas y ayudar así a que los profesionales incorporen ese know how en sus respectivas organizaciones.
El libro abarca aspectos de comunicación externa e interna, medios tradicionales y digitales, campañas y gestión de públicos de interés. Todo ello se expone desde lo interno en una organización hasta los aspectos más externos, como el alcance de una campaña comunicacional.
Guia para el uso positivo de tecnologias en empresasDaniel Halpern
Este manual habla de Alfabetización Digital. Con ello no nos referimos necesariamente al conjunto de normas o reglas que una organización debe tener para que se utilicen de forma positiva las TICs, sino a la interiorización y al entendimiento de los beneficios de su buen uso, para generar de esta forma cambios de actitud y así conseguir modificar conductas y mejorar hábitos en el lugar de trabajo.
¿Para qué hicimos un manual? Obviamente que con estos esfuerzos se busca mejorar tanto la productividad como el clima laboral. Pero para nosotros es mucho más relevante conseguir estos objetivos a través de una metodología que regule no solo imponiendo límites, sino que también desarrollando buenas prácticas que permitan tomar conciencia a los trabajadores del uso y abuso de las tecnologías.
¿Qué aspectos se tratarán? Los temas en este manual tienen relación con el uso positivo de TICs en el trabajo, para esto es importante entender el panorama digital actual, el cual implica nuevas maneras de relacionarse e interactuar.
Es un texto que identifica el valor diferenciador que la tecnología genera en las empresas con el fin de posicionarlas en el mercado actual. A través de entrevistas a expertos nacionales, análisis de casos y una sistematización de la literatura, en 8 capítulos se ilustra el cambio cultural que están produciendo estos nuevos procesos digitales y muestra de
forma práctica los temas que las pequeñas y medianas empresas hoy sí o sí deberían estar.
El objetivo de esta iniciativa fue contribuir a la competitividad de la Pyme, proporcionándole herramientas para facilitar su integración a un mundo en permanente cambio, en el que el costo de no participar es cada vez mayor. En el caso del comercio electrónico, por ejemplo, el nivel de participación de las pequeñas empresas en Chile es aún muy bajo, lo que afecta en forma creciente la visibilidad de su oferta frente a sus clientes, quitándoles oportunidades comerciales y amenazando su viabilidad.
El descubrimiento de estas amenazas y su transformación en oportunidades es un paso clave que toda empresa debe dar, y, conscientes de que este proceso puede ser complejo, hemos tratado de contribuir a simplificarlo, de forma tal de poner al alcance de la Pyme algunos elementos básicos que pavimentan el camino hacia a la modernización digital.
Centro de Estudios de la Economía Digital de la Cámara de Comercio de Santiago, Facultad de Comunicaciones Pontificia Universidad Católica de Chile y Cámara de Comercio de Santiago
Comunicacion estrategica casos practicos para un modelo de comunicacion integralDaniel Halpern
El libro “Comunicación Estratégica: Casos prácticos para un modelo de comunicación integral” reúne más de 30 entrevistas con la intención de retratar de la mejor forma posible la experiencia de 11 empresas y ayudar así a que los profesionales incorporen ese know how en sus respectivas organizaciones.
El libro abarca aspectos de comunicación externa e interna, medios tradicionales y digitales, campañas y gestión de públicos de interés. Todo ello se expone desde lo interno en una organización hasta los aspectos más externos, como el alcance de una campaña comunicacional.
El siguiente ensayo habla un poco sobre como puedes utilizar las redes sociales en Marketing y el porque es necesario que tu empresa tenga presencia en ellas. Espero sea de tu agrado y de utilidad para tu investigación.
Customer Service Experience y las Tendencias Tecnológicas claves que impactar...Customer Centric
¿Qué es la Customer Service Experience (CSE)?
¿Cuáles son las Tendencias Tecnológicas claves que en su negocio en 2014?
La importancia de la Customer Experience en números
Recomendaciones Estratégicas
Marketing Digital Somos capaces de ir al ritmo de la tecnologíaMarketinginteli
Conferencia dictada en la Universidad San Buenaventura de Bogotá sobre como desarrollar estrategias de mercadeo digital dirigidas al mercado de las universidades
Magazine de Puro Marketing (Diario Lider de Social Media, marketing y Publicidad en Español) de Enero del 2011.
Incluye mi entrevista sobre 'Reputación Online' asi como un excelente artículo sobre 'Social Branding' de Joan Jimenez.
Compra Programática de Medios, Marketing de Contenidos, Optimización Móvil, Big Data y Convergencia son parte de los desafíos del Marketing Financiero en 2014.
Mary Teahan, Directora Académica de la Maestría en Marketing y Comunicación de la Escuela de Administración y Negocios de la Universidad de San Andrés. Presidente de Qendar.
Damian Sztarkman, Director de Alt Team Strategy.
Presentación Daniel Ivoskus - Seminario Marketing Político Marketconsultores ...Marcardemo
Daniel Ivoskus, Daniel Ivoskus, Especialista en desarrollo Económico Local y Marketing Público. Consultor asociado docente de la UNSAM y profesor del Master en Dirección de Comunicación y nuevas tecnologías de la universidad de Oviedo (España), presidente de Paralelo Cero
Impacto de los medios digitales, especialmente de la redes sociales en la Salud. Cómo desarrollar una estrategia rápidamente y los contenidos más atractivos y convenientes.
Presentamos una guía que da cuenta de las oportunidades de implementar una estrategia de employee advocacy para las empresas, el paso a paso para ejecutar una estrategia, algunas recomendaciones que deben ser consideradas si se toma la decisión, así como ejemplos de casos para revisar cómo otras marcas lo han integrado.
El siguiente ensayo habla un poco sobre como puedes utilizar las redes sociales en Marketing y el porque es necesario que tu empresa tenga presencia en ellas. Espero sea de tu agrado y de utilidad para tu investigación.
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¿Cuáles son las Tendencias Tecnológicas claves que en su negocio en 2014?
La importancia de la Customer Experience en números
Recomendaciones Estratégicas
Marketing Digital Somos capaces de ir al ritmo de la tecnologíaMarketinginteli
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Incluye mi entrevista sobre 'Reputación Online' asi como un excelente artículo sobre 'Social Branding' de Joan Jimenez.
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Mary Teahan, Directora Académica de la Maestría en Marketing y Comunicación de la Escuela de Administración y Negocios de la Universidad de San Andrés. Presidente de Qendar.
Damian Sztarkman, Director de Alt Team Strategy.
Presentación Daniel Ivoskus - Seminario Marketing Político Marketconsultores ...Marcardemo
Daniel Ivoskus, Daniel Ivoskus, Especialista en desarrollo Económico Local y Marketing Público. Consultor asociado docente de la UNSAM y profesor del Master en Dirección de Comunicación y nuevas tecnologías de la universidad de Oviedo (España), presidente de Paralelo Cero
Impacto de los medios digitales, especialmente de la redes sociales en la Salud. Cómo desarrollar una estrategia rápidamente y los contenidos más atractivos y convenientes.
Presentamos una guía que da cuenta de las oportunidades de implementar una estrategia de employee advocacy para las empresas, el paso a paso para ejecutar una estrategia, algunas recomendaciones que deben ser consideradas si se toma la decisión, así como ejemplos de casos para revisar cómo otras marcas lo han integrado.
Características de Twitter como canal de atención al cliente
Twitter posee ciertas características que hacen que sea una herramienta práctica y eficaz en la atención al cliente, pues se trata de una red más profesional con una dinámica más rápida que otras como Facebook.
A continuación, exponemos algunas de las ventajas de Twitter como herramienta de servicio de atención al cliente:
1. Rapidez. Al igual que el teléfono, Twitter permite resolver el problema de un cliente en tiempo real, lo que genera un estado de confianza y satisfacción con respecto a la empresa.
2. Síntesis. La limitación de mensajes de 140 caracteres obliga al cliente a ir al grano en su pregunta, facilitando el trabajo del agente que lo atiende.
3. Estar donde está nuestro público objetivo. Como en cualquier otro tipo de medio, en Twitter tampoco está todo el público de todas las empresas, pero como hemos nombrado al inicio del post, 500 millones de personas utilizan la red de microblogging, lo que viene siendo 1 de cada 14 personas en el mundo. Por ello hay que estudiar siempre la posibilidad de atender a nuestros clientes a través de Twitter.
4. Mejora de imagen empresarial. Utilizar Twitter como medio de atención al cliente, puede ser un arma de doble filo en caso de que ésta no se gestione adecuadamente. Pero si disponemos de las herramientas y el personal adecuado para hacerlo, mejora la imagen empresarial en varios sentidos: por un lado, facilita la comunicación con los clientes ofreciendo canales de atención al cliente alternativos, que no sustitutivos, a los tradicionales; y por otro lado, modernidad
5. Transparencia. La atención al cliente a través de Twitter es una atención al cliente pública, es decir, los “trapos sucios” se lavan a vista de todos. Una vez más la buena gestión de Twitter como herramienta de atención al cliente es clave para que esta transparencia sea un fortaleza de la empresa, pues se trata de un elemento fundamental para conseguir el engagement de nuestros clientes.
6. Monitorización continua de las conversaciones que se generan alrededor de la empresa o marca. A través de Twitter se puede monitorizar cualquier comentario que se genere alrededor de una marca. De este modo, la empresa puede reaccionar y tomar parte de dichas conversaciones evitando malos entendidos.
Una vez más, se trata de ponerle las cosas fáciles al cliente para que pueda hablar con nosotros cuando lo necesite, de transmitirle que estamos ahí y de que nos tenga presentes cuando tenga cualquier necesidad que podamos satisfacer.
En el siguiente documento mostramos los principales puntos de desarrollo de Guía Menduca. Está Guía radica en Mendoza/Argentina se encarga de mostrar los negocios y comercios de la zona y provincia, con la intención de darle a los usuarios información relevante a sus búsquedas.
Por otro lado, darle la posibilidad a los comerciantes publicar sus negocios físicos en la web de forma productiva.
Las empresas anteriormente para sus estrategias de marketing y posicionamiento de marca utilizaban los medios de comunicación tradicionales como la televisión, radio, periódico, revistas. Actualmente a raíz del desarrollo, globalización y el avance de las tecnologías de información y comunicación la mayoría de empresas usan el Internet como estrategia y a su vez resaltan la importancia de las redes sociales.
Presentación de las redes sociales y su uso en como herramienta de marketing viral para promocionar al usuario o a la empresa.
http://alexismarin.wordpress.com/
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. INTENCIONES DE APRENDIZAJE
Definir mediante la exposición de
alternativas orientadas a la solución del
caso; bajo criterios y experiencias propias
en base al contexto expuesto.
Implementando sus habilidades analíticas,
observación y en una participación
asertiva para el grupo se podrán tomar
decisiones.
3. OBJETIVOS
• GENERAL
Observar y analizar la implementación de las rede sociales, como parte de un servicio de
soluciones móviles.
• ESPECIFICOS
-Mostrar la evolución de la tecnología y el acceso a todas las personas.
-Integración de costo beneficio para los consumidores.
-Mejoramiento en la capacidad de respuesta, en solución de quejas y
reclamos.
4. PARRAFO INICIAL
• Movistar usa redes sociales para generar engagement con los clientes y usuarios.
Para ello la empresa dispone de una potente herramienta de contactcentersocial que
permite la gestión de las notificaciones, email, avisos, mensajes de Facebook y de
twitter que los usuarios generan en torno a una marca o compañía. Habla Jorge
Cisneros, Gerente de Canales de Atención y Puntos de Venta en Movistar Panamá,
empresa pionera a nivel mundial en el uso de la plataforma de contactcentersocial.
• Hoy en día los consumidores tienen mucha información, tienen la oportunidad de
conocer todos los detalles de un producto sin la necesidad de adquirirlo, las Redes
Sociales han conseguido que los consumidores podamos compartir experiencias de
todo tipo y ayudar en la decisión de compra de todos los consumidores.
5. CONTEXTO DEL CASO
• Al inicio, como todo cambio, tiene mucha resistencia y las Redes Sociales no son la
excepción, existe mucho escepticismo en cuanto a su potencial y su alcance, existen
muchas historias de éxito dentro de las Redes Sociales, pero también existen
muchas historias de fracaso. En nuestro caso no fue diferente, sin embargo creo que
la convicción de la alta dirección de la empresa fue un pilar fundamental en el
proceso de integración de las Redes Sociales dentro de nuestros procesos. Hablar
de Redes Sociales es hablar de tecnología, el concepto de Redes Sociales ha
existido siempre, al final se trata de relaciones entre miembros de sistemas sociales,
la tecnología es la que ha conseguido evolucionar este concepto a lo que hoy en día
conocemos como Redes Sociales en internet, es decir, conjuntar un concepto con el
poder de la tecnología y lograr desarrollarlo explotando todas las oportunidades
posibles.
6. PERSONAJES
•Implementación de RADAR (contactcentersocial)
Parte de las estrategias para fidelizar clientes, se vio la necesidad de mejorar el equipo
de trabajo y las herramientas utilizadas para el desarrollo del proceso; mostrando
resultados positivos en calidad en los tiempos de respuesta a las peticiones, no obstante
se vio aumento en el flujo de clientes en atención al usuario.
Reflejado en larga espera de los clientes con ansia de ser atendido y encontrar solución
pronta a sus reclamos de conectividad, a causa de la lentitud de navegación y los altos
costos del servicio.
7. CUERPO DEL CASO
El impacto que tuvo en la relación entre la Compañía y sus clientes nos permitió
implementar nuevos procesos de atención, mejorando y aumentando nuestra
credibilidad, pero lo más importante es que nos ha permitido escuchar a nuestros
clientes y hacerlo públicamente. Creo que los tiempos en los cuales existía la oficina
para que el cliente molesto fuese atendido se terminaron, estamos en los tiempos en los
cuales el cliente tiene un medio donde hablarle a las compañías de forma directa y las
compañías la oportunidad de escucharlo y tomar acción, nos ha obligado a convertirnos
en una compañía más ágil.
8. ANALISIS DE LAS PRESGUNTAS
• 1. ¿Qué rol juegan las redes sociales en este nuevo escenario?
Son parte relévate en la parte de comunicación y atención al usuario pues gracias a esta
se puede interactuar de manera más rápida y eficaz, logrando así una buena
comunicación entre el usuario y empresa.
• 2. Cuál es el papel que juega la tecnología en la adopción de esta estrategia de
atención al cliente?
Hablar de Redes Sociales es hablar de tecnología, el concepto de Redes Sociales ha
existido siempre, al final se trata de relaciones entre miembros de sistemas sociales,
la tecnología es la que ha conseguido evolucionar este concepto a lo que hoy en día
conocemos como Redes Sociales en internet, es decir conjuntar un concepto con el
poder de la tecnología y lograr desarrollarlo explotando todas las oportunidades
posibles.
• 3. ¿Qué puede mencionar acerca del proceso de implementación de RADAR
(contactcentersocial)?
Es una herramienta que facilita la gestión, diseñada para el usuario que acorta el tiempo
y poder escuchar de manera más rápida las opiniones de los clientes.
9. ANALISIS DE LAS PRESGUNTAS
• 4. Cómo evolucionó el equipo de atención al cliente?
Evoluciono mediante la tecnología gracias esta se pude interactuar de manera más
directa y eficaz entre cliente y empresa permitiendo así que el cliente se sienta
escuchado atendido por la empresa.
• 5. ¿Cuál fue el impacto que tuvo en la relación entre la Compañía y sus
clientes?
El impacto que tuvo en la relación entre la Compañía y los clientes les permitió
aumentar la credibilidad, pero lo más importante es que les permitido escuchar a
clientes y hacerlo públicamente.
• 6. ¿Qué beneficios obtienen en el día a día con el uso de las redes sociales?
Las Redes Sociales son un mecanismo de retroalimentación, son el termómetro que
permite medir al cliente, es decir ,que piensa ,que quiere , que le gusta , ya se tiene
que esperar a los reportes de satisfacción, o las encuestas para saber cómo están
los clientes.
10. ANALISIS DE LAS PRESGUNTAS
7. ¿Cree Usted que el éxito de Movistar en las redes sociales, se debe única y exclusivamente al
hecho de que la empresa haya adquirido la nueva tecnología RADAR (contactcentersocial)?
Pienso que la adquisición de la tecnología fue una de las herramientas que logró mejorar la
comunicación con el usuario, la segunda herramienta fue el personal calificado que se encarga
de la atención al público por medio de la nueva tecnología, ya que ellos son el verdadero
responsable de que un cliente regrese o no a la compra del producto, por lo tanto con el radar se
agiliza el tiempo de respuestas a las quejas y reclamos y el personal calificado se encarga de
lograr la aceptación del cliente.
8. Las Redes Sociales de Movistar han conseguido que los consumidores podamos compartir
experiencias de todo tipo ¿Cree Ud. que ésta herramienta si influye en la decisión de compra
de todos los consumidores?
En las redes sociales existe mucha información detallada de cualquier producto que podamos
imaginar, por lo tanto considero si influye en la decisión de compra del consumidor, el solo
hecho de ver un producto nuevo en el mercado nos llama la atención de saber cómo funciona y
cuáles son sus características, de esta investigación de lo que nos llama la atención se genera la
compra.
11. ANALISIS DE LAS PRESGUNTAS
• 9. Aconsejaría a una empresa utilizar las Redes Sociales como canal de atención?
Si aconsejaría su uso, ya que es una tecnología indispensable para cualquier
negocio, diferentes análisis han señalado la importancia de las redes sociales
para las empresas, por ejemplo 1 de cada 3 empresas están haciendo ya
beneficios económicos gracias a sus estrategia en redes sociales y el 78% de las
compañías incluyen a las redes sociales en su estrategia de marketing ya que
han notado el retorno de la inversión, o sea que aporta beneficios.
12. RESULTADOS DEL DEBATE EN GRUPO
• En el transcurso de las actualizaciones y nuevas tecnologías se ha podido observar
el mejoramiento en agilidad del servicio de internet y por ende de las redes sociales
que cada vez tiene mas auge y ha permitido que las distancias no sean tan notorias
a nivel de comunicación móvil, video llamada y chat.
• Las redes sociales implementadas en movistar han servido para que los clientes y
empresa tengan una comunicación mas rápida y los clientes puedan expresar lo
que piensan a cerca de la empresa y el servicio que presta , lo cual es de gran
ventaja para Movistar pues pueden mejorar sus servicios prestados a la
comunidad.
• En esta medida, las Redes sociales se pueden definir como modelos de interacción
social, que se construyen, a través del intercambio de información entre grupos de
personas, instituciones, entidades y hasta organizaciones de una manera dinámica y
flexible que se expande en contextos amplios y abiertos que se fortalece y progresa
permanentemente, involucrando a conjuntos sociales que comparten necesidades
que se asemejan y que se organizan con la finalidad de robustecer sus recursos.
13. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Las redes sociales se han convertido en una plataforma de publicidad. Cada vez son más las empresas que intentan
aplicar esta nueva forma de marketing. A través de las redes sociales se produce diariamente un intercambio de
información entre los distintos usuarios de estas, además efectúa una comunicación entre el cliente y la empresa de
manera más rápida y eficaz permitiendo conocer los gustos y necesidades de los clientes.
Es por esto que gran porcentaje de empresas han optado por utilizar las herramientas de las redes sociales en aras de:
-Encontrar nuevos clientes mediante el marketing
-Mantener una comunicación efectiva con los clientes
-Atender las inquietudes de sus clientes y brindar soluciones a las mismas
-Expandirse a nuevos mercados
- Brindar soluciones inmediatas
•Recomendaciones
-Construir confianza a sus clientes mediante el servicio prestado en calidad y atención.
-Promover productos y servicios “Innovar” para retener el cliente
-Dirigirse a segmentos específicos según sus características y necesidades
-Construir soluciones sólidas y duraderas con los clientes, mediante una comunicación efectiva con los mismos.
-Fortalecer la atención al cliente creando estrategias de buen servicio al cliente, comunicación e información que ayuden
a conocer las necesidades del cliente.