REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE CIENCAS ECONOMICAS Y POLITICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION

ALUNMA : Isabel C Rivera
Principios
- Enfoque al cliente
Liderazgo.
- Participación del
personal
- Enfoque basado
en procesos
- Mejora continua
- Relaciones
beneficiosas con el
proveedor

Concepto
Es una estructura
operacional de trabajo
bien documentada e
integrada a los
procedimientos técnicos
y gerenciales para guiar
las acciones de las
fuerzas de trabajo, la
maquinaria o equipos y
la información de la
organización de manera
práctica y organizada.

Utiliza
- Recursos
Procedimiento
s
- Documentos
- Estructuras
Organizaciona
l
- Estrategias
Beneficios

- La mejora del desempeño y la
productividad de la empresa
- La mejora de la satisfacción de
la clientela
- La confianza de que la calidad
que se persigue se alcanza y se
mantiene
- Abrir nueva oportunidades de
mercado o conservar la couta
de mercado
- Obtener la certificación

Características

-Son estándares
voluntarios que no
tienen obligación
legal
-Contribuyen con las
organizaciones tanto
publicas como
privadas
-Proporciona una
guía la certificación
del sistema por una
entidad acreditada
Escenarios
organizacionales
basados en ellas
Organizaciones
publicas
Organizaciones
privada
Otros ente
particulares e
independientes

Objetivo :
Unificar
criterios de
calidad para
ser utilizados
como un
modelo
único
CONCLUSION

Podemos decir para concluir que los sistemas
de gestión de calidad son todas aquellas
normas y estándares internacionales que se
relacionan para crear los requisitos de calidad
que pueden necesitar las distintas
organizaciones o empresas.

Procesos de geston y control de calidad

  • 1.
    REPUBLICA BOLIVARIANA DEVENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO FACULTAD DE CIENCAS ECONOMICAS Y POLITICAS ESCUELA DE ADMINISTRACION ALUNMA : Isabel C Rivera
  • 2.
    Principios - Enfoque alcliente Liderazgo. - Participación del personal - Enfoque basado en procesos - Mejora continua - Relaciones beneficiosas con el proveedor Concepto Es una estructura operacional de trabajo bien documentada e integrada a los procedimientos técnicos y gerenciales para guiar las acciones de las fuerzas de trabajo, la maquinaria o equipos y la información de la organización de manera práctica y organizada. Utiliza - Recursos Procedimiento s - Documentos - Estructuras Organizaciona l - Estrategias
  • 3.
    Beneficios - La mejoradel desempeño y la productividad de la empresa - La mejora de la satisfacción de la clientela - La confianza de que la calidad que se persigue se alcanza y se mantiene - Abrir nueva oportunidades de mercado o conservar la couta de mercado - Obtener la certificación Características -Son estándares voluntarios que no tienen obligación legal -Contribuyen con las organizaciones tanto publicas como privadas -Proporciona una guía la certificación del sistema por una entidad acreditada
  • 4.
    Escenarios organizacionales basados en ellas Organizaciones publicas Organizaciones privada Otrosente particulares e independientes Objetivo : Unificar criterios de calidad para ser utilizados como un modelo único
  • 5.
    CONCLUSION Podemos decir paraconcluir que los sistemas de gestión de calidad son todas aquellas normas y estándares internacionales que se relacionan para crear los requisitos de calidad que pueden necesitar las distintas organizaciones o empresas.