Este documento presenta la descripción de una asignatura de pregrado sobre pre-práctica laboral. El curso busca familiarizar a los estudiantes con el mundo laboral y reforzar sus habilidades profesionales. Incluye unidades sobre el rol del consultor, procesos organizacionales, servicios clave y la formulación de un proyecto de consultoría. El documento también proporciona información sobre el profesor a cargo y la bibliografía recomendada.
Presentación Competencias Ejecutivas New Horizons PerúNew Horizons Perú
Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un profesional debe poseer ciertas habilidades. En New Horizons Perú nos ocupamos de desarrollar sus habilidades blandas ó competencias ejecutivas para el desempeño exitoso de sus funciones. Estas competencias son los atributos o capacidades que le permitirán desempeñarse en su trabajo de manera eficiente. Las habilidades blandas son innatas, sin embargo; todas las personas tenemos la capacidad de desarrollarlas con un entrenamiento adecuado.
Las competencias son las características subyacentes de la persona, que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, los rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos o capacidades cognoscitivas o de conducta. En definitiva se trata de cualquier característica individual que se pueda medir de modo fiable y cuya relación con la actuación en el puesto de trabajo sea demostrable.
COMPETITIVIDAD
“Es la capacidad de una entidad para obtener y mantener ventaja comparativa que le permite alcanzar, mantener y superar una posición con sus colaterales “
COMPETENCIAS PERSONALES
EL DIRIGENTE DEBERA POSEER UNA SERIE DE HABILIDADES APLICABLES DENTRO Y FUERA DE LA MISMA EMPRESA
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
PERO LA EMPRESA TAMBIEN DEBERA CONTAR CON CARACTERISTICAS QUE LE OTORGUEN UNA VENTAJA DE SUS COLATERALES
Presentación Competencias Ejecutivas New Horizons PerúNew Horizons Perú
Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un profesional debe poseer ciertas habilidades. En New Horizons Perú nos ocupamos de desarrollar sus habilidades blandas ó competencias ejecutivas para el desempeño exitoso de sus funciones. Estas competencias son los atributos o capacidades que le permitirán desempeñarse en su trabajo de manera eficiente. Las habilidades blandas son innatas, sin embargo; todas las personas tenemos la capacidad de desarrollarlas con un entrenamiento adecuado.
Las competencias son las características subyacentes de la persona, que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, los rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos o capacidades cognoscitivas o de conducta. En definitiva se trata de cualquier característica individual que se pueda medir de modo fiable y cuya relación con la actuación en el puesto de trabajo sea demostrable.
COMPETITIVIDAD
“Es la capacidad de una entidad para obtener y mantener ventaja comparativa que le permite alcanzar, mantener y superar una posición con sus colaterales “
COMPETENCIAS PERSONALES
EL DIRIGENTE DEBERA POSEER UNA SERIE DE HABILIDADES APLICABLES DENTRO Y FUERA DE LA MISMA EMPRESA
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
PERO LA EMPRESA TAMBIEN DEBERA CONTAR CON CARACTERISTICAS QUE LE OTORGUEN UNA VENTAJA DE SUS COLATERALES
La comunicación organizacional alcanza todas las dimensiones de la organización y es puntal de su estrategia de gestión. Aquí está la estructura de la comunicación organizacional y características de su desarrollo estratégico.
Presentación de un Plan de Mejora para el Ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes, correspondiente al Curso Superior de Dirección Pública del INAP (Instituto Nacional de Administración Pública - España) Autor: Luis Manuel Candil Martín
Hacia una nueva filosofía para desarrollo profesional de empleados de institu...Santiago Mendez
El Dr. Santiago Méndez-Hernández comparte por este medio la presentación de su más reciente aportación dirigida a promover una nueva filosofía de desarrollo profesional en instituciones educativas, Luego de realizar una investigación de información y de modelos, Méndez Hernández presentó un marco de referencia para promover el desarrollo profesional de una manera diferente en empleados docentes y no docentes.
En este contexto, el área de recursos humanos es una de las áreas que mas cambios experimenta. Los cambios tantos y tan grandes que hasta el nombre del área ha cambiado en muchas organizaciones
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
Programa pre practica y clase 1
1. Asignatura de pre-grado
Pre-práctica área laboral
http://prepracticaupa.blogspot.com
Semestre Otoño 2012
Prof. Gilmar Cabrera Díaz
Magister en Desarrollo de Organizaciones
gilmarcabrerad@gmail.com
2. Descripción
Se espera que el taller le permita al (a
la) alumno (a):
◦ Modelar el primer acercamiento de los
estudiantes hacia el medio laboral, en el
contexto de la psicología laboral
◦ Reforzar y consolidar las actitudes,
conocimientos para enfrentar desafíos
personales y profesionales en su rol,
tanto en servicios de consultoría como
generales.
3. Contenidos
Unidad 1: Relación Consultor-Organización
- Definición del rol profesional
- Actitudes básicas del perfil
- Proactividad
- Comunicación
- Asertividad
- Inteligencia emocional
- Inducción
- Adaptabilidad y permanencia en el trabajo
Unidad II: Procesos Organizacionales
- Diagnóstico de necesidades
- Construcción de propuestas
- Técnicas
- Económicas
- Administrativas
Presentación de Propuestas
Implementación
Seguimiento
4. Contenidos
Unidad II1: Servicios Clave
- Reclutamiento, Selección e Inducción de Personal
- Capacitación
- Coaching
- Alineamiento Estratégico
- Diagnóstico de Clima Laboral
- Gestión del Desempeño
- Evaluación de Potenciales Laborales
Unidad IV : Formulación e Implementación de un proyecto
de consultoría
- Diagnóstico
- Construcción de las propuestas
- Presentación de las propuestas
- Implementación
- Seguimiento
5. Bibliografía
Cabrera, Gilmar. Estrategias de Búsqueda de
Empleo Exitosas.
Cabrera, Gilmar. Enfrentamiento de Procesos de
Selección de Personal.
Grados, Jaime. Selección de Personal.
Grados, Jaime. La entrevista de Selección de
Personal.
7. Perfil Profesional
C.N.A y Colegio de Psicólogos A.G:
El psicólogo es un profesional
generalista, de formación científica
cuyas competencias son el
diagnostico, la evaluación y la
intervención en procesos que
involucran a personas, grupos y
organizaciones. con capacidad de
discernimiento ético y respeto por la
naturaleza humana en el ejercicio de
la profesión.
8. Visión Humanista Transpersonal:
◦ Concepción contemplativa de la realidad o cosmo-
antropología tradicional.
◦ Niveles de conocimiento (ojos del conocer) y sus miradas.
◦ Desarrollo de la autoconciencia sensitiva y mental.
◦ Facilitar el despertar de una conciencia empática –
contemplativa de la naturaleza.
◦ Observación y comprensión del comportamiento humano.
◦ Configuración de la conciencia y su posible evolución en la
individualidad humana.
◦ Dinámica de la evolución posible de la conciencia o del
ser.
9. Construcción del perfil por
competencias
- Competencias Generales
- Competencias Transversales
- Competencias Específicas
10. Oportunidades
Es el momento o la ocasión propicia para
hacer o aprovechar algo.
Autogestionadas
◦ Emprendimientos Propios
Habilidades técnicas
Habilidades de Gestión
Habilidades comerciales
Dependientes
◦ Habilidades del perfil del cargo requerido,
versus mis propias habilidades
11. Competencias Generales
Emprendimiento
◦ La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur
(pionero).
◦ capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por
alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para
referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o
proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que
fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso
ya existente
◦ Actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos
retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso
mas, ir mas allá de donde ya ha llegado.
◦ Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y
lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar
mayores logros.
◦ Competencias relacionadas: perseverancia, tolerancia a las
frustraciones, manejo de conflictos, habilidades relacionales.
13. Competencias Generales
Creatividad
La creatividad es la facultad de crear o la capacidad de
creación. Consiste en encontrar métodos u objetos para
realizar tareas de maneras nuevas o distintas, con la
intención de satisfacer un propósito. La creatividad permite
cumplir los deseos de forma más rápida, fácil, eficiente o
económica.
15. Tarea próxima clase
Diseñar tu Curriculum Vitae, en el día
1 de la búsqueda de empleo,
egresado y titulado.
Consultar Modelos e
◦ http://www.modelocurriculum.net/curriculum-vitae-ejemplos-de-hoja-de-
vida.html
◦ http://www.modelocurriculum.net/modelos-y-plantillas-de-curriculum-vitae
◦ http://www.cv-resume.org/curriculumvitae/recursosmodelosyplantillas/
Presentar las fortalezas del diseño del
CV elegido, la próxima clase.