contenidos relativos a la estructura organizacional, Realizado por Danny Chacon.
Clasificacion de organizaciones, funciones, caracteristicas, tipos de organizaciones, tipos de estructura en las organizaciones. etc
contenidos relativos a la estructura organizacional, Realizado por Danny Chacon.
Clasificacion de organizaciones, funciones, caracteristicas, tipos de organizaciones, tipos de estructura en las organizaciones. etc
EL CONTROL: Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
EL CONTROL: Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
Historia de la Administración - EdadesAlex Aronaca
En cada pasaje de la historia de la humanidad, el concepto de administracion a ido sufriendo variaciones y poco a poco tomando un mejor concepto, gracias a diversos estudiosos que contribuyeron a su perfeccionamiento.presentacion
Relación de la administración con otras ciencias8187093805
introducción:
mi tema habla acerca de la administración y las diferentes ramas o materias con las que se relaciona y las diferentes formas con las que se pude utilizar.
Fundamentos de Administracion TUTORIA I.pptxharold38
La administración es un área del conocimiento en constante revisión y desarrollo, ya que las organizaciones son muy diversas y pueden perseguir propósitos distintos, objetivos, mercados, y la forma de lograr sus objetivos depende de muchos factores que deben ser tomados en consideración.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
¿Qué es la administración ? Características e importancia
1.
2. ¿Qué es administración?
Para peter drucker :
• La administración es
la actividad mas
importante de
nuestra sociedad.
• La administración es
3. ¿Qué es administración?
• ¿Desde hace cuanto tiempo
existe la administración?
• ¿Desde cuando existe la
necesidad de administrar?
• ¿Desde cuando se estudia
sistemáticamente la
administración?
5. Administrar implica:
¿Qué puede hacerse?
¿Qué se va a
hacer?
¿Cómo se va a hacer?
¿Con que se va a hacer?
¿Cómo lograr que se haga ?
¿Cómo saber cuando se ha realizado?
6. La administración es el arte o técnica de dirigir e
inspirar a los demás, con base en un profundo
y claro conocimiento de la naturaleza humana.
7. Para Koontz y O donnell
Es la dirección de un organismo social y su
efectividad en alcanzar los objetivos fundada
en su habilidad de conducir a sus integrantes.
8. Otras definiciones son:
• Lograr que las cosas se realicen por medio de
otros y obtener resultados a través de otros.
• Crear y conservar un ambiente adecuado para
que grupos de personas puedan trabajar
eficazmente en el logro de objetivos comunes.
9. Una buena definición es:
El proceso de :
• Planear,
• Organizar,
• Dirigir y
• Controlar , los esfuerzos de los miembros de
una organización y los demás recursos para
alcanzar las metas establecidas.
10. ¿Qué tienen en común estas
definiciones?
• Proceso: Son las funciones mas
representativas del trabajo administrativo.
• Objetivos: El fin de la administración es
alcanzar los objetivos organizacionales.
• Recursos. La administración implica el manejo
adecuado de los recursos de la organización.
• Trabajo en Equipo: Es una tarea de
coordinación de actividades que encauzan el
esfuerzo individual y colectivo.
11. Ejemplos de administradores
• Steve job, de Apple
computer inc, Bill Ford , Jr
de Ford motor Company,
Bill Gates de Microsoft,
Carolina Herrera de CH,
Versace, el sumo pontífice
de la iglesia católica , Jean
Paul Gaultier, Yves Henri
Donat Dave Mathieu Saint
Laurent
12. • Todos administran ORGANIZACIONES ,a las
que definiremos como un grupo de personas
que trabajan en común para generar un
SUPERAVIT . En las organizaciones tales como
las filantrópicas , el superávit puede ser
representado por la satisfacción de
necesidades. Las universidades también
generan superávit por medio de la creación y
difusión de conocimientos , así como la
prestación de servicios a la comunidad.
13. IMPORTANCIA
Es indispensable para el adecuado
funcionamiento de cualquier organismo
social.
Simplifica el trabajo al establecer principios ,
métodos y procedimientos para lograr mayor
rapidez y efectividad.
Optimiza recursos. La productividad y
eficiencia están en relación directa con la
aplicación adecuada de la administración.
14. Contribuye al bienestar de la comunidad , ya
que proporciona lineamientos para el
aprovechamiento de los recursos para
mejorar la calidad de vida y generar empleos.
Es la estructura donde se basa el desarrollo
económico y social de la comunidad.
15. •
•
•
•
•
•
Universalidad
Valor instrumental
Amplitud de ejercicio
Especificidad.
Multidisciplinariedad
Flexibilidad
Es indispensable en cualquier
grupo social, ya sea publica o
privada.
Su finalidad es inminentemente
práctica, es un medio para lograr
los objetivos del grupo.
Se aplica en todos los niveles o
subsistemas de una organización.
Se auxilia con otras disciplinas , su
campo de acción es especifico, por lo
que no se le puede confundir con
otra materia.
Utiliza y aplica conocimientos de
varias ciencias y técnicas.
Los principios administrativos son
flexibles y se adaptan a las necesidades
de cada grupo social en donde se aplican