El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la atracción de candidatos, evaluación de solicitudes, entrevistas, exámenes, verificación de referencias y selección del mejor candidato para el puesto disponible.
Tema 6 proceso de seleccion de empleadosLuis Baquero
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de candidatos, entrevistas, verificación de referencias y exámenes para determinar la idoneidad y mejor opción para un puesto. El objetivo es identificar al candidato con las calificaciones, habilidades y antecedentes adecuados para el trabajo.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que este proceso identifica las necesidades de recursos humanos y atrae candidatos calificados para cubrir las vacantes. También analiza los métodos de reclutamiento interno y externo, así como los costos, ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, detalla los pasos del proceso de reclutamiento, incluyendo la planeación, identificación de requisitos del puesto, y evaluación de resultados.
El documento discute las ventajas y desventajas del reclutamiento de candidatos a través de Internet versus métodos convencionales. Propone que el reclutamiento en línea ofrece beneficios como ahorro de tiempo y costos para los candidatos y las empresas, pero también plantea riesgos como la falta de información o falsedades. Concluye que un enfoque híbrido que combine métodos en línea y offline puede funcionar mejor para la mayoría de empresas.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el objetivo es encontrar el candidato adecuado para cada puesto mediante la evaluación de habilidades y el uso de herramientas como entrevistas, pruebas psicotécnicas y verificación de antecedentes. El proceso concluye con la contratación del candidato seleccionado y la explicación de los detalles del puesto y beneficios.
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanicopokemon-05
Este documento presenta los procedimientos para la contratación de un velador. Describe el proceso de reclutamiento, selección e inducción. El proceso de reclutamiento incluye tanto métodos internos como externos para atraer candidatos. La selección consiste en entrevistas, pruebas psicológicas, de conocimientos y médicas. Una vez seleccionado el candidato, se lleva a cabo el proceso de contratación y luego la inducción para integrar al nuevo empleado a la organización.
El documento habla sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Describe las diferentes etapas del proceso de selección como la solicitud de empleo, entrevista preliminar y uso de técnicas como entrevistas y pruebas para recopilar información sobre los candidatos. El objetivo final es encontrar a las personas más adecuadas para cada puesto en la empresa.
Reclutamiento a través de Medios ElectrónicosTeresa Frías
El documento describe cómo las empresas están utilizando sitios de internet para publicar ofertas de empleo y reclutar candidatos de manera más eficiente. Estos sitios permiten a las empresas publicar vacantes, buscar candidatos preseleccionados y realizar entrevistas a distancia, ahorrando tiempo y costos en el proceso de selección. También permiten a los candidatos registrarse y cargar sus currículums en línea de manera que las empresas puedan encontrarlos fácilmente.
Presentación sobre orientación laboral, como gestionar la búsqueda de empleo, como redactar el curriculum y la carta de presentación, tipos de curriculums, videocurriculum, emprendimiento-autoempleo, consejos y acciones a evitar.
Tema 6 proceso de seleccion de empleadosLuis Baquero
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de candidatos, entrevistas, verificación de referencias y exámenes para determinar la idoneidad y mejor opción para un puesto. El objetivo es identificar al candidato con las calificaciones, habilidades y antecedentes adecuados para el trabajo.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que este proceso identifica las necesidades de recursos humanos y atrae candidatos calificados para cubrir las vacantes. También analiza los métodos de reclutamiento interno y externo, así como los costos, ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, detalla los pasos del proceso de reclutamiento, incluyendo la planeación, identificación de requisitos del puesto, y evaluación de resultados.
El documento discute las ventajas y desventajas del reclutamiento de candidatos a través de Internet versus métodos convencionales. Propone que el reclutamiento en línea ofrece beneficios como ahorro de tiempo y costos para los candidatos y las empresas, pero también plantea riesgos como la falta de información o falsedades. Concluye que un enfoque híbrido que combine métodos en línea y offline puede funcionar mejor para la mayoría de empresas.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el objetivo es encontrar el candidato adecuado para cada puesto mediante la evaluación de habilidades y el uso de herramientas como entrevistas, pruebas psicotécnicas y verificación de antecedentes. El proceso concluye con la contratación del candidato seleccionado y la explicación de los detalles del puesto y beneficios.
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanicopokemon-05
Este documento presenta los procedimientos para la contratación de un velador. Describe el proceso de reclutamiento, selección e inducción. El proceso de reclutamiento incluye tanto métodos internos como externos para atraer candidatos. La selección consiste en entrevistas, pruebas psicológicas, de conocimientos y médicas. Una vez seleccionado el candidato, se lleva a cabo el proceso de contratación y luego la inducción para integrar al nuevo empleado a la organización.
El documento habla sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Describe las diferentes etapas del proceso de selección como la solicitud de empleo, entrevista preliminar y uso de técnicas como entrevistas y pruebas para recopilar información sobre los candidatos. El objetivo final es encontrar a las personas más adecuadas para cada puesto en la empresa.
Reclutamiento a través de Medios ElectrónicosTeresa Frías
El documento describe cómo las empresas están utilizando sitios de internet para publicar ofertas de empleo y reclutar candidatos de manera más eficiente. Estos sitios permiten a las empresas publicar vacantes, buscar candidatos preseleccionados y realizar entrevistas a distancia, ahorrando tiempo y costos en el proceso de selección. También permiten a los candidatos registrarse y cargar sus currículums en línea de manera que las empresas puedan encontrarlos fácilmente.
Presentación sobre orientación laboral, como gestionar la búsqueda de empleo, como redactar el curriculum y la carta de presentación, tipos de curriculums, videocurriculum, emprendimiento-autoempleo, consejos y acciones a evitar.
El documento describe un proceso de selección de personal en 15 pasos. Los primeros 7 pasos involucran el análisis del puesto de trabajo y la definición de los requisitos. Los pasos 8 al 13 exploran la evaluación de candidatos mediante la selección de currículos, entrevistas iniciales focalizadas, pruebas psicológicas y de conocimientos. Los últimos 2 pasos preparan la candidatura final y el informe sobre el proceso de selección.
Este documento presenta un análisis de las fases de admisión de personal y la integración de planes y objetivos de la empresa de autoservicio Mercamax. Incluye una introducción sobre el proceso de admisión de personal, la problemática relacionada con la planificación e implementación incompleta de técnicas de admisión y motivación, y una revisión de literatura sobre procesos de administración como el reclutamiento, selección, contratación e inducción.
Este documento presenta información sobre la selección de personal. Primero, define la selección de personal y la distingue del reclutamiento. Luego, describe los objetivos de la selección de personal, el proceso de entrevista, las políticas de selección de personal y varias técnicas comunes de selección como pruebas, entrevistas y verificación de antecedentes. El propósito general es encontrar el candidato más adecuado para un puesto vacante de manera eficiente y dentro del marco legal.
El documento describe los procesos y políticas de reclutamiento, selección y contratación de personal en una organización. Explica que existen fuentes internas y externas de donde se pueden reclutar candidatos, como empleados actuales, familiares o bolsas de trabajo. También detalla las etapas del proceso de selección, como entrevistas y pruebas, y los tipos de contratos que se pueden ofrecer, como de tiempo determinado o indeterminado. Además, señala que la empresa debe cumplir con ciertas obligaciones leg
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica la necesidad de analizar los puestos de trabajo, describirlos y determinar sus requerimientos. Luego describe las fuentes y métodos para la búsqueda de candidatos, como clasificados, agencias de empleo y redes internas. Finalmente detalla las etapas del proceso de selección, que incluyen entrevistas, pruebas y verificaciones, hasta llegar a la contratación.
Este documento describe el proceso de contratación de personal, incluyendo el reclutamiento, preselección, selección e integración. Explica que la selección debe ser más subjetiva y evaluar las aptitudes físicas y mentales de los candidatos mediante entrevistas y pruebas. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y las diferentes técnicas de selección como tests de personalidad, aptitudes y entrevistas. El objetivo final es elegir al candidato más idóneo para el puesto.
Este documento trata sobre la estructura organizativa de las empresas y el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que la estructura organizativa formal se refiere a la distribución de funciones establecida por la dirección, mientras que la estructura informal son las relaciones que se desarrollan sin estar definidas. También describe los componentes de un puesto de trabajo, las utilidades del análisis de puestos, y los pasos para realizar la evaluación del desempeño del personal.
El documento presenta información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo diferentes técnicas como entrevistas, solicitudes de empleo e investigación de referencias. Explica la diferencia entre reclutamiento interno y externo, y concluye que una selección adecuada resulta en contratar personas comprometidas que evitan costos y aseguran el 100% de éxito en la contratación.
El documento habla sobre los procesos de gestión humana y selección de personal. Explica que la gestión humana desarrolla e incorpora nuevos empleados y retiene a los existentes. Luego describe las etapas del proceso de selección de personal como la entrevista preliminar, solicitud de empleo, investigación de referencias, entrevista formal, examen médico, entrevista final y contratación.
El documento proporciona información sobre la creación y propósito de un currículum vitae (CV). Explica que el CV debe presentar de forma clara y concisa la información personal y profesional de una persona para conseguir un empleo. También describe los pasos para analizar las fortalezas y experiencia de uno mismo, estructurar el CV correctamente y evitar errores comunes.
La selecciã³n de personal es un proceso de previsiã³n que procura preverJesus Mendez
Este documento describe el proceso de selección de personal en una organización. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Detalla las diferentes etapas del proceso de selección, como la entrevista preliminar, solicitud de empleo, investigación de referencias, pruebas y exámenes. También describe diferentes tipos de entrevistas y pruebas que se utilizan para evaluar a los candidatos, como pruebas de personalidad y comportamiento.
El documento presenta fichas profesiográficas para diferentes cargos en un Centro Educativo Experimental, incluyendo la Directora, Coordinadora Académica, Coordinadora Administrativa, Responsable de Recursos Humanos, Responsable de Tesorería y Responsable de Registro Técnico y Evaluación. Cada ficha describe el cargo, equipos de trabajo requeridos, estudios, experiencia, relaciones, características y pruebas necesarias.
las herramientas y metodos que utilizan hoy en día las empresas para la selec...Sool Miranda
Este trabajo es una investigación con información acerca de métodos y herramientas que las organizaciones utilizan hoy en día para seleccionar a su personal así como también se describe paso a paso este proceso, así mismo se analiza como intervienen las redes sociales en a selección de personal y se presentan algunas entrevistas y un estudio de caso para entender mejor este proceso.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
Este documento resume diferentes conceptos relacionados con la formación juvenil e información laboral, incluyendo las competencias, tipos de currículum, herramientas para buscar empleo como portales de empleo y páginas web de empresas, y sitios para encontrar ofertas de trabajo público a nivel nacional y europeo.
Este documento presenta información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. En primer lugar, explica las diferentes fuentes de reclutamiento interno y externo, así como la importancia de definir perfiles de puesto. Luego, describe diversas herramientas utilizadas en la selección como entrevistas, pruebas psicotécnicas y de personalidad. Finalmente, discute la importancia de evaluar competencias en los diferentes niveles jerárquicos de una organización.
El documento compara los métodos de reclutamiento de personal en Japón, México y Estados Unidos. En Japón, el mercado laboral se divide en recién graduados y trabajadores con experiencia, y las compañías utilizan entrevistas y exámenes para la selección. En México, Danone utiliza entrevistas, exámenes de habilidades y socioeconómicos. En Estados Unidos, la organización "Teach for America" recluta 300 maestros hispanos cada año para enseñar en comunidades desfavorecidas, ya que
Conoce las estrategias de reclutamiento que estan a tu disposicón, permitiendote reducir los costos para reclutar, los tiempos para reclutar y mejora la calidad de tus candidatos.
El documento describe diferentes estrategias y prácticas que las empresas pueden utilizar para motivar a sus trabajadores. Explica que las empresas deben elaborar una estrategia que incluya analizar el estado actual de la motivación de los empleados, establecer nuevos objetivos y prácticas motivadoras, e implementar métodos de control. A continuación, detalla diversos incentivos intrínsecos y extrínsecos, como la formación, promoción, condiciones de trabajo, y el sentimiento de realización personal. También menciona riesgos psicosociales como
El documento habla sobre diferentes teorías y conceptos relacionados a la motivación de empleados. Explica teorías como las tres necesidades de McClelland, el establecimiento de metas, el reforzamiento, y diseño de puestos de trabajo motivadores. También describe la teoría de la equidad de Adams y la teoría de expectativa de Vroom sobre cómo los empleados son motivados.
The Coca-Cola Company is the world's largest beverage company selling over 6 million drinks daily in over 200 countries. Its mission is to refresh the world and inspire moments of optimism through its brand actions. For selection, Coca-Cola uses a process involving ads, screening tests, interviews, and hiring. Tests evaluate cognitive abilities, physical skills, personality, interests, and job knowledge to identify the best candidates to fulfill roles and achieve company goals.
El documento describe un proceso de selección de personal en 15 pasos. Los primeros 7 pasos involucran el análisis del puesto de trabajo y la definición de los requisitos. Los pasos 8 al 13 exploran la evaluación de candidatos mediante la selección de currículos, entrevistas iniciales focalizadas, pruebas psicológicas y de conocimientos. Los últimos 2 pasos preparan la candidatura final y el informe sobre el proceso de selección.
Este documento presenta un análisis de las fases de admisión de personal y la integración de planes y objetivos de la empresa de autoservicio Mercamax. Incluye una introducción sobre el proceso de admisión de personal, la problemática relacionada con la planificación e implementación incompleta de técnicas de admisión y motivación, y una revisión de literatura sobre procesos de administración como el reclutamiento, selección, contratación e inducción.
Este documento presenta información sobre la selección de personal. Primero, define la selección de personal y la distingue del reclutamiento. Luego, describe los objetivos de la selección de personal, el proceso de entrevista, las políticas de selección de personal y varias técnicas comunes de selección como pruebas, entrevistas y verificación de antecedentes. El propósito general es encontrar el candidato más adecuado para un puesto vacante de manera eficiente y dentro del marco legal.
El documento describe los procesos y políticas de reclutamiento, selección y contratación de personal en una organización. Explica que existen fuentes internas y externas de donde se pueden reclutar candidatos, como empleados actuales, familiares o bolsas de trabajo. También detalla las etapas del proceso de selección, como entrevistas y pruebas, y los tipos de contratos que se pueden ofrecer, como de tiempo determinado o indeterminado. Además, señala que la empresa debe cumplir con ciertas obligaciones leg
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica la necesidad de analizar los puestos de trabajo, describirlos y determinar sus requerimientos. Luego describe las fuentes y métodos para la búsqueda de candidatos, como clasificados, agencias de empleo y redes internas. Finalmente detalla las etapas del proceso de selección, que incluyen entrevistas, pruebas y verificaciones, hasta llegar a la contratación.
Este documento describe el proceso de contratación de personal, incluyendo el reclutamiento, preselección, selección e integración. Explica que la selección debe ser más subjetiva y evaluar las aptitudes físicas y mentales de los candidatos mediante entrevistas y pruebas. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y las diferentes técnicas de selección como tests de personalidad, aptitudes y entrevistas. El objetivo final es elegir al candidato más idóneo para el puesto.
Este documento trata sobre la estructura organizativa de las empresas y el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que la estructura organizativa formal se refiere a la distribución de funciones establecida por la dirección, mientras que la estructura informal son las relaciones que se desarrollan sin estar definidas. También describe los componentes de un puesto de trabajo, las utilidades del análisis de puestos, y los pasos para realizar la evaluación del desempeño del personal.
El documento presenta información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo diferentes técnicas como entrevistas, solicitudes de empleo e investigación de referencias. Explica la diferencia entre reclutamiento interno y externo, y concluye que una selección adecuada resulta en contratar personas comprometidas que evitan costos y aseguran el 100% de éxito en la contratación.
El documento habla sobre los procesos de gestión humana y selección de personal. Explica que la gestión humana desarrolla e incorpora nuevos empleados y retiene a los existentes. Luego describe las etapas del proceso de selección de personal como la entrevista preliminar, solicitud de empleo, investigación de referencias, entrevista formal, examen médico, entrevista final y contratación.
El documento proporciona información sobre la creación y propósito de un currículum vitae (CV). Explica que el CV debe presentar de forma clara y concisa la información personal y profesional de una persona para conseguir un empleo. También describe los pasos para analizar las fortalezas y experiencia de uno mismo, estructurar el CV correctamente y evitar errores comunes.
La selecciã³n de personal es un proceso de previsiã³n que procura preverJesus Mendez
Este documento describe el proceso de selección de personal en una organización. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Detalla las diferentes etapas del proceso de selección, como la entrevista preliminar, solicitud de empleo, investigación de referencias, pruebas y exámenes. También describe diferentes tipos de entrevistas y pruebas que se utilizan para evaluar a los candidatos, como pruebas de personalidad y comportamiento.
El documento presenta fichas profesiográficas para diferentes cargos en un Centro Educativo Experimental, incluyendo la Directora, Coordinadora Académica, Coordinadora Administrativa, Responsable de Recursos Humanos, Responsable de Tesorería y Responsable de Registro Técnico y Evaluación. Cada ficha describe el cargo, equipos de trabajo requeridos, estudios, experiencia, relaciones, características y pruebas necesarias.
las herramientas y metodos que utilizan hoy en día las empresas para la selec...Sool Miranda
Este trabajo es una investigación con información acerca de métodos y herramientas que las organizaciones utilizan hoy en día para seleccionar a su personal así como también se describe paso a paso este proceso, así mismo se analiza como intervienen las redes sociales en a selección de personal y se presentan algunas entrevistas y un estudio de caso para entender mejor este proceso.
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Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
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Este documento resume diferentes conceptos relacionados con la formación juvenil e información laboral, incluyendo las competencias, tipos de currículum, herramientas para buscar empleo como portales de empleo y páginas web de empresas, y sitios para encontrar ofertas de trabajo público a nivel nacional y europeo.
Este documento presenta información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. En primer lugar, explica las diferentes fuentes de reclutamiento interno y externo, así como la importancia de definir perfiles de puesto. Luego, describe diversas herramientas utilizadas en la selección como entrevistas, pruebas psicotécnicas y de personalidad. Finalmente, discute la importancia de evaluar competencias en los diferentes niveles jerárquicos de una organización.
El documento compara los métodos de reclutamiento de personal en Japón, México y Estados Unidos. En Japón, el mercado laboral se divide en recién graduados y trabajadores con experiencia, y las compañías utilizan entrevistas y exámenes para la selección. En México, Danone utiliza entrevistas, exámenes de habilidades y socioeconómicos. En Estados Unidos, la organización "Teach for America" recluta 300 maestros hispanos cada año para enseñar en comunidades desfavorecidas, ya que
Conoce las estrategias de reclutamiento que estan a tu disposicón, permitiendote reducir los costos para reclutar, los tiempos para reclutar y mejora la calidad de tus candidatos.
El documento describe diferentes estrategias y prácticas que las empresas pueden utilizar para motivar a sus trabajadores. Explica que las empresas deben elaborar una estrategia que incluya analizar el estado actual de la motivación de los empleados, establecer nuevos objetivos y prácticas motivadoras, e implementar métodos de control. A continuación, detalla diversos incentivos intrínsecos y extrínsecos, como la formación, promoción, condiciones de trabajo, y el sentimiento de realización personal. También menciona riesgos psicosociales como
El documento habla sobre diferentes teorías y conceptos relacionados a la motivación de empleados. Explica teorías como las tres necesidades de McClelland, el establecimiento de metas, el reforzamiento, y diseño de puestos de trabajo motivadores. También describe la teoría de la equidad de Adams y la teoría de expectativa de Vroom sobre cómo los empleados son motivados.
The Coca-Cola Company is the world's largest beverage company selling over 6 million drinks daily in over 200 countries. Its mission is to refresh the world and inspire moments of optimism through its brand actions. For selection, Coca-Cola uses a process involving ads, screening tests, interviews, and hiring. Tests evaluate cognitive abilities, physical skills, personality, interests, and job knowledge to identify the best candidates to fulfill roles and achieve company goals.
The document discusses recruitment and selection processes at Coca-Cola. It provides details about Coca-Cola as a global company and its operations in Pakistan. It then discusses Coca-Cola's internal and external recruitment methods, realistic versus traditional job previews, and the selection process including validation approaches and sources of information used.
Este documento describe los procesos de planeación, reclutamiento y selección de personal. Explica la importancia de la planeación de recursos humanos para identificar las necesidades actuales y futuras de personal. También describe las diferentes fuentes y métodos de reclutamiento interno, externo y mixto, así como los procedimientos y políticas relacionadas con el reclutamiento y selección.
Este documento presenta los procesos y planes de selección de personal de una organización. Detalla el proceso de reclutamiento y selección, que incluye la publicación de vacantes, entrevistas, verificación de referencias, pruebas psicológicas y de integridad, e ingreso del personal. También recomienda mejorar la comunicación de detalles de vacantes como horarios y sueldos, e implementar un formato para requerimientos de nuevas vacantes.
El documento habla sobre el proceso de capacitación y desarrollo. Explica que este proceso consta de varias etapas como diagnosticar las necesidades de capacitación, elaborar un programa de capacitación, impartir la capacitación, evaluar los resultados e informar sobre estos. También define conceptos clave como capacitación, desarrollo y entrenamiento y discute principios del aprendizaje y métodos de instrucción.
Administracion de personal exposicion finalJorge Angarita
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica conceptos como el análisis de puestos, reclutamiento, selección, capacitación y la importancia de la administración de personal para los gerentes. Resalta que la administración de personal incluye actividades como pronosticar necesidades, reclutar candidatos, seleccionar personal, capacitar empleados y gestionar su desempeño.
Este documento resume los principales procesos de recursos humanos relacionados con la integración de personas en una organización, incluyendo el reclutamiento, selección y empleo. Explica las etapas del proceso de reclutamiento y selección, los tipos de entrevistas, y las pruebas psicotécnicas y profesionales utilizadas para evaluar a los candidatos. Además, compara el reclutamiento interno y externo, y ofrece consejos sobre cómo diseñar un aviso de empleo efectivo y realizar
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección. Primero, se debe realizar un análisis del trabajo y descripción del cargo para definir los requisitos. Luego, se puede reclutar internamente o externamente en lugares como agencias de empleo o universidades. Finalmente, el proceso de selección incluye una filtración, entrevista, pruebas y verificación de referencias para elegir al candidato ideal.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección. Primero se debe realizar un análisis del trabajo y descripción del cargo para definir los requisitos. Luego se debe decidir dónde encontrar candidatos, ya sea fuentes internas o externas como agencias de empleo. Finalmente, el proceso consiste en filtrar los candidatos, realizar entrevistas y pruebas, y obtener referencias para elegir al mejor candidato.
El documento habla sobre los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal en las empresas. Explica que el reclutamiento busca convertir a personas ajenas a la empresa en candidatos para un puesto. La selección evalúa a los candidatos a través de entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para escoger a los mejores. La inducción tiene el objetivo de integrar al nuevo empleado a la empresa mediante la explicación de su trabajo, la presentación a compañeros y el recorrido de las instalaciones.
El documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos, la entrevista de selección, las pruebas de selección y las fases finales del proceso como la oferta del puesto y la acogida a la empresa. El proceso de selección efectiva requiere considerar cuidadosamente cada una de estas etapas.
Este documento proporciona orientación laboral y ofrece información sobre el autoconocimiento, el conocimiento del mercado laboral, la búsqueda de empleo y los recursos e intermediarios disponibles. Explica la importancia de definir un objetivo profesional claro y realizar un análisis personal para identificar las habilidades, intereses y cualidades de cada persona. También describe las motivaciones ante el trabajo, las oportunidades y limitaciones del mercado laboral actual, y las herramientas y estrategias para una búsqueda de empleo efectiva.
El documento describe el proceso de selección de personal de una empresa. Incluye etapas como determinar los requisitos del puesto, reclutamiento interno y externo, evaluación de candidatos mediante entrevistas y pruebas, y selección del candidato más idóneo. El objetivo es contratar empleados eficientes que cumplan con los estándares de desempeño de la empresa y reduzcan costos.
Capacitacion Y Desarrollo De EmpleadosLuis Baquero
El documento describe los esfuerzos de capacitación de las empresas para facilitar el aprendizaje de conocimientos, destrezas, procedimientos y comportamientos necesarios para el desempeño exitoso del trabajo. Los objetivos de la capacitación son ayudar a los empleados a adquirir habilidades, mejorar su desempeño y desarrollar su máximo potencial para contribuir al éxito de la empresa. Las actividades de capacitación incluyen introducciones, adiestramientos continuos y desarrollo profesional para preparar a los empleados para o
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proceso de reclutamiento y selección de personal. Incluye una lista de 6 integrantes y la unidad académica a la que pertenecen. Explica que el reclutamiento incluye procedimientos para atraer candidatos idóneos y puede ser interno o externo. También describe el proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, recolección de información del puesto, y entrevistas.
El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Explica que es importante que todos los gerentes estén involucrados en las decisiones sobre recursos humanos. También describe algunas prácticas de alto rendimiento como equipos autodirigidos y capacitación extensiva. Finalmente, resume los pasos clave en el proceso de administración de recursos humanos como la planificación, el reclutamiento, la selección, la capacitación y la evaluación del desempeño.
El documento presenta una introducción a la administración de recursos humanos, incluyendo la planeación de recursos humanos, causas de la demanda de recursos humanos, técnicas de detección de necesidades, auditoría y gráficas de reemplazo, reclutamiento, selección, orientación y capacitación. Explica los procesos, herramientas y consideraciones clave involucradas en la administración efectiva de personal en una organización.
Intervención de Emma Casanova en la Jornada de Orientación Laboral en el Sector Ambiental, organizada por el Instituto Superior del Medio Ambiente y celebrada en Madrid el 22 de septiembre de 2010
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Este documento presenta el curso "Dirección Estratégica" dictado por la Fundación OSDE. El curso consta de 5 módulos que cubren los fundamentos, elementos y niveles de la estrategia corporativa y de negocios. Incluye temas como la evolución del pensamiento estratégico, estrategia corporativa, análisis externo e interno, elección de estrategias genéricas, y aplicación de conceptos funcionales como benchmarking y reingeniería.
This document summarizes a research report on best practices for talent acquisition from sourcing through onboarding. The report found that best-in-class organizations that achieved 95% first-year employee retention, 82% of new hires meeting performance milestones on time, and 16% year-over-year improvement in hiring manager satisfaction shared key strategies. These included defining required skills for each role, making talent acquisition a company-wide priority, focusing on critical roles, and integrating hiring data with other talent processes to continually improve practices. To achieve these results, companies must identify important roles, build future talent pipelines, make hiring a cultural priority, and leverage data across talent functions.
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El documento describe el procedimiento para la elaboración de nóminas en una institución. Se detalla el objetivo de proporcionar el pago oportuno al empleado considerando deducciones legales. Luego se enumeran 45 actividades involucradas, como capturar movimientos en el sistema, calcular impuestos, solicitar cheques, entregar la nómina a las direcciones para firma y archivarla. El propósito es asegurar que los empleados reciban a tiempo el pago correcto de acuerdo a la ley.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
2. Proceso de descubrir los candidatos potenciales
para las vacantes actuales o anticipadas de la
organización. (De Cenzo & Robbins , 2001)
Atracción de candidatos cualificados
Proporcionar información suficiente a los candidatos
potenciales
Atraer candidatos buenos para el trabajo
Evitar solicitantes no cualificados
ES EL PRIMER CONTACTO DE LA EMPRESA CON
LOS POSIBLES EMPLEADOS
3. Tamaño de la organización
Condiciones de trabajo, sueldos y prestaciones
Nivel de crecimiento y declive industrial
Localización de la empresa
Recursos disponibles
Disponibilidad de manode obra con las destrezas
requeridas
4. “JOB POSTING” RECLUTAMIENTO INTERNO
ANUNCIOS DE PERIODICOS
ANUNCIOS ANONIMOS
INTERNET (RECLUTAMIENTO ELECTRONICO)
REFERIDO DE COMPAÑEROS
AGENCIAS DEL GOBIERNO
AGENCIAS DE EMPLEOS TEMPOREROS
ORGANIZACIONES PROFESIONALES
FERIAS DE EMPLEOS (UNIVERSIDADES)
INTERNADOS Y PRACTICAS PROFESIONALES
CANDIDATOS NO SOLICITADOS
5. VENTAJAS
Impacto positivo en la motivación y moral de
los empleados
Menos costoso el proceso de selección y
adiestramiento
Sirve para el desarrollo de gerenciales
DESVENTAJAS
Rivalidad interna por los puestos de trabajo
Falta de nueva visión y estilos
6. VENTAJAS
Mayor disponibilidad de candidatos
Candidatos con nuevos enfoques y estilos
gerenciales
Pueden aceptar salarios menores
DESVENTAJAS
Mayor costos en el proceso
Posibilidad de enganos en el reclutamiento
NO hay evidencia del desempeno
7. TITULO DEL PUESTO
RESUMEN DEL TRABAJO
TAREAS Y RESPONSABILIDADES
ESTANDARES DE CALIDAD
UTILIZACION DE MATERIALES Y FORMAS
RELACION CON LA SUPERVISION
CONDICIONES DE TRABAJO
12. TIEMPO EXTRA A EMPLEADOS ACTUALES
AGENCIAS DE EMPLEOS TEMPORALES
KELLEY, TOP NOTCH, ALMENA, CARIBBEAN
CUBRIR NECESIDADES TEMPORALES EN LA
DEMANDA DE EMPLEADOS
ALQUILER DE EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPRESAS SUBCONTRATADAS
CONTABILIDAD, LEGAL RECURSOS HUMANOS
CONTRATISTA INDEPENDIENTE
REALIZAN TRABAJOS ESPECIFICOS
AHORRO DE LOS COSTOS ASOCIADO AL PERSONAL
A TIEMPO COMPLETO
PERMITE MAS FLEXIBILIDAD AL EMPLEADO
13. Proceso de evaluar la posibilidad del
candidato a empleo tener un desemepño
apropiado en el puesto de trabajo
Proceso de escoger de los candidatos
disponibles para el puesto de trabajo
Evalua la posibilidad de desempenar con
exito el trabajo ofrecido y disponible
Análisis y predicción
Nivel de educación y conocimiento deseable
Experiencias profesionales previas
Capacidades y habilidades del empleado
14. “SCREENING” FILTRO DE SOLICITUDES Y
APLICACIONES
ENTREVISTAS
PERSONALES
ESTRUCTURADAS
NO ESTRUCTURADAS
PREGUNTAS CERRADAS
PREGUNTAS ABIERTAS
PREGUNTAS DE PRESION
PANEL
15. Evaluación preliminar del candidato y llenar la
solicitud de empleo
Entrevista de empleo a los candidatos
Exámenes a los candidatos
Verificación de las referencias personales y
profesionales – EVITAR EL FRAUDE
Decisión de selección del mejor candidato
para el puesto de trabajo
Realizar los exámenes físicos
16. Limitadas experiencias profesionales
Nivel de escolaridad inadecuada
Señales de alerta
Empleos breves y numerosos
Numerosos cursos y seminarios en lugar de una
educación formal
Lapsos de tiempo entre los trabajos
Razones y motivos de la salida de empleos previos
17. SOLICITUD DE EMPLEO
Sigue instrucciones al llenar el documento
Viene preparado con boligrafo y material de apoyo
PRUEBAS DE EMPLEO
Inteligencia, aptitudes, capacidades e intereses
Grafología- análisis de la escritura
18. EVITAR EL DISCRIMEN
RELACIONADAS AL TRABAJO
COMBINAR ESTRUCTURADAS Y PREGUNTAS
ABIERTAS
EVITAR EL EFECTO “HALO”
INTEGRAR AL SUPERVISOR EN EL PROCESO
DE ENTREVISTAS
19. APTITUD
HABILIDAD DE APRENDER DESTREZAS
RELACIONADAS AL TRABAJO
PROEFICIENCIA
NIVEL DE DESTREZAS PARA REALIZAR EL
TRABAJO
PSICOMOTORAS
FORTALEZA, CAPACIDADES FISICAS
20. REFERENCIAS PERSONALES
REFERENCIAS ACADEMICAS
FRAUDE POR INTERNET
REFERENCIAS DE EMPLEO
EVALUAR EL TIEMPO EN EL EMPLEO
ANALIZAR LOS CAMBIOS DE TRABAJO REALIZADOS
OBSERVAR LA CARRERA PROFESIONAL
REFERENCIAS DE CREDITO- NIVEL DE
RESPONSABILIDAD
21. 1. EEOC COMISION IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES DE EMPLEO
2. LEYES ANTIDISCRIMEN
1. TITULO V II – 1964
2. EQUAL PAY ACT – 1963
3. AGE DISCRIMINATION ACT - 1967
4. LEY ADA - 1990
5. CIVIL RIGHT ACT – 1991
6. FAMILY AND LEAVE ACT - 1993