Proceso De Remuneraciones
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Este documento define la remuneración como el sueldo o beneficios que un empleador otorga a un trabajador por aplicar sus habilidades o conocimientos en un trabajo. Explica que los documentos utilizados en el proceso de remuneraciones son el contrato de trabajo, la liquidación de sueldo y el finiquito. Además, detalla que los impuestos previsionales son descuentos aplicados a los sueldos para la AFP, ISAPRE y otros fines, y que estos documentos son fiscalizados por la inspección del trabajo.
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El documento presenta una propuesta de plan de incentivos para la empresa "Industrias ABC" debido a que las metas financieras del año no se alcanzaron. La propuesta diferencia los incentivos financieros y no financieros e identifica diferentes tipos de incentivos como capacitación, reconocimientos, eventos recreativos, y aumentos salariales entre otros, destinados a diferentes niveles de trabajadores para promover el desempeño y compromiso. La propuesta también establece condiciones para la aplicación de los incentivos.
Estructura Organizacional
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional. Explica que existen cinco mecanismos de coordinación (ajuste mutuo, supervisión directa, estandarización de procesos, estandarización de producción y estandarización de destrezas) y que la estructura se divide en la cumbre estratégica, núcleo operativo, línea media, tecnoestructura y staff de apoyo. También cubre los nueve parámetros de diseño que permiten lograr la división del trabajo y coordinación necesarias, incl
Desarrollo de personal
El documento habla sobre la inducción de personal nuevo en una organización. Explica que la inducción es un proceso para informar y entrenar al personal recién contratado sobre las políticas y objetivos de la empresa para facilitar su adaptación. Incluye presentaciones generales sobre la empresa, recorridos por las instalaciones y la asignación de un tutor para entrenamiento específico del puesto. El tutor guiará al nuevo empleado durante sus primeros meses para asegurar su correcta integración.
APLICACIONES DEL GUNG HO
El documento describe tres métodos para fomentar el espíritu de equipo y el entusiasmo por el trabajo en una empresa: 1) El "Espíritu de la Ardilla" enfatiza que cada trabajo es importante y contribuye a un mundo mejor; 2) El "Método del Castor" propone que la administración debe establecer objetivos comunes y luego dejar que el equipo trabaje de forma autónoma; 3) El "Don del Ganzo" sugiere que todos deben celebrar los logros juntos para generar entusiasmo.
Dirección y Organización de la Empresa
El documento describe los conceptos básicos de dirección y organización de empresas. Explica que la dirección se encarga de coordinar los recursos de la empresa para alcanzar sus objetivos. Sus principales funciones son la planificación, organización, control y motivación de los empleados. También describe los diferentes niveles jerárquicos de dirección y los criterios para organizar departamentos en una empresa.
4.3.1 empleados en empowerment
El documento describe el concepto de empowerment y cómo implementarlo en una organización. El empowerment es un proceso que busca una relación de socios entre la organización y sus empleados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. Las organizaciones deben crear equipos de trabajo con empowerment, capacitar a los empleados en habilidades blandas, y diseñar puestos que les den autonomía y sentido de propiedad sobre su trabajo.
Integración de Equipos de Trabajo
Este documento presenta información sobre la importancia y aplicación de la formación de equipos de trabajo para mejorar los resultados. Incluye un cuento sobre una gallina que realiza sola todas las tareas para producir tortillas y no recibe ayuda de los otros animales. También contiene secciones sobre tipos de equipos, beneficios del trabajo en equipo, y guías para la selección de proyectos y reuniones efectivas de equipos.
proceso de control y Fuentes de control
Control de los Participantes: corresponde a presiones de fuentes externas a las organizaciones para que modifiquen sus acciones. Entre los participantes se encuentran los clientes, accionistas, organismos gubernamentales y sindicatos.
Control Organizacional: comprende las reglas y procedimientos formales para prevenir o corregir las desviaciones de los planes y la consecución de los objetivos deseados. Las reglas, normas, presupuestos y auditorias son ejemplos de este tipo de control
Control de Grupo: Se define como las normas y los valores que comparten y mantienen los miembros de los grupos mediante recompensas y castigos.
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TI - Recepción de cv
El documento proporciona información sobre el proceso de recepción y revisión de currículos vitae. Describe los tipos de currículos, criterios para la recepción y selección de candidatos, formas de evaluar los currículos y recomendaciones para crear uno exitoso. También incluye datos sobre el uso de portales de empleo en línea y la implementación del currículo anónimo por parte de IKEA para promover la igualdad en el proceso de selección.
El poder y la influencia del liderazgo
El documento describe cuatro marcos de referencia del liderazgo (estructural, de recursos humanos, político y simbólico) y cinco tipos de poder que pueden ejercer los líderes (legítimo, de recompensa, coercitivo, experto y referente). También explica que el poder depende de la dependencia que otros tienen del líder y señala factores como la dependencia interdepartamental, el control de la información y la importancia central como fuentes adicionales de poder dentro de las organizaciones.
Tema 2 diferencia entre jefe y lider
Existen diferencias clave entre un jefe y un líder. Un jefe se enfoca en el poder y la autoridad, mientras que un líder se enfoca en servir y ganarse la confianza de los demás. Un jefe usa el miedo para motivar, mientras que un líder inspira confianza. Un líder enseña a otros cómo hacer las cosas y llega antes para dar el ejemplo, mientras que un jefe simplemente asigna tareas y llega a tiempo.
Trabajo En Equipo
Este documento presenta una introducción al trabajo en equipo. Explica las diferencias entre equipos y grupos de trabajo, y describe varias clases de equipos. También analiza las características de un equipo eficaz, incluyendo la selección adecuada de miembros, el liderazgo efectivo y la comunicación clara dentro del equipo.
Programas de incentivos
Los programas de incentivos son soluciones para mejorar el compromiso, productividad y desempeño de los empleados mediante premios por lograr buenos resultados o conductas deseadas. Los incentivos buscan motivar a los trabajadores para mejorar su desempeño mediante recompensas. Existen incentivos económicos como bonos y no económicos como apoyo social y beneficios asistenciales, recreativos y supletorios.
Diapo 5 mitos_de_la_etica
Este documento presenta 5 mitos comunes sobre la ética empresarial y ofrece casos de empresas que ilustran cada mito. El primer mito es que la ética es un asunto personal y no público, pero casos de Telefónica y Benetton muestran lo contrario. El segundo mito es que los negocios y la ética no se mezclan, pero Inditex y Coca-Cola han tenido problemas relacionados con prácticas poco éticas. El tercer mito es que la ética es relativa, pero casos de Tommy Hilfiger y McDonald's muestran abusos
La motivación laboral
El documento describe las principales teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación impulsa a los individuos a alcanzar objetivos personales o de grupo. Presenta las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland sobre las necesidades que motivan a las personas. También analiza teorías de proceso como la expectativa, la finalidad y la equidad. Por último, ofrece consejos para evaluar y aumentar la motivación de los trabajadores.
Estadísticas de Motivación Laboral
La motivación laboral y el compromiso de los empleados con su empresa están directamente relacionadas con la productividad. A más motivación y compromiso, mayor productividad y mejores resultados
COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO (CTS)
El documento habla sobre la Compensación por Tiempo de Servicio (CTS) en Perú. La CTS es un beneficio para los trabajadores que cubre posibles contingencias cuando termina el trabajo y promueve al trabajador y su familia. Los empleadores deben depositar parte del salario de los trabajadores en cuentas CTS cada mayo y noviembre. Los fondos CTS son inembargables e intangibles excepto para alimentos y hasta el 50% del monto total. En caso de fallecimiento, el 50% de los fondos CTS se entreg
Rh r-001 preguntas clima laboral
Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre el clima laboral en una empresa. La encuesta evalúa diversas dimensiones como la comunicación, el liderazgo, la confianza en la dirección, el desarrollo profesional, la orientación al cliente, la colaboración interna, la percepción sobre la empresa y la innovación. Los empleados respondieron indicando su nivel de acuerdo o desacuerdo con varias afirmaciones sobre cada dimensión.
Subsistema de mantenimiento de Recursos Humanos
Este documento describe diferentes tipos de incentivos y sanciones que las organizaciones pueden usar para motivar o desincentivar ciertos comportamientos en los empleados. También discute la importancia de la compensación para los empleados y las organizaciones, y los factores que afectan la política salarial de una organización.
Modelo de faria mello
El documento describe el Modelo de Faria Mello, un modelo estructurado para llevar a cabo proyectos de cambio organizacional. El modelo consta de varias fases: la fase inicial incluye la recolección de datos, retroalimentación y la propuesta de un consultor interno; luego sigue la recolección y análisis de datos, diagnóstico y plan de intervenciones; y finalmente la acción, acompañamiento, evaluación y terminación del proyecto.
Control proceso administrativo - presentacion
El documento habla sobre el concepto y proceso de control. En 3 oraciones:
1) El control es una función administrativa que mide los resultados frente a lo planeado y detecta desviaciones para tomar medidas correctivas. 2) Existen controles de cantidad, tiempo, costo y calidad para verificar la producción, ventas, finanzas y recursos humanos. 3) El proceso de control incluye establecer estándares, medir resultados, compararlos con los estándares y tomar acciones para corregir desviaciones.
Estructura organizacional
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, tipos (formal e informal), jerarquía, organigramas y clasificaciones de estos. Explica que la estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y define la autoridad para alcanzar objetivos.
Cuadro comparativo de técnicas de administración contemporáneas
El documento presenta un cuadro comparativo de dos técnicas de administración contemporáneas: empowerment y reingeniería. El empowerment se basa en el liderazgo compartido, la planeación flexible y la delegación de autoridad para lograr objetivos en equipo. La reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos de negocio para mejorar drásticamente el desempeño en áreas como costo y calidad. Cada técnica presenta ventajas como mayor compromiso del personal y mejoras rápidas, pero también desventajas como factores
Escala salarial
Las escalas salariales muestran cómo aumenta el salario de un empleado con el tiempo en base a factores como los años en la empresa y la educación. Estas escalas se encuentran en los convenios colectivos de cada actividad y rige la negociación salarial a menos que un trabajador quede fuera de dichos convenios. Los principales criterios considerados para establecer las escalas salariales son las funciones del puesto, las bandas salariales del mercado y el equilibrio económico de la empresa.
Coaching y Mentoring
El documento describe las diferencias entre coaching y mentoring. El mentoring implica que una persona con más experiencia enseña y guía a otra para ayudar en su desarrollo personal y profesional. El coaching ayuda a personas y equipos a mejorar su desempeño mediante la eliminación de limitaciones y el aprendizaje de nuevas habilidades. Ambos procesos mejoran la productividad pero el mentoring se centra más en el desarrollo de la carrera mientras que el coaching se enfoca en alcanzar metas específicas.
Motivacion del´personal en una empresa
Este documento trata sobre la motivación del personal en una empresa. Explora diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. También examina la motivación desde la perspectiva del trabajador y la empresa. Revisa varias teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las necesidades de McClelland y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, discute técnicas para evaluar y mejorar la motivación en el lugar de trabajo.
UNIDAD 6: PROGRAMAS DE INCENTIVOS
Este documento presenta una lista de integrantes y luego discute los incentivos, recompensas, tipos de remuneración como la remuneración fija, variable y por competencias en las organizaciones. Explica que los incentivos pretenden motivar el logro de objetivos y resultados a nivel individual o del puesto. Además, destaca la importancia de los sistemas de incentivos para fortalecer las conexiones en la organización.
La remuneracion
El documento habla sobre la remuneración de los empleados. Explica que la remuneración consiste en la gratificación que reciben los empleados a cambio de su trabajo y que debe ser equitativa para garantizar la satisfacción de los empleados. También describe los diferentes componentes de la remuneración total como la remuneración básica, incentivos e incentivos salariales y prestaciones.
REMUNERACION EN EL PERU
El documento describe varios tipos de remuneraciones y beneficios laborales a los que tienen derecho los trabajadores según la ley peruana, incluyendo vacaciones pagadas, bono de navidad, CTS (compensación por tiempo de servicios), seguros de vida y seguro contra invalidez permanente.
3. sesion remuneracion ya (1)
Este documento describe varios principios y conceptos clave del derecho laboral peruano. Explica que la Constitución peruana establece el principio de igualdad y no discriminación en el empleo. También define conceptos como remuneración, compensación por tiempo de servicios, bonificaciones, asignaciones familiares y gratificaciones.
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Los programas de incentivos son soluciones para mejorar el compromiso, productividad y desempeño de los empleados mediante premios por lograr buenos resultados o conductas deseadas. Los incentivos buscan motivar a los trabajadores para mejorar su desempeño mediante recompensas. Existen incentivos económicos como bonos y no económicos como apoyo social y beneficios asistenciales, recreativos y supletorios.
Diapo 5 mitos_de_la_etica
Este documento presenta 5 mitos comunes sobre la ética empresarial y ofrece casos de empresas que ilustran cada mito. El primer mito es que la ética es un asunto personal y no público, pero casos de Telefónica y Benetton muestran lo contrario. El segundo mito es que los negocios y la ética no se mezclan, pero Inditex y Coca-Cola han tenido problemas relacionados con prácticas poco éticas. El tercer mito es que la ética es relativa, pero casos de Tommy Hilfiger y McDonald's muestran abusos
La motivación laboral
El documento describe las principales teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación impulsa a los individuos a alcanzar objetivos personales o de grupo. Presenta las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland sobre las necesidades que motivan a las personas. También analiza teorías de proceso como la expectativa, la finalidad y la equidad. Por último, ofrece consejos para evaluar y aumentar la motivación de los trabajadores.
Estadísticas de Motivación Laboral
La motivación laboral y el compromiso de los empleados con su empresa están directamente relacionadas con la productividad. A más motivación y compromiso, mayor productividad y mejores resultados
COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO (CTS)
El documento habla sobre la Compensación por Tiempo de Servicio (CTS) en Perú. La CTS es un beneficio para los trabajadores que cubre posibles contingencias cuando termina el trabajo y promueve al trabajador y su familia. Los empleadores deben depositar parte del salario de los trabajadores en cuentas CTS cada mayo y noviembre. Los fondos CTS son inembargables e intangibles excepto para alimentos y hasta el 50% del monto total. En caso de fallecimiento, el 50% de los fondos CTS se entreg
Rh r-001 preguntas clima laboral
Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre el clima laboral en una empresa. La encuesta evalúa diversas dimensiones como la comunicación, el liderazgo, la confianza en la dirección, el desarrollo profesional, la orientación al cliente, la colaboración interna, la percepción sobre la empresa y la innovación. Los empleados respondieron indicando su nivel de acuerdo o desacuerdo con varias afirmaciones sobre cada dimensión.
Subsistema de mantenimiento de Recursos Humanos
Este documento describe diferentes tipos de incentivos y sanciones que las organizaciones pueden usar para motivar o desincentivar ciertos comportamientos en los empleados. También discute la importancia de la compensación para los empleados y las organizaciones, y los factores que afectan la política salarial de una organización.
Modelo de faria mello
El documento describe el Modelo de Faria Mello, un modelo estructurado para llevar a cabo proyectos de cambio organizacional. El modelo consta de varias fases: la fase inicial incluye la recolección de datos, retroalimentación y la propuesta de un consultor interno; luego sigue la recolección y análisis de datos, diagnóstico y plan de intervenciones; y finalmente la acción, acompañamiento, evaluación y terminación del proyecto.
Control proceso administrativo - presentacion
El documento habla sobre el concepto y proceso de control. En 3 oraciones:
1) El control es una función administrativa que mide los resultados frente a lo planeado y detecta desviaciones para tomar medidas correctivas. 2) Existen controles de cantidad, tiempo, costo y calidad para verificar la producción, ventas, finanzas y recursos humanos. 3) El proceso de control incluye establecer estándares, medir resultados, compararlos con los estándares y tomar acciones para corregir desviaciones.
Estructura organizacional
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, tipos (formal e informal), jerarquía, organigramas y clasificaciones de estos. Explica que la estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y define la autoridad para alcanzar objetivos.
Cuadro comparativo de técnicas de administración contemporáneas
El documento presenta un cuadro comparativo de dos técnicas de administración contemporáneas: empowerment y reingeniería. El empowerment se basa en el liderazgo compartido, la planeación flexible y la delegación de autoridad para lograr objetivos en equipo. La reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos de negocio para mejorar drásticamente el desempeño en áreas como costo y calidad. Cada técnica presenta ventajas como mayor compromiso del personal y mejoras rápidas, pero también desventajas como factores
Escala salarial
Las escalas salariales muestran cómo aumenta el salario de un empleado con el tiempo en base a factores como los años en la empresa y la educación. Estas escalas se encuentran en los convenios colectivos de cada actividad y rige la negociación salarial a menos que un trabajador quede fuera de dichos convenios. Los principales criterios considerados para establecer las escalas salariales son las funciones del puesto, las bandas salariales del mercado y el equilibrio económico de la empresa.
Coaching y Mentoring
El documento describe las diferencias entre coaching y mentoring. El mentoring implica que una persona con más experiencia enseña y guía a otra para ayudar en su desarrollo personal y profesional. El coaching ayuda a personas y equipos a mejorar su desempeño mediante la eliminación de limitaciones y el aprendizaje de nuevas habilidades. Ambos procesos mejoran la productividad pero el mentoring se centra más en el desarrollo de la carrera mientras que el coaching se enfoca en alcanzar metas específicas.
Motivacion del´personal en una empresa
Este documento trata sobre la motivación del personal en una empresa. Explora diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. También examina la motivación desde la perspectiva del trabajador y la empresa. Revisa varias teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las necesidades de McClelland y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, discute técnicas para evaluar y mejorar la motivación en el lugar de trabajo.
UNIDAD 6: PROGRAMAS DE INCENTIVOS
Este documento presenta una lista de integrantes y luego discute los incentivos, recompensas, tipos de remuneración como la remuneración fija, variable y por competencias en las organizaciones. Explica que los incentivos pretenden motivar el logro de objetivos y resultados a nivel individual o del puesto. Además, destaca la importancia de los sistemas de incentivos para fortalecer las conexiones en la organización.
La remuneracion
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La actualidad más candente (20)
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REMUNERACION EN EL PERU
El documento describe varios tipos de remuneraciones y beneficios laborales a los que tienen derecho los trabajadores según la ley peruana, incluyendo vacaciones pagadas, bono de navidad, CTS (compensación por tiempo de servicios), seguros de vida y seguro contra invalidez permanente.
3. sesion remuneracion ya (1)
Este documento describe varios principios y conceptos clave del derecho laboral peruano. Explica que la Constitución peruana establece el principio de igualdad y no discriminación en el empleo. También define conceptos como remuneración, compensación por tiempo de servicios, bonificaciones, asignaciones familiares y gratificaciones.
Beneficios Sociales
El Tribunal Constitucional falla que el cobro de beneficios sociales por parte de un trabajador despedido no implica la aceptación tácita de dar por terminada la relación laboral. Los beneficios sociales tienen un carácter previsional y corresponden al trabajador independientemente de la causa de cese. Por lo tanto, un despido arbitrario no puede convalidarse alegando que el trabajador cobró dichos beneficios, y procede la demanda de amparo para restituirlo en su puesto laboral.
RemuneracióN 1.0
Este documento define qué constituye una remuneración y qué no, según la ley peruana. Explica que una remuneración incluye el sueldo, sobresueldo, comisiones, participaciones en utilidades y gratificaciones. No incluye asignaciones de movilización, perdidas de caja, viáticos ni prestaciones familiares. También establece que las remuneraciones deben pagarse entre lunes a viernes en el lugar de trabajo y dentro de la hora siguiente a la jornada, a menos que se acuerde otra fecha.
Remuneraciones
El documento habla sobre los conceptos de remuneraciones, tipos de remuneraciones, aportes y contribuciones, seguridad social, prestaciones no remunerativas, liquidación de sueldos, registro contable, asignaciones familiares, ART, indemnizaciones, convenio colectivo de trabajo y ejemplos de liquidación de sueldos. Explica los diferentes tipos de remuneraciones que recibe un empleado, las deducciones que se realizan, los beneficios de la seguridad social y cómo se registra contablemente la liquidación de sueldos.
Remuneraciones
El documento define la remuneración como la contraprestación que recibe el trabajador por sus servicios prestados mediante un contrato laboral. Las remuneraciones deben ser de libre disposición para el trabajador y preferentemente en dinero. Según la ley, las remuneraciones están afectas al Impuesto a la Renta y tienen preferencia frente a otras deudas del empleador en caso de quiebra.
Remuneracion beneficios laborales_25_jun
Este documento discute la noción de remuneración y beneficios laborales en el Perú. Define la remuneración como el pago recibido por el trabajador a cambio de sus servicios, y los beneficios sociales como percepciones que promueven el bienestar del trabajador y su familia. También resume las normas peruanas sobre remuneración, incluyendo la Constitución, leyes y sentencias judiciales, y analiza conceptos como remuneración en dinero y especie, y las obligaciones del empleador respecto al pago.
Remuneracion docente
Este documento discute la remuneración de los docentes en Perú. Explica que la Constitución Política del Perú establece que los trabajadores tienen derecho a una remuneración equitativa y suficiente. Luego, detalla cómo se calcula la Remuneración Integral Mensual de los docentes en base a las horas de trabajo y el valor de la hora pedagógica. También menciona que las remuneraciones de los docentes universitarios varían dependiendo de factores como el cargo, tipo de institución y estudios realizados.
Remuneraciones
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Remuneraciones
Este documento define la remuneración como la contraprestación en dinero o especie que un empleador debe pagar a un trabajador por un contrato laboral. Explica los tipos de remuneración como sueldos, sobresueldos, comisiones y participaciones en utilidades. También distingue entre remuneraciones e ingresos como viáticos o prestaciones familiares que no constituyen remuneración a efectos tributarios. Finalmente, describe conceptos como sueldo base, bruto, imponible y líquido, y las obligaciones de los empleadores
Estructura de un sistema de remuneraciones
La remuneración se refiere a los pagos que recibe un empleado por sus servicios e incluye el sueldo, sobresueldo, comisión, participación y gratificación. Las remuneraciones deben fijarse de acuerdo al puesto de trabajo, la persona, la empresa y factores externos. La administración de remuneraciones tiene funciones como obtener y retener empleados, garantizar igualdad, controlar costos y cumplir leyes para mejorar la eficiencia.
Remuneración y condiciones de trabajo
Este documento resume los principales tipos de salarios y formas de pago, así como las jornadas de trabajo, el salario mínimo y las condiciones de trabajo según la legislación laboral venezolana. Explica que existen salarios por unidad de tiempo, obra o tarea, e informa sobre el cálculo de salarios a destajo o comisión. Además, detalla que el pago debe ser en efectivo o por cheque quincenal, y que la jornada laboral no debe exceder 5 días a la semana con 2 días de descanso. Finalmente,
Remuneraciones 3º secretariado
El documento proporciona información sobre conceptos y tipos de remuneración laboral según la ley chilena. Define la remuneración como pagos en dinero u otros beneficios que recibe el trabajador por sus servicios. Explica que el sueldo es fijo y otros tipos incluyen comisiones, participación de utilidades y gratificaciones. También distingue entre pagos que cuentan como remuneración imponible y otros como viáticos o asignaciones que no son imponibles.
Remuneraciones
El documento habla sobre el origen histórico del término "salario" y cómo se relaciona con el valor de la sal. También describe los diferentes tipos de salarios como por unidad de tiempo, obra o tarea. Finalmente, resume las leyes laborales argentinas sobre conceptos como remuneración, salario mínimo vital, sueldo anual complementario y formas de pago.
Remuneraciones
El documento habla sobre la estructura organizacional del Ministerio de Salud en Perú, incluyendo los procesos y fases para el pago de remuneraciones a sus empleados. También describe los diagramas de flujo para el procesamiento de planillas y pagos, así como las diferentes unidades involucradas como la Tesorería, Contabilidad y el Banco de la Nación.
Remuneracion exposicion
El documento habla sobre los diferentes tipos de remuneración que reciben los empleados como compensación por sus servicios. Explica la remuneración básica, incentivos salariales y beneficios. También discute factores como el salario nominal vs real, salario por unidad de tiempo vs resultados vs tarea, y objetivos de la administración de salarios como motivación y productividad. Finalmente, concluye que la mayoría de trabajadores están en desacuerdo con sus salarios y prestaciones ya que no cubren sus necesidades básicas.
Presentacion Remuneraciones
Este documento trata sobre las remuneraciones, cotizaciones y deducciones legales de los trabajadores. Explica que las remuneraciones son las contraprestaciones en dinero que recibe el trabajador por su contrato laboral. También describe que las cotizaciones son cuotas que los trabajadores deben aportar a la seguridad social para financiar sus beneficios de salud, pensiones e invalidez. Finalmente, detalla que las cotizaciones se registran en la Cuenta de Capitalización Individual de cada trabajador en su AFP, donde se acumulan sus a
La remuneración
El documento clasifica y define los diferentes tipos de salarios, incluyendo salario mínimo nacional, salario por tiempo, obra o destajo, salario en especie o dinero, bonificaciones, aportes jubilatorios, y remuneración por trabajo extraordinario como horas extras, días feriados y domingos. También explica los conceptos de prima anual y aguinaldo de Navidad.
Régimen Laboral de la Actividad Privada
Este documento resume brevemente la legislación laboral peruana, incluyendo principios constitucionales como la igualdad de oportunidades y la interpretación favorable al trabajador. Describe también las protecciones contra la discriminación, los requisitos del contrato de trabajo, las obligaciones del empleador como el pago de remuneraciones y beneficios, y los derechos de colectivos específicos como las madres trabajadoras. Además, cubre temas como la jornada laboral, seguridad en el trabajo, sindicatos y negociación colectiva.
3. remuneración. conclusiones
El documento ofrece consejos sobre la remuneración de los trabajadores, incluyendo que la remuneración incluye bienes valuables, los ingresos generalmente están sujetos a cotizaciones, sea cuidadoso con los descuentos, la gratificación legal es el mínimo pero puede ser mayor si se pacta, el empleador elige el sistema de gratificaciones salvo acuerdo en contrato, y mantener registros de pagos y cálculos de remuneraciones variables.
Destacado (20)
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Proceso de remuneraciones
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Proceso de remuneraciones
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Proceso de remuneraciones
El documento habla sobre los conceptos de sueldo, contrato de trabajo, liquidación de sueldo, finiquito e imposiciones. El sueldo es la remuneración que recibe un trabajador por aplicar sus capacidades. El contrato de trabajo es el acuerdo entre el empleador y trabajador donde este último se compromete a prestar sus servicios a cambio de un sueldo. La liquidación de sueldo es el documento que detalla el cálculo del sueldo con los descuentos correspondientes. El finiquito es el acuerdo donde el empleador
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Crisbel Cortez "salario como elemento del contrato de trabajo"
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Liceo nacional antonia_santos 1002
Este documento presenta información sobre la preparación de nóminas de empleados. Explica los pasos para calcular los salarios devengados, las deducciones legales y el salario neto de cada trabajador. También describe las obligaciones del trabajador y el empleador de acuerdo al contrato de trabajo, como prestar servicios bajo dependencia, cumplir horarios y pagar salarios respectivamente. Finalmente, resume cómo se inician y terminan los contratos individuales de trabajo.
Ruben Y Cristian
El documento resume las características y tipos principales de contratos laborales según la legislación española. Explica que los contratos pueden ser indefinidos u de duración determinada, a tiempo completo o parcial, y con diferentes objetivos como prácticas, formación, obra o servicio e interinidad. Además, presenta las partes clave de un contrato laboral tipo y jerarquía de las normas que rigen las relaciones laborales.
Ruben Y Cristian
El documento resume las características y tipos principales de contratos laborales según la legislación española. Explica que los contratos pueden ser indefinidos u de duración determinada, a tiempo completo o parcial, y con diferentes objetivos como prácticas, formación, obra o servicio e interinidad. Además, presenta las partes clave de un contrato laboral tipo y jerarquía de las normas que rigen las relaciones laborales.
Contrato de trabajo, Por Gladys Cuzco
El documento describe los diferentes tipos de contratos de trabajo en Ecuador. Estos incluyen contratos expresos o tácitos, de tiempo fijo o indefinido, eventuales, de temporada, y jornada parcial. También cubre los elementos esenciales de un contrato de trabajo como la prestación de servicios, dependencia, y remuneración.
Trabajo
Este documento explica el proceso de remuneraciones en una empresa. Incluye los pasos para iniciar el proceso como calcular los imponibles, emitir la liquidación de sueldo, finiquito y planilla de imposiciones. También cubre conceptos como sueldo, sobresueldo, comisiones, horas extras y participación. Señala que la remuneración debe ser siempre en dinero y no puede ser inferior al sueldo mínimo que actualmente es de $159.000.
Trabajo
Este documento explica el proceso de remuneraciones en una empresa. Incluye los pasos para iniciar el proceso como calcular los imponibles, emitir la liquidación de sueldo, finiquito y planilla de imposiciones. También cubre conceptos como sueldo, sobresueldo, comisiones, horas extras y participación. Resalta que la remuneración debe ser siempre en dinero y no puede ser inferior al sueldo mínimo.
Contrato de trabajo
Este documento trata sobre el contrato de trabajo, la remuneración laboral y la administración de sueldos y salarios. Define el contrato de trabajo, sus elementos esenciales y tipos. Explica los diferentes factores que constituyen la remuneración laboral tanto en el sector público como privado. Finalmente, presenta diversas teorías sobre salarios y otros factores que los determinan.
Contratos y recursos humanos
El documento trata sobre contratos individuales de trabajo y su importancia para establecer los derechos y obligaciones de trabajadores y empleadores. Existen diferentes tipos de contratos dependiendo de la temporalidad del trabajo, como contratos a prueba, de tiempo determinado o indeterminado. El contrato junto con otros documentos legales protegen la inversión del empleador y son necesarios para todo emprendedor.
Semana1 dia1 noi
El documento describe el fundamento legal de la nómina y los tipos de nóminas. Explica que la nómina es una lista de trabajadores y los pagos que reciben por sus servicios. También cubre los tipos de nóminas (manual vs. computarizada), los períodos de pago (semanal, quincenal, mensual), y las asignaciones y deducciones típicas.
Normativ Labrl
Este documento describe el proceso de remuneraciones en el ámbito laboral. Explica conceptos como sueldo, sobresueldo, comisiones y gratificaciones, así como los beneficios que no constituyen remuneración. También cubre temas como el ingreso mínimo mensual, la confección de planillas de cotizaciones y la importancia de llevar un registro adecuado de las remuneraciones.
administracion de sueldos y salarios
Este documento trata sobre el concepto de sueldo y salario. Explica las definiciones y clasificaciones de los salarios, incluyendo sueldo, jornal, salario mínimo, salario fijo y variable. También describe el lugar, fecha y forma de pago del salario, así como los sistemas de remuneración y el significado del salario para los trabajadores y las organizaciones. El documento concluye con una reflexión sobre la importancia de la administración adecuada de los salarios.
Mapa de ideas
El documento describe los elementos esenciales de un contrato de trabajo, incluyendo la prestación de un servicio personal por parte del trabajador, la subordinación a las órdenes del empleador, y el pago de una remuneración. También cubre temas como la forma del contrato (verbal o escrito), su duración, contenido, descansos obligatorios, salarios y otros aspectos.
Mini manual-remuneraciones
Este documento presenta información sobre conceptos de remuneraciones en Chile. Explica que existen remuneraciones ordinarias, extraordinarias y especiales, así como remuneraciones fijas y variables. Además, describe los principales tipos de remuneraciones como sueldo, sobresueldo, comisión y participación. Por último, profundiza en el concepto de gratificación legal, incluyendo cómo se calcula usando el sistema de prorrateo del 30% de las utilidades de la empresa.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 8. ¡¡Gracias por su atención!!