La misión de una organización es declarar su propósito y razón de ser, mientras que la visión describe el estado futuro deseado. Una auditoría externa identifica oportunidades y amenazas en factores como la economía, competidores, clientes y proveedores para desarrollar estrategias. El análisis de Porter de las 5 fuerzas analiza la rivalidad entre competidores, nuevos ingresos, productos sustitutos, y el poder de negociación de proveedores y clientes. La globalización presenta tanto oportunidades como riesgos para las
Explicación del 1.5 (Entorno Externo) de la Introducción a la Gestión Empresarial, principales temas de Bi (Bachillerato Internacional), para estudiantes de este mismo tipo de programa diploma.
El análisis del macroentorno de las empresas puede ser complicado, sin embargo hacemos una explicación en base a matrices que puede ayudar eficientemente.
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this ppt contains strategies for the industries involved in the services business, by segmenting and targeting the markets according to the available resources, and how to change the own relations at the interface level
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
2. Capítulo 2:
La Visión y la Misión del Negocio
Misión:
Cuál es nuestro negocio? Según Peter Drucker preguntar entender cuál es nuestro
negocio nos lleva a entender cuál es nuestra misión.
Manifestación duradera del propósito que mueve a una organización.
Fundamento de sus prioridades y estrategias, planes y funciones.
En el proceso se deben comprometer a tantos gerentes como se pueda – De
manera individual y luego colectiva.
El proceso debe de generar un lazo emocional y un sentido de misión entre la
organización y los empleados.
Visión:
Que queremos llegar a ser?
Estado futuro, posible y deseable.
La importancia:
• Se incrementa el rendimiento sobre el capital de los accionistas.
• Desempeño organizacional mejora cuando todo está claro
• Uniformidad de propósito
3. • Pauta de asignación de recursos
• Establece clima organizacional
• Punto de partida para identificar propósito individual
• Transformación de objetivos en tareas con responsables
• Parámetros controlables y medibles
• Todos debajo de la misma bandera corporativa
Puntos divergentes:
El desarrollo de la misión sirve para descubrir y resolver puntos divergentes entre
los gerentes. Devela las diferencias estratégicas dentro de la organización.
El mejor momento para preguntar Que queremos llegar a ser? Y Cual es nuestro
negocio? Es cuando la compañía está siendo exitosa. El éxito vuelve obsoleto el
comportamiento que lo produjo.
Características de la declaración de una misión:
• Declaración de actitud: Es una declaración de actitudes y puntos de vista.
Debe de ser amplia y reconciliar las verdades de los grupos existentes. Lograr
un delicado equilibrio.
• Orientada al cliente: Refleja las expectativas de los clientes.
4. • De política social: Refleja la responsabilidad social de la empresa con los
consumidores. Concierne su imagen pública. Su retribución a la sociedad.
El propósito y la razón de ser de cada organización son únicos. Esta singularidad
debe de reflejarse en su misión y visión. Estas les dan a sus colaboradores y mayor
sentido de propósito.
5. Capítulo 3:
La Evaluacion Externa
Naturaleza de una auditoria externa
Su objetivo es desarrollar una lista finita de oportunidades de mejora y amenazas
que debería de evitar.
Se deben de generar estrategias para aprovechar las oportunidades y reducir el
efecto de las amenazas.
Fuerzas externas clave
• Económicas
• Sociales
• Tecnologías
• Competitivas
Cambios en las fuerzas externas se traducen en cambios de oferta y demanda.
El proceso de realizar la auditoria externa
Mayor cantidad de gerentes y empleados posibles
Recopilación de información valiosa sobre tendencias
Analizar la info rmacion en una reunión y definir prioridades
Factores: importantes, mesurables, aplicables a competidores, jerárquicos.
6. Enfoque de la organización industrial
Supone que los factores externos son más importantes que los internos para lograr
ventaja competitiva.
Fuerzas económicas: Hogares de doble ingreso, tasas de interés, expansión de
capital más costoso y como los cambios económicos externos afectan los
mercados. Valor del dólar.
La economía de Rusia: La burocracia política en Rusia afecta el progreso
económico, comercio e iniciativa empresarial. Control fuerte del estado.
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales: Estas ejercen
repercusiones en todos los productos y servicios. Nivelación de grupos raciales en
US. Maneras de vivir, trabajar y producir.
Frontera entre US y México: Región con más rápido crecimiento en América del
Norte. 1500 maquilas del lado mexicano. Maquilas mexicanas desplazadas por
chinas, situación política.
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales: Los gobiernos son importantes
empleadores y clientes de las organizaciones. Contratos y subvenciones
gubernamentales.
7. Análisis competitivo: El modelo de las 5 fuerzas de Porter:
• Rivalidad de empresas competidoras - Ventajas competitivas
Ingreso potencial de nuevos competidores – Facilidad de entrada de empresas
en industria
• Desarrollo potencial de productos substitutos – Competencia con fabricantes
de productos alternativos
• Capacidad de negociación de los proveedores – Gran número de proveedores
baja costo de materia prima.
• Capacidad de negociación de los consumidores – Cambios de marca, oferta y
demanda
Fuentes de información externa: Fuentes publicadas e inéditas. Información de
internet.
Herramientas y técnicas de pronóstico: Suposiciones informadas acerca de
tendencias y acontecimientos futuros. Proyecciones anuales.
Desafío Global: Competidores extranjeros con mejores condiciones.
Corporaciones multinacionales: Sufren riesgos únicos como expropiación de
activos, perdidas por tipo de cambio, tribunales y legislación extranjera. Mercados
internacionales.
Globalización: Integración mundial de actividades. Decisiones se toman en base al
impacto que causan en la rentabilidad global.
8. China: Oportunidades y amenazas
• Negocios extranjeros versus proteccionismo
• Infraestructura
• Tema legal
• Fraude
• Derechos humanos
Análisis industrial: matriz de evaluación de factores externos.
Lista de factores clave
Ponderación
Asignación de claves
Generar puntuación ponderada
Sumar puntuaciones
Matriz del perfil competitivo: Identifica principales competidores, fortalezas y
debilidades.
La auditoría externa es un proceso vital de la administración estratégica. Es
responsabilidad de los estrategas asegurar el desarrollo de un sistema de auditoria
eficaz. Utilizando tecnología e información veraz.