El documento presenta el diseño de una investigación para conocer cómo los alumnos de Duoc UC ven realmente la imagen corporativa de la institución. Se determinan las variables a analizar, como la opinión según la escuela o año de estudios. También se describen las fuentes de información primaria y secundaria a utilizar, como encuestas a alumnos y análisis del entorno. El problema principal de la investigación es que los alumnos no perciben plenamente el proyecto educativo de Duoc UC.
Este documento describe varias herramientas y estrategias de promoción de ventas que pueden usarse como parte de la mezcla de marketing, incluyendo muestras gratuitas, descuentos, empaquetado conjunto de productos, regalos, concursos y sorteos. También explica el marketing directo y cómo se puede gestionar mediante el uso de bases de datos de clientes para segmentar y dirigirse a diferentes grupos.
Este documento describe varias estrategias y planes de relaciones públicas que pueden utilizarse en el ámbito empresarial, incluyendo definir objetivos anuales, investigar problemas, planificar soluciones y evaluar resultados. También discute tácticas como asignar responsabilidades de comunicación, establecer políticas de comunicación y diseñar canales para transmitir información.
Este documento describe las siete fases para diseñar una campaña efectiva de relaciones públicas: 1) investigación que incluye estudios de opinión y análisis DAFO, 2) establecer objetivos cuantificables, 3) desarrollar una estrategia, 4) crear un plan que incluye tácticas, calendario y recursos, 5) implementación, 6) seguimiento, y 7) evaluación. La investigación inicial es fundamental para comprender las audiencias y situar a la organización.
Tabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje Organizacionalcinthyak
1. El documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing, coaching, balanced scorecard y ABC costing.
2. Cada técnica incluye su concepto, autores relevantes, características, fases o metodología, ventajas y desventajas.
3. El objetivo es resumir y comparar estas técnicas para que las organizaciones puedan seleccionar la más adecuada dependiendo de sus necesidades y circunstancias particulares.
El documento describe varios tipos de publicidad según expertos en marketing. Identifica cinco tipos funcionales basados en el objetivo del anunciante, como estimular la demanda primaria o selectiva. También describe diez tipos según el patrocinador, forma de pago, propósito del mensaje, audiencia, entre otros. El objetivo es clasificar la publicidad para comprender su alcance y naturaleza.
La estrategia de anclamiento busca consolidar cambios de manera ordenada y sistemática para prevenir intentos de regresar al pasado. Consiste en cinco pasos para el diseño de la estrategia y cinco pasos para su aplicación, incluyendo el estudio de la situación, consolidación del cambio, seguimiento y evaluación. El pre-anclamiento asigna nombres a las fases del plan para crear un referente mental que consolide el cambio.
Este documento describe varias herramientas y estrategias de promoción de ventas que pueden usarse como parte de la mezcla de marketing, incluyendo muestras gratuitas, descuentos, empaquetado conjunto de productos, regalos, concursos y sorteos. También explica el marketing directo y cómo se puede gestionar mediante el uso de bases de datos de clientes para segmentar y dirigirse a diferentes grupos.
Este documento describe varias estrategias y planes de relaciones públicas que pueden utilizarse en el ámbito empresarial, incluyendo definir objetivos anuales, investigar problemas, planificar soluciones y evaluar resultados. También discute tácticas como asignar responsabilidades de comunicación, establecer políticas de comunicación y diseñar canales para transmitir información.
Este documento describe las siete fases para diseñar una campaña efectiva de relaciones públicas: 1) investigación que incluye estudios de opinión y análisis DAFO, 2) establecer objetivos cuantificables, 3) desarrollar una estrategia, 4) crear un plan que incluye tácticas, calendario y recursos, 5) implementación, 6) seguimiento, y 7) evaluación. La investigación inicial es fundamental para comprender las audiencias y situar a la organización.
Tabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje Organizacionalcinthyak
1. El documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing, coaching, balanced scorecard y ABC costing.
2. Cada técnica incluye su concepto, autores relevantes, características, fases o metodología, ventajas y desventajas.
3. El objetivo es resumir y comparar estas técnicas para que las organizaciones puedan seleccionar la más adecuada dependiendo de sus necesidades y circunstancias particulares.
El documento describe varios tipos de publicidad según expertos en marketing. Identifica cinco tipos funcionales basados en el objetivo del anunciante, como estimular la demanda primaria o selectiva. También describe diez tipos según el patrocinador, forma de pago, propósito del mensaje, audiencia, entre otros. El objetivo es clasificar la publicidad para comprender su alcance y naturaleza.
La estrategia de anclamiento busca consolidar cambios de manera ordenada y sistemática para prevenir intentos de regresar al pasado. Consiste en cinco pasos para el diseño de la estrategia y cinco pasos para su aplicación, incluyendo el estudio de la situación, consolidación del cambio, seguimiento y evaluación. El pre-anclamiento asigna nombres a las fases del plan para crear un referente mental que consolide el cambio.
Este documento describe las funciones de un departamento de relaciones públicas. Explica que las relaciones públicas gestionan estratégicamente las relaciones entre una organización y sus audiencias objetivo con el fin de mejorar el posicionamiento, estimular las ventas y establecer relaciones. Detalla las actividades clave de un departamento de relaciones públicas como la elaboración de contenido para medios, seguimiento de medios, organización de eventos y más. Finalmente, menciona algunas empresas que cuentan con departamentos de relaciones públicas.
El documento describe varias herramientas y métodos de comunicación interna utilizados en las organizaciones, incluyendo encuestas de clima laboral, evaluaciones de desempeño, inducciones para nuevos empleados, códigos de ética, manuales de identidad, boletines, house organs, memorandums, correo electrónico, reuniones, eventos, programas de capacitación, informes y videos. El objetivo general es fomentar una buena comunicación entre los diferentes niveles de una organización.
El documento describe los pasos del método de investigación de mercados, que incluyen definir el problema y los objetivos, desarrollar el plan de investigación, recabar la información, analizar la información y presentar los resultados. La investigación de mercados se realiza para conocer los requerimientos del mercado y así tomar decisiones comerciales efectivas.
Este documento presenta conceptos clave de la administración estratégica como estrategia, metas, objetivos, políticas, misión y visión. Explica los diferentes niveles de estrategia y las cinco tareas principales de la administración estratégica. También describe el proceso de administración estratégica en ocho pasos que incluye identificar la misión y objetivos actuales, analizar el ambiente externo, identificar oportunidades y amenazas, analizar los recursos internos, y formular, implementar y evaluar las estrategias
Los departamentos de relaciones públicas desempeñan funciones como comunicarse con empleados, accionistas, clientes y la comunidad, y promover una imagen positiva de la empresa. Apoyan las ventas y el marketing mediante acciones promocionales. Generalmente están divididos en secciones especializadas como relaciones con los medios y los consumidores. Su objetivo es mantener la comprensión y el apoyo de los públicos con los que la empresa interactúa. La importancia de las relaciones públicas radica en generar un vínculo entre la empresa y los consumidores para prom
Este documento discute los conceptos de identidad, imagen y reputación de una empresa. Define la identidad organizacional como la esencia y características distintivas de una empresa. La identidad corporativa se refiere a cómo comunica una empresa su personalidad a los grupos de interés a través de su imagen visual. Una buena gestión de la identidad puede influir positivamente en la imagen y reputación de una empresa, aunque esta última depende también de la percepción externa.
Este documento discute la importancia de la imagen corporativa y la identidad corporativa para el posicionamiento de una empresa. Explica que la identidad corporativa incluye elementos como la publicidad, la cultura y símbolos de la empresa, los cuales influyen en la imagen que los clientes forman de la empresa. También describe los componentes clave de un plan estratégico para consolidar la identidad corporativa de una organización.
El documento describe la matriz Boston Consulting Group (BCG), un método gráfico desarrollado en la década de 1970 para analizar la cartera de negocios de una empresa. La matriz clasifica los negocios en cuatro cuadrantes basados en su crecimiento de mercado y participación de mercado: estrellas, incógnitas, vacas y perros. El documento explica cada cuadrante y proporciona un ejemplo de cómo Apple clasificaría sus productos en la matriz BCG.
Un plan de marketing es una herramienta que permite definir la estrategia comercial de un emprendimiento, incluyendo el mercado objetivo, cómo vender el producto o servicio, y a quién. Un plan de marketing bien concebido refleja la misión y visión del emprendedor, y sirve como hoja de ruta para alcanzar los objetivos. Diseñar e implementar un plan de marketing es fundamental para el éxito de cualquier emprendimiento.
Este documento proporciona una introducción a las relaciones públicas. Define las relaciones públicas como la función estratégica de dirección que ayuda a establecer y mantener líneas de comunicación mutua entre una organización y sus públicos. Explica que las relaciones públicas implican un esfuerzo planificado para influir en la opinión pública a través de una buena reputación. También describe las características, el proceso, los elementos y las diferencias entre las relaciones públicas y la publicidad, el periodismo y el marketing.
Nichos de mercado: Oportunidad para PymesBien Pensado
10 razones por las que es mucho mejor negocio enfocarse en un nicho que ser generalista. Ejemplos y recomendaciones para identificar nichos potenciales.
Fundamentos publicidad 1 antecedentes y objetivoReynaldo Real
Este documento presenta definiciones de conceptos clave relacionados con la mercadotecnia y la publicidad de acuerdo a diferentes expertos. Explica que la mercadotecnia es un proceso social y administrativo orientado a identificar y satisfacer necesidades mediante el intercambio de productos de valor, y que la publicidad es una forma de comunicación pagada utilizada para informar o persuadir acerca de productos o servicios. También resume brevemente la historia del desarrollo de la publicidad desde la antigua Grecia y Roma.
El documento presenta el plan de trabajo de la Unidad de Tecnología Educativa de la Sede San Carlos de Duoc UC para el año 2009. Se describen las líneas de acción en 4 áreas: producción académica, dirección de carreras, docentes e implementación del modelo educativo. Se proponen herramientas de gestión como planillas de seguimiento y una malla interactiva piloto para mejorar los procesos y apoyar a las carreras, docentes y estudiantes.
Este documento describe las funciones de un departamento de relaciones públicas. Explica que las relaciones públicas gestionan estratégicamente las relaciones entre una organización y sus audiencias objetivo con el fin de mejorar el posicionamiento, estimular las ventas y establecer relaciones. Detalla las actividades clave de un departamento de relaciones públicas como la elaboración de contenido para medios, seguimiento de medios, organización de eventos y más. Finalmente, menciona algunas empresas que cuentan con departamentos de relaciones públicas.
El documento describe varias herramientas y métodos de comunicación interna utilizados en las organizaciones, incluyendo encuestas de clima laboral, evaluaciones de desempeño, inducciones para nuevos empleados, códigos de ética, manuales de identidad, boletines, house organs, memorandums, correo electrónico, reuniones, eventos, programas de capacitación, informes y videos. El objetivo general es fomentar una buena comunicación entre los diferentes niveles de una organización.
El documento describe los pasos del método de investigación de mercados, que incluyen definir el problema y los objetivos, desarrollar el plan de investigación, recabar la información, analizar la información y presentar los resultados. La investigación de mercados se realiza para conocer los requerimientos del mercado y así tomar decisiones comerciales efectivas.
Este documento presenta conceptos clave de la administración estratégica como estrategia, metas, objetivos, políticas, misión y visión. Explica los diferentes niveles de estrategia y las cinco tareas principales de la administración estratégica. También describe el proceso de administración estratégica en ocho pasos que incluye identificar la misión y objetivos actuales, analizar el ambiente externo, identificar oportunidades y amenazas, analizar los recursos internos, y formular, implementar y evaluar las estrategias
Los departamentos de relaciones públicas desempeñan funciones como comunicarse con empleados, accionistas, clientes y la comunidad, y promover una imagen positiva de la empresa. Apoyan las ventas y el marketing mediante acciones promocionales. Generalmente están divididos en secciones especializadas como relaciones con los medios y los consumidores. Su objetivo es mantener la comprensión y el apoyo de los públicos con los que la empresa interactúa. La importancia de las relaciones públicas radica en generar un vínculo entre la empresa y los consumidores para prom
Este documento discute los conceptos de identidad, imagen y reputación de una empresa. Define la identidad organizacional como la esencia y características distintivas de una empresa. La identidad corporativa se refiere a cómo comunica una empresa su personalidad a los grupos de interés a través de su imagen visual. Una buena gestión de la identidad puede influir positivamente en la imagen y reputación de una empresa, aunque esta última depende también de la percepción externa.
Este documento discute la importancia de la imagen corporativa y la identidad corporativa para el posicionamiento de una empresa. Explica que la identidad corporativa incluye elementos como la publicidad, la cultura y símbolos de la empresa, los cuales influyen en la imagen que los clientes forman de la empresa. También describe los componentes clave de un plan estratégico para consolidar la identidad corporativa de una organización.
El documento describe la matriz Boston Consulting Group (BCG), un método gráfico desarrollado en la década de 1970 para analizar la cartera de negocios de una empresa. La matriz clasifica los negocios en cuatro cuadrantes basados en su crecimiento de mercado y participación de mercado: estrellas, incógnitas, vacas y perros. El documento explica cada cuadrante y proporciona un ejemplo de cómo Apple clasificaría sus productos en la matriz BCG.
Un plan de marketing es una herramienta que permite definir la estrategia comercial de un emprendimiento, incluyendo el mercado objetivo, cómo vender el producto o servicio, y a quién. Un plan de marketing bien concebido refleja la misión y visión del emprendedor, y sirve como hoja de ruta para alcanzar los objetivos. Diseñar e implementar un plan de marketing es fundamental para el éxito de cualquier emprendimiento.
Este documento proporciona una introducción a las relaciones públicas. Define las relaciones públicas como la función estratégica de dirección que ayuda a establecer y mantener líneas de comunicación mutua entre una organización y sus públicos. Explica que las relaciones públicas implican un esfuerzo planificado para influir en la opinión pública a través de una buena reputación. También describe las características, el proceso, los elementos y las diferencias entre las relaciones públicas y la publicidad, el periodismo y el marketing.
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Fundamentos publicidad 1 antecedentes y objetivoReynaldo Real
Este documento presenta definiciones de conceptos clave relacionados con la mercadotecnia y la publicidad de acuerdo a diferentes expertos. Explica que la mercadotecnia es un proceso social y administrativo orientado a identificar y satisfacer necesidades mediante el intercambio de productos de valor, y que la publicidad es una forma de comunicación pagada utilizada para informar o persuadir acerca de productos o servicios. También resume brevemente la historia del desarrollo de la publicidad desde la antigua Grecia y Roma.
El documento presenta el plan de trabajo de la Unidad de Tecnología Educativa de la Sede San Carlos de Duoc UC para el año 2009. Se describen las líneas de acción en 4 áreas: producción académica, dirección de carreras, docentes e implementación del modelo educativo. Se proponen herramientas de gestión como planillas de seguimiento y una malla interactiva piloto para mejorar los procesos y apoyar a las carreras, docentes y estudiantes.
El documento presenta un análisis del mercado de instituciones que entregan carreras de contabilidad en la Región Metropolitana de Chile. Entre 2008 y 2011, 18 institutos profesionales y 25 universidades entregaron información al Ministerio de Educación sobre estas carreras, totalizando 43 instituciones. El 33% de estas instituciones tiene más de 300 estudiantes matriculados. El IP Los Leones y la Escuela de Contadores Auditores de Santiago son las instituciones con mayor cantidad de estudiantes. La Universidad Tecnológica de Chile IN
Michael Scriber has over 25 years of experience in engineering management and leadership roles in the semiconductor and computer hardware industries. He has a proven track record of directing successful product development teams, managing complex projects, and interfacing with various stakeholders. Some of his accomplishments include designing the first 2U 40 NVMe SSD storage system at Samsung, creating and launching 9 server platforms over 5 generations at Dell, and leading the validation and system integration for the best computer ever developed by Sequent on time.
Grupos focales Investigación de mercados cualitativa Ana Gonzalez
Los grupos focales son una herramienta de investigación cualitativa de mercados que permite explorar actitudes, experiencias y reacciones de los participantes. Pueden usarse para el desarrollo de nuevos productos, identificar problemas u oportunidades, y evaluar campañas publicitarias. Una sesión de grupo focal requiere preparación en cuanto a la guía de temas, moderación, reclutamiento de participantes y logística, y produce un informe final después del análisis de la sesión.
Invitae Corporation reported on its third quarter earnings call. It achieved strong revenue growth through increased testing volume and expanded insurance coverage. Volume grew over 200% year-over-year and the company is now billing at an annual run rate of $70 million. Invitae reduced costs per test and expanded its network of partners. It aims to reach positive cash flow by the end of 2018 through continued execution of its strategy.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría las importaciones de petróleo ruso por mar y limitaría las importaciones por oleoducto. Sin embargo, Hungría se opone firmemente al embargo al petróleo, ya que depende en gran medida de las importaciones rusas.
130973037 unidad-5-topicos-de-investigacion-de-mercadosHector Banda
Este documento presenta tres tendencias de investigación de mercados que están siendo utilizadas por empresas para posicionar sus marcas: el neuromarketing, el marketing emocional y el geomarketing. El neuromarketing utiliza técnicas neurocientíficas como el EEG y la fMRI para medir la actividad cerebral de los consumidores en respuesta a estímulos publicitarios. El marketing emocional se basa en establecer un vínculo emocional con los clientes. El geomarketing es un sistema integrado de datos, programas y representaciones gráficas que
Este documento resume tres tópicos clave de la investigación de mercados: 1) Neuromarketing, que estudia los efectos de la publicidad en el cerebro humano para predecir el comportamiento del consumidor, enfocándose en los canales visual, auditivo y kinestésico. 2) Marketing emocional, que busca establecer un vínculo efectivo con el cliente basado en las emociones. 3) Geomarketing, un sistema que combina datos geográficos, programas y representaciones gráficas para tomar decisiones de mercado.
Este documento describe el proceso de investigación de mercados, el cual consta de 6 etapas: 1) definir el problema, 2) elaborar un método, 3) diseñar la investigación, 4) recopilar datos, 5) analizar datos, y 6) preparar el informe. También describe los diferentes tipos de proveedores de servicios de investigación de mercados, incluyendo investigadores internos vs. externos y servicios completos vs. limitados.
Pasos del proceso de Investigacion de MercadosElizabeth
El documento describe los 5 pasos del proceso de investigación de mercados. Estos incluyen 1) definir el problema y objetivos, 2) diseñar el plan de investigación, 3) recopilar datos, 4) preparar y analizar datos, y 5) interpretar resultados y presentar el informe. Da detalles sobre cada paso y cita varias fuentes para respaldar la información presentada.
La investigación de mercados es el proceso de recopilar, procesar y analizar información sobre clientes, competidores y el mercado para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias de marketing. Incluye estudios cuantitativos, cualitativos y documentales. Los pasos clave son definir el problema, establecer objetivos, diseñar la investigación, recolectar datos, analizar la información y tomar decisiones.
Este documento analiza el mercado de las farmacias en Chile y Latinoamérica, y se enfoca en analizar la farmacia Knop. Explica que las farmacias tradicionales dominan el 95% del mercado farmacéutico en Chile. Sin embargo, la gente está consumiendo más productos naturales, por lo que farmacias como Knop que ofrecen este tipo de productos han crecido. El documento analizará la estrategia comercial de Knop, incluido su marketing estratégico, segmentación del mercado y presencia a nivel nacional.
Este documento describe la investigación de mercados, incluyendo su definición, importancia, tipos, proveedores y características generales. Define la investigación de mercados como el proceso sistemático de recopilación y análisis de información para tomar mejores decisiones de negocios. Explica que la investigación de mercados puede ser básica o aplicada, y que las empresas pueden contratar firmas especializadas o tener sus propios departamentos de investigación.
MetLife - Análisis de la empresa en ChileFélix Aravena
Este documento presenta información sobre la empresa MetLife Chile Seguros de Vida S.A. Incluye una breve historia de la empresa, sus unidades de negocio (seguros, jubilaciones y créditos hipotecarios), y un análisis Porter de la industria de seguros. También analiza el mercado objetivo de la empresa, su posicionamiento basado en ofrecer protección para lo que más se ama, y su estrategia de cobertura selectiva del mercado a través de pocos puntos de venta estratégicos.
Este documento describe dos tipos de investigación: exploratoria y descriptiva. La investigación exploratoria recopila antecedentes generales sobre un problema sin intentar explicarlo, mientras que la investigación descriptiva interpreta correctamente las realidades existentes e incluye estudios como encuestas, casos, exploratorios, causales, de desarrollo, predictivos y de correlación.
Rodrigo Poblete Ortega PPT investigación de mercadorpobleteo
Este documento describe una investigación de mercado realizada por estudiantes sobre cómo los alumnos de DUOC UC Antonio Varas ven la imagen corporativa de la institución. El objetivo principal fue entender la brecha entre la misión de DUOC UC y cómo se percibe en las aulas. Se aplicaron encuestas a 59 alumnos para analizar factores como su identificación, satisfacción y percepción de la transmisión de valores. Los resultados mostraron que los alumnos saben el lugar de DUOC UC en el mercado educativo pero ven distanciadas las autoridades académicas
Este documento describe un estudio que analiza el impacto y las herramientas de apoyo que brinda la Universidad Antonio Nariño a sus estudiantes. El estudio utilizará encuestas para identificar las preferencias de los estudiantes al usar los recursos de apoyo, determinar las ventajas de algunas herramientas sobre otras, y escribir el último objetivo. El documento también revisa algunos antecedentes de investigaciones similares y establece la hipótesis de que el 60% de los estudiantes no usan las herramientas de apoyo de la universidad
Propuesta de Formación en línea para la UNEFM grupo 7UFT
La propuesta presenta un programa de capacitación 100% en línea para docentes de la Universidad Nacional Experimental "Francisco de Miranda" (UNEFM) para fortalecer el uso de las TIC. El diagnóstico realizado encontró que los docentes requieren capacitación en herramientas de internet y la web 2.0. El programa consta de 9 módulos con objetivos como asumir una postura crítica sobre innovaciones educativas tecnológicas y establecer roles del docente y estudiante en entornos virtuales. La propuesta busca aprovechar las pot
Este documento describe la importancia de realizar un diagnóstico adecuado para planificar un proyecto educativo. Explica que es necesario reunir información sobre el contexto institucional, los estudiantes, y los problemas y posibilidades del contexto para identificar un problema y proponer una solución viable mediante un proyecto basado en entornos virtuales de aprendizaje. También describe los pasos básicos para realizar un diagnóstico a pequeña escala que permita diseñar un proyecto personal y factible.
Elementos determinantes para evaluar posgrados m. uriguen, mayo 2011Mónica Urigüen
Este documento presenta elementos para evaluar programas de posgrado, incluyendo fundamentos, definiciones, criterios, fases, ámbitos y variables. Describe criterios como los de Malcolm Baldrige para evaluar liderazgo, planificación estratégica, satisfacción de estudiantes, análisis de información, docencia e investigación, gestión y desempeño. También presenta preguntas de evaluación, fases y ámbitos según modelos latinoamericanos, así como puntos críticos a considerar al evaluar la calidad de programas de
Este documento presenta la aplicación de la metodología de marco lógico para formular un proyecto de orientación vocacional y profesional para estudiantes de grado 11 en la Institución Educativa Nazaret. La metodología permite identificar la problemática, sus causas y efectos, así como establecer objetivos y alternativas de solución. El proyecto busca fortalecer el proceso de exploración vocacional de los estudiantes mediante el uso de herramientas digitales.
Este documento presenta información sobre el conocimiento de los estudiantes y sus contextos. En primer lugar, resume las opiniones y percepciones de adolescentes peruanos sobre su seguridad, acoso escolar, derechos y participación. Luego, describe las características y potencialidades de la adolescencia, señalando que requieren de una escuela que los acompañe. Finalmente, presenta ideas sobre la importancia de conocer a los estudiantes y sus contextos para desarrollar aprendizajes significativos.
Este documento presenta los antecedentes de un proyecto de investigación que busca determinar las causas de deserción de los estudiantes del programa de Administración de Empresas de la cohorte 2020-1 en la Universidad Surcolombiana sede Garzón. Se explican los objetivos del proyecto, su justificación y marco conceptual. También se revisan trabajos desarrollados sobre deserción universitaria en el contexto internacional y normatividad colombiana relevante sobre educación superior. Finalmente, se detallan la metodología y técnicas que se
El documento describe los pasos iniciales para identificar un proyecto de informática educativa en una universidad. Primero, se realiza un diagnóstico de la situación actual para determinar la necesidad o problema a abordar, como la falta de actualización de los métodos de enseñanza de los docentes. Luego, se establecen las posibles causas, como la formación insuficiente de los profesores y su escasa disponibilidad para la capacitación. Finalmente, se identifican los posibles efectos si no se soluciona el problema, entre ellos que los egresados no ten
Mejora de la imagen institucional resultadossalonsosanz
Este documento describe factores que influyen en la mejora de la imagen institucional y los resultados académicos de un centro educativo. Identifica aspectos como la comunicación interna y externa, el trabajo en equipo, y la participación en proyectos como factores que mejoran la imagen. También señala factores de coordinación, metodología, atención a la diversidad y convivencia que influyen en los resultados académicos. Finalmente, menciona posibles dificultades como ratios elevadas o plantillas inestables.
El documento describe las competencias y responsabilidades de un e-mediador en la UNAD. Un e-mediador debe comprender el modelo pedagógico de la UNAD y fusionar lo académico con lo social para transmitir conocimiento a través de ambientes virtuales de aprendizaje. También debe empatizar con los estudiantes y comprender sus necesidades de información para superar los retos de la educación a distancia. Finalmente, el documento explica cómo un Entorno Personal de Aprendizaje Participativo (PLEP) puede usarse para generar alternativas de creación de
Fase 4 diseno_plan_prospectivo_y_estrategico_07134-18--ultimo avanceNubia Anzola
Este documento presenta un estudio prospectivo y estratégico para el Centro de Educación Abierta y a Distancia (CEAD) de Popayán de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) para el periodo 2014-2024. El objetivo general es desarrollar un plan estratégico mediante la metodología de prospectiva estratégica que permita la construcción de un escenario deseado y su implementación. Se describen los objetivos específicos, el escenario apuesta seleccionado y las estrategias propuestas con sus componentes. Final
BUENO NO ESTA BIEN EL PIE DE PAGINA, PERO POR RESPETO A MI LIDER DE GRUPO ASI LO SUBI SIN EDITARLO YO Y ALGUNAS NORMAS APA, NO TODOS LO SABEMOS TODO...
El documento describe la nueva estrategia de capacitación implementada por el INEE para los levantamientos de datos coordinados. La estrategia incluye la integración de un equipo nacional de instructores, la regionalización de la capacitación y el diseño de nuevos cursos y materiales didácticos. Los resultados muestran que la cobertura de la capacitación aumentó al 100% y que la mayoría de los instructores consideraron que la estrategia superó o satisfizo plenamente sus expectativas.
Este documento analiza los posibles factores que conllevan a un bajo rendimiento académico en los estudiantes de décimo grado de la Institución Educativa Liceo Departamental en el año 2023. Identifica factores como falta de motivación, condiciones ambientales, trastornos y factores emocionales. El documento revisa investigaciones previas sobre las causas del bajo rendimiento y propone objetivos como identificar los factores, diseñar estrategias y evaluar resultados.
Este documento presenta una introducción al curso de Evaluación de Proyectos de la UNAD. Explica que el curso enseña sobre planificación, emprendimiento y gestión de proyectos para promover el pensamiento creativo y el desarrollo de habilidades. También describe cómo el diseño de proyectos puede dar respuestas a los cambios en el mundo actual. Finalmente, señala que la evaluación de proyectos permite determinar los cambios generados y mejorar los proyectos para lograr resultados satisfactorios.
El documento proporciona un resumen de un proyecto de implementación de e-learning en un colegio colombiano. Describe las herramientas utilizadas para recolectar información, como encuestas y entrevistas. Explica que actualmente la plataforma Moodle se usa principalmente como repositorio de archivos en lugar de aprovechar sus funciones interactivas. Concluye que es necesario capacitar a los docentes y estandarizar el diseño de cursos para mejorar la calidad educativa con el apoyo de las TIC.
Este proyecto de aula busca desarrollar habilidades emprendedoras en estudiantes fabricando productos químicos e incorporando las TIC. Cuatro docentes guiarán a 263 estudiantes en identificar oportunidades para elaborar desinfectantes, ambientadores y otros productos para mejorar sus ingresos y prospectivas laborales.
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JCPenney is one of the largest apparel and home furnishing retailers in the US, founded in 1902. It operates over 1,100 department stores across America. In 1995, JCPenney expanded to Chile but failed to understand local customers and the Chilean market. They did not conduct proper market research, create competitive strategies, or import products suited for Chilean customers. As a result, JCPenney lost $20 million and pulled out of Chile by 1999. The document warns that international companies must tailor their marketing plans to local markets and work with people knowledgeable about local customer needs.
Rodrigo Poblete Ortega Campaña fidelización y CRMrpobleteo
El documento presenta una propuesta para crear una base de datos de clientes y un plan de fidelización para la distribuidora de licores EL CIELO. Actualmente EL CIELO no tiene un sistema para registrar a sus clientes ni programas de fidelización. La propuesta busca segmentar a los clientes en 4 grupos y desarrollar estímulos para fidelizar al 20% de clientes más importantes mediante descuentos, eventos y atención personalizada. El objetivo es retener a los clientes existentes y aumentar las ventas a través de la lealtad gener
El documento presenta el caso de Feria Mix, una empresa pionera en la industria musical chilena que enfrentó una crisis debido a los cambios tecnológicos. Propone dos opciones para solucionar el problema: 1) concentrarse en un nicho de mercado y distribuir por internet, o 2) producir eventos musicales. La mejor opción es la primera, por su menor inversión y mayor continuidad futura.
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FeriaMix era una tienda de discos que se expandió a otros productos pero comenzó a tener pérdidas en 2008 debido a no adaptarse a cambios en el mercado como la música digital. El documento analiza cómo la empresa no aprovechó oportunidades como Napster e iTunes y propone dos opciones: 1) Enfocarse en una unidad digital de negocio y distribución en internet y 2) Producción de eventos musicales aprovechando su marca. La solución sugiere una estrategia digital centrada en nichos de mercado y métricas como vent
Rodrigo Poblete Ortega Industria Helados Artesanalesrpobleteo
Este documento resume la industria de los helados artesanales en Chile. Explica que el mercado chileno es uno de los principales consumidores de helado a nivel mundial. Aunque la industria de helados artesanales ha crecido en los últimos años, aún representa una pequeña parte del mercado dominado por heladerías industriales. El documento analiza las fortalezas y debilidades de la industria de helados artesanales en Chile así como las oportunidades para su crecimiento futuro.
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Este documento presenta un análisis de situación de la empresa Celulosa Arauco S.A., una de las principales empresas del mercado forestal chileno. Incluye un análisis PEST del macroentorno, un estudio FODA de la competencia y clientes, y la fijación de objetivos y estrategias de marketing, como posicionamiento, matriz Ansoff y BCG. También propone tácticas de marketing y el desarrollo de nuevos departamentos para mejorar la situación de la empresa en este mercado.
La industria forestal chilena depende principalmente de dos grandes empresas, CMPC y ARAUCO. Es una industria frágil que se ve afectada por factores económicos y la aparición de nuevos sustitutos. Para mantener su competitividad a nivel mundial, la industria debe buscar nuevos negocios, mejorar procesos, y actuar de forma coordinada en el extranjero.
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El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
1. Examen Taller Investigación de mercado
Imagen Duoc UC:
Qué perciben
realmente los
alumnos
Equipo de trabajo // Marcelo Aravena H. // Gabriela Díaz N. //
Valentina Montecinos T. // Rodrigo Poblete O. // Profesor
Pablo Morales // Taller Investigación de Mercado // Sección
001D
7/14/2014
2. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
1 | P á g .
CONTENIDOS
1. Determinacion del problema a investigar .......................................................... 3
1.1 Necesidades de información...................................................................... 3
1.1.2 Análisis de variables................................................................................. 3
1.1.2 Análisis FODA .......................................................................................... 5
1.1.3 Análisis pesta ........................................................................................... 6
1.1.4 Fuentes de información Primaria.............................................................. 6
1.1.5 Fuentes de información secundarias........................................................ 7
1.2 Definición del problema............................................................................ 10
1.3 Objetivos de la investigación.................................................................... 10
1.3.1 Objetivo general ..................................................................................... 11
1.3.2 Objetivos especificos.............................................................................. 11
2. Diseño de la investigación............................................................................... 12
2.1 Determinar diseño.................................................................................... 12
2.2 Fuentes de datos ..................................................................................... 13
2.3 Plan muestreo .............................................................................................. 13
2.4 Definición Técnicas de Investigación ........................................................... 14
2.5 Diseño de Instrumentos................................................................................ 15
2.5.1 FOCUS GROUP..................................................................................... 15
2.5.2 COMPOSICIÓN DEL GRUPO ............................................................... 16
2.5.3 DONDE SE REALIZA............................................................................. 16
3. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
2 | P á g .
2.5.4 ENTREVISTA......................................................................................... 16
2.5.5 ENCUESTA............................................................................................ 17
3. Ejecución de diseño ........................................................................................ 17
3.1 Recopilación de datos .................................................................................. 17
3.1.1 Tabulación.............................................................................................. 17
3.2 Análisis de datos .......................................................................................... 18
3.3 Interpretación de los datos ........................................................................... 42
Conclusiones finales ............................................................................................. 44
Bibliography........................................................................................................... 45
Anexo n°1.............................................................................................................. 46
Anexo n°2.............................................................................................................. 48
Anexo n°3.............................................................................................................. 49
4. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
3 | P á g .
1. DETERMINACION DEL PROBLEMA A INVESTIGAR
Con la finalidad de profundizar respecto al punto de vista de los alumnos de Duoc
UC se plantea investigar un problema que refleja su apreciación acorde cómo
estos ven la imagen de la institución desde su experiencia cómo estudiantes, es
decir el problema a investigar es “Conocer cómo los alumnos de DUOC UC
Antonio Varas ven realmente la imagen corporativa de la institución”. Para
conocer estas apreciaciones se determinó el problema principal a investigar
dividido en los siguientes puntos:
1.1NECESIDADES DE INFORMACIÓN
Para llevar a cabo esta investigación se debe desarrollar un análisis del entorno
que permita contextualizar las necesidades de información detectadas y de este
modo profundizar los aspectos centrales de este, con la finalidad de llegar fijar
objetivos a la hora de querer obtener conclusiones respecto a esta necesidad, en
esta situación se derivan los siguientes análisis respecto a las necesidades de
información:
1.1.2 ANÁLISIS DE VARIABLES
5. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
4 | P á g .
Segunda relacionalPrimera relacionalVariable principal
Conocer cómo los
alumnos de DUOC
UC Antonio Varas
ven realmente la
imagen
corporativa de la
institución
Conocer opinión según la
escuela donde cursa
estudios
Cual es la opinión de los
alumnos acorde al año de
estudios que cursan
Conocer la opinión de los
alumnos acorde al sexo de los
alumnos
Conocer punto de vista de los
alumnos acorde a su edad
Saber si los alumnos comparan
DUOC UC con otras
instituciones y por qué
Nivel de infliencia que
ejerce el personal de
DUOC UC
Nivel de influencia de los
profesores
Nivel profesionalismo
profesores
Influiencia del entorno en
la opunion del alumnado
Conocer como inlfluencia el
entorno lejano la opinionde los
alumnos
Como influencia la opinion del
entorno cercano en el punto de
vista de los alumnos
Razones por las que entro
a DUOC UC
Conocer opinión de
alumnos egresados
Profundizar opion de alumnos
que ejercen su carrera
Profundizar opinion de
alumnos que no ejercen su
carreara
6. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
5 | P á g .
1.1.2 ANÁLISIS FODA
Fortalezas Duoc es un instituto profesional de alta
calidad percibida por el entorno que
genera un fuerte posicionamiento en
primera instancia hacia los jóvenes que
quieren pertenecer a la institución.
Oportunidades Duoc al ser una prestigiosa institución
de educación superior reconocida debe
ser capaz de además proyectar una
imagen hacia el exterior debe cultivar
esta posición para dirigirse hacia sus
alumnos.
Debilidades Al no proyectar una buena imagen
hacia los alumnos de la institución,
estos no se sienten parte de Duoc. La
inexistencia de una comunicación
efectiva desde Duoc hacia sus
alumnos, provoca que el alumnado no
perciba las herramientas que la
institución les brinda.
Amenazas El alumnado Duoc al no percibir la
fluidez de comunicación por parte de
esta, se está formando una imagen
distinta de lo que entrega la institución.
7. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
6 | P á g .
1.1.3 ANÁLISIS PESTA
Político - Leyes de educación para institutos profesionales
- Aspectos legales: Generalmente los institutos profesionales,
en la educación superior se encuentran en una posición
mucho menor con respecto a las universidades.
Económico - El costo del arancel
- Subvención del estado mediante becas y créditos a
estudiantes
Social - El prestigio de los institutos profesionales
- Imagen de los institutos profesionales a la sociedad
Tecnológico - Influencia de la tecnología en la enseñanza educativa, tanto
como en el armado de mallas como en la formación de
profesionales
Ambiental - Es una variable que no genera gran importancia para las
instituciones
1.1.4 FUENTES DE INFORMACIÓN PRIMARIA
Ante la necesidad de respaldar con hechos concretos la investigación es
necesario identificar la declaración de ambas partes de ésta, es por eso que
contrastar los puntos de vista declarados tanto por alumnos, ex alumnos,
profesores, administrativos y directivos, tanto de la respectiva sede como de la
institución a nivel nacional.
La institución Duoc UC declara como su misión y visión:
Misión
"Formar personas en el ámbito técnico y profesional, con una sólida base ética
inspirada en los valores cristianos, capaces de actuar con éxito en el mundo
laboral y comprometidas con el desarrollo del país". (Duoc UC, 2014)
Visión
8. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
7 | P á g .
"Ser el líder de la Educación Superior Técnico Profesional y que nuestros titulados
sean los mejores del país". (Duoc UC, 2014)
Declaración ante la cual Duoc UC da una importancia destacada a sus valores
cristianos, los cuales se encuentran presentes en su proyecto educativo, lo cual es
recordado por sus autoridades en las instancias ante las cuales tienen la
posibilidad de dar a conocer su proyecto. Esto es reflejado en la siguiente
declaración de las finalidades del proyecto educativo que entregan en su página
web:
“Imprimir en sus egresados un sello distintivo, que se exprese en la formación de
valores y virtudes personales, con base en una concepción antropológica cristiana,
junto al desarrollo de actitudes y habilidades de liderazgo, creatividad, capacidad
de logro y de trabajo en equipo.”3
(Duoc UC, 2014)
Ante la necesidad de conocer las opiniones de quienes utilizan efectivamente los
servicios educativos de la institución, se realizaron encuestas, focus group y
entrevistas, tanto a alumnos como ex alumnos de Duoc UC, los cuales entregaron
sus puntos de vista al respecto, permitiendo contrastarlos con la declaración que
entrega la institución.
El ex rector de la institución Jaime Alcalde, ante la nueva imagen de Duoc UC,
lanzada en un evento en octubre del año 2010 declaro respecto a lo que quiere
proyectar la institución: “está cambiando para ser más abierto, más inclusivo, más
moderno, más cercano, y queremos que esto se refleje en aquello que nos
identifica” (Noticias Universia, 2010)
1.1.5 FUENTES DE INFORMACIÓN SECUNDARIAS
Las fuentes de información que son originadas en el entorno externo de la
institución arrojan conclusiones vistas desde dos veredas, la primera de ellas
respecto al entorno del mercado laboral y profesional, mientras que la segunda
vereda corresponde al análisis que entregan quienes efectivamente se encuentran
9. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
8 | P á g .
estudiando en la institución, pero no tienen injerencia en el cómo se aplica el
modelo educacional de la institución en su enseñanza.
Con estas dos variantes se recogió la información que a analizar en este punto,
las cuales confrontan lo entregado por la institución y arman conclusiones que son
entregadas a continuación.
Respecto a las declaraciones hechas por el entorno profesional que rodea a la
institución estos, declaran que Duoc UC cumple un rol importante en la formación
profesional del país, ya que el rol que estos cumplen aporta a insertar en el
mercado laboral profesionales y técnicos especializados en diversas áreas, las
cuales poseen déficit, es decir, por cada 3 profesionales universitarios en el país,
existe un técnico o profesional de IP, en contraste con lo ocurrido en países
desarrollados, donde esta cifra es completamente inversa, es decir, 3 técnicos por
cada universitario. (Jara, 2013)
Según lo declarado por los entendidos del mercado laboral, la institución juega un
rol importante en la formación de calidad de sus alumnos, además de ser una
institución respetada por sus años de trayectoria, presencia nacional y
reconocimiento de esta, tanto por su calidad educativa como por los 7 años de
acreditación profesional que poseen.
La institución educativa es una de las principales en la mente del mercado laboral,
junto con Inacap, ocupan un lugar importante y de liderazgo respecto a lo que se
dicta entre los IP y CFT, tanto así como también en universidades nuevas o de
baja calidad (no acreditadas o en su defecto baja acreditación) ya que apuntan a
un segmento de estudiantes similares.
En cuanto a los alumnos que forman parte de esta institución y se guían bajo el
modelo educativo que Duoc UC propone, se deducen dos aspectos a resaltar, los
cuales apuntan a dos puntos, Valores y Profesionalismo, ante los cuales se
presentan respaldados por diversas variantes dentro de estas.
10. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
9 | P á g .
Respecto a la apreciación de los Valores, los alumnos de la institución declaran
que “En Duoc quienes se sienten más identificados y sienten más el espíritu Duoc
son las personas católicas que se involucran con ellos, o sea, los que hacen su
confirmación, van a misiones, participan de forma más activa dentro de Duoc”
(Cayupe, 2014). Esta opinión recogida de la entrevista en profundidad realizada a
dos personas ligadas a la institución como alumnos, en este caso, una ex alumna,
la cual declara un aspecto que se vio repetido en diversas ocasiones, durante los
encuentros con estos (Focus Group y Entrevista en profundidad)
Las principales conclusiones giran en torno a este aspecto, es decir, respecto a los
valores de la institución, pero con variaciones de opinión, donde lo más repetido
fue la nula percepción de los valores cristianos de esta en las salas de clases,
debido a que los profesores no realizan esfuerzos en lograr inculcarlos en su gran
mayoría, existiendo las excepciones de los ramos de carácter transversal, es
decir, ética y antropología.
Otro de los aspectos tratados por los alumnos respecto a cómo aprecian ellos la
imagen de Duoc UC, en este caso, los temas que se relaciona a como el personal
de la institución, es decir, profesores, secretarias, cuerpo administrativo, personal
de aseo, guardias de seguridad, entre otros. Ante esto, los alumnos tienen una
opinión respecto a este factor, ya que ven en ellos la responsabilidad de hacer
llegar al alumnado el ideal educativo que desea transmitir Duoc UC, ya que estos
son la cara visible de la institución, quienes mediante sus funciones realizan la
labor de educar, atender, trabajar bajo los objetivos de la institución. Los alumnos
al ser solicitada su opinión, estos entregan sus puntos de vista, con la opinión
común de la falta de compromiso con este punto por parte de quienes han sido
mencionados como representantes de la imagen de Duoc UC ante los alumnos, ya
sea por falta de capacitación o por falta de compromiso por parte de estos ante la
institución.
Lo cual queda rescatado en la opinión de uno de los entrevistados “En Duoc, veo
que los profesores no están completamente comprometidos con ellos o no se
sienten completamente identificados al nivel de que puedan transmitirlo a sus
11. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
10 | P á g .
alumnos, o sea, cada profesor cumple con sus deberes profesionales, pero creo
que nada más en la mayoría, es lo que se ve por lo menos. Con mis compañeros
a veces discutimos esto y lo vemos de esa manera. Sólo cumplen o trabajan por
las encuestas”. (Flores, 2014)
Bajo la información recogida se realiza un desglose de los puntos repetidos con
mayor frecuencia, para realizar la investigación planteada en este informe, ante lo
cual se busca profundizar en estas variables y encontrar nuevas fuentes de
información que entregue el entorno para lograr obtener una conclusión completa
dentro de las posibilidades que permiten las capacidades de alcance de esta.
1.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
El problema principal de esta investigación incluye diversos factores dentro de ella,
tales como falta de compromiso por parte de los funcionarios de Duoc UC, falta de
identificación del alumnado con la institución, poca llegada de las opiniones del
entorno respecto a la imagen que se posee del instituto en el mercado laboral y
baja percepción en la participación activa de la parte administrativa de Duoc UC
en el proyecto educativo de esta.
Ante estos hechos se plantea como principal problema de la investigación la
siguiente hipótesis “Los alumnos de Duoc UC no perciben plenamente el
proyecto educativo de la institución, formándose así una imagen corporativa
errónea de la institución”
Bajo la hipótesis planteada se desarrolla la investigación que busca profundizar y
comprender los motivos del porque lo ocurrido dentro de la institución genera
problemas de comunicación entre lo que Duoc UC quiere transmitir a sus alumnos
y lo que estos finalmente perciben.
1.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Esta investigación se lleva a cabo bajo objetivos planteados a continuación que
buscan dar a conocer cuáles son los puntos más importantes para esta,
12. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
11 | P á g .
generando así un hilo conductor para el desarrollo completo de esta y utilización
correcta de todos sus instrumentos.
1.3.1 OBJETIVO GENERAL
Explicar y comprender la falencia comunicacional entre Duoc UC y los alumnos,
profundizando en las razones que distancian la misión de la institución y lo que
ocurre en las salas de clases.
1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer cuáles son los factores que más influyen positiva y/o
negativamente en la imagen que proyecta Duoc UC a sus alumnos
Analizar cuáles es el grado de satisfacción del proyecto educativo de los
alumnos de Duoc UC.
Relacionar cuál es la opinión de los alumnos según su escuela de
procedencia.
Identificar que concepto relacionan los alumnos con la institución.
Estimar el grado de identificación de los alumnos con Duoc UC.
Establecer el grado de importancia que perciben tener los alumnos en Duoc
UC.
13. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
12 | P á g .
2. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
2.1 DETERMINAR DISEÑO
Para llegar claramente a las respuestas obtenidas, la recopilación de información
resulta ventajosa para el estudio y el pronto análisis del tema que se llevó a cabo,
para esto la recopilación de información se realizó bajo el objetivo de conocer en
profundidad el problema que como institución se está enfrentando, mediante una
investigación exploratoria, la que permitió enfocar de una manera directa en las
falencias y en las fortalezas que presenta la manera en que se transmite la imagen
Duoc hacia sus alumnos.
Posteriormente el diseño de la investigación resulta ser de tipo concluyente, la
cual permitirá el análisis de la información desde una perspectiva cuantitativa que
arrojará resultados puntuales de la información obtenida mediante el desarrollo
ordenado y estructurado de la investigación, entregando resultados definitivos
para el desarrollo de la problemática establecida, el diseño de la investigación
adopta un análisis descriptivo de la información, de manera que entregue una
descripción de los datos y características del problema establecido, arrojando
resultados que logren en la investigación conocer las situaciones predominantes a
través de la descripción exacta de la hipótesis planteada.
Lo que nos permite esta investigación es saber reaccionar ante lo que se está
provocando en nuestro entorno, y como se está entregando el mensaje de
institución hacia sus alumnos y sus egresados, principalmente desde la
perspectiva del alumno Duoc y su viva experiencia, para posteriormente
implementar una posible solución ante la respuesta que se está generando en el
alumnado mediante una flexible reflexión y serie de preguntas. Resulta de gran
importancia la respuesta que se esté generando por parte de quienes viven la
experiencia directa como los alumnos, ya que es a ellos quienes se les están
transmitiendo lo que entrega Duoc UC como institución católica.
14. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
13 | P á g .
Para llegar a las diferentes respuestas se llevaron a cabo dos tipos de recopilación
de información, que han permitido conocer de manera completa e interna la
experiencia vivida por parte de los alumnos mediante un Focus Group y la
entrevista en profundidad que permiten la entrega de información de una manera
completa y más íntima que da la posibilidad de conocer actitudes y aspectos más
amplios de nuestro problema.
2.2 FUENTES DE DATOS
La principal fuente de información es la primaria, ya que toda la información
recopilada es directa, o sea, las personas involucradas en el objetivo de la
investigación, quienes dieron sus propios testimonios con respecto a la hipótesis
planteada en este trabajo.
Las fuentes de datos realizadas en esta investigación, son fuentes internas y todos
los datos recopilados se obtuvieron a través de Focus Group, encuestas y
entrevistas a alumnos y ex alumnos de Duoc UC, quienes dieron a conocer su
punto de vista, ya que de ellos es quienes se quiere saber qué ocurre, bajo su
percepción, dentro de la institución y como estos viven el proyecto educativo Duoc
UC.
Estos individuos son los únicos que tienen la posibilidad de participar en las
distintas maneras de obtener información, ya que en base a vivencias y
experiencias obtuvieron esta información y la primera filtración de esta será en
esta investigación, conversaciones y encuestas.
2.3 PLAN MUESTREO
La población o muestra seleccionada para estudiar en esta investigación son
alumnos y ex alumnos del instituto profesional Duoc UC, Sede Antonio Varas,
jornada diurna, tanto sexo femenino como masculino.
En este establecimiento hay estudiantes de distintas áreas, representadas en las
siguientes escuelas:
15. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
14 | P á g .
- Escuela de Administración y Negocios
- Escuela de Informática y Telecomunicaciones
- Escuela de Turismo
Los cuales interactúan/rón día a día por alrededor de 4 años o menos con la
imagen que busca transmitir Duoc en todas sus acciones, son personas que
estudian/on en la institución y tienen la libertad de opinar sobre la forma que se
proyecta como formadores de profesionales ante el exterior.
El tipo de muestra a utilizar en esta investigación, es el muestreo probabilístico
aleatorio por conglomerados, ya que todos los individuos de la población pueden
forman parte de la muestra y son seleccionados aleatoriamente, aquí todos los
estudiantes de la sede Antonio Varas tiene la misma oportunidad de ser
seleccionado para esta investigación, teniendo un resultado más preciso para
validar la hipótesis planteada.
2.4 DEFINICIÓN TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN
Se realizó un Focus Group, ya que de este modo se puedo recopilar información
rápida y los distintos puntos de vistas de los participantes, en una conversación
fluida, entre pares, contrastando opiniones, donde se buscó lograr un ambiente
tranquilo y de confianza para lograr la profundización de las opiniones de los
distintos individuos que conforman la sede Antonio Varas de Duoc UC y obtener
conclusiones que permiten avanzar en el cumplimiento de objetivos.
Además se realizaron encuestas de manera aleatoria, a distintos alumnos de la
sede la cual permitirá lograr resultados cuantificables y así comparar la
información de los distintos encuestados, cuales fueron las tendencias respecto al
tema planteado, generando así, la posibilidad de analizar los resultados acorde a
escuela, edad, sexo, año de estudio, entre otros factores de estudio.
Por último, se realizaron dos entrevistas en profundidad, en las cuales se empleó
de manera igual a un alumno y ex alumna de Duoc, comparando opiniones
16. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
15 | P á g .
respecto al momento en el cual se encuentran actualmente, entendiendo el porqué
de sus opiniones.
Esta permitió recopilar distintos tipos de información cualitativa y cuantitativa en
distintos puntos de vista, de manera más directa y fluida, analizando y
corroborando la hipótesis planteada. Así, además, se logró recopilar información
más profunda, la cual en otro tipo de entrevistas o recopilación de esta no se
puede obtener.
2.5 DISEÑO DE INSTRUMENTOS
Se utilizarán diferentes instrumentos para la recopilación y posterior análisis de la
información que nos entregarán los datos que ayudarán al estudio de la hipótesis
establecida.
La realización de un Focus Group que entregue información pertinente y de
manera directa por distintos participantes que pertenecen a la institución Duoc UC,
con el objetivo de obtener información sobre sus opiniones, actitudes y
experiencias o incluso explicitar sus expectativas con respecto a la institución,
tratándose de un método de encuesta cualitativa rápida.
Un método que se utilizará es la realización de una encuesta hacia los alumnos
Duoc UC que permitan entregar información pertinente en cuanto al tema
consultado y las diferentes consultas que se le están realizando para llegar al
pronto análisis de la hipótesis propuesta.
La recopilación de información mediante una entrevista en profundidad se realiza
con el fin de descubrir y comprender la perspectiva de los entrevistados desde su
punto de vista que permita fortalecer la búsqueda de información hacia el
problema.
2.5.1 FOCUS GROUP
El Focus Group reúne a un grupo de estudiantes de Duoc UC quienes son de
aporte sustancial para la recopilación de información de la problemática, en el cual
17. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
16 | P á g .
se pretende establecer el diálogo agrupando a actores con posturas diferentes, y a
su vez permita al mismo tiempo la expresión y la explicación de los distintos
puntos de vista, así como la profundización de sus opiniones.
2.5.2 COMPOSICIÓN DEL GRUPO
El grupo que conforma la realización tanto del Focus Group, Entrevista y
Encuestas son alumnos de Duoc UC, sede Antonio Varas que se encuentran en
su último año de carrera, además cuentan con experiencia laboral, tanto hombres
como mujeres, con gustos variados, provenientes de distintas carreras diurnas
dentro de la sede Antonio Varas. Además se cuenta con la participación de ex
alumnos de la institución que se encuentren insertos en el campo laboral de su
área de estudios al momento de egresar.
2.5.3 DONDE SE REALIZA
El Focus Group se realiza en la sede Antonio Varas, en la biblioteca para ser
exactos, en donde se pide una sala para realizar esta actividad con los alumnos
escogidos, para así lograr un ambiente tranquilo y de confianza. Los alumnos son
de Duoc UC, que se encuentran en su último año de carrera y cuentan con
experiencia laboral, hombres y mujeres, con gustos variados, provenientes de
distintas carreras dentro de esta sede. El moderador de este Focus Group es
Rodrigo Poblete Ortega, quien contará el apoyo de los demás miembros del grupo.
2.5.4 ENTREVISTA
Las Entrevistas se realizan con el fin de establecer diálogo, preparado, diseñado y
organizado en el que los participantes aportan información pertinente para el
análisis de la hipótesis establecida.
Esta se realiza en la sede de Duoc UC Antonio Varas, las dos se desarrollan en la
biblioteca, la primera a un/a alumno/a que está estudiando actualmente en la
sede, jornada diurna, cursando su último año de carrera, y la segunda a uno/a
18. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
17 | P á g .
alumno/a que ya egresó de Duoc, con experiencia laboral de dos años, para así
obtener distintos puntos de vista frente a nuestra hipótesis. El entrevistador será
ejercido por el moderador del Focus Group, con el apoyo de los integrantes del
equipo de trabajo.
2.5.5 ENCUESTA
La encuesta se realiza en Duoc Antonio Varas, a distintos alumnos que estudian
actualmente en la sede quienes permitan entregar información sustancial sobre la
institución siendo ellos personajes directos que pertenecen a esta, la encuesta se
desarrolla en distintos lugares de Duoc (patio, biblioteca, salas). Esta encuesta
consta de distintas preguntas en relación con la hipótesis planteada.
3. EJECUCIÓN DE DISEÑO
3.1 RECOPILACIÓN DE DATOS
Para conocer los resultados de la encuesta realizada, se encuesto a un universo
de 59 personas de manera aleatoria, estudiantes y ex alumnos pertenecientes a
DuocUC, sede Antonio Varas jornada diurna, quienes respondieron
voluntariamente esta encuesta*.
*La encuesta se encuentra en el anexo n°1
3.1.1 TABULACIÓN
*La tabulación de la encuesta se encuentra en el Anexo n°2
19. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
18 | P á g .
3.2 ANÁLISIS DE DATOS
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
1. ¿Qué edad tiene?
(agrupado) * 4. ¿En qué
año de carrera se
encuentra? (agrupado)
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
59 100,0% 0 0,0% 59 100,0%
1. ¿Qué edad tiene? (agrupado)*4. ¿En qué año de carrera se encuentra? (agrupado) tabulación cruzada
4. ¿En qué año de carrera se encuentra? (agrupado) Total
Primer Año Segundo
Año
Tercer Año Egresado
1. ¿Qué
edad
tiene?
(agrupad
o)
Menores
de 20
Años
Recuent
o
9 4 1 0 14
Recuent
o
esperad
o
4 3,1 5,5 1,4 14
% del
total
15,30% 6,80% 1,70% 0,00% 23,70%
De 20 a
24 años
Recuent
o
5 8 20 5 38
Recuent
o
esperad
o
10,9 8,4 14,8 3,9 38
% del
total
8,50% 13,60% 33,90% 8,50% 64,40%
De 25 a
30 años
Recuent
o
2 1 2 1 6
Recuent
o
esperad
o
1,7 1,3 2,3 0,6 6
% del
total
3,40% 1,70% 3,40% 1,70% 10,20%
Mayores
de 30
años
Recuent
o
1 0 0 0 1
Recuent
o
esperad
o
0,3 0,2 0,4 0,1 1
% del
total
1,70% 0,00% 0,00% 0,00% 1,70%
Total Recuent
o
17 13 23 6 59
Recuent
o
esperad
o
17 13 23 6 59
% del
total
28,80% 22,00% 39,00% 10,20% 100,00%
20. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
19 | P á g .
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
1. ¿Qué edad tiene? (agrupado)
* 11. En una escala de 1 a 7,
donde 1 es muy insatisfecho y 7
muy satisfecho, ¿Cómo evalúas
a los profesores y sus
capacidades de enseñanza en
la institución?
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
59 100,0% 0 0,0% 59 100,0%
1. ¿Qué edad tiene? (agrupado)*11. En una escala de 1 a 7, donde 1 es muy insatisfecho y 7 muy satisfecho, ¿Cómo
evalúas a los profesores y sus capacidades de enseñanza en la institución? tabulación cruzada
11. En una escala de 1 a 7, donde 1 es muy insatisfecho y 7 muy
satisfecho, ¿Cómo evalúas a los profesores y sus capacidades de
enseñanza en la institución?
Total
insatisfecho Medianamente
insatisfecho
Medianamente
satisfecho
Satisfecho Muy
satisfecho
1. ¿Qué
edad
tiene?
(agrupado)
Menores
de 20
Años
Recuento 0 4 4 2 4 14
Recuento
esperado
2,6 3,6 4,3 1,7 1,9 14
% del
total
0,00% 6,80% 6,80% 3,40% 6,80% 23,70%
De 20 a
24 años
Recuento 11 8 11 5 3 38
Recuento
esperado
7,1 9,7 11,6 4,5 5,2 38
% del
total
18,60% 13,60% 18,60% 8,50% 5,10% 64,40%
De 25 a
30 años
Recuento 0 3 3 0 0 6
Recuento
esperado
1,1 1,5 1,8 0,7 0,8 6
% del
total
0,00% 5,10% 5,10% 0,00% 0,00% 10,20%
Mayores
de 30
años
Recuento 0 0 0 0 1 1
Recuento
esperado
0,2 0,3 0,3 0,1 0,1 1
% del
total
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 1,70% 1,70%
Total Recuento 11 15 18 7 8 59
Recuento
esperado
11 15 18 7 8 59
% del
total
18,60% 25,40% 30,50% 11,90% 13,60% 100,00%
21. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
20 | P á g .
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
4. ¿En qué año de carrera se
encuentra? (agrupado) * 11. En una
escala de 1 a 7, donde 1 es muy
insatisfecho y 7 muy satisfecho,
¿Cómo evalúas a los profesores y sus
capacidades de enseñanza en la
institución?
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
59 100,0% 0 0,0% 59 100,0%
4. ¿En qué año de carrera se encuentra? (agrupado)*11. En una escala de 1 a 7, donde 1 es muy
insatisfecho y 7 muy satisfecho, ¿Cómo evalúas a los profesores y sus capacidades de enseñanza en la
institución? tabulación cruzada
11. En una escala de 1 a 7, donde 1 es muy insatisfecho y 7 muy
satisfecho, ¿Cómo evalúas a los profesores y sus capacidades de
enseñanza en la institución?
Total
insatisfecho Medianam
ente
insatisfec
ho
Medianament
e satisfecho
Satisfech
o
Muy
satisfech
o
4. ¿En
qué año
de carrera
se
encuentra
?
(agrupado
)
Primer
Año
Recuent
o
2 6 4 2 3 17
Recuent
o
esperad
o
3,2 4,3 5,2 2 2,3 17
% del
total
3,40% 10,20% 6,80% 3,40% 5,10% 28,80%
Segund
o Año
Recuent
o
3 5 1 2 2 13
Recuent
o
esperad
o
2,4 3,3 4 1,5 1,8 13
% del
total
5,10% 8,50% 1,70% 3,40% 3,40% 22,00%
Tercer
Año
Recuent
o
5 3 11 2 2 23
Recuent
o
esperad
o
4,3 5,8 7 2,7 3,1 23
% del
total
8,50% 5,10% 18,60% 3,40% 3,40% 39,00%
Egresad
o
Recuent
o
1 1 2 1 1 6
Recuent
o
esperad
o
1,1 1,5 1,8 0,7 0,8 6
% del
total
1,70% 1,70% 3,40% 1,70% 1,70% 10,20%
Total Recuent
o
11 15 18 7 8 59
22. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
21 | P á g .
Recuent
o
esperad
o
11 15 18 7 8 59
% del
total
18,60% 25,40% 30,50% 11,90% 13,60% 100,00
%
23. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
22 | P á g .
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
4. ¿En qué año de carrera
se encuentra? (agrupado)
* 7. ¿Consideras que tu
opinión es importante para
la institución?
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
59 100,0% 0 0,0% 59 100,0%
4. ¿En qué año de carrera se encuentra? (agrupado)*7. ¿Consideras que tu opinión es importante
para la institución? tabulación cruzada
7. ¿Consideras que tu opinión es importante para la
institución?
Total
En gran
medida
Medianamen
te
A
veces
De
ninguna
manera
No lo
se
4. ¿En
qué año
de carrera
se
encuentra
?
(agrupado
)
Primer
Año
Recuent
o
2 5 4 4 2 17
Recuent
o
esperad
o
2,9 4,9 3,5 3,5 2,3 17
% del
total
3,40% 8,50% 6,80
%
6,80% 3,40% 28,80
%
Segund
o Año
Recuent
o
3 5 3 1 1 13
Recuent
o
esperad
o
2,2 3,7 2,6 2,6 1,8 13
% del
total
5,10% 8,50% 5,10
%
1,70% 1,70% 22,00
%
Tercer
Año
Recuent
o
3 5 5 6 4 23
Recuent
o
esperad
o
3,9 6,6 4,7 4,7 3,1 23
% del
total
5,10% 8,50% 8,50
%
10,20% 6,80% 39,00
%
Egresad
o
Recuent
o
2 2 0 1 1 6
Recuent
o
esperad
o
1 1,7 1,2 1,2 0,8 6
% del
total
3,40% 3,40% 0,00
%
1,70% 1,70% 10,20
%
Total Recuent
o
10 17 12 12 8 59
Recuent
o
esperad
o
10 17 12 12 8 59
% del
total
16,90% 28,80% 20,30
%
20,30% 13,60% 100,0
0%
24. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
23 | P á g .
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
4. ¿En qué año de carrera se encuentra?
(agrupado) * 13. ¿Dices a tu entorno
que perteneces a Duoc UC?
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
59 100,0% 0 0,0% 5
9
100,0%
4. ¿En qué año de carrera se encuentra? (agrupado)*13. ¿Dices a tu entorno que perteneces a Duoc
UC? tabulación cruzada
13. ¿Dices a tu entorno que perteneces a Duoc UC?
Siempre Casi
siempre
A veces Casi
nunca
Nunca Total
4. ¿En
qué año
de carrera
se
encuentra
?
(agrupado
)
Primer
Año
Recuent
o
6 5 5 0 1 17
Recuent
o
esperad
o
6,1 6,3 3,2 0,9 0,6 17
% del
total
10,20% 8,50% 8,50% 0,00% 1,70% 28,80%
Segundo
Año
Recuent
o
4 7 1 1 0 13
Recuent
o
esperad
o
4,6 4,8 2,4 0,7 0,4 13
% del
total
6,80% 11,90% 1,70% 1,70% 0,00% 22,00%
Tercer
Año
Recuent
o
8 7 5 2 1 23
Recuent
o
esperad
o
8,2 8,6 4,3 1,2 0,8 23
% del
total
13,60% 11,90% 8,50% 3,40% 1,70% 39,00%
Egresad
o
Recuent
o
3 3 0 0 0 6
Recuent
o
esperad
o
2,1 2,2 1,1 0,3 0,2 6
% del
total
5,10% 5,10% 0,00% 0,00% 0,00% 10,20%
Total Recuent
o
21 22 11 3 2 59
Recuent
o
esperad
o
21 22 11 3 2 59
% del
total
35,60% 37,30% 18,60% 5,10% 3,40% 100,00%
25. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
24 | P á g .
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
4. ¿En qué año de carrera se encuentra?
(agrupado) * 15. ¿Te gusta estudiar en
Duoc UC?
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
59 100,0% 0 0,0% 59 100,0%
4. ¿En qué año de carrera se encuentra? (agrupado)*15. ¿Te gusta estudiar en Duoc UC? tabulación
cruzada
15. ¿Te gusta estudiar en Duoc UC? Total
Sí No Me es
indiferent
e
No tenía
otra
opción
Aun no
lo se
4. ¿En qué
año de
carrera se
encuentra?
(agrupado)
Primer
Año
Recuent
o
10 3 2 1 1 17
Recuent
o
esperad
o
8,6 3,5 2,6 0,6 1,7 17
% del
total
16,90% 5,10% 3,40% 1,70% 1,70% 28,80%
Segundo
Año
Recuent
o
6 4 3 0 0 13
Recuent
o
esperad
o
6,6 2,6 2 0,4 1,3 13
% del
total
10,20% 6,80% 5,10% 0,00% 0,00% 22,00%
Tercer
Año
Recuent
o
10 4 3 1 5 23
Recuent
o
esperad
o
11,7 4,7 3,5 0,8 2,3 23
% del
total
16,90% 6,80% 5,10% 1,70% 8,50% 39,00%
Egresad
o
Recuent
o
4 1 1 0 0 6
Recuent
o
esperad
o
3,1 1,2 0,9 0,2 0,6 6
% del
total
6,80% 1,70% 1,70% 0,00% 0,00% 10,20%
Total Recuent
o
30 12 9 2 6 59
Recuent
o
esperad
o
30 12 9 2 6 59
% del
total
50,80% 20,30% 15,30% 3,40% 10,20% 100,00%
26. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
25 | P á g .
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
3. ¿A qué escuela
perteneces? (agrupado) *
15. ¿Te gusta estudiar en
Duoc UC?
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
59 100,0% 0 0,0% 59 100,0%
3. ¿A qué escuela perteneces? (agrupado)*15. ¿Te gusta estudiar en Duoc UC? tabulación
cruzada
15. ¿Te gusta estudiar en Duoc UC? Total
Sí No Me es
indiferent
e
No
tenía
otra
opció
n
Aun
no lo
se
3. ¿A qué
escuela
perteneces
?
(agrupado)
Informatica y
telecomunicacione
s
Recuent
o
9 5 2 0 3 19
Recuent
o
esperad
o
9,7 3,9 2,9 0,6 1,9 19
% del
total
15,30
%
8,50% 3,40% 0,00
%
5,10% 32,20%
Administracion y
economia
Recuent
o
13 5 4 1 1 24
Recuent
o
esperad
o
12,2 4,9 3,7 0,8 2,4 24
% del
total
22,00
%
8,50% 6,80% 1,70
%
1,70% 40,70%
Turismo Recuent
o
8 2 3 1 2 16
Recuent
o
esperad
o
8,1 3,3 2,4 0,5 1,6 16
% del
total
13,60
%
3,40% 5,10% 1,70
%
3,40% 27,10%
Total Recuent
o
30 12 9 2 6 59
Recuent
o
esperad
o
30 12 9 2 6 59
% del
total
50,80
%
20,30
%
15,30% 3,40
%
10,20
%
100,00
%
27. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
26 | P á g .
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
3. ¿A qué escuela
perteneces? (agrupado) *
11. En una escala de 1 a
7, donde 1 es muy
insatisfecho y 7 muy
satisfecho, ¿Cómo
evalúas a los profesores y
sus capacidades de
enseñanza en la
institución?
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
59 100,0% 0 0,0% 59 100,0%
3. ¿A qué escuela perteneces? (agrupado)*11. En una escala de 1 a 7, donde 1 es muy insatisfecho y
7 muy satisfecho, ¿Cómo evalúas a los profesores y sus capacidades de enseñanza en la
institución? tabulación cruzada
11. En una escala de 1 a 7, donde 1 es muy insatisfecho y
7 muy satisfecho, ¿Cómo evalúas a los profesores y sus
capacidades de enseñanza en la institución?
Total
insatisfe
cho
Medianam
ente
insatisfech
o
Medianam
ente
satisfecho
Satisfe
cho
Muy
satisfec
ho
3. ¿A
qué
escuela
pertenec
es?
(agrupad
o)
Informatica
y
telecomuni
caciones
Recuento 5 7 5 2 0 19
Recuento
esperado
3,5 4,8 5,8 2,3 2,6 19
% del total 8,50% 11,90% 8,50% 3,40% 0,00% 32,20
%
Administra
cion y
economia
Recuento 3 2 7 4 8 24
Recuento
esperado
4,5 6,1 7,3 2,8 3,3 24
% del total 5,10% 3,40% 11,90% 6,80% 13,60% 40,70
%
Turismo Recuento 3 6 6 1 0 16
Recuento
esperado
3 4,1 4,9 1,9 2,2 16
% del total 5,10% 10,20% 10,20% 1,70% 0,00% 27,10
%
Total Recuento 11 15 18 7 8 59
Recuento
esperado
11 15 18 7 8 59
% del total 18,60% 25,40% 30,50% 11,90% 13,60% 100,0
0%
28. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
27 | P á g .
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
3. ¿A qué escuela
perteneces? (agrupado) *
7. ¿Consideras que tu
opinión es importante para
la institución?
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
59 100,0% 0 0,0% 59 100,0%
3. ¿A qué escuela perteneces? (agrupado)*7. ¿Consideras que tu opinión es importante para la
institución? tabulación cruzada
7. ¿Consideras que tu opinión es importante para la
institución?
Total
En
gran
medid
a
Medianament
e
A
veces
De
ningun
a
maner
a
No lo
se
3. ¿A qué
escuela
perteneces
?
(agrupado)
Informatica y
telecomunicacione
s
Recuent
o
2 7 2 6 2 19
Recuent
o
esperad
o
3,2 5,5 3,9 3,9 2,6 19
% del
total
3,40% 11,90% 3,40% 10,20
%
3,40% 32,20%
Administracion y
economia
Recuent
o
6 7 4 3 4 24
Recuent
o
esperad
o
4,1 6,9 4,9 4,9 3,3 24
% del
total
10,20
%
11,90% 6,80% 5,10% 6,80% 40,70%
Turismo Recuent
o
2 3 6 3 2 16
Recuent
o
esperad
o
2,7 4,6 3,3 3,3 2,2 16
% del
total
3,40% 5,10% 10,20
%
5,10% 3,40% 27,10%
Total Recuent
o
10 17 12 12 8 59
Recuent
o
esperad
o
10 17 12 12 8 59
% del
total
16,90
%
28,80% 20,30
%
20,30
%
13,60
%
100,00
%
29. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
28 | P á g .
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
3. ¿A qué escuela
perteneces? (agrupado) *
13. ¿Dices a tu entorno
que perteneces a Duoc
UC?
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
59 100,0% 0 0,0% 59 100,0%
3. ¿A qué escuela perteneces? (agrupado)*13. ¿Dices a tu entorno que perteneces a Duoc UC?
tabulación cruzada
13. ¿Dices a tu entorno que perteneces a Duoc
UC?
Total
Siempr
e
Casi
siempre
A
veces
Casi
nunca
Nunca
3. ¿A qué
escuela
perteneces
?
(agrupado)
Informatica y
telecomunicacione
s
Recuent
o
4 11 3 0 1 19
Recuent
o
esperad
o
6,8 7,1 3,5 1 0,6 19
% del
total
6,80% 18,60% 5,10% 0,00% 1,70% 32,20%
Administracion y
economia
Recuent
o
11 9 2 2 0 24
Recuent
o
esperad
o
8,5 8,9 4,5 1,2 0,8 24
% del
total
18,60% 15,30% 3,40% 3,40% 0,00% 40,70%
Turismo Recuent
o
6 2 6 1 1 16
Recuent
o
esperad
o
5,7 6 3 0,8 0,5 16
% del
total
10,20% 3,40% 10,20% 1,70% 1,70% 27,10%
Total Recuent
o
21 22 11 3 2 59
Recuent
o
esperad
o
21 22 11 3 2 59
% del
total
35,60% 37,30% 18,60% 5,10% 3,40% 100,00
%
30. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
29 | P á g .
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
3. ¿A qué escuela
perteneces? (agrupado) *
9. ¿Crees que tu escuela
transmite los valores de
Duoc UC sus alumnos?
59 100,0% 0 0,0% 59 100,0%
3. ¿A qué escuela perteneces? (agrupado)*9. ¿Crees que tu escuela transmite los valores de Duoc
UC sus alumnos? tabulación cruzada
9. ¿Crees que tu escuela transmite los valores de
Duoc UC sus alumnos?
Total
En
gran
medid
a
Medianament
e
No lo
percib
o
No lo
se
No lo
hace
3. ¿A qué
escuela
perteneces
?
(agrupado)
Informatica y
telecomunicacione
s
Recuent
o
2 9 3 4 1 19
Recuent
o
esperad
o
3,2 5,8 6,1 2,6 1,3 19
% del
total
3,40% 15,30% 5,10% 6,80% 1,70
%
32,20%
Administracion y
economia
Recuent
o
5 5 8 3 3 24
Recuent
o
esperad
o
4,1 7,3 7,7 3,3 1,6 24
% del
total
8,50% 8,50% 13,60
%
5,10% 5,10
%
40,70%
Turismo Recuent
o
3 4 8 1 0 16
Recuent
o
esperad
o
2,7 4,9 5,2 2,2 1,1 16
% del
total
5,10% 6,80% 13,60
%
1,70% 0,00
%
27,10%
Total Recuent
o
10 18 19 8 4 59
Recuent
o
esperad
o
10 18 19 8 4 59
% del
total
16,90
%
30,50% 32,20
%
13,60
%
6,80
%
100,00
%
31. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
30 | P á g .
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
3. ¿A qué escuela
perteneces? (agrupado) *
8. ¿Cómo crees que se
encuentra tu escuela
respecto a las demás?
59 100,0% 0 0,0% 59 100,0%
3. ¿A qué escuela perteneces? (agrupado)*8. ¿Cómo crees que se encuentra tu escuela respecto a
las demás? tabulación cruzada
8. ¿Cómo crees que se encuentra tu escuela
respecto a las demás?
Total
Con
much
a
ventaj
a
A la
par
No lo
se
En
desventaj
a
No se
pueden
compar
ar las
escuela
s
3. ¿A qué
escuela
perteneces
?
(agrupado)
Informatica y
telecomunicacione
s
Recuent
o
2 7 4 6 0 19
Recuent
o
esperad
o
2,6 5,8 4,2 5,5 1 19
% del
total
3,40% 11,90
%
6,80% 10,20% 0,00% 32,20%
Administracion y
economia
Recuent
o
4 10 1 7 2 24
Recuent
o
esperad
o
3,3 7,3 5,3 6,9 1,2 24
% del
total
6,80% 16,90
%
1,70% 11,90% 3,40% 40,70%
Turismo Recuent
o
2 1 8 4 1 16
Recuent
o
esperad
o
2,2 4,9 3,5 4,6 0,8 16
% del
total
3,40% 1,70% 13,60
%
6,80% 1,70% 27,10%
Total Recuent
o
8 18 13 17 3 59
Recuent
o
esperad
o
8 18 13 17 3 59
% del
total
13,60
%
30,50
%
22,00
%
28,80% 5,10% 100,00
%
32. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
31 | P á g .
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
3. ¿A qué escuela
perteneces? (agrupado) *
12. ¿Qué factor crees que
Duoc UC Antonio Varas
debe mejorar al corto
plazo?
59 100,0% 0 0,0% 59 100,0%
3. ¿A qué escuela perteneces? (agrupado)*12. ¿Qué factor crees que Duoc UC Antonio Varas debe mejorar al corto plazo?
tabulación cruzada
12. ¿Qué factor crees que Duoc UC Antonio Varas debe mejorar al corto
plazo?
Total
Mejorar
salas
Mejorar
casino
Mejorar
biblioteca
Mejorar
patios
Mejorar
planta
docente
Mejorar
calidad de
enseñanza
No
mejoraría
nada
3. ¿A qué
escuela
perteneces?
(agrupado)
Informatica y
telecomunicaciones
Recuento 2 6 1 0 9 1 0 19
Recuento
esperado
1,9 4,5 2,6 1,6 6,8 1,3 0,3 19
% del
total
3,40% 10,20% 1,70% 0,00% 15,30% 1,70% 0,00% 32,20%
Administracion y
economia
Recuento 4 2 4 4 7 2 1 24
Recuento
esperado
2,4 5,7 3,3 2 8,5 1,6 0,4 24
% del
total
6,80% 3,40% 6,80% 6,80% 11,90% 3,40% 1,70% 40,70%
Turismo Recuento 0 6 3 1 5 1 0 16
Recuento
esperado
1,6 3,8 2,2 1,4 5,7 1,1 0,3 16
% del
total
0,00% 10,20% 5,10% 1,70% 8,50% 1,70% 0,00% 27,10%
Total Recuento 6 14 8 5 21 4 1 59
Recuento
esperado
6 14 8 5 21 4 1 59
% del
total
10,20% 23,70% 13,60% 8,50% 35,60% 6,80% 1,70% 100,00%
33. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
32 | P á g .
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
4. ¿En qué año de carrera
se encuentra? (agrupado)
* 12. ¿Qué factor crees
que Duoc UC Antonio
Varas debe mejorar al
corto plazo?
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
59 100,0% 0 0,0% 59 100,0%
4. ¿En qué año de carrera se encuentra? (agrupado)*12. ¿Qué factor crees que Duoc UC Antonio Varas debe mejorar al
corto plazo? tabulación cruzada
12. ¿Qué factor crees que Duoc UC Antonio Varas debe mejorar al corto plazo? Total
Mejorar
salas
Mejorar
casino
Mejorar
bibliotec
a
Mejorar
patios
Mejorar
planta
docente
Mejorar
calidad
de
enseñanz
a
No
mejorarí
a nada
4. ¿En
qué año
de carrera
se
encuentra
?
(agrupado
)
Primer
Año
Recuent
o
3 4 1 0 8 0 1 17
Recuent
o
esperad
o
1,7 4 2,3 1,4 6,1 1,2 0,3 17
% del
total
5,10% 6,80% 1,70% 0,00% 13,60% 0,00% 1,70% 28,80%
Segundo
Año
Recuent
o
0 3 3 1 4 2 0 13
Recuent
o
esperad
o
1,3 3,1 1,8 1,1 4,6 0,9 0,2 13
% del
total
0,00% 5,10% 5,10% 1,70% 6,80% 3,40% 0,00% 22,00%
Tercer
Año
Recuent
o
3 5 3 4 8 0 0 23
Recuent
o
esperad
o
2,3 5,5 3,1 1,9 8,2 1,6 0,4 23
% del
total
5,10% 8,50% 5,10% 6,80% 13,60% 0,00% 0,00% 39,00%
Egresad
o
Recuent
o
0 2 1 0 1 2 0 6
Recuent
o
esperad
o
0,6 1,4 0,8 0,5 2,1 0,4 0,1 6
% del
total
0,00% 3,40% 1,70% 0,00% 1,70% 3,40% 0,00% 10,20%
Total Recuent
o
6 14 8 5 21 4 1 59
Recuent
o
esperad
o
6 14 8 5 21 4 1 59
34. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
33 | P á g .
% del
total
10,20% 23,70% 13,60% 8,50% 35,60% 6,80% 1,70% 100,00%
Tablas cruzadas
Resumen de procesamiento de casos
3. ¿A qué escuela
perteneces? (agrupado) *
14. ¿Te sientes
identificado con Duoc UC?
Casos
Válido Perdidos Total
N Porcentaje N Porcentaje N Porcentaje
59 100,0% 0 0,0% 59 100,0%
3. ¿A qué escuela perteneces? (agrupado)*14. ¿Te sientes identificado con Duoc UC? tabulación cruzada
14. ¿Te sientes identificado con Duoc UC? Total
Muy
identificad
o
Medianament
e identificado
No lo
se
No me
identific
o
Me es
indiferent
e
3. ¿A qué
escuela
perteneces
?
(agrupado)
Informatica y
telecomunicacione
s
Recuent
o
5 8 1 1 4 19
Recuent
o
esperad
o
5,2 7,4 2,6 1,3 2,6 19
% del
total
8,50% 13,60% 1,70% 1,70% 6,80% 32,20%
Administracion y
economia
Recuent
o
6 8 4 2 4 24
Recuent
o
esperad
o
6,5 9,4 3,3 1,6 3,3 24
% del
total
10,20% 13,60% 6,80% 3,40% 6,80% 40,70%
Turismo Recuent
o
5 7 3 1 0 16
Recuent
o
esperad
o
4,3 6,2 2,2 1,1 2,2 16
% del
total
8,50% 11,90% 5,10% 1,70% 0,00% 27,10%
Total Recuent
o
16 23 8 4 8 59
Recuent
o
esperad
o
16 23 8 4 8 59
% del
total
27,10% 39,00% 13,60
%
6,80% 13,60% 100,00
%
35. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
34 | P á g .
Frecuencias
Estadísticos
16. ¿Qué palabra se te viene a la
cabeza cuando piensas en Duoc
UC?
N Válido 59
Perdidos 0
16. ¿Qué palabra se te viene a la cabeza cuando piensas en Duoc UC?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válid
o
Aprendizaje 1 1,7 1,7 1,7
bacan 2 3,4 3,4 5,1
Bacan 1 1,7 1,7 6,8
bosque 1 1,7 1,7 8,5
Buena enseñanza 3 5,1 5,1 13,6
bueno 2 3,4 3,4 16,9
Bueno 4 6,8 6,8 23,7
calidad 1 1,7 1,7 25,4
Calidad 3 5,1 5,1 30,5
Calidad, profesionales 1 1,7 1,7 32,2
Catolico 6 10,2 10,2 42,4
competitivo 3 5,1 5,1 47,5
Educación 1 1,7 1,7 49,2
Enseñanza, calidad 1 1,7 1,7 50,8
estudios 1 1,7 1,7 52,5
Estudios 1 1,7 1,7 54,2
excelencia 3 5,1 5,1 59,3
fome 1 1,7 1,7 61,0
grande 1 1,7 1,7 62,7
instituto 2 3,4 3,4 66,1
Instituto 3 5,1 5,1 71,2
Ip 3 5,1 5,1 76,3
muy bueno 1 1,7 1,7 78,0
No lo se 1 1,7 1,7 79,7
Penca 1 1,7 1,7 81,4
Prestigio 2 3,4 3,4 84,7
Profesionales 2 3,4 3,4 88,1
36. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
35 | P á g .
Top 1 1,7 1,7 89,8
Uc 3 5,1 5,1 94,9
UC 3 5,1 5,1 100,0
Total 59 100,0 100,0
39. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
38 | P á g .
Frecuencias
Estadísticos
2. Sexo 3. ¿A qué
escuela
perteneces?
4. ¿En qué
año de
carrera se
encuentra?
N Válido 59 59 59
Perdidos 0 0 0
Tabla de frecuencia
2. Sexo
Frecuen
cia
Porcent
aje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulad
o
Váli
do
Homb
re
28 47,5 47,5 47,5
Mujer 31 52,5 52,5 100,0
Total 59 100,0 100,0
3. ¿A qué escuela perteneces?
Frecuen
cia
Porcent
aje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Váli
do
Escuela informática
y
telecomunicaciones
19 32,2 32,2 32,2
Escuela
administración y
negocios
24 40,7 40,7 72,9
Escuela turismo 16 27,1 27,1 100,0
Total 59 100,0 100,0
40. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
39 | P á g .
4. ¿En qué año de carrera se encuentra?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válid
o
Primero 2 3,4 3,4 3,4
Segundo 15 25,4 25,4 28,8
Tercer 13 22,0 22,0 50,8
Cuarto 23 39,0 39,0 89,8
Egresado 6 10,2 10,2 100,0
Total 59 100,0 100,0
Gráfico de barras
42. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
41 | P á g .
Resultados Generales de la encuesta anexo n°3
43. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
42 | P á g .
3.3 INTERPRETACIÓN DE LOS DATOS
De los encuestados, el 22,03% corresponde a personas de 21 años, por
estudiantes de 22 años con un 16,95% y con un 15,25% la tercera mayoría
corresponde a personas de 23 años, dando un universo de estudio equitativo,
considerando el promedio de edad de 22 años.
El 52,54% de los encuestados corresponde a personas del género femenino,
dejando con un 47,46% al género masculino. De estas personas, el 40,68% de los
encuestados pertenece a la escuela de administración y negocios, 32,20% a la
escuela de informativa y telecomunicaciones, dejado con el 27,12% a la escuela
de turismo. Siendo, además la mayoría de los encuestados de cuarto año
(38,98%) y la minoría de estos de primer año (3,39%).
Los datos arrojan resultados claros, al momento de ver las tres palabras que
relacionan los encuestados con la institución, en primer lugar se encuentra
“católico” con un 10,17% (6 menciones), en segundo lugar se encuentra la palabra
“bueno” con un 10,17% (6 menciones), mientras que en tercer lugar se encuentra
la palabra “UC” también con un 10,17% (6 menciones). De estas tres palabras,
dos de ellas tienen directa relación con una institución bajo el mando de la iglesia
católica, es decir, Duoc UC, es relacionado en la mayoría de los casos con
institución católica.
Al comparar, los rangos de edad con la evaluación del cuerpo docente, el
resultado más frecuente corresponde tanto a insatisfecho en personas mayores de
30 años y medianamente satisfecho en personas de 20 a 24 años. Esto indica que
personas con experiencia laboral son más exigentes a la hora evaluar a quienes
les enseñan. En contraste con el año de carrera y evaluación a el cuerpo docente,
los resultados la evaluación amplía su tendencia hacia el resultado
“medianamente satisfecho” en personas que cursan su tercer año de carrera con
11 respuestas.
Los estudiantes con el pasar de los años ven con mayor exigencia y de forma más
crítica su situación en las instituciones donde estudian, debido a sus experiencias
44. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
43 | P á g .
en ellas, esto se refleja en el resultado al momento de comparar si Duoc UC toma
en cuenta o no la opinión de los alumnos, los de tercer año son críticos en este
ámbito, entregando 5, 5 y 6 votos a que la institución escucha sus opiniones
“medianamente”, “A veces” y “de ninguna manera”, respectivamente, a este
ámbito.
La mayoría de las personas encuestadas, independientemente del año de carrera
que estén cursando o si ya egresaron, responden que si les gusta estudiar en
Duoc UC, con un total de 30 votos. Demostrando que a pesar de ser críticos con
sus opiniones y votos, están satisfechos de pertenecer a ella. Analizando esto
mismo, al momento de ser analizado según la escuela de origen quienes más
satisfechos se encuentran son los estudiantes de la escuela de administración y
negocios, con un total de 13 votos, de un total de 24 en esta categoría, dentro de
la escuela.
Los alumnos de Duoc UC no siempre dicen a qué escuela pertenecen, esto se
demuestra en la escuela de Informática y telecomunicaciones, ya que tan solo 4
de ellos declaran decir donde estudian, en contraste con Administración y
negocios, con Turismo, quienes declaran afirmativamente en un total de 11 y 6
respectivamente.
Duoc UC declara trasmitir sus valores al alumnado en su modelo educacional, al
momento de consultar esto a los alumnos sus respuestas fueron según su escuela
de origen, de un total de 18 votos totales para “medianamente” la escuela de
informática declara 9 votos a esta categoría, mientras que las escuelas de turismo
y administración dan 8 votos cada una a la categoría “no lo percibo” dando de este
modo a entender, que no ven un traspaso de estos valores a su enseñanza.
La escuela que más se identifica con Duoc es la escuela de Administración, por
tan solo 1 voto por sobre las otras dos escuelas, dando un empate en la categoría
“medianamente” con 8 votos de la escuela de administración e informática. Esta
pregunta entrega como conclusión que los alumnos sienten en su mayoría algún
45. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
44 | P á g .
grado de identificación con la institución, por lo cual aumentar la cantidad de
personas que lo hagan es potencialmente positivo.
CONCLUSIONES FINALES
La hipótesis propuesta en esta investigación “Los alumnos de Duoc UC no
perciben plenamente el proyecto educativo de la institución, formándose así
una imagen corporativa errónea de la institución” se encuentra medianamente
corroborada, es decir, los alumnos no perciben plenamente lo que la institución
quiere transmitir a ellos, debido a que quienes son los encargados de llegar a ellos
no lo hacen correctamente o en su defecto, no logran comunicarse debidamente
con los alumnos.
Los alumnos de diversas escuelas, edades, sexo y años de estudio dentro de
Duoc UC, declaran en diversas ocasiones que la institución no entrega las
oportunidades más fluidas de ser escuchados, los alumnos no perciben en sus
salas de clases el estilo de enseñanza que entrega Duoc y esta es reemplazada
por la persona del profesor, dándola por separada de la institución.
A pesar de esto, los alumnos no están muy errados en la imagen que poseen de
Duoc UC como una institución importante, de peso en el mercado y con liderazgo
en sus escuelas, saben que la institución posee diversos valores para entregar a
sus alumnos, los profesionales de esta institución son reconocidos y los alumnos
sienten cada vez más orgullo de estar en esta institución.
Al momento de realizar un análisis de la investigación, la hipótesis ha sido
corroborada en un 50% de ella, los alumnos aún tienen mucho que decir respecto
a Duoc UC y como estos llegan a ellos de la manera más correcta, con el menor
ruido posible a través de sus funcionarios y dando a conocer de mejor manera
como el entorno aporta a que la familia Duoc UC sea reconocida cómo lo es hoy.
46. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
45 | P á g .
BIBLIOGRAPHY
Cayupe, F. (Mayo de 2014). Entrevista en profundidad. (R. Poblete, Entrevistador)
Duoc UC. (2 de Junio de 2014). Recuperado el 2 de Junio de 2014, de
http://www.duoc.cl/nosotros
Flores, R. (Mayo de 2014). Entrevista en profundidad . (R. P. Ortega,
Entrevistador)
Group, F. (Mayo de 2014). Focus Group. (R. Poblete, Entrevistador)
Jara, A. (28 de 12 de 2013). Radio BioBio Chile. Recuperado el 7 de Julio de
2014, de biobiochile.cl: http://www.biobiochile.cl/2013/12/28/las-carreras-
cortas-mas-demandadas-y-con-mejores-sueldos-en-el-mercado-
laboral.shtml
Noticias Universia. (18 de octubre de 2010). Recuperado el 9 de 6 de 2014, de
http://noticias.universia.cl/vida-
universitaria/noticia/2010/10/20/645850/duocuc-estrena-nueva-imagen.html
47. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
46 | P á g .
ANEXO N°1
Encuesta satisfacción imagen Duoc UC
1. ¿Qué edad tienes? ___
2. Sexo
a. Hombre
b. Mujer
3. ¿A qué escuela perteneces?
a. Escuela informática y telecomunicaciones
b. Escuela administración y negocios
c. Escuela turismo
4. ¿En qué año de carrera se encuentra?
a. Primero
b. Segundo
c. Tercero
d. Cuarto
e. Egresado
5. ¿Crees que Duoc UC transmite sus valores a sus alumnos?
a. En gran medida
b. Medianamente
c. A veces
d. Me es indiferente
e. De ninguna manera
6. ¿Qué papel juega la infraestructura de Duoc UC en tu enseñanza?
a. Un papel muy importante
b. No me importa en gran medida
c. Me es indiferente
d. Podría ser mejor
e. No influye en nada
7. ¿Consideras que tu opinión es importante para la institución?
a. En gran medida
b. Medianamente
c. A veces
d. De ninguna manera
e. No lo se
8. ¿Cómo crees que se encuentra tu escuela respecto a las demás?
a. Con mucha ventaja
b. A la par
c. No lo se
d. En desventaja
e. No se pueden comparar las escuelas
9. ¿Crees que tu escuela transmite los valores de Duoc UC sus alumnos?
a. En gran medida
b. Medianamente
c. No lo percibo
d. No lo se
e. No lo hace
48. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
47 | P á g .
10. ¿Cómo ven las personas de tu entorno (entiéndase familia, amigos, conocidos, compañeros de
trabajo) Duoc UC en comparación con otras instituciones de educación superior?
a. Como un muy buen instituto
b. Bueno, pero podría ser mejor
c. Competitivo
d. En desventaja
e. Malo
11. En una escala de 1 a 7, donde 1 es muy insatisfecho y 7 muy satisfecho, ¿Cómo evalúas a los
profesores y sus capacidades de enseñanza en la institución?
1. Muy insatisfecho
2. insatisfecho
3. Medianamente insatisfecho
4. Insatisfecho
5. Medianamente satisfecho
6. Satisfecho
7. Muy satisfecho
12. ¿Qué factor crees que Duoc UC Antonio Varas debe mejorar al corto plazo?
a. Mejorar salas
b. Mejorar casino
c. Mejorar biblioteca
d. Mejorar patios
e. Mejorar planta docente
f. Mejorar calidad de enseñanza
g. No mejoraría nada
13. ¿Dices a tu entorno que perteneces a Duoc UC?
a. Siempre
b. Casi siempre
c. A veces
d. Casi nunca
e. Nunca
14. ¿Te sientes identificado con Duoc UC?
a. Muy identificado
b. Medianamente identificado
c. No lo se
d. No me identifico
e. Me es indiferente
15. ¿Te gusta estudiar en Duoc UC?
a. Sí
b. No
c. Me es indiferente
d. No tenía otra opción
e. Aun no lo se
16. ¿Qué palabra se te viene a la cabeza cuando piensas en Duoc UC?
51. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
50 | P á g .
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido En gran medida 4 6,8 6,8 6,8
Medianamente 22 37,3 37,3 44,1
A veces 15 25,4 25,4 69,5
Me es indiferente 12 20,3 20,3 89,8
De ninguna manera 6 10,2 10,2 100,0
Total 59 100,0 100,0
52. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
51 | P á g .
Frecuencias
Estadísticos
6. ¿Qué papel juega la infraestructura de Duoc UC
en tu enseñanza?
N Válido 59
Perdidos 0
6. ¿Qué papel juega la infraestructura de Duoc UC en tu enseñanza?
53. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
52 | P á g .
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido Un papel muy importante 28 47,5 47,5 47,5
No me importa en gran
medida
12 20,3 20,3 67,8
Me es indiferente 7 11,9 11,9 79,7
Podría ser mejor 8 13,6 13,6 93,2
No influye en nada 4 6,8 6,8 100,0
Total 59 100,0 100,0
54. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
53 | P á g .
Frecuencias
Estadísticos
7. ¿Consideras que tu opinión es importante para
la institución?
N Válido 59
Perdidos 0
7. ¿Consideras que tu opinión es importante para la institución?
55. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
54 | P á g .
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido En gran medida 10 16,9 16,9 16,9
Medianamente 17 28,8 28,8 45,8
A veces 12 20,3 20,3 66,1
De ninguna manera 12 20,3 20,3 86,4
No lo se 8 13,6 13,6 100,0
Total 59 100,0 100,0
56. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
55 | P á g .
Frecuencias
Estadísticos
8. ¿Cómo crees que se encuentra tu escuela respecto a las demás?
N Válido 59
Perdidos 0
8. ¿Cómo crees que se encuentra tu escuela respecto a las demás?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
57. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
56 | P á g .
Válido Con mucha ventaja 8 13,6 13,6 13,6
A la par 18 30,5 30,5 44,1
No lo se 13 22,0 22,0 66,1
En desventaja 17 28,8 28,8 94,9
No se pueden comparar las
escuelas
3 5,1 5,1 100,0
Total 59 100,0 100,0
58. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
57 | P á g .
Frecuencias
Estadísticos
9. ¿Crees que tu escuela transmite los valores de Duoc UC sus alumnos?
N Válido 59
Perdidos 0
9. ¿Crees que tu escuela transmite los valores de Duoc UC sus alumnos?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido En gran medida 10 16,9 16,9 16,9
Medianamente 18 30,5 30,5 47,5
No lo percibo 19 32,2 32,2 79,7
No lo se 8 13,6 13,6 93,2
No lo hace 4 6,8 6,8 100,0
Total 59 100,0 100,0
59. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
58 | P á g .
Frecuencias
Estadísticos
10. ¿Cómo ven las personas de tu entorno (entiéndase familia, amigos, conocidos, compañeros de trabajo)
Duoc UC en comparación con otras instituciones de educación superior?
N Válido 59
Perdidos 0
60. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
59 | P á g .
10. ¿Cómo ven las personas de tu entorno (entiéndase familia, amigos, conocidos, compañeros de
trabajo) Duoc UC en comparación con otras instituciones de educación superior?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido Como un muy buen instituto 20 33,9 33,9 33,9
Bueno, pero podría ser
mejor
20 33,9 33,9 67,8
Competitivo 14 23,7 23,7 91,5
En desventaja 3 5,1 5,1 96,6
Malo 2 3,4 3,4 100,0
Total 59 100,0 100,0
61. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
60 | P á g .
Frecuencias
Estadísticos
11. En una escala de 1 a 7, donde 1 es muy insatisfecho y 7 muy satisfecho, ¿Cómo evalúas a los profesores
y sus capacidades de enseñanza en la institución?
N Válido 59
Perdidos 0
11. En una escala de 1 a 7, donde 1 es muy insatisfecho y 7 muy satisfecho, ¿Cómo evalúas a los
profesores y sus capacidades de enseñanza en la institución?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
62. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
61 | P á g .
Válido insatisfecho 11 18,6 18,6 18,6
Medianamente insatisfecho 15 25,4 25,4 44,1
Medianamente satisfecho 18 30,5 30,5 74,6
Satisfecho 7 11,9 11,9 86,4
Muy satisfecho 8 13,6 13,6 100,0
Total 59 100,0 100,0
63. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
62 | P á g .
Frecuencias
Estadísticos
12. ¿Qué factor crees que Duoc UC Antonio Varas debe mejorar al corto plazo?
N Válido 59
Perdidos 0
12. ¿Qué factor crees que Duoc UC Antonio Varas debe mejorar al corto plazo?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido Mejorar salas 6 10,2 10,2 10,2
Mejorar casino 14 23,7 23,7 33,9
Mejorar biblioteca 8 13,6 13,6 47,5
Mejorar patios 5 8,5 8,5 55,9
Mejorar planta docente 21 35,6 35,6 91,5
Mejorar calidad de
enseñanza
4 6,8 6,8 98,3
No mejoraría nada 1 1,7 1,7 100,0
Total 59 100,0 100,0
64. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
63 | P á g .
Frecuencias
Estadísticos
13. ¿Dices a tu entorno que perteneces a Duoc UC?
N Válido 59
Perdidos 0
13. ¿Dices a tu entorno que perteneces a Duoc UC?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
65. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
64 | P á g .
Válido Siempre 21 35,6 35,6 35,6
Casi siempre 22 37,3 37,3 72,9
A veces 11 18,6 18,6 91,5
Casi nunca 3 5,1 5,1 96,6
Nunca 2 3,4 3,4 100,0
Total 59 100,0 100,0
66. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
65 | P á g .
Frecuencias
Estadísticos
14. ¿Te sientes identificado con Duoc UC?
N Válido 59
Perdidos 0
14. ¿Te sientes identificado con Duoc UC?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido Muy identificado 16 27,1 27,1 27,1
Medianamente identificado 23 39,0 39,0 66,1
No lo se 8 13,6 13,6 79,7
No me identifico 4 6,8 6,8 86,4
Me es indiferente 8 13,6 13,6 100,0
Total 59 100,0 100,0
67. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
66 | P á g .
Frecuencias
Estadísticos
15. ¿Te gusta estudiar en Duoc UC?
N Válido 59
Perdidos 0
15. ¿Te gusta estudiar en Duoc UC?
68. Imagen Duoc UC
Qué perciben realmente los alumnos
67 | P á g .
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido Sí 30 50,8 50,8 50,8
No 12 20,3 20,3 71,2
Me es indiferente 9 15,3 15,3 86,4
No tenía otra opción 2 3,4 3,4 89,8
Aun no lo se 6 10,2 10,2 100,0
Total 59 100,0 100,0