Ppt Rodrigo Poblete Ortega Mkt Estrategico
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La industria forestal chilena depende principalmente de dos grandes empresas, CMPC y ARAUCO. Es una industria frágil que se ve afectada por factores económicos y la aparición de nuevos sustitutos. Para mantener su competitividad a nivel mundial, la industria debe buscar nuevos negocios, mejorar procesos, y actuar de forma coordinada en el extranjero.
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ObjECTIVO
El documento describe los objetivos de una empresa para convertirse en una de las principales marcas a nivel nacional e internacional en su ramo, superar sus metas anuales de ventas y margen en al menos un 50%, establecer un nicho de mercado internacional en un mercado emergente, y convertirse en el mayor empleador del país con una cultura de honestidad y trabajo duro entre sus empleados.
Trabajo Grupo N 9 - Nestlé
Este documento resume la estrategia de Nestlé en el mercado peruano. Nestlé ingresó al mercado adquiriendo una marca nacional líder, D'onofrio, para posicionarse fácilmente. Usa tres pilares estratégicos: salud, bienestar y nutrición. En cada categoría, enfoca sus estrategias en diferenciación, precios, innovación o calidad, dependiendo de la competencia. Su objetivo es aumentar ventas a través de satisfacción de clientes y diversificación de productos saludables.
Informe Final Tae (Expo)
Este documento presenta la información de la empresa textil "Comercial Textil Chávez". En primer lugar, describe la misión y visión de la empresa, que busca satisfacer las necesidades de sus clientes ofreciendo calidad a precios competitivos. Luego, realiza un análisis interno y externo, y presenta matrices estratégicas. Finalmente, incluye estados financieros como balance general y estado de ganancias y pérdidas.
Matriz BCG - KOLA REAL
El documento presenta una matriz BCG para analizar las diferentes unidades estratégicas de negocio de la empresa Kola Real. La gaseosa Kola Real se clasifica como una "vaca lechera" debido a su alta participación en el mercado y márgenes de ganancia. La cerveza Franca se considera un "perro" que requiere un relanzamiento o retiro. Free Tea es un producto "interrogante" con oportunidades y desafíos. Cielo es clasificado como una "estrella" con alto crecimiento y bajos costos frente a
efe y efi
Este documento resume la situación actual de Mac'Ma, una empresa mexicana de galletas. Analiza sus fortalezas y debilidades internas mediante una matriz EFI, así como las oportunidades y amenazas externas en una matriz EFE. Concluye que la falta de participación de los empleados y la crisis actual son los mayores desafíos, y que alianzas estratégicas y la innovación del producto podrían ayudar a Mac'Ma a crecer nuevamente.
Liderazgo en Costo : Kola Real
El documento habla sobre la estrategia competitiva y las teorías de Michael Porter. Describe las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica las cinco fuerzas competitivas y presenta el caso de Kola Real como ejemplo de una empresa que aplica con éxito una estrategia de liderazgo en costos para competir en el mercado de gaseosas.
Jhonny
El documento presenta la misión, visión y objetivos de una empresa líder en fabricación y distribución de productos de aseo. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo productos de alta calidad e innovación. Su visión es exportar sus productos a otros países para el 2018. Sus objetivos incluyen desarrollar herramientas competitivas para las pymes y sugerir la contratación de personal calificado.
Matriz foda nestle
Nestlé es la compañía alimentaria más grande del mundo con una amplia cartera de marcas y canales de distribución globales. Sus fortalezas incluyen principios bien establecidos y la capacidad de adaptarse rápidamente a la tecnología. Sin embargo, recibe críticas por su limitada aplicación de la responsabilidad social de las empresas y falta de cobertura en algunos mercados. Las oportunidades son aprovechar la demanda de alimentos saludables y las nuevas tecnologías, mientras que las amenazas incluyen el crecimiento de marcas
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Ajegroup dirige sus productos a personas de los sectores socioeconómicos C, D y E en países como India, Indonesia y Brasil. La marca se posiciona como de buena calidad y bajo precio. Distribuye sus productos a través de intermediarios a pequeños negocios para llegar a más consumidores. Busca establecer una buena relación con los clientes a través de atención personalizada para fidelizarlos.
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La PYME de Avanzada
Este documento describe el surgimiento de una nueva clase de pequeñas y medianas empresas innovadoras y respetuosas del medio ambiente en América Latina. Estas PYMES se integran en cadenas globales de manufactura y distribución. Para ser exitosas, deben unirse a cadenas globales, innovar constantemente, y adoptar la sostenibilidad como una nueva ventaja competitiva. Al asociarse con empresas ancla, las PYMES pueden mejorar su productividad, reputación, acceso a financiamiento e innovación.
Alta dirección: Innovación en las operaciones como fuente de ventaja competit...
Esta presentación, elaborada por el Dr. Héctor D. Debernardo, explica el enfoque del Francotirador, como coloquialmente le llama al paradigma sistémico que aplica para la mejora empresarial, y resultados reales obtenidos al aplicarlo en las operaciones de una empresa.
El autor ha aplicado exitosamente este enfoque en numerosas oportunidades y lo enriquece con la experiencia adquirida en más de 100 empresas de manufactura, comerciales y de servicios, con las que ha colaborado en México, Argentina, Colombia y España, entre otros.
El Dr. Debernardo enseña y ayuda a implementar este conocimiento en sus actividades de dirección de empresas, asesoría a la alta dirección y mentoría de ejecutivos y sucesores.
Marketing para Pymes
Este documento presenta un plan de marketing para la empresa de calzado deportivo "El Campeón" con el objetivo de expandirse a nuevos mercados. Propone segmentar el mercado objetivo, analizar la competencia, desarrollar estrategias de producto, precio, plaza y promoción, crear un equipo de ventas, e implementar un proceso de CRM para atraer, vender, satisfacer y fidelizar clientes.
Revisor investigacion de mercado comida rapida
Este documento analiza el mercado de la comida rápida. Explica que la comida rápida se originó en la antigua Roma y se popularizó en el siglo XX con cadenas como McDonald's. En Chile, las primeras cadenas de comida rápida llegaron en los años 1980 y McDonald's abrió su primer restaurante en 1990. La comida rápida ha contribuido a problemas de salud en Chile debido a su alto contenido de grasas. El documento también analiza el producto estrella de McDonald's, el Big Mac, así como su competencia, segment
Los Añaños y Kola Real
Este documento presenta el plan estratégico de la empresa AJEPER. Describe su misión y visión, que es ser la mejor alternativa de productos elaborados para contribuir al bienestar de la sociedad y ser una de las 20 mejores empresas multinacionales del mundo para el 2020. Identifica sus prioridades estratégicas como mantener precios bajos, hacer frente a nuevos competidores y productos sustitutos, y aprovechar economías de escala. Incluye un análisis FODA y la matriz BCG, que clasifica sus productos como estrellas, vac
Análisis de las cinco fuerzas para ripley
Este documento presenta un análisis de las cinco fuerzas de Porter para la empresa Ripley. Explica que el poder de negociación de los clientes es bajo debido al gran volumen de compradores y las estrategias de fidelización de clientes de Ripley. La amenaza de nuevos competidores también es baja dado que el mercado chileno ya está dominado por tres grandes cadenas minoristas. Finalmente, destaca que la rivalidad entre competidores directos como Falabella y Almacenes París es alta, mientras que la amenaza de competid
Análisis de la empresa DIAGEO - Diseño organizacional y procesos
El documento presenta el proceso de compras de una empresa dedicada a la importación y distribución de licores premium. Describe el proceso actual de cotización, identificando sobrecostos y tiempos excesivos. Luego propone implementar un subproceso de licitación para optimizar el proceso de compras, logrando ahorros de costos, tiempos de respuesta más eficientes y una mejor calidad en los productos y servicios adquiridos.
Factores externos trabajo
La compañía Jerogroup produce la marca de gaseosa Kola Real. Kola Real ofrece su producto a un precio accesible para las clases medias y bajas. Tiene una sólida red de distribución que le permite llegar fácilmente a los consumidores. Sus principales competidores como Inka Kola, Pepsi y Coca Cola también tienen eficientes sistemas de distribución. Kola Real depende de un abastecimiento estable de materias primas clave como el azúcar, los envases y las esencias para producir su be
Tesis kola real
El estudio tiene como objetivo evaluar el exitoso modelo de gestión de nacimiento, crecimiento, diversificación e internacionalización del Grupo Empresarial Familiar Ajegroup. Se aplicó una encuesta en la empresa matriz AJEPER en Perú. Los resultados mostraron que la empresa opera en cada país con su propia planta de fabricación, cuenta con una misión y los ejecutivos son miembros de la familia. La empresa tiene presencia en 14 países de América, Europa y Asia y no exporta productos sino insumos. Una conclusión es que la gestión familiar garantiza
Analisis de Caso Procter & Gamble Noviembre 2018
Análisis de Casos realizados en el curso BUAD 606 Estrategia de Negocios por estudiantes de Biotecnología PUCPR Mayaguez
Cómo realizar un buen Plan de Marketing. Fase I. Análisis y diagnóstico de la...
Cómo realizar un buen Plan de Marketing. Fase I. Análisis y diagnóstico de la...Adrián Sánchez Valls
En esta presentación se desarrollan paso a paso las herramientas necesarias para realizar la primera fase de un buen plan de marketing. Esta fase se refiere al análisis y diagnóstico de la situación, donde se analizará el macro y el micro entorno de la empresa usando herramientas como el DAFO, PEST o Porter. Es un caso práctico sobre una empresa de marketing en Almería que quiere ofrecer servicios exclusivamente a restaurantes y bares.Pronostico de ventas
El documento describe el pronóstico de ventas realizado por la empresa FARMACIA SOCIAL DR. PASTOR OROPEZA, C.A. El pronóstico incluye un análisis de las cifras de ventas mensuales, lo que ha demostrado ser efectivo para el crecimiento de las ventas y ganancias de la empresa año tras año. El pronóstico de ventas forma parte integral del presupuesto anual de la compañía y permite proyectar los ingresos y utilidades esperados. Se recomienda que la empresa revise trimestralmente su
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Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para la empresa Nestlé. Identifica las fortalezas como sus buenas prácticas de fabricación y cultura organizacional, mientras que las debilidades incluyen precios altos y poca información ecológica. Entre las oportunidades se encuentra abarcar más segmentos de mercado, y las amenazas son la inestabilidad económica y el cambio climático.
Plan estrategico
Este documento presenta el plan estratégico 2014-2016 de la empresa Agromanobanda Hnos. S.A., una empresa exportadora de cacao en Ecuador. Describe la misión, visión y valores de la empresa, y realiza un análisis de la industria del cacao usando el modelo de las cinco fuerzas de Porter. También incluye un análisis FODA y diferentes matrices para evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. El objetivo general es fortalecer la posición de la empresa en el mercado nacional e intern
D & h representaciones generales
Este proyecto describe la creación de un plan estratégico para la empresa D & H Representaciones Generales con el fin de mejorar sus procesos y operaciones. Actualmente la empresa no cuenta con una visión, misión u objetivos claros. A través de este plan estratégico se busca definir la misión, visión y valores de la empresa, realizar un análisis interno y externo, e implementar estrategias como la capacitación del personal, evaluación de mercado, publicidad, expansión y comunicación para mejorar el desempeño de la empresa.
Mcdonalds
McDonald's es una empresa estadounidense líder mundial en comida rápida. Se propone expandir su presencia en el mercado andino mediante la apertura de un nuevo restaurante independiente ("freestanding") pionero en Cúcuta, Colombia. El análisis DOFA identifica fortalezas como su reconocimiento global y calidad, e identifica oportunidades en el crecimiento del mercado. La matriz Ansoff sugiere estrategias de desarrollo de producto para este nuevo restaurante.
Presentación Final
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa dedicada a la reforma y alquiler de viviendas. Incluye un análisis del mercado, la competencia y el entorno, así como un modelo de negocio basado en la reforma y gestión de viviendas para propietarios e inquilinos. También incluye planes de marketing, operaciones, recursos humanos y finanzas para poner en marcha la empresa.
Ppt planes estrategicos aje group
AJEGROUP es una multinacional de bebidas en crecimiento con presencia en varios países de Latinoamérica. Su visión es ser la marca líder de bebidas ofreciendo el mayor valor y siendo competitivos en costos, mientras que su misión es ofrecer productos de excelencia que contribuyan al bienestar social. Para lograr esto, busca aumentar las ventas, la cuota de mercado y los flujos de dinero a largo plazo a través de estrategias como precios bajos, distribución flexible y diversificación de productos.
Fase 3 toma de decisiones
Este documento describe la fase 3 de planificación de producto para una empresa llamada Diamantes Rojos. Explica que la empresa realizó un análisis DAFO y decidió adoptar una estrategia defensiva para maximizar sus fortalezas y minimizar amenazas. Además, establece objetivos a corto y largo plazo para los próximos 5 años, incluyendo aumentar la producción, ampliar la cuota de mercado, pagar deudas y darse a conocer.
Fase 3 toma de decisiones
Este documento describe la estrategia de una empresa llamada Diamantes Rojos para producir y comercializar ácido tartárico. Explica que realizarán un análisis DAFO y desarrollarán una estrategia defensiva para aprovechar sus fortalezas y minimizar amenazas. También establece objetivos a corto y largo plazo para los próximos años, como aumentar la producción, ampliar su cuota de mercado, reducir su deuda y darse a conocer en nuevas regiones.
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3. toma de decisiones completa
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3. toma de decisiones 11 mar 2013
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Empresa (3)
TAMOI es una empresa metalmecánica venezolana creada en 1973 que se especializa en calderería, fabricación de estructuras metálicas y otros servicios. Actualmente cuenta con 80 empleados y maquinaria avanzada, pero su producción se ha visto afectada por factores externos como la disponibilidad de divisas. El documento recomienda diversificar los productos, buscar nuevas sedes y capacitar al personal para aumentar la producción y competitividad de la empresa.
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Las empresas agroexportadoras_en_el_contexto_economico_peruano_ucss_2011
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El documento describe las características de diferentes tipos de industrias: emergentes, maduras, en declive, fragmentadas. Las industrias emergentes se enfrentan a altos costos iniciales y lento crecimiento de la demanda. Las industrias maduras tienen poca oportunidad de obtener ventaja competitiva. Las industrias en declive experimentan una disminución de las ventas y deben ajustar su capacidad. Las industrias fragmentadas se caracterizan por una gran competencia y baja lealtad de los clientes.
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Revista corporativa de Improven Avanza de Diciembre
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Personal branding rodrigo poblete ortega
Dokumen ini berisi ringkasan tentang Rodrigorockss yang mencakup visi, keahlian, kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman, konsep 4P (produk, harga, promosi, tempat), logo, dan tipografi untuk membangun identitas merek.
Rodrigo Poblete Ortega JCPenney
JCPenney is one of the largest apparel and home furnishing retailers in the US, founded in 1902. It operates over 1,100 department stores across America. In 1995, JCPenney expanded to Chile but failed to understand local customers and the Chilean market. They did not conduct proper market research, create competitive strategies, or import products suited for Chilean customers. As a result, JCPenney lost $20 million and pulled out of Chile by 1999. The document warns that international companies must tailor their marketing plans to local markets and work with people knowledgeable about local customer needs.
Rodrigo Poblete Ortega Campaña fidelización y CRM
El documento presenta una propuesta para crear una base de datos de clientes y un plan de fidelización para la distribuidora de licores EL CIELO. Actualmente EL CIELO no tiene un sistema para registrar a sus clientes ni programas de fidelización. La propuesta busca segmentar a los clientes en 4 grupos y desarrollar estímulos para fidelizar al 20% de clientes más importantes mediante descuentos, eventos y atención personalizada. El objetivo es retener a los clientes existentes y aumentar las ventas a través de la lealtad gener
Rodrigo Poblete Ortega PPT investigación de mercado
Este documento describe una investigación de mercado realizada por estudiantes sobre cómo los alumnos de DUOC UC Antonio Varas ven la imagen corporativa de la institución. El objetivo principal fue entender la brecha entre la misión de DUOC UC y cómo se percibe en las aulas. Se aplicaron encuestas a 59 alumnos para analizar factores como su identificación, satisfacción y percepción de la transmisión de valores. Los resultados mostraron que los alumnos saben el lugar de DUOC UC en el mercado educativo pero ven distanciadas las autoridades académicas
Rodrigo Poblete Ortega Investigación de mercado
El documento presenta el diseño de una investigación para conocer cómo los alumnos de Duoc UC ven realmente la imagen corporativa de la institución. Se determinan las variables a analizar, como la opinión según la escuela o año de estudios. También se describen las fuentes de información primaria y secundaria a utilizar, como encuestas a alumnos y análisis del entorno. El problema principal de la investigación es que los alumnos no perciben plenamente el proyecto educativo de Duoc UC.
Rodrigo Poblete Ortega Feria mix
El documento presenta el caso de Feria Mix, una empresa pionera en la industria musical chilena que enfrentó una crisis debido a los cambios tecnológicos. Propone dos opciones para solucionar el problema: 1) concentrarse en un nicho de mercado y distribuir por internet, o 2) producir eventos musicales. La mejor opción es la primera, por su menor inversión y mayor continuidad futura.
Rodrigo Poblete Ortega PPT Caso Feria Mix
FeriaMix era una tienda de discos que se expandió a otros productos pero comenzó a tener pérdidas en 2008 debido a no adaptarse a cambios en el mercado como la música digital. El documento analiza cómo la empresa no aprovechó oportunidades como Napster e iTunes y propone dos opciones: 1) Enfocarse en una unidad digital de negocio y distribución en internet y 2) Producción de eventos musicales aprovechando su marca. La solución sugiere una estrategia digital centrada en nichos de mercado y métricas como vent
Rodrigo Poblete Ortega Industria Helados Artesanales
Este documento resume la industria de los helados artesanales en Chile. Explica que el mercado chileno es uno de los principales consumidores de helado a nivel mundial. Aunque la industria de helados artesanales ha crecido en los últimos años, aún representa una pequeña parte del mercado dominado por heladerías industriales. El documento analiza las fortalezas y debilidades de la industria de helados artesanales en Chile así como las oportunidades para su crecimiento futuro.
Rodrigo Poblete Ortega KPI Iansa
Este documento presenta un análisis de la situación de la empresa IANSA, el principal productor de azúcar en Chile. IANSA se enfrenta a desafíos debido a la disminución en el consumo de azúcar y el aumento de productos sustitutos más saludables. El documento analiza la industria, objetivos, fortalezas, debilidades y propuesta de solución para IANSA diversificar su cartera de productos y enfocarse en áreas de crecimiento como edulcorantes alternativos.
Rodrigo Poblete Ortega Mkt Estrategico
Este documento presenta un análisis de situación de la empresa Celulosa Arauco S.A., una de las principales empresas del mercado forestal chileno. Incluye un análisis PEST del macroentorno, un estudio FODA de la competencia y clientes, y la fijación de objetivos y estrategias de marketing, como posicionamiento, matriz Ansoff y BCG. También propone tácticas de marketing y el desarrollo de nuevos departamentos para mejorar la situación de la empresa en este mercado.
Rodrigo poblet ortega Transantiago
Este documento analiza los factores que contribuyen a la evasión de pasajes en el sistema de transporte público Transantiago en Santiago. Identifica que los usuarios con mayores tasas de evasión son trabajadores jóvenes de bajos ingresos que realizan largos viajes entre su hogar y el trabajo y que no cargan suficiente saldo en su tarjeta bip! debido a la falta de puntos de carga. Propone una estrategia que consiste en un concurso en redes sociales donde los usuarios publican reclamos sobre el servicio a cambio de rec
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Esto es una presentación de Marketing.
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | Wayco
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
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Ppt Rodrigo Poblete Ortega Mkt Estrategico
- 1. Equipo de trabajo: Gabriela Díaz Robinson Padilla Rodrigo Poblete Profesor: José Antonio Carreño
- 4. Industria forestal con alta participación mundial. Empresas lideres: CMPC y ARAUCO. 80/20: Sus clientes son mayoritariamente empresas distribuidoras o de construcción. Productos estrella: Celulosa Maderas Derivados de la madera
- 6. Antecedentes: La industria es frágil a las situaciones económicas por ser un commoditie. Actualmente sus ganancias han bajado, a pesar de seguir teniéndolas. Continua aparición de nuevos sustitutos.
- 7. 20% 10% 0% 1% Crecimiento en el mercado % Participación relativa en el mercado 0.935 1.09 0.91 ARAUCO CMPC
- 8. Bajo Medio Alto Alto Medio Bajo Atractivo del mercado Posición del negocio 4,00 3,00 2,00 1,00 3,00 2,00 1,00 3,88 3,09
- 9. Productos Mercados Actuales Nuevos Actuales Penetración de mercado Desarrollo de nuevos productos Nuevos Desarrollo de nuevos mercados Diversificación
- 11. Altas barreras de entrada ARAUCO Y CMPC Pequeñas empresas venden a estas dos compañías.
- 12. Medio, debido al nivel de influencia en la industria de CMPC y ARAUCO. Movilidad de los consumidores entre estas dos empresas.
- 13. Las empresas poseen una integración vertical y horizontal. Son pocas las empresas proveedoras de estas compañías. Por ejemplo, producen su propia electricidad.
- 14. Al poseer una integración vertical y horizontal, las barreras son muy altas. De haber nuevos entrantes deben realizar una gran inversión.
- 15. Es la que más perjudica a la compañía. Los sustitutos artificiales amenazan la industria. Ejemplo: Salitre natural vs. Salitre sintético.
- 17. Mejorar procesos y diversificar la industria. Incorporar nuevos negocios. Mantener el negocio competitivo y estable. Actuar como industria, no de manera individual, para mantener la posición mundial.
- 18. Aprovechar los conocimientos y talentos que existen dentro de la compañía. Incentivar la participación transversal del personal. Incorporar personal capacitado. Dirigido a clientes empresa en mercados potenciales. Aprovechar las plazas a nivel mundial que ya poseen.
- 19. Crear un área que posea influencia en todos los sectores de las empresas. Desarrollar y/o mejorar los productos ya existentes. Adelantarse a los cambios de la industria. Poder actuar sobre las áreas manufactureras y administrativas. Finalidad: Mantener y mejorar competitividad.
- 20. Industria frágil que necesita buscar nuevos negocios para poder sobrevivir. Anticiparse a las nuevas tendencias es importante para la competitividad. Si no se actúa como industria en el extranjero, el negocio se puede ver amenazado.
- 21. Equipo de trabajo: Gabriela Díaz Robinson Padilla Rodrigo Poblete Profesor: José Antonio Carreño