Este documento discute cómo las relaciones intergrupales afectan los equipos de trabajo y sus procesos organizacionales. Explica que los roles, conflictos de roles, tareas de mantenimiento e individuales pueden impactar positiva o negativamente el trabajo en equipo. También define el concepto de estatus, sus características y fuentes, e identifica roles comunes en los grupos como el portavoz, el chivo emisario, el líder y el saboteador. Concluye que para que un grupo tenga éxito completando sus tareas, los roles deben ser flexibles

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
Universidad Fermín Toro
Cabudare edo. Lara
¿COMO IMPACTAN LAS
RELACIONES INTERGRUPALES A
LOS EQUIPOS DE TRABAJO PARA
LLEVAR A CABO LOS
PROCESOSORGANIZACIONALES
Integrantes:
Nelnorys Meléndez C.I.17380594
Asignatura: Desarrollo Organizacional
Prof. (a): María Cristina González
Junio 2015

2. ROL: Patrones esperados de conducta que se le atribuyen a una persona que
ocupa un puesto determinado.
Conflicto de roles
Tareas: Se involucra directamente con el trabajo del grupo para cumplir los
objetivos, y se relacionan con las tareas de iniciar la acción, informar, pedir
opinión, coordinar, criticar, elaborar, evaluar, etc.
Roles en un grupo
 Mantenimiento: Son los que constituye al grupo y se involucra algunas
acciones como conciliar, legislar, apoyar, buscar reconocimiento y ayuda,
alentar.
 Individuales Conflictivos: Conductas personales que pueden obstaculizar y
dificultar el trabajo colectivo.
 Equipos: Son modos individuales de comportamiento, contribuir a la tarea y
de relacionarnos con otras personas en el trabajo.
Status: concepto, características y fuentes
Status se refiere a la identificación social, que establece la relación de un individuo
con los otros, dentro de la trama de los vínculos sociales.
 El portavoz : Es la persona que habla por todos.
 El chivo emisario: Es un miembro con aspectos negativos.
 El líder: Los miembros del grupo depositan en él aspectos positivos.
 El saboteador: Se encargara de dificultar el cambio y atentará contra la
tarea.
Para que un grupo realice las tareas, los roles deben ser móviles, si ocurre lo
contrario se estancan y fracasa.