El documento describe el método de la ruta crítica, desarrollado originalmente por la armada de EE.UU. y una firma de investigación para controlar proyectos complejos. Explica que el método identifica la secuencia de actividades críticas que determinan la duración total de un proyecto. También detalla las etapas del método: planeación, programación y control, incluyendo la representación de actividades y relaciones para identificar la ruta crítica. Concluye que el método es útil para medir tiempos de ejecución y programar obras

1. “TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JOCOTITLAN”
Método de la ruta critica

3. e es el método de la ruta critica?Para que nos sirve el método?
ales son la etapas de la ruta critica?
ue es el método de la ruta critica?

4. El método Pert (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la armada
de los Estados Unidos de América en 1957, para control lar los tiempos de ejecución
de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de
terminar cada una de ellasdentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado
originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris
El Método CPM (Critical Path Method), el segundo origendel método actual fue
desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimización los costos mediante la planeación y programación adecuadas
de las actividades componentes del proyecto.
Introducción

5. En el desarrollo y control de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duración de
un proyecto, entendiendo éste como una
secuencia de actividades relacionadas entre sí,
donde cada una de las actividades tiene una
duración estimada.
Es que las actividades y sus tiempos de duración
son conocidos. Este supuesto simplificador hace
que esta metodología sea fácil de utilizar y ver la
duración de un proyecto
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta
el final de un proyecto. En este sentido, la
longitud de la ruta crítica es igual a la la
trayectoria más grande del proyecto

6. • Enunciado de las actividades que
constituyen el proceso y el orden en
que deben efectuarse
Planeación
• Elaboración de tablas o graficas que
indiquen los tiempos de terminación,
iniciación, y duración.
Programacion
• Elaboración de tablas o graficas que
permiten conocer el atraso o el
adelanto y de estas tomar decisiones
control

7. Pasos
1. Definir el
proyecto con
todas sus
actividades o
partes
principales
2. Establecer
relaciones entre las
actividades. Decidir
cuál debe comenzar
antes y cuál debe
seguir después
3. Dibujar un
diagrama conectando
las diferentes
actividades en base a
sus relaciones de
precedencia
4. Definir costos
y tiempo
estimado para
cada actividad
5. Identificar la
trayectoria más
larga del proyecto,
siendo ésta la que
determinará la
duración del
proyecto (Ruta
Crítica).
6. Utilizar el
diagrama como
ayuda para
planear,
supervisar y
controlar el
proyecto

8. VENTAJAS DE LA PROGRAMACIÒN
Conocer los diferentes ordenes de importancia
Conocer los recursos requeridos para cualquier situación
imprevista y sus consecuencias en la duración total del
proceso
Analiza el efecto de cualquier situación imprevista y sus
consecuencias en la duración
Permite programar mas lógicamente

9. inicio Final
Representación de una actividad

10. Instalaciones
Eléctrica
Sanitaria
Hidraulica
Parten varias actividades
simultaneas

13. Conclusión
En obra es importante conocer este
método de la ruta critica Ya que nos
favorece para medir nuestros
tiempo de ejecución Y de termino
esto favorecerá una buena
programación de obra

14. Fuentes de consulta
Costo y Tiempo en Edificación. Autor Suarez Salazar