Saddam Navas C.I. 21.726.852

1. DINAMICA GERENCIAL
SADDAM NAVAS | C.I 21.726.852 | GESTION EMPRESARIAL | SAIA D

2. DINAMICA GERENCIAL
Las habilidades técnicas se refieren a la
capacidad de poner en practica procedimiento
de campo especifico
Las habilidades sociales son las capacidades que
deben tener los gerentes para trabajar, guiar y
persuadir a otras personas
Cuando es gerente es capaz de delegar trabajo
y responsabilidades a sus subalternos, crea una
atmosfera de confianza

4. DINAMICA GERENCIAL
MOTIVACION
INSPIRAR POR MEDIO
DE UNA
COMUNICACIÓN UNO A
UNO
ESTAR SEGUROS DE
LAS METAS
ESPECIFICAS DE LOS
EMPLEADOS Y DE QUE
LUCHEN POR
CONSEGUIRLAS
BRINDAR ELOGIOS,
RECOMPENSAS Y
OTROS
RECONOCIMIENTOS
LA COMUNICACIÓN
ES PRIMERO
ESTABLECIMIENTO
DE METAS
INCENTIVOS Y
RECOMPENSAS

5. DINAMICA GERENCIAL
RECOMPENZA
LIDERAZGO
BASES DE LA
INFLUENCIA
PUESTO
FORMAL
EXPERIENCIA
CARISMA
CUMPLIMIENTO: LOS
SEGUIDORES HACEN LO
QUE SE LES DICE
COMPROMISO: LOS
SEGUIDORES MUESTRAN
ENTUSIASMO POR LOGRAR
LOS OBJETIVOS DE LO
LIDERES Y LOS ACEPTAN
COMO SI FUEAN PROPIOS

6. DINAMICA GERENCIAL
COMUNICACION
CUIDADO A LA
HORA DE
TRASMITIR EL
MENSAJE.
TRASMITIRLO SIN
DAR RODEOS Y EN
EL MOMENTO
ADECUADO
LOS RESULTADOS
Y EFECTO
DEPENDERAN DE
COMO ES LA
TRANSMISION DEL
MENSAJE
LA COMUNICACIÓN
EFECTIVA ES EL
CAMBIO EN EL
COMPORTAMIENTO
DEL PERCEPTOR Y
SE PROVOCA POR
MEDIO DE LA
FUENTE DEL
MENSAJE

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