El documento describe tres métodos para evaluar los factores de carga mental en el trabajo: 1) El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail, que evalúa las condiciones de trabajo de forma objetiva y global; 2) El método de Perfil del puesto, que recopila los requisitos del puesto mediante la evaluación de ocho factores y criterios; 3) El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos de ANACT, que analiza las condiciones de trabajo a través de tablas e indicadores para identificar á

1. SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO
Cristian Santiago
Cardenas Chavez
Cod. 12496

2. FACTORES INHERENTES A LAS
CARGAS
Este proceso busca valorar y analizar aquellas
exigencias de las actividades que suponen un
factor de carga mental para el trabajador. Para
ello existen diversos métodos objetivos,
conocidos como métodos globales para la
evaluación de las condiciones del trabajo, cuyo
objetivo es valorar los factores presentes en el
puesto de trabajo e influir en la salud de los
trabajadores, para determinar en donde debe
actuar para mejorar.

3. METODOS O ESTRATEGIAS
IMPLEMENTADAS
Para dar una valoración y un análisis acertado hay tres estrategias que pueden ser
implementadas que son:
 El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail
 El método de Perfil del puesto
 El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT).

4. El método Laboratoire de Economie et
Sociologie du Travail
• Este método pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más
objetiva y global posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si cada
una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva.
tiene distintas variables para su valoración y en su aplicación se debe tener en
cuenta:

5. El método Laboratoire de Economie et
Sociologie du Travail
• Finalmente se hace un resumen de la valoración en las distintas matrices
• Esta representación gráfica permite tener una visión rápida de las condiciones de
trabajo y establecer así un primer diagnóstico. Conociendo cuáles son los
elementos más desfavorables en las condiciones de trabajo se pueden establecer
prioridades a la hora de intervenir sobre los distintos factores evaluados

6. El método de Perfil del puesto
• También llamado perfil ocupacional de puesto
vacante, es un método de recopilación de los
requisitos y calificaciones personales exigidos para
el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un
empleado dentro de una institución: nivel de
estudios, experiencia, funciones del puesto,
requisitos de instrucción y conocimientos, así
como las aptitudes y características de
personalidad requeridas.

7. El método de Perfil del puesto
• Paso 1. Para ello se tiene en
cuenta el análisis de ocho
factores que se evalúan a
través de 23 criterios a los que
se añaden otros cuatro
relativos a la Concepción
global del Puesto:

8. El método de Perfil del puesto
• Paso 2. Para la valoración de
cada uno de los criterios se
fijan un total de cinco niveles
de satisfacción:
• Paso 3. Estos niveles presentan una
progresión sensiblemente idéntica
para todos como queda reflejado en:

9. El método Análisis de Criterios Legales y
Criterios Técnicos
El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una
herramienta para analizar las condiciones de trabajo
de una empresa con el fin de suscitar la acción
Se basa en la convicción de que los trabajadores, sea
cual sea su función, son los mejores expertos de sus
condiciones de trabajo"
Pretende ser una guía para los distintos actores
sociales de una organización por lo que es
directamente utilizable por todas aquellas personas
que, de una manera u otra, estén relacionadas con la
mejora de las condiciones de trabajo, ya sea la
Dirección, el Departamento de Seguridad e Higiene,
el Comité de Seguridad e Higiene, el Comité de
Empresa o los trabajadores.

10. El método Análisis de Criterios Legales y
Criterios Técnicos
• Para la implementación de este método es indispensable conocer toda la empresa
y sus áreas. Y por ello se cuenta con 4 tablas. Las cuales son:

11. El método Análisis de Criterios Legales y
Criterios Técnicos
Una vez identificados los sectores, el paso siguiente será definir el tipo de relación
que existe entre ellos , lo que reflejará el funcionamiento interno de laempresa. Para
ello se definen tres tipos de dependencia:
Tipo 1. Dependencia material inmediata o a corto plazo.
Tipo 2. Dependencia material a medio o largo plazo.
Tipo 3. Intervención de una sobre la otra control de calidad, dirección..

12. • Su objetivo es resumir unos
indicadores cuantificables que,
aunque en sí mismos pueden
no tener una significación
especial, su comparación de
los últimos años puede ser
indicativa de una situación.
Son lo que podríamos llamar
los primeros síntomas de
alarma (rotación de personal,
absentismo, conflictos...).
El método Análisis de Criterios Legales y
Criterios Técnicos

13. • En ella se resumen los datos demográficos del personal, que condicionan por una
parte la interpretación de los datos que se obtendrán en la encuesta, y por otra las
medidas que deberán tomarse posteriormente.
El método Análisis de Criterios Legales y
Criterios Técnicos

14. CONCLUCIONES
Estos métodos están esencialmente diseñados para valorar la carga mental que
principalmente requiere un trabajo a un nivel de concentración alto y una constante
atención a todo requerimiento con ello se puede medir varios factores inmersos que
requieren de una adecuación especial o un control mas frecuente. Y con ello se
pueden bajar los índices tanto de accidentalidad como de enfermedades adicional que
incrementaría su productividad y con ellos generaría ganancias a la empresa.