SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
Descargar para leer sin conexión
SISTEMAS DE
VENTAS &
E-COMMERCE
I-3
Lic. Alfredo D. Perales Mejía
Mitos sobre las Ventas
• MITO 1: « Debes ser un perro de ataque
para tener éxito en el mundo de las ventas.
Solo ciertas personas pueden cerrar ventas »
• HECHO 1: Ser un perro de ataque es sólo un
tipo de vendedor. Hay 5 tipos de vendedores.
Si puedes descubrir a cual perteneces de
manera natural, es solo cuestión de actuar
según tu fortaleza.
• MITO 2: « Continuamente nos dicen que
debemos estar lo suficientemente bien
formados para dominar toda herramienta y
poseer todo talento que un vendedor
debería tener»
• HECHO 2: No debemos ser seres
automatizados, solo necesitamos ser
nosotros mismos, entender y aceptar
quienes somos y usar ese conocimiento
para capitalizar nuestras fortalezas.
• MITO 3: « Hay personas que clasifican el
trabajo en ventas como por debajo del
técnico de alcantarilla o conejillo de indias »
• HECHO 3: Si tienes esa visión, será difícil
que seas creíble. Tu miedo o desagrado por
la profesión se verá reflejado. Recuerda,
¡todos venden! Si hablamos de los grandes
pensadores de la historia, ellos vendieron
una idea para elevar a otros a niveles
impensados de productividad.
• MITO 4: « He trabajado en ventas toda mi
vida. No hay nada que yo no sepa »
• Hecho 4: El mundo actual no es el mismo
de ni siquiera hace 5 años. El vendedor
exitoso debe mantenerse en aprendizaje
constante para estar a la cabeza de su
equipo y de la competencia.
• MITO 5: « Yo no trabajo en ventas »
• HECHO 5: ¡Vivir es vender! Las lecciones
en ventas son increíblemente valiosas. Si
trabajas en equipo, manejar objeciones y
convencer a otros es un proceso
constante. Eres tu mejor cliente, tu crítico
más implacable y tu propia máquina
personal de objeción y rechazo.
• MITO 6: « No se deben romper las reglas »
• HECHO 6: Si tu sabes que hay un cliente
potencial detrás de un prospecto, haz lo
que se necesite para asegurar a ese
cliente. No importa si tu gerente de ventas
te dice, «ese no es nuestro tipo de cliente».
Recuerda, el dinero no tiene color, raza,
religión. Todos hablan el lenguaje «dinero».
• MITO 7: « No tengo contactos para llegar
a ese cliente »
• HECHO 7: Siempre alguien conoce a
alguien que puede ponerte en la puerta. Si
pasas unas cuantas horas buscándolo, no
hay nadie en el mundo a quien no puedas
llegar mediante otra persona. ¡haz tu
investigación de mercado!
• MITO 8: « Si tu competencia cierra un
trato, es el fin del juego »
• Hecho 8: Cuando pierdes un trato, no
descuides a ese cliente porque un nuevo
juego ha comenzado. Infórmate, hazle
seguimiento, mejora tu servicio.
Eventualmente puede haber una
oportunidad.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Actitud emprendedora
Actitud emprendedoraActitud emprendedora
Actitud emprendedoradaniel034bm
 
Conmetas 2009 Rrhh Para Ventas David Ulloa
Conmetas 2009 Rrhh Para Ventas David UlloaConmetas 2009 Rrhh Para Ventas David Ulloa
Conmetas 2009 Rrhh Para Ventas David Ulloajdavidulloa
 
Sin premios ni castigos, ¿como incrementar la productividad de tu fuerza de v...
Sin premios ni castigos, ¿como incrementar la productividad de tu fuerza de v...Sin premios ni castigos, ¿como incrementar la productividad de tu fuerza de v...
Sin premios ni castigos, ¿como incrementar la productividad de tu fuerza de v...Pedro González Quintero
 
Alcanzar metas realistas,finalizado
Alcanzar metas realistas,finalizadoAlcanzar metas realistas,finalizado
Alcanzar metas realistas,finalizadoJose Guerra
 
Meetup "10 Lecciones del Dallas Buyers Club" Abril 2014
Meetup "10 Lecciones del Dallas Buyers Club"  Abril 2014Meetup "10 Lecciones del Dallas Buyers Club"  Abril 2014
Meetup "10 Lecciones del Dallas Buyers Club" Abril 2014Mario Reyes
 
Meetup: 10 lecciones emprendedores del Dallas Buyers Club
Meetup: 10 lecciones emprendedores del Dallas Buyers ClubMeetup: 10 lecciones emprendedores del Dallas Buyers Club
Meetup: 10 lecciones emprendedores del Dallas Buyers ClubP3 Ventures
 
Ser flexible,finalizado
Ser flexible,finalizadoSer flexible,finalizado
Ser flexible,finalizadoJose Guerra
 

La actualidad más candente (15)

Actitud emprendedora
Actitud emprendedoraActitud emprendedora
Actitud emprendedora
 
Actitud emprendedora
Actitud emprendedoraActitud emprendedora
Actitud emprendedora
 
Actitud emprendedora
Actitud emprendedoraActitud emprendedora
Actitud emprendedora
 
Actitud emprendedora
Actitud emprendedoraActitud emprendedora
Actitud emprendedora
 
5 competencias lider ventas
5 competencias lider ventas5 competencias lider ventas
5 competencias lider ventas
 
Para que no
Para que noPara que no
Para que no
 
Conmetas 2009 Rrhh Para Ventas David Ulloa
Conmetas 2009 Rrhh Para Ventas David UlloaConmetas 2009 Rrhh Para Ventas David Ulloa
Conmetas 2009 Rrhh Para Ventas David Ulloa
 
Sin premios ni castigos, ¿como incrementar la productividad de tu fuerza de v...
Sin premios ni castigos, ¿como incrementar la productividad de tu fuerza de v...Sin premios ni castigos, ¿como incrementar la productividad de tu fuerza de v...
Sin premios ni castigos, ¿como incrementar la productividad de tu fuerza de v...
 
Enemigos ocultos de tu fuerza de ventas
Enemigos ocultos de tu fuerza de ventasEnemigos ocultos de tu fuerza de ventas
Enemigos ocultos de tu fuerza de ventas
 
Alcanzar metas realistas,finalizado
Alcanzar metas realistas,finalizadoAlcanzar metas realistas,finalizado
Alcanzar metas realistas,finalizado
 
Meetup "10 Lecciones del Dallas Buyers Club" Abril 2014
Meetup "10 Lecciones del Dallas Buyers Club"  Abril 2014Meetup "10 Lecciones del Dallas Buyers Club"  Abril 2014
Meetup "10 Lecciones del Dallas Buyers Club" Abril 2014
 
Meetup: 10 lecciones emprendedores del Dallas Buyers Club
Meetup: 10 lecciones emprendedores del Dallas Buyers ClubMeetup: 10 lecciones emprendedores del Dallas Buyers Club
Meetup: 10 lecciones emprendedores del Dallas Buyers Club
 
Ser flexible,finalizado
Ser flexible,finalizadoSer flexible,finalizado
Ser flexible,finalizado
 
Pp ventas
Pp ventasPp ventas
Pp ventas
 
Empresario[2]
Empresario[2]Empresario[2]
Empresario[2]
 

Destacado

Luc Fievet - Membre du conseil d'administration de l'APRIL, acteur de la prom...
Luc Fievet - Membre du conseil d'administration de l'APRIL, acteur de la prom...Luc Fievet - Membre du conseil d'administration de l'APRIL, acteur de la prom...
Luc Fievet - Membre du conseil d'administration de l'APRIL, acteur de la prom...TechnoArk
 
Laurent Sciboz - Professeur HES-SO Valais-Wallis - TechnoArk 2014
Laurent Sciboz - Professeur HES-SO Valais-Wallis - TechnoArk 2014Laurent Sciboz - Professeur HES-SO Valais-Wallis - TechnoArk 2014
Laurent Sciboz - Professeur HES-SO Valais-Wallis - TechnoArk 2014TechnoArk
 
Grupo 412 molina tecua guadalupe suarez severo mercedes (1)
Grupo 412 molina tecua guadalupe suarez severo mercedes  (1)Grupo 412 molina tecua guadalupe suarez severo mercedes  (1)
Grupo 412 molina tecua guadalupe suarez severo mercedes (1)Lupis988
 
Classe agnes antoine fourmillon ok
Classe agnes antoine fourmillon okClasse agnes antoine fourmillon ok
Classe agnes antoine fourmillon okJCROLL
 
Instrumentos musicaless
Instrumentos musicalessInstrumentos musicaless
Instrumentos musicalessRafarenas
 
Jeux vidéo: de l’objet de consommation de masse au médium
Jeux vidéo: de l’objet de consommation de masse au médiumJeux vidéo: de l’objet de consommation de masse au médium
Jeux vidéo: de l’objet de consommation de masse au médiumIsabelle Arvers
 
Equipo 1ficha multigrado
Equipo 1ficha multigradoEquipo 1ficha multigrado
Equipo 1ficha multigradoBrillithRguez
 
Investigacion 1 evolucion web
Investigacion 1 evolucion webInvestigacion 1 evolucion web
Investigacion 1 evolucion webnarcisaguastay
 
Taller n°4 web 2.0
Taller n°4 web 2.0Taller n°4 web 2.0
Taller n°4 web 2.0Dayannath
 
Ley de ejercicio de la profesion de licenciado en administracion
Ley de ejercicio de la  profesion de licenciado en administracionLey de ejercicio de la  profesion de licenciado en administracion
Ley de ejercicio de la profesion de licenciado en administracionLennin Mendez Barajas
 
dionié attrape m
dionié attrape mdionié attrape m
dionié attrape mwilpat0179
 
Mantenimiento colectivo y preventivo de una computadora
Mantenimiento colectivo y preventivo de una computadoraMantenimiento colectivo y preventivo de una computadora
Mantenimiento colectivo y preventivo de una computadorajennifer2lopez
 

Destacado (20)

Anuario
Anuario Anuario
Anuario
 
Cursos inp francia
Cursos inp franciaCursos inp francia
Cursos inp francia
 
Apothicaire
ApothicaireApothicaire
Apothicaire
 
Luc Fievet - Membre du conseil d'administration de l'APRIL, acteur de la prom...
Luc Fievet - Membre du conseil d'administration de l'APRIL, acteur de la prom...Luc Fievet - Membre du conseil d'administration de l'APRIL, acteur de la prom...
Luc Fievet - Membre du conseil d'administration de l'APRIL, acteur de la prom...
 
Laurent Sciboz - Professeur HES-SO Valais-Wallis - TechnoArk 2014
Laurent Sciboz - Professeur HES-SO Valais-Wallis - TechnoArk 2014Laurent Sciboz - Professeur HES-SO Valais-Wallis - TechnoArk 2014
Laurent Sciboz - Professeur HES-SO Valais-Wallis - TechnoArk 2014
 
Grupo 412 molina tecua guadalupe suarez severo mercedes (1)
Grupo 412 molina tecua guadalupe suarez severo mercedes  (1)Grupo 412 molina tecua guadalupe suarez severo mercedes  (1)
Grupo 412 molina tecua guadalupe suarez severo mercedes (1)
 
Classe agnes antoine fourmillon ok
Classe agnes antoine fourmillon okClasse agnes antoine fourmillon ok
Classe agnes antoine fourmillon ok
 
Instrumentos musicaless
Instrumentos musicalessInstrumentos musicaless
Instrumentos musicaless
 
Mobibook
MobibookMobibook
Mobibook
 
Jeux vidéo: de l’objet de consommation de masse au médium
Jeux vidéo: de l’objet de consommation de masse au médiumJeux vidéo: de l’objet de consommation de masse au médium
Jeux vidéo: de l’objet de consommation de masse au médium
 
Poliedrosangela
PoliedrosangelaPoliedrosangela
Poliedrosangela
 
Equipo 1ficha multigrado
Equipo 1ficha multigradoEquipo 1ficha multigrado
Equipo 1ficha multigrado
 
Investigacion 1 evolucion web
Investigacion 1 evolucion webInvestigacion 1 evolucion web
Investigacion 1 evolucion web
 
Taller n°4 web 2.0
Taller n°4 web 2.0Taller n°4 web 2.0
Taller n°4 web 2.0
 
S4 tarea4 jagob
S4 tarea4 jagobS4 tarea4 jagob
S4 tarea4 jagob
 
Ley de ejercicio de la profesion de licenciado en administracion
Ley de ejercicio de la  profesion de licenciado en administracionLey de ejercicio de la  profesion de licenciado en administracion
Ley de ejercicio de la profesion de licenciado en administracion
 
dionié attrape m
dionié attrape mdionié attrape m
dionié attrape m
 
Mantenimiento colectivo y preventivo de una computadora
Mantenimiento colectivo y preventivo de una computadoraMantenimiento colectivo y preventivo de una computadora
Mantenimiento colectivo y preventivo de una computadora
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Dispositivos
DispositivosDispositivos
Dispositivos
 

Similar a Semana1dia3. mitos

Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_
Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_
Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_Omar Picazo
 
Semana2dia3. entrenamiento
Semana2dia3. entrenamientoSemana2dia3. entrenamiento
Semana2dia3. entrenamientoaperalesm
 
El arte de cerrar cualquier negocio
El arte de cerrar cualquier negocioEl arte de cerrar cualquier negocio
El arte de cerrar cualquier negocioMarco Trujillo
 
Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)
Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)
Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)Maxivideos
 
Somos la fuerza de impulsadoras de unilever
Somos la fuerza de impulsadoras de unileverSomos la fuerza de impulsadoras de unilever
Somos la fuerza de impulsadoras de unilevermerchandisingservice
 
cosas que debes pensar antes de poner un negocio
cosas que debes pensar antes de poner un negociocosas que debes pensar antes de poner un negocio
cosas que debes pensar antes de poner un negocioAlejandro Novia
 
Lineamientos Y Estrategias De Ventas Con Base A Sandler
Lineamientos Y Estrategias De Ventas Con Base A SandlerLineamientos Y Estrategias De Ventas Con Base A Sandler
Lineamientos Y Estrategias De Ventas Con Base A SandlerSterling Affilia, SA de CV
 
Como comunicar mejor y vender mas de forma ágil
Como comunicar mejor y vender mas de forma ágilComo comunicar mejor y vender mas de forma ágil
Como comunicar mejor y vender mas de forma ágilMiguel Angel Ruiz Silva
 
Como crecer enfocandose en el cliente objetivo ideal
Como crecer enfocandose en el cliente objetivo idealComo crecer enfocandose en el cliente objetivo ideal
Como crecer enfocandose en el cliente objetivo idealBien Pensado
 
Tácticas de venta que la competencia no quiere que sepas
Tácticas de venta que la competencia no quiere que sepasTácticas de venta que la competencia no quiere que sepas
Tácticas de venta que la competencia no quiere que sepasVictor Saucedo Villaseñor
 
Marketing Primero: Conferencia AMMJE 2016
Marketing Primero: Conferencia AMMJE 2016Marketing Primero: Conferencia AMMJE 2016
Marketing Primero: Conferencia AMMJE 2016MKTG Marketing Advisors
 
Semana2dia2. fortalezas
Semana2dia2. fortalezasSemana2dia2. fortalezas
Semana2dia2. fortalezasaperalesm
 
Curso de Venta consultiva
Curso de Venta consultivaCurso de Venta consultiva
Curso de Venta consultivaÒscar Mateu
 
Gestión de ventas primera clase
Gestión de ventas primera claseGestión de ventas primera clase
Gestión de ventas primera claseMartin Fleischer
 

Similar a Semana1dia3. mitos (20)

Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_
Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_
Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_
 
12,5 Secretos De Un Gran Vendedor
12,5 Secretos De Un Gran Vendedor12,5 Secretos De Un Gran Vendedor
12,5 Secretos De Un Gran Vendedor
 
Semana2dia3. entrenamiento
Semana2dia3. entrenamientoSemana2dia3. entrenamiento
Semana2dia3. entrenamiento
 
Publicidad: un recurso importante pero no el único
Publicidad: un recurso importante pero no el únicoPublicidad: un recurso importante pero no el único
Publicidad: un recurso importante pero no el único
 
Herramientas del marketing, para mini empresas
Herramientas del marketing, para mini empresasHerramientas del marketing, para mini empresas
Herramientas del marketing, para mini empresas
 
Taller de ventas
Taller de ventasTaller de ventas
Taller de ventas
 
El arte de cerrar cualquier negocio
El arte de cerrar cualquier negocioEl arte de cerrar cualquier negocio
El arte de cerrar cualquier negocio
 
Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)
Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)
Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)
 
Somos la fuerza de impulsadoras de unilever
Somos la fuerza de impulsadoras de unileverSomos la fuerza de impulsadoras de unilever
Somos la fuerza de impulsadoras de unilever
 
cosas que debes pensar antes de poner un negocio
cosas que debes pensar antes de poner un negociocosas que debes pensar antes de poner un negocio
cosas que debes pensar antes de poner un negocio
 
Lineamientos Y Estrategias De Ventas Con Base A Sandler
Lineamientos Y Estrategias De Ventas Con Base A SandlerLineamientos Y Estrategias De Ventas Con Base A Sandler
Lineamientos Y Estrategias De Ventas Con Base A Sandler
 
Como comunicar mejor y vender mas de forma ágil
Como comunicar mejor y vender mas de forma ágilComo comunicar mejor y vender mas de forma ágil
Como comunicar mejor y vender mas de forma ágil
 
El arte de la venta
El arte de la ventaEl arte de la venta
El arte de la venta
 
Como crecer enfocandose en el cliente objetivo ideal
Como crecer enfocandose en el cliente objetivo idealComo crecer enfocandose en el cliente objetivo ideal
Como crecer enfocandose en el cliente objetivo ideal
 
Tácticas de venta que la competencia no quiere que sepas
Tácticas de venta que la competencia no quiere que sepasTácticas de venta que la competencia no quiere que sepas
Tácticas de venta que la competencia no quiere que sepas
 
Marketing Primero: Conferencia AMMJE 2016
Marketing Primero: Conferencia AMMJE 2016Marketing Primero: Conferencia AMMJE 2016
Marketing Primero: Conferencia AMMJE 2016
 
Semana2dia2. fortalezas
Semana2dia2. fortalezasSemana2dia2. fortalezas
Semana2dia2. fortalezas
 
Curso de Venta consultiva
Curso de Venta consultivaCurso de Venta consultiva
Curso de Venta consultiva
 
Gestión de ventas primera clase
Gestión de ventas primera claseGestión de ventas primera clase
Gestión de ventas primera clase
 
El vendedor que no vende…
El vendedor que no vende…El vendedor que no vende…
El vendedor que no vende…
 

Más de aperalesm

Sem 14 la función de integración
Sem 14   la función de integraciónSem 14   la función de integración
Sem 14 la función de integraciónaperalesm
 
Sem 12 la función de dirección
Sem 12   la función de direcciónSem 12   la función de dirección
Sem 12 la función de direcciónaperalesm
 
Sem 11 la función de organización
Sem 11   la función de organizaciónSem 11   la función de organización
Sem 11 la función de organizaciónaperalesm
 
Sem 9 la función de planificación
Sem 9   la función de planificaciónSem 9   la función de planificación
Sem 9 la función de planificaciónaperalesm
 
Sem 7 dilema etico y act
Sem 7   dilema etico y actSem 7   dilema etico y act
Sem 7 dilema etico y actaperalesm
 
Sem 5 empresa, definición, objetivos, tipos
Sem 5   empresa, definición, objetivos, tiposSem 5   empresa, definición, objetivos, tipos
Sem 5 empresa, definición, objetivos, tiposaperalesm
 
Sem 4 eficiencia, eficacia y productividad
Sem 4   eficiencia, eficacia y productividadSem 4   eficiencia, eficacia y productividad
Sem 4 eficiencia, eficacia y productividadaperalesm
 
Sem 2 def, eti, imp y fun adm
Sem 2   def, eti, imp y fun admSem 2   def, eti, imp y fun adm
Sem 2 def, eti, imp y fun admaperalesm
 
Sem 1 imp. y des. de las org
Sem 1   imp. y des. de las orgSem 1   imp. y des. de las org
Sem 1 imp. y des. de las orgaperalesm
 
Semana2dia1. tipos de vendedores
Semana2dia1. tipos de vendedoresSemana2dia1. tipos de vendedores
Semana2dia1. tipos de vendedoresaperalesm
 
Semana1dia2. habilidades
Semana1dia2. habilidadesSemana1dia2. habilidades
Semana1dia2. habilidadesaperalesm
 
Semana1dia1. ventas
Semana1dia1. ventasSemana1dia1. ventas
Semana1dia1. ventasaperalesm
 
Semana6dia2.2 Estrategias de Promoción Int.
Semana6dia2.2 Estrategias de Promoción Int.Semana6dia2.2 Estrategias de Promoción Int.
Semana6dia2.2 Estrategias de Promoción Int.aperalesm
 
Semana6dia2.1 Estrategias de Promoción Int.
Semana6dia2.1 Estrategias de Promoción Int.Semana6dia2.1 Estrategias de Promoción Int.
Semana6dia2.1 Estrategias de Promoción Int.aperalesm
 
Semana6dia1.1 Marketing Internacional
Semana6dia1.1 Marketing InternacionalSemana6dia1.1 Marketing Internacional
Semana6dia1.1 Marketing Internacionalaperalesm
 
Semana6dia1.2 Marketing Internacional
Semana6dia1.2 Marketing InternacionalSemana6dia1.2 Marketing Internacional
Semana6dia1.2 Marketing Internacionalaperalesm
 
Semana4día3 precios internacionales
Semana4día3 precios internacionalesSemana4día3 precios internacionales
Semana4día3 precios internacionalesaperalesm
 
Semana4día1 DFI cadena
Semana4día1 DFI cadenaSemana4día1 DFI cadena
Semana4día1 DFI cadenaaperalesm
 
Semana3dia3. proceso de c-v int.
Semana3dia3. proceso de c-v int.Semana3dia3. proceso de c-v int.
Semana3dia3. proceso de c-v int.aperalesm
 
Semana3dia2. incoterms
Semana3dia2. incotermsSemana3dia2. incoterms
Semana3dia2. incotermsaperalesm
 

Más de aperalesm (20)

Sem 14 la función de integración
Sem 14   la función de integraciónSem 14   la función de integración
Sem 14 la función de integración
 
Sem 12 la función de dirección
Sem 12   la función de direcciónSem 12   la función de dirección
Sem 12 la función de dirección
 
Sem 11 la función de organización
Sem 11   la función de organizaciónSem 11   la función de organización
Sem 11 la función de organización
 
Sem 9 la función de planificación
Sem 9   la función de planificaciónSem 9   la función de planificación
Sem 9 la función de planificación
 
Sem 7 dilema etico y act
Sem 7   dilema etico y actSem 7   dilema etico y act
Sem 7 dilema etico y act
 
Sem 5 empresa, definición, objetivos, tipos
Sem 5   empresa, definición, objetivos, tiposSem 5   empresa, definición, objetivos, tipos
Sem 5 empresa, definición, objetivos, tipos
 
Sem 4 eficiencia, eficacia y productividad
Sem 4   eficiencia, eficacia y productividadSem 4   eficiencia, eficacia y productividad
Sem 4 eficiencia, eficacia y productividad
 
Sem 2 def, eti, imp y fun adm
Sem 2   def, eti, imp y fun admSem 2   def, eti, imp y fun adm
Sem 2 def, eti, imp y fun adm
 
Sem 1 imp. y des. de las org
Sem 1   imp. y des. de las orgSem 1   imp. y des. de las org
Sem 1 imp. y des. de las org
 
Semana2dia1. tipos de vendedores
Semana2dia1. tipos de vendedoresSemana2dia1. tipos de vendedores
Semana2dia1. tipos de vendedores
 
Semana1dia2. habilidades
Semana1dia2. habilidadesSemana1dia2. habilidades
Semana1dia2. habilidades
 
Semana1dia1. ventas
Semana1dia1. ventasSemana1dia1. ventas
Semana1dia1. ventas
 
Semana6dia2.2 Estrategias de Promoción Int.
Semana6dia2.2 Estrategias de Promoción Int.Semana6dia2.2 Estrategias de Promoción Int.
Semana6dia2.2 Estrategias de Promoción Int.
 
Semana6dia2.1 Estrategias de Promoción Int.
Semana6dia2.1 Estrategias de Promoción Int.Semana6dia2.1 Estrategias de Promoción Int.
Semana6dia2.1 Estrategias de Promoción Int.
 
Semana6dia1.1 Marketing Internacional
Semana6dia1.1 Marketing InternacionalSemana6dia1.1 Marketing Internacional
Semana6dia1.1 Marketing Internacional
 
Semana6dia1.2 Marketing Internacional
Semana6dia1.2 Marketing InternacionalSemana6dia1.2 Marketing Internacional
Semana6dia1.2 Marketing Internacional
 
Semana4día3 precios internacionales
Semana4día3 precios internacionalesSemana4día3 precios internacionales
Semana4día3 precios internacionales
 
Semana4día1 DFI cadena
Semana4día1 DFI cadenaSemana4día1 DFI cadena
Semana4día1 DFI cadena
 
Semana3dia3. proceso de c-v int.
Semana3dia3. proceso de c-v int.Semana3dia3. proceso de c-v int.
Semana3dia3. proceso de c-v int.
 
Semana3dia2. incoterms
Semana3dia2. incotermsSemana3dia2. incoterms
Semana3dia2. incoterms
 

Último

Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptxkarlagonzalez159945
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosmadaloga01
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 

Último (20)

Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financieros
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 

Semana1dia3. mitos

  • 1. SISTEMAS DE VENTAS & E-COMMERCE I-3 Lic. Alfredo D. Perales Mejía
  • 2. Mitos sobre las Ventas • MITO 1: « Debes ser un perro de ataque para tener éxito en el mundo de las ventas. Solo ciertas personas pueden cerrar ventas » • HECHO 1: Ser un perro de ataque es sólo un tipo de vendedor. Hay 5 tipos de vendedores. Si puedes descubrir a cual perteneces de manera natural, es solo cuestión de actuar según tu fortaleza.
  • 3. • MITO 2: « Continuamente nos dicen que debemos estar lo suficientemente bien formados para dominar toda herramienta y poseer todo talento que un vendedor debería tener» • HECHO 2: No debemos ser seres automatizados, solo necesitamos ser nosotros mismos, entender y aceptar quienes somos y usar ese conocimiento para capitalizar nuestras fortalezas.
  • 4. • MITO 3: « Hay personas que clasifican el trabajo en ventas como por debajo del técnico de alcantarilla o conejillo de indias » • HECHO 3: Si tienes esa visión, será difícil que seas creíble. Tu miedo o desagrado por la profesión se verá reflejado. Recuerda, ¡todos venden! Si hablamos de los grandes pensadores de la historia, ellos vendieron una idea para elevar a otros a niveles impensados de productividad.
  • 5. • MITO 4: « He trabajado en ventas toda mi vida. No hay nada que yo no sepa » • Hecho 4: El mundo actual no es el mismo de ni siquiera hace 5 años. El vendedor exitoso debe mantenerse en aprendizaje constante para estar a la cabeza de su equipo y de la competencia.
  • 6. • MITO 5: « Yo no trabajo en ventas » • HECHO 5: ¡Vivir es vender! Las lecciones en ventas son increíblemente valiosas. Si trabajas en equipo, manejar objeciones y convencer a otros es un proceso constante. Eres tu mejor cliente, tu crítico más implacable y tu propia máquina personal de objeción y rechazo.
  • 7. • MITO 6: « No se deben romper las reglas » • HECHO 6: Si tu sabes que hay un cliente potencial detrás de un prospecto, haz lo que se necesite para asegurar a ese cliente. No importa si tu gerente de ventas te dice, «ese no es nuestro tipo de cliente». Recuerda, el dinero no tiene color, raza, religión. Todos hablan el lenguaje «dinero».
  • 8. • MITO 7: « No tengo contactos para llegar a ese cliente » • HECHO 7: Siempre alguien conoce a alguien que puede ponerte en la puerta. Si pasas unas cuantas horas buscándolo, no hay nadie en el mundo a quien no puedas llegar mediante otra persona. ¡haz tu investigación de mercado!
  • 9. • MITO 8: « Si tu competencia cierra un trato, es el fin del juego » • Hecho 8: Cuando pierdes un trato, no descuides a ese cliente porque un nuevo juego ha comenzado. Infórmate, hazle seguimiento, mejora tu servicio. Eventualmente puede haber una oportunidad.