La sobrecarga en los servicios de urgencias, conocida como sobreocupación, ocurre cuando la demanda de pacientes sobrepasa la capacidad del servicio. Esto genera problemas como pacientes en pasillos, salas de espera llenas por más de 6 horas, y tiempos de espera mayores a 60 minutos para pacientes agudos. La sobreocupación es un problema multifactorial que afecta tanto a instituciones privadas como públicas en todo el mundo. Se recomiendan soluciones a corto, mediano y largo plazo como mejorar los sistemas de triage
Unidad de Gestión de Camas _ presentación CHMDRAAM 31-5-11 v2RU LO
Una estrategia para mejorar la eficiencia hospitalaria en el CHM, aplicando la Gestión de Camas en forma eficiente. Propósito reducir los días de estancia hospitalaria, con mayor rotación de camas,
Unidad de Gestión de Camas _ presentación CHMDRAAM 31-5-11 v2RU LO
Una estrategia para mejorar la eficiencia hospitalaria en el CHM, aplicando la Gestión de Camas en forma eficiente. Propósito reducir los días de estancia hospitalaria, con mayor rotación de camas,
1.- INTRODUCCIÓN.
En forma breve se presentará una descripción del contenido del programa, problemas que se pretenden resolver, su aplicación, la factibilidad y las partes que lo integran.
2.- OBJETIVOS.
2.1 Objetivo General.
Describir lo que se pretende alcanzar, basado en la problemática observada y al término del periodo que abarca el programa.
Ejemplo Organizar las actividades a desarrollar en el servicio de Medicina, Quirófano.
Es una Institución Privada, que nace comprometida en compartir la responsabilidad de elevar el Nivel Académico de los Profesionales del País en sus diferentes especialidades. Lima, Peru 01 icpe.edu@icpeperu.org, 051- 74 - 326761
Plan de Mejora de las Urgencias Hospitalarias.
La Consejería de Igualdad, Salud y Políticas Sociales pondrá en marcha una batería de medidas para mejorar la atención en las Urgencias de los centros hospitalarios, reducir los tiempos de asistencia y dar una respuesta integral a los usuarios de Urgencias.
La definición de estas medidas se realiza después de analizar la situación de las Urgencias hospitalarias centro a centro y supondrá la implicación de todas las áreas del hospital de manera coordinada e integral. Las medidas se centran en cuestiones organiza-tivas, asistenciales, de recursos humanos y de reestructuración de espacios físicos. Estas actuaciones de mejora se irán poniendo en marcha progresivamente en función de su complejidad, si bien la mayoría de ellas estarán operativas antes del mes de octubre de 2014
1.- INTRODUCCIÓN.
En forma breve se presentará una descripción del contenido del programa, problemas que se pretenden resolver, su aplicación, la factibilidad y las partes que lo integran.
2.- OBJETIVOS.
2.1 Objetivo General.
Describir lo que se pretende alcanzar, basado en la problemática observada y al término del periodo que abarca el programa.
Ejemplo Organizar las actividades a desarrollar en el servicio de Medicina, Quirófano.
Es una Institución Privada, que nace comprometida en compartir la responsabilidad de elevar el Nivel Académico de los Profesionales del País en sus diferentes especialidades. Lima, Peru 01 icpe.edu@icpeperu.org, 051- 74 - 326761
Plan de Mejora de las Urgencias Hospitalarias.
La Consejería de Igualdad, Salud y Políticas Sociales pondrá en marcha una batería de medidas para mejorar la atención en las Urgencias de los centros hospitalarios, reducir los tiempos de asistencia y dar una respuesta integral a los usuarios de Urgencias.
La definición de estas medidas se realiza después de analizar la situación de las Urgencias hospitalarias centro a centro y supondrá la implicación de todas las áreas del hospital de manera coordinada e integral. Las medidas se centran en cuestiones organiza-tivas, asistenciales, de recursos humanos y de reestructuración de espacios físicos. Estas actuaciones de mejora se irán poniendo en marcha progresivamente en función de su complejidad, si bien la mayoría de ellas estarán operativas antes del mes de octubre de 2014
Material de referencia para todo el personal asistencial en salud (medicina, enfermería, A.P.H, socorro, rescate) que labora en los servicios de ambulancia, atención prehospitalaria y de traslado de pacientes.
DESARROLLO DE LA CIRUGÍA MAYOR AMBULATORIA EN LA SEGURIDAD SOCIALWilfredo Villa Gómez
Existen normativas y directivas nacionales e internacionales con los cuales sustentan y brindan suficiente soporte y para la priorización, desarrollo e implantación a nivel corporativo (ESSALUD) de la Cirugía Mayor Ambulatoria, modalidad quirúrgica moderna, de mejor costo beneficio en la Institución y basada en evidencia científica que sería una solución a corto, mediano y largo plazo ante la falta de camas hospitalarias, falta de equipos biomédicos, falta de citas médicas especializadas, falta de citas para exámenes de apoyo diagnóstico, falta de turnos quirúrgicos, falta de instrumental quirúrgico y a ello se suma la falta de médicos anestesiólogos a nivel nacional.
Los costes hospitalarios de la Cirugía Ambulatoria son entre el 25% y 68% inferiores a los de la cirugía con internamiento para el mismo procedimiento. Evita estancias hospitalarias, lo que permite tratar a un mayor número de pacientes y reducir las listas de espera (desembalse quirúrgico “sostenido”).
Libera recursos de hospitalización convencional para casos más urgentes y complejos (Emergencia, Unidad de Cuidados Intensivos, Transplantes de Organos, Quemados, Politraumatizados, Reintervenciones Quirúrgicas Complejas, etc)
Asimismo existen ya hace varios años la Norma Técnica de los Servicios de Anestesiología y especialmente la NT en Salud de Cirugía Ambulatoria y Cirugía de Corta Estancia regulados por el MINSA y cumplimiento de Directivas Institucionales sobre Programación Quirúrgica, Gestión de la Oportunidad Quirúrgica, Programación Asistencial y Gestión de la Calidad en todo el Bloque Quirúrgico de un Servicio de Cirugía de Día (CMA). En otras realidades internacionales existen los Ambulatory Surgery Centers (ASC) con es en EE.UU. uno de los proveedores de atención sanitaria más regulados, siendo el modelo utilizado la Acreditación. El “Medicare” ha certificado el 85% de los Centros de Cirugía Mayor Ambulatoria, y 43 Estados exigen la acreditación para autorizarlos. Estos Estados especifican los criterios que han de cumplir los ASC y la Administración Estatal (Medicare) evalúan y supervisan continuamente el cumplimiento de los estándares en CMA.
A través de la siguiente presentación queremos informar a los estudiantes, médicos, enfermeros en fin a todo personal de la salud acerca de que es el triage, nunca esta de mas volver a repasar un tema que es de vital importancia y que usado correctamente nos ayudara a llevar un buen servicio, evitando la saturacion, logrando así la satisfacción y rápida atención hacia nuestro paciente.
Presentació utilitzada per l'Adil Moujahid en la Mesa "Les Dades Curen" de les Jornades Big Data Institucions Sector Públic celebrada el 18 d'abril de 2017 per Iniciativa Barcelona Open Data a ESADE
Grupo 2 caso 2 - analizar la visión asistencialajsm81
Presentación Grupo 2 sobre el caso 2 con el titulo - Analizar la visión Asistencial -, para la asignatura "Bases, gestión y usos de la imagen". del Master de Telemedicina impartido por la UOC.
Revisión de los objetivos principales al abordar un paciente portador de marcapasos, cardio-resincronizador y cardiodesfibrilador implantables que ingresa a urgencias por síntomas relacionados con su dispositivo
1. Sobreocupación en los
servicios de Urgencias
- Overcrowding Sebastián Betancur L
Medicina de Urgencias
Universidad de Antioquia
2. Definición
• Situación que se presenta cuando la
demanda sobrepasa la capacidad
instalada del servicio de urgencias.
• Incapacidad para ingresar pacientes
a hospitalización.
Generando incapacidad para
brindar un servicio con
CALIDAD
Nurs Econ. 2012;30(2):82-85
08/04/13, EmergencyDepartment Overcrowding | CAEP
4. El problema
La sobreocupación:
• Pacientes en pasillos
• Ausencia de camillas para
nuevos pacientes
• Salas de espera llenas por mas de 6 horas
• Tiempo de espera > 60 min para Pacientes
agudos
Igual en Hospitales “Académicos” (94%) como
privados (91%)
ACADEMIC EMERGENCY MEDICINE 2001; 8:151–155
5. • 10% - 30% de los
hospitales en EU
presentan
sobreocupación al dia
• > 90% de Hospitales en
EU presentan SO varias
veces x semana
7. Empeoramiento
de la condición
clínica
Factores
Aumento de
consultas a
Urgencias
Poblacionales / Pacientes:
Aumento poblacional
Aumento de expectativa de vida
Mayor sobrevida
Patologías mas complejas
Aumento de Consultas
Falta de aseguramiento
“Urgentizacion”
de pacientes
Patologías mas
complejas
Aumento de
estancia
hospitalaria
8. Cuellos de
Botella
Prolonga
estancia
Retraso en
definición
Institución / Servicio:
Capacidad Vs Población esperada
Disminución de Servicios
Servicios / Especialidades
limitados
Personal limitado
Procesos complejos (Reprocesos)
Tipo de población
Camas de Hospitalización
Flujo de
pacientes
Empeoramiento
de la condición
clínica
9. Aumento de
consultas a
Urgencias
Empeoramiento
de la condición
clínica
Sistema:
Limitado acceso a servicios
ambulatorios
Mala calidad en Consulta externa
Falta de conocimiento / Abuso del
sistema
Redes de atención limitadas
Falta de aseguramiento
“Urgentización”
de pacientes
Reprocesos
10. Legislación
Ley 100/93
• La atención inicial de urgencias debe ser prestada en forma
obligatoria por todas las entidades públicas y privadas que
presten servicios de salud
Ley
1438/2011
• se desarrollará el sistema de emergencias médicas… modelo
general integrado, que comprende… la prestación de servidos
pre-hospitalarios y de urgencias, las formas de transporte, la
atención hospitalaria, los centros reguladores de urgencias y
emergencias, los programas educacionales y procesos de
vigilancia
Decreto
412/92
• todas las instituciones que ofrezcan servicios de salud están
obligadas a prestar atención inicial de urgencia
independientemente de la capacidad socioeconómica de los
solicitantes de este servicio
11. • 9703 pacientes consultaron a urgencias
• 8703 (89,4 %) fueron admitidos
• 13,8 % Consulta en las últimas 48 horas a urgencias por la misma
causa
• 10,5 % tuvieron remisión previa.
• 1027 (10,6 %) no admitidos
• 62,6 % consulta no considerada urgente
• 16 % por no pertenecer a la red a la cual cotizaba
12. Medición
• Real-time Emergency Analysis of
Demand Indicators(READI)
• Emergency Department Work Index
(EDWIN)
• National Emergency Department
• Overcrowding Study Scale (NEDOCS)
• Emergency Department Crowding
Scale (EDCS)
13. No existe gold standar
Mediciones de la escala en
comparación con las opiniones
del personal arrojan que la escala
NEDOCS aplicada en es útil para
medir congestión.
Se observó que el personal se
encuentra acostumbrado a “vivir
con la congestión”
El personal considera como
congestión del servicio los
momentos de alto stress laboral.
14. Escala NEDOCS
• 5 preguntas desarrollado en 8 servicios de urgencias de
instituciones académicas (EEUU)
1. Número de pacientes registrados en urgencias dividido por el
número de camas en el servicio
2. Número de pacientes hospitalizados en el servicio de urgencias
dividido por el número de camas destinadas para ello en la
institución.
3. Número de pacientes en urgencias usando ventilación mecánica.
4. El mayor tiempo de espera para los pacientes de urgencias (en horas).
5. Tiempo en la sala de espera del último paciente acostado en cama en
el servicio de emergencias.
• Escala de 0 a 200
16. Soluciones
Emerg Med Clin N Am 27 (2009) 593–603
Emerg Med Clin N Am 24 (2006) 821–837
No room at the inn: overcrowding in Ontario’s emergency departments,
March 2002; 4 (2)
ACADEMIC EMERGENCY MEDICINE 2011; 18:1229–1233
17. • Nombrar un Lider del proceso
• Encargar al personal en las diferentes tareas
• Determinar estrategias trabajo y clasificarlas
– Corto / Mediano plazo
– Facil / dificil ejecucion
• Detectar – planear – Ejecutar – Evaluar
• Implementar sistema de información
20. Monitoreo de
niveles críticos
Sistemas de
redirección
Redirección
y reducción
Sistema de
referencia y
contrareferencia
Interacción con
red hospitalaria
local
21. Otras soluciones…
• Aumentar numero de camas
hospitalarias
• Optimizar el personal de
enfermería ALTAMENTE
calificado en Urgencias
• Educación a la comunidad
22. • Sistemas informáticos (HC electrónica)
• Comunicación e integración del proceso asistencial a
servicios de ambulancias
• Prevenir el recambio medico frecuente y optimizar
formación en Urgencias
23. Conclusiones
• SO es un problema multifactorial
• Independiente del sistema de salud
• Problema MUNDIAL de salud publica
• Afecta tanto instituciones privadas como
publicas y universitarias
24. • Afecta tanto a los pacientes como al personal
y a la institución en general
• Aumento el riesgo de los pacientes y favorece
demandas
• Sistemas de medición permiten estimar el
riesgo y/o detectar sobreocupación