Taller de micro emprendimiento
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Este documento presenta un taller de dos sesiones sobre emprendimiento de negocios. El objetivo es enseñar los parámetros clave para emprender un negocio o hacerlo crecer, incluyendo desarrollar un plan de negocios individual y cronograma de actividades. La sesión 1 cubrirá por qué y qué tipo de negocio emprender, mientras la sesión 2 se enfocará en el manejo adecuado de recursos y la administración. El taller está dirigido a personas interesadas en iniciar su propio negocio.
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Habilidades Administrativas
El documento describe las tres habilidades principales que necesitan los gerentes según la investigación de Katz: habilidades técnicas, habilidades de trato de personal y habilidades conceptuales. Las habilidades técnicas son conocimientos especializados importantes a niveles inferiores, mientras que las habilidades de trato de personal y conceptuales son cruciales para sacar lo mejor del personal y ver la organización en su totalidad, respectivamente.
Administracion estrategica
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar diferentes áreas como la administración, mercadotecnia, finanzas, producción e investigación. Tiene como propósito lograr el éxito organizacional mediante el establecimiento de estrategias comunes y objetivos compartidos.
Ensayo del documental inside job
El documental Inside Job analiza las causas de la crisis financiera mundial de 2008, mostrando la gran corrupción en el sistema financiero estadounidense debido a la falta de regulación y los incentivos económicos para los ejecutivos. Se centra en cuatro aspectos clave: la desregulación política, los nuevos mercados de alto riesgo no regulados, problemas éticos entre los líderes financieros y reguladores, y las calificadoras de riesgo que clasificaron empresas de forma optimista. También expone cómo los académicos prestigiosos se
Organizacion administrativa.
Este documento presenta información sobre estructuras organizativas. Explica conceptos clave como empresa, organización, proceso organizativo y autoridad administrativa. Describe las partes de una estructura como el manual de organización, organigramas y el proceso organizativo. También cubre tipos de organigramas como la estructura simple, funcional y multidivisional. Finalmente, incluye un ejemplo de una estructura organizativa y concluye la importancia de la responsabilidad y comunicación en una organización.
desarrollo organizacional
El documento habla sobre el desarrollo organizacional y cómo ayuda a las organizaciones a manejar el cambio de manera exitosa. Explica que el desarrollo organizacional implica cambios planeados basados en valores democráticos y humanísticos que buscan mejorar la eficacia de la organización y el bienestar de los empleados. También describe algunas características, etapas, teorías, modelos y técnicas de intervención del desarrollo organizacional.
Organización
El documento resume diversas definiciones de organización y aspectos clave de su diseño. Define organización como el proceso de estructurar funciones y actividades para lograr objetivos de manera eficiente. Explica que el diseño organizacional implica decisiones sobre la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y cadena de mando. Finalmente, describe diferentes tipos de departamentalización como por producto, función, proyecto y tiempo.
Evaluación estratégica
Este documento presenta un esquema para evaluar una estrategia. Explica que la evaluación estratégica implica examinar las bases de la estrategia, comparar los resultados esperados con los reales, y tomar acciones correctivas. También analiza conceptos como los criterios de Rumelt para evaluar estrategias, el proceso de evaluación, la planeación de contingencias, auditorías y desafíos del siglo XXI en la administración estratégica.
Caso practico; optimizacion de proceso administrativo en taller
Este documento presenta un caso práctico de análisis y mejora de procesos administrativos en un taller mecánico. Inicialmente, el taller tenía procesos ineficientes que generaban mucho despilfarro. Luego de mapear el proceso actual, se identificó documentación innecesaria que fue eliminada, reduciendo tareas y errores. También se detectó que los vehículos podían quedar pendientes de reparación por falta de piezas, por lo que se propuso una mejora para evitar este problema. El análisis mejoró la ef
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Capitulo2
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Planeación Estratégica Henry Mintzberg
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Este documento describe los métodos para desarrollar estrategias de mediano plazo para la planificación de ventas y operaciones. Existen tres métodos principales: nivelación, seguimiento y combinación. El objetivo es encontrar la mejor alternativa para alinear los recursos y cumplir con la demanda esperada, considerando factores como las utilidades, los inventarios e impacto en el personal. Se deben sopesar estrategias internas (como contrataciones) y externas (como promociones) para equilibrar la oferta y demanda.
Entreprendidos - Charlas y talleres de emprendimiento innovador
La consultora de gestión de diseño & innovación "MVPreneur" pone a disposición de sus clientes una serie de charlas y talleres llamada "entreprendidos", diseñada para incentivar y encausar asertivamente el espíritu emprendedor e innovador.
A continuación se detallan las actividades que componen el ciclo. Para cualquier consulta y/o cotización le rogamos escribir a MVPreneur@gmail.com , ya sea en relación al ciclo completo o a alguna de sus partes.
Microemprendimientos introducción.
Este documento describe los microemprendimientos y cómo iniciar uno. Los microemprendimientos son pequeños negocios dirigidos por sus propietarios con capital limitado y pocos empleados. Para iniciar uno, un emprendedor debe estudiar el mercado, planificar el producto o servicio, y calcular los costos y financiamiento requeridos. El éxito depende de las características del emprendedor como la innovación y perseverancia.
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El documento define el emprendimiento como el proceso de plasmar una idea en un proyecto efectivo a través de una serie de pasos. Describe las características de un emprendedor como ser apasionado por su proyecto, tener un plan bien elaborado y capacidad para encontrar soluciones nuevas. Finalmente, explica que el emprendimiento sirve para actualizar el mercado mediante la introducción de elementos nuevos.
Tips para Alcanzar la Superación Personal y Empresarial
La superación personal y el desarrollo de habilidades blandas son fundamentales para el éxito de los emprendedores. El documento describe 10 técnicas clave para lograr la superación personal como liberar el potencial máximo, asumir retos diarios, vencer el miedo al fracaso, elaborar un plan de acción, administrar el tiempo de forma eficiente, ser flexible, apoyarse en personas positivas, seguir aprendiendo constantemente, medir el progreso, y perseverar para alcanzar las metas.
Cualidades de un emprendedor semana 5
Este documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso y los posibles errores que pueden cometer. Las cualidades incluyen tener un propósito bien definido, la capacidad de implementar ideas rápidamente, y buena gestión financiera. Algunos errores comunes son concentrarse en mercados pequeños, creer que lo saben todo, tener dificultad para aceptar cambios, falta de metas claras, y mala organización del tiempo.
E portafolio miguel theran morenogrupo201512 110
Este documento presenta información sobre dos trabajos de ambientes colaborativos para estudiantes. Incluye las fechas de inicio y cierre, temáticas a tratar como gestión organizacional, marketing y consolidación de ideas de negocio. También describe las actividades requeridas como participar en foros, debatir ideas de negocio y crear presentaciones en PowerPoint.
Emprendedurismo
Este documento presenta información sobre el emprendimiento. Define al emprendedor como alguien que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para aprovecharla. Explica que en Nicaragua la Ley 645 promueve el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas. También describe las actitudes y cualidades de un emprendedor exitoso, como tener objetivos claros, asumir riesgos, y administrar bien el tiempo. Concluye diciendo que cualquiera puede emprender un proyecto y que el ahorro y la inversión son fu
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Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Taller de micro emprendimiento
- 1. Taller de emprendimiento de negocios OBJETIVO: DAR A CONOCER CUÁLES SON LOS PARÁMETROS A TENER EN CUENTA EN EL EMPRENDIMIENTO DE NEGOCIOS Ma. Guadalupe de la Paz Beltrán Martínez www.olitterae.com
- 2. Resultados esperados 1. Tanto de la parte teórica como práctica se espera que los asistentes al taller conozcan las capacidades que tiene cada uno para emprender un negocio o qué cambios requiere para su crecimiento. 2. Se presente un plan de negocios individual 3. Se haga un cronograma de actividades
- 3. Desarrollo ¿Qué es? Se trata de enseñar en 2 sesiones, 5 temas principales para conocer qué y cómo se puede emprender un negocio pequeño y lo que requiere para crecer. ¿A quién está dirigido? A personas de cualquier edad que quieran conocer cómo pueden generar un negocio propio y cuáles son las circunstancias necesarias para crecer.
- 4. Tema 1. ¿Por qué proyectar un negocio? Tema 2. ¿Qué negociar? La filosofía de qué se necesita Actividad 1: individual Tema 3. Factores que intervienen en la planeación de un negocio Recursos naturales Recursos humanos Recursos financieros Actividad 2: En equipo Sesión 1
- 5. Sesión 2 Tema 3. Manejo de recursos 1. Manejo adecuado de recursos naturales o materias primas 2. Manejo adecuado de recursos humanos 3. Manejo adecuado de las finanzas Tema 4. Administración Calidad Documentación igual a administración Áreas: recursos humanos, comercializar, operaciones, finanzas
- 6. Requisitos de material y equipo Un espacio con sillas y luz de acuerdo a participantes confirmados Se requiere la confirmación de un mínimo de 10 personas interesadas en tomar los dos días el taller de emprendimiento (habrá lista de asistencia). Una mampara o hojas papel bond blanco 60 x 90 cm (15 hojas) Plumones Por lo menos 5 hojas blancas por participante 1 pluma por participante Cinta adhesiva
- 7. Opciones a confirmar Se solicita se haga reconocimientos por cada participante, así como para cada instructor.