Este documento presenta una propuesta para crear una línea de crédito para financiar proyectos de innovación tecnológica en pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Ecuador. La innovación es clave para aumentar la productividad y competitividad de las empresas, pero las PYMES enfrentan obstáculos para invertir en innovación debido a fallas de mercado y falta de financiamiento. La línea de crédito "Innovacrédito" busca fomentar la competitividad de las PYMES al darles acceso a financiamiento para proyectos de
Definicion Especificaciones desarrollo productosJordi Miro
El documento define las especificaciones que se pueden considerar para un producto. Identifica atributos como la seguridad, usabilidad, función, mantenimiento, durabilidad, belleza, ecología, coste, fabricación y logística. Explica cómo medir atributos como la utilidad, capacidad y fiabilidad para definir las especificaciones de manera objetiva. También cubre cómo algunos atributos como calidad y coste pueden estar en conflicto y cómo diferenciar los requisitos importantes.
Este documento trata sobre la transferencia tecnológica. Define la innovación, investigación e investigación aplicada. Explica que la transferencia tecnológica implica el movimiento de tecnología y conocimiento de un proveedor como una universidad a un receptor como una empresa. Detalla las ventajas e inconvenientes de la transferencia tecnológica para proveedores y receptores.
Motivaciones y experiencias en ecodiseño. UNE 150301. Ejemplo prácticoJordi Miro
Introducción a la norma UNE 150301:2003 ‘Ecodiseño’
¿Qué factores motivan actualmente la certificación de la norma?
Proceso de implantación. Un ejemplo práctico
Problemas frecuentes durante la implantación
Este documento resume varias herramientas y técnicas de gestión de la innovación para crear valor, incluyendo técnicas de creatividad, TRIZ, realidad virtual, QFD, FAST, análisis de valor, ingeniería concurrente, CAD/CAE, DFMA, FMEA y prototipado rápido. También discute tendencias futuras como una mayor énfasis en satisfacer las necesidades del cliente, reducir el tiempo de lanzamiento al mercado, y lograr ventajas competitivas a través de innovaciones radicales.
Herramientas para la ingenieria, diseño e i+dainhoabanpro
Este documento describe las herramientas y metodologías utilizadas en el proceso de diseño de ingeniería e I+D. Explica el diagrama de flujo del proceso de diseño de nuevos productos y destaca herramientas como el análisis de valor, el análisis modal de fallos y efectos, el diseño para la fabricación y montaje, entre otras. Finalmente, enfatiza que una organización innovadora requiere un sistema que se pueda diagnosticar, organizar y gestionar con éxito.
CORDESIGN es una agencia de consultoría especializada en innovación que ofrece soluciones integrando negocios, diseño, ingeniería y mercadotecnia. Ayudan a empresas a implementar innovaciones que aumenten sus ingresos e impulsen el crecimiento mediante una estrategia de tres etapas: descubrir oportunidades, explorar propuestas y aterrizar soluciones en el mercado. Sus servicios incluyen el desarrollo de productos, empaques, comunicación y más para industrias como equipo médico, electrodomésticos
Este documento proporciona información sobre un curso de incubadora I para el nivel sexto de básica en la modalidad semipresencial. El curso se llevará a cabo de octubre de 2011 a marzo de 2012 para la estudiante Mariana Tacuri en la asignatura impartida por el profesor Wilfrido Lozano en la carrera de Ciencias de la Educación.
Definicion Especificaciones desarrollo productosJordi Miro
El documento define las especificaciones que se pueden considerar para un producto. Identifica atributos como la seguridad, usabilidad, función, mantenimiento, durabilidad, belleza, ecología, coste, fabricación y logística. Explica cómo medir atributos como la utilidad, capacidad y fiabilidad para definir las especificaciones de manera objetiva. También cubre cómo algunos atributos como calidad y coste pueden estar en conflicto y cómo diferenciar los requisitos importantes.
Este documento trata sobre la transferencia tecnológica. Define la innovación, investigación e investigación aplicada. Explica que la transferencia tecnológica implica el movimiento de tecnología y conocimiento de un proveedor como una universidad a un receptor como una empresa. Detalla las ventajas e inconvenientes de la transferencia tecnológica para proveedores y receptores.
Motivaciones y experiencias en ecodiseño. UNE 150301. Ejemplo prácticoJordi Miro
Introducción a la norma UNE 150301:2003 ‘Ecodiseño’
¿Qué factores motivan actualmente la certificación de la norma?
Proceso de implantación. Un ejemplo práctico
Problemas frecuentes durante la implantación
Este documento resume varias herramientas y técnicas de gestión de la innovación para crear valor, incluyendo técnicas de creatividad, TRIZ, realidad virtual, QFD, FAST, análisis de valor, ingeniería concurrente, CAD/CAE, DFMA, FMEA y prototipado rápido. También discute tendencias futuras como una mayor énfasis en satisfacer las necesidades del cliente, reducir el tiempo de lanzamiento al mercado, y lograr ventajas competitivas a través de innovaciones radicales.
Herramientas para la ingenieria, diseño e i+dainhoabanpro
Este documento describe las herramientas y metodologías utilizadas en el proceso de diseño de ingeniería e I+D. Explica el diagrama de flujo del proceso de diseño de nuevos productos y destaca herramientas como el análisis de valor, el análisis modal de fallos y efectos, el diseño para la fabricación y montaje, entre otras. Finalmente, enfatiza que una organización innovadora requiere un sistema que se pueda diagnosticar, organizar y gestionar con éxito.
CORDESIGN es una agencia de consultoría especializada en innovación que ofrece soluciones integrando negocios, diseño, ingeniería y mercadotecnia. Ayudan a empresas a implementar innovaciones que aumenten sus ingresos e impulsen el crecimiento mediante una estrategia de tres etapas: descubrir oportunidades, explorar propuestas y aterrizar soluciones en el mercado. Sus servicios incluyen el desarrollo de productos, empaques, comunicación y más para industrias como equipo médico, electrodomésticos
Este documento proporciona información sobre un curso de incubadora I para el nivel sexto de básica en la modalidad semipresencial. El curso se llevará a cabo de octubre de 2011 a marzo de 2012 para la estudiante Mariana Tacuri en la asignatura impartida por el profesor Wilfrido Lozano en la carrera de Ciencias de la Educación.
Definir Desarrollo producto. Transformar Necesidades ClientesJordi Miro
SABER INTERPRETAR CORRECTAMENTE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES ES FUNDAMENTAL PARA DISEÑAR PRODUCTOS QUE TENGAN ÉXITO EN EL MERCADO
EXISTEN HERRAMIENTAS DE SOPORTE PARA HACERLO: “QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (Despliegue de la función de calidad)” permite un desarrollo metodológico muy alineado con los requisitos de los clientes
Presentación dentro de la Conferencia celebrada en EOI sobre las limitaciones de los modelos tradicionales de innovación a nivel de empresa y mercado y propuestas de nuevas alternativas.
Importancia de la innovación en el sector confección de las pymes en Medellín...danielmd90
El documento presenta un estudio de caso sobre la empresa Eywa del sector confección en Medellín. El estudio analiza el impacto de la innovación en los procesos productivos de la empresa y su relación con la productividad. La hipótesis plantea que la innovación de procesos está directamente relacionada con la productividad. El objetivo es analizar este impacto mediante la medición de parámetros de innovación y productividad e identificar los modelos de innovación implementados.
Este documento presenta una taxonomía de las innovaciones que direccionan la creación de empresas de base tecnológica (EBTs), identificando cuatro tipos principales: innovación de aplicaciones, de producto, de proceso y de modelo de negocios. También describe las tecnologías de producto y proceso, y los riesgos tecnológicos y de mercado asociados con las EBTs. Finalmente, discute cómo la exposición al riesgo depende de la etapa del proyecto y la dimensión de las inversiones requeridas.
Este documento discute el desarrollo de aplicaciones interactivas. Explica que el proceso de desarrollo incluye diseño centrado en el usuario, análisis de tareas, prototipado rápido y evaluación. También describe los roles de varios especialistas involucrados y la importancia de establecer metas de usabilidad al comienzo del proceso.
El documento describe un modelo educativo para fomentar la innovación en países subdesarrollados. El modelo incluye cursos que enseñan métodos de diseño como QFD, ingeniería inversa y lluvia de ideas. Los estudiantes generan ideas de nuevos productos y seleccionan una idea para desarrollarla mediante prototipos, pruebas de mercado y diseño detallado, con el objetivo de crear una cultura de innovación.
Defensa trabajo de grado. Noviembre 2011David Ugarte
Este documento presenta un plan estratégico para posicionar productos metalmecánicos de Sistemas de Protección Catódica y otras aplicaciones en el mercado regional a través de la técnica de outsourcing. El plan busca diseñar estrategias para posicionar estos productos mediante la coordinación entre empresas proveedoras y clientes, e implementar procedimientos para incluirlos en las líneas de producción de empresas seleccionadas. El documento analiza variables como los tipos de productos, precios, mercados objetivo y tipos de marketing requeridos
Este documento describe el proceso de innovación tecnológica en las organizaciones. Explica que la innovación tecnológica comienza con la identificación de las necesidades tecnológicas de las empresas y concluye con la comercialización de nuevos productos y procesos. También destaca que la innovación tecnológica requiere cambios organizacionales y está vinculada a la planeación estratégica de las empresas.
El documento describe las distintas etapas del ciclo de proyectos, incluyendo la idea, estudios preliminares, factibilidad y evaluación. También cubre los tipos de evaluaciones de proyectos, factores a considerar en la viabilidad y pasos para evaluar un proyecto.
Este documento presenta la unidad 1 de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de inversión. La unidad cubre conceptos clave como la importancia de los proyectos de inversión, los estudios de inversión, la clasificación de proyectos y las etapas en el desarrollo de un proyecto. Además, detalla los contenidos que deben incluirse en un proyecto como el título, antecedentes, definición del problema e hipótesis.
Proyecto HIDROLARA. SPC para Acueductos, tramos enterradosDavid Ugarte
El documento describe el plan de ejecución para el proyecto de instalación de un sistema de protección catódica en un tramo de 16 km de la Circunvalación Norte en Barquisimeto, Venezuela. El plan establece una organización para la ingeniería, adquisición, fabricación, transporte, instalación y pruebas. Se designa un gerente de proyecto y personal de ingeniería, calidad y supervisión. El proyecto tendrá una duración estimada de varios meses con actividades que incluyen planificación, compra de materiales, instal
El documento trata sobre el diseño industrial. Explica que el diseño industrial es el proceso de crear y desarrollar conceptos y especificaciones para optimizar la función, valor y apariencia de productos industriales considerando las necesidades de los usuarios y productores. También describe algunas etapas básicas del proceso de diseño como la definición del problema, recopilación de datos, análisis y generación de ideas creativas.
Programa COMPITE +1000 CIET UAI, compitiendo con gigantesCorfo
Presentación realizada a CORMA a propósito de programas de desarrollo de proveedores que aspiran a hacer innovación, y el programa del CIET UAI COMPITE +1000
Este documento describe un programa de innovación de productos con tres fases. La Fase 1 involucra investigar áreas de oportunidad, la Fase 2 consiste en una sesión creativa para generar ideas de nuevos productos, y la Fase 3 es un plan de seguimiento para evaluar y mejorar las ideas. El objetivo general es detectar áreas para la innovación y desarrollar diseños completos de nuevos conceptos de productos.
Este documento describe varios métodos para analizar necesidades y desarrollar proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, incluyendo análisis creativo y crítico, detección de necesidades, definición de problemas y factibilidad. También discute la importancia de los proyectos de desarrollo y algunos avances tecnológicos esperados, como pantallas flexibles y Google Glass. Finalmente, define varios tipos de innovación como incremental, técnica y radical, y destaca la importancia de una estrategia, recursos y
Gestión en ciencia e informática presentacionCorina Perea
Este documento presenta un resumen de las 11 secciones de un documento sobre gestión en ciencia e informática. Cubre temas como tipos de innovación, indicadores de ciencia y tecnología, definiciones del Manual de Oslo, normas de derecho de autor en Colombia, tratados de protección de medios digitales, dibujos y modelos industriales, mecanismos de transferencia de tecnología, actores en la transferencia de tecnología, comentario sobre derechos de autor, tecnologías para generar proyectos, y etapas para la evaluación de
Las tres oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento describe varios tipos de innovación según su naturaleza y grado, incluyendo innovaciones básicas, incrementales y menores.
2) Explica indicadores de ciencia y tecnología como indicadores cuantitativos y cualitativos, e indicadores de entrada, salida, impacto y relacionales.
3) Detalla definiciones clave del Manual de Oslo como innovación tecnológica en productos y procesos y actividades de innovación en productos y procesos.
Este documento describe los pasos para el desarrollo de requerimientos, incluyendo la preparación del escenario, declaración de la visión, definición del problema, creación de un glosario y la identificación de riesgos en los requerimientos. Explica cómo desarrollar una declaración de visión concisa que define el propósito del producto, y cómo documentar la definición del problema y los riesgos de los requerimientos usando plantillas. El objetivo es establecer un conocimiento compartido para guiar el desarrollo de requerimientos.
El documento discute las trampas de las métricas de innovación y recomienda un enfoque equilibrado. Brevemente, destaca que las métricas cortoplacistas, que promueven comportamientos de bajo riesgo en lugar de resultados, y un enfoque en los insumos más que en los resultados son trampas comunes. En cambio, recomienda métricas equilibradas que midan insumos, procesos y resultados a lo largo del tiempo.
El documento habla sobre la gestión de cobro y descuento. Explica que esta gestión puede ser un servicio o una operación financiera, dependiendo de si se utilizan recursos o no. Además, detalla que las comisiones de esta gestión pueden ser cobradas por cobro, devolución o como un porcentaje mínimo por cada efecto.
Este documento presenta las fases de estudio de un proyecto empresarial, incluyendo la determinación de la idea de negocio, el estudio de mercado, las políticas de marketing y el análisis de viabilidad. Cada fase contiene varios pasos como elegir la idea, estudiar la metodología de mercado, definir objetivos y estrategias de marketing, e incluir un plan de inversiones y financiación para el análisis de viabilidad.
Definir Desarrollo producto. Transformar Necesidades ClientesJordi Miro
SABER INTERPRETAR CORRECTAMENTE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES ES FUNDAMENTAL PARA DISEÑAR PRODUCTOS QUE TENGAN ÉXITO EN EL MERCADO
EXISTEN HERRAMIENTAS DE SOPORTE PARA HACERLO: “QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (Despliegue de la función de calidad)” permite un desarrollo metodológico muy alineado con los requisitos de los clientes
Presentación dentro de la Conferencia celebrada en EOI sobre las limitaciones de los modelos tradicionales de innovación a nivel de empresa y mercado y propuestas de nuevas alternativas.
Importancia de la innovación en el sector confección de las pymes en Medellín...danielmd90
El documento presenta un estudio de caso sobre la empresa Eywa del sector confección en Medellín. El estudio analiza el impacto de la innovación en los procesos productivos de la empresa y su relación con la productividad. La hipótesis plantea que la innovación de procesos está directamente relacionada con la productividad. El objetivo es analizar este impacto mediante la medición de parámetros de innovación y productividad e identificar los modelos de innovación implementados.
Este documento presenta una taxonomía de las innovaciones que direccionan la creación de empresas de base tecnológica (EBTs), identificando cuatro tipos principales: innovación de aplicaciones, de producto, de proceso y de modelo de negocios. También describe las tecnologías de producto y proceso, y los riesgos tecnológicos y de mercado asociados con las EBTs. Finalmente, discute cómo la exposición al riesgo depende de la etapa del proyecto y la dimensión de las inversiones requeridas.
Este documento discute el desarrollo de aplicaciones interactivas. Explica que el proceso de desarrollo incluye diseño centrado en el usuario, análisis de tareas, prototipado rápido y evaluación. También describe los roles de varios especialistas involucrados y la importancia de establecer metas de usabilidad al comienzo del proceso.
El documento describe un modelo educativo para fomentar la innovación en países subdesarrollados. El modelo incluye cursos que enseñan métodos de diseño como QFD, ingeniería inversa y lluvia de ideas. Los estudiantes generan ideas de nuevos productos y seleccionan una idea para desarrollarla mediante prototipos, pruebas de mercado y diseño detallado, con el objetivo de crear una cultura de innovación.
Defensa trabajo de grado. Noviembre 2011David Ugarte
Este documento presenta un plan estratégico para posicionar productos metalmecánicos de Sistemas de Protección Catódica y otras aplicaciones en el mercado regional a través de la técnica de outsourcing. El plan busca diseñar estrategias para posicionar estos productos mediante la coordinación entre empresas proveedoras y clientes, e implementar procedimientos para incluirlos en las líneas de producción de empresas seleccionadas. El documento analiza variables como los tipos de productos, precios, mercados objetivo y tipos de marketing requeridos
Este documento describe el proceso de innovación tecnológica en las organizaciones. Explica que la innovación tecnológica comienza con la identificación de las necesidades tecnológicas de las empresas y concluye con la comercialización de nuevos productos y procesos. También destaca que la innovación tecnológica requiere cambios organizacionales y está vinculada a la planeación estratégica de las empresas.
El documento describe las distintas etapas del ciclo de proyectos, incluyendo la idea, estudios preliminares, factibilidad y evaluación. También cubre los tipos de evaluaciones de proyectos, factores a considerar en la viabilidad y pasos para evaluar un proyecto.
Este documento presenta la unidad 1 de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de inversión. La unidad cubre conceptos clave como la importancia de los proyectos de inversión, los estudios de inversión, la clasificación de proyectos y las etapas en el desarrollo de un proyecto. Además, detalla los contenidos que deben incluirse en un proyecto como el título, antecedentes, definición del problema e hipótesis.
Proyecto HIDROLARA. SPC para Acueductos, tramos enterradosDavid Ugarte
El documento describe el plan de ejecución para el proyecto de instalación de un sistema de protección catódica en un tramo de 16 km de la Circunvalación Norte en Barquisimeto, Venezuela. El plan establece una organización para la ingeniería, adquisición, fabricación, transporte, instalación y pruebas. Se designa un gerente de proyecto y personal de ingeniería, calidad y supervisión. El proyecto tendrá una duración estimada de varios meses con actividades que incluyen planificación, compra de materiales, instal
El documento trata sobre el diseño industrial. Explica que el diseño industrial es el proceso de crear y desarrollar conceptos y especificaciones para optimizar la función, valor y apariencia de productos industriales considerando las necesidades de los usuarios y productores. También describe algunas etapas básicas del proceso de diseño como la definición del problema, recopilación de datos, análisis y generación de ideas creativas.
Programa COMPITE +1000 CIET UAI, compitiendo con gigantesCorfo
Presentación realizada a CORMA a propósito de programas de desarrollo de proveedores que aspiran a hacer innovación, y el programa del CIET UAI COMPITE +1000
Este documento describe un programa de innovación de productos con tres fases. La Fase 1 involucra investigar áreas de oportunidad, la Fase 2 consiste en una sesión creativa para generar ideas de nuevos productos, y la Fase 3 es un plan de seguimiento para evaluar y mejorar las ideas. El objetivo general es detectar áreas para la innovación y desarrollar diseños completos de nuevos conceptos de productos.
Este documento describe varios métodos para analizar necesidades y desarrollar proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, incluyendo análisis creativo y crítico, detección de necesidades, definición de problemas y factibilidad. También discute la importancia de los proyectos de desarrollo y algunos avances tecnológicos esperados, como pantallas flexibles y Google Glass. Finalmente, define varios tipos de innovación como incremental, técnica y radical, y destaca la importancia de una estrategia, recursos y
Gestión en ciencia e informática presentacionCorina Perea
Este documento presenta un resumen de las 11 secciones de un documento sobre gestión en ciencia e informática. Cubre temas como tipos de innovación, indicadores de ciencia y tecnología, definiciones del Manual de Oslo, normas de derecho de autor en Colombia, tratados de protección de medios digitales, dibujos y modelos industriales, mecanismos de transferencia de tecnología, actores en la transferencia de tecnología, comentario sobre derechos de autor, tecnologías para generar proyectos, y etapas para la evaluación de
Las tres oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento describe varios tipos de innovación según su naturaleza y grado, incluyendo innovaciones básicas, incrementales y menores.
2) Explica indicadores de ciencia y tecnología como indicadores cuantitativos y cualitativos, e indicadores de entrada, salida, impacto y relacionales.
3) Detalla definiciones clave del Manual de Oslo como innovación tecnológica en productos y procesos y actividades de innovación en productos y procesos.
Este documento describe los pasos para el desarrollo de requerimientos, incluyendo la preparación del escenario, declaración de la visión, definición del problema, creación de un glosario y la identificación de riesgos en los requerimientos. Explica cómo desarrollar una declaración de visión concisa que define el propósito del producto, y cómo documentar la definición del problema y los riesgos de los requerimientos usando plantillas. El objetivo es establecer un conocimiento compartido para guiar el desarrollo de requerimientos.
El documento discute las trampas de las métricas de innovación y recomienda un enfoque equilibrado. Brevemente, destaca que las métricas cortoplacistas, que promueven comportamientos de bajo riesgo en lugar de resultados, y un enfoque en los insumos más que en los resultados son trampas comunes. En cambio, recomienda métricas equilibradas que midan insumos, procesos y resultados a lo largo del tiempo.
El documento habla sobre la gestión de cobro y descuento. Explica que esta gestión puede ser un servicio o una operación financiera, dependiendo de si se utilizan recursos o no. Además, detalla que las comisiones de esta gestión pueden ser cobradas por cobro, devolución o como un porcentaje mínimo por cada efecto.
Este documento presenta las fases de estudio de un proyecto empresarial, incluyendo la determinación de la idea de negocio, el estudio de mercado, las políticas de marketing y el análisis de viabilidad. Cada fase contiene varios pasos como elegir la idea, estudiar la metodología de mercado, definir objetivos y estrategias de marketing, e incluir un plan de inversiones y financiación para el análisis de viabilidad.
The document outlines the phases of a business project which include developing a business idea, conducting market research, establishing marketing policies, and analyzing the feasibility. It provides details on the steps for each phase, such as selecting an idea, identifying promoters and location for the business idea phase or justifying, methodology, and reporting results for the market research phase.
Este documento presenta un proyecto empresarial que incluye secciones sobre presentación, ejes de trabajo, evaluación y actividad inicial. Detalla la metodología, recursos y temas clave como la lectura, emprendedores, innovación y formación profesional. Explica los trabajos que serán evaluados, los indicadores de evaluación y las evaluaciones parcial y final. También describe las primeras actividades del proyecto como registrarse en una red social, elegir un audio y libro, y formar grupos de trabajo.
El documento describe los pasos del proceso de préstamo, incluyendo la concesión, pagos periódicos y cancelación. Explica los gastos de formalización durante la concesión, la composición de pagos periódicos con cuotas de interés y amortización, y los tipos de cancelación como ordinaria sin gastos o anticipada parcial o total con posibles comisiones.
Este documento describe el proceso contable de una línea de crédito en tres etapas: 1) Concesión, donde se registran los gastos de apertura de la línea de crédito, 2) Movimientos, donde se contabilizan los cobros y pagos que afectan a la cantidad disponible, y 3) Liquidación, donde se registran los intereses periódicos, comisiones de cierre y saldo final de la deuda con el banco.
Este documento describe varios métodos para analizar necesidades y desarrollar proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, incluyendo análisis creativo y crítico, detección de necesidades, definición de problemas y factibilidad. También discute la importancia de los proyectos de desarrollo y algunos avances tecnológicos esperados, como pantallas flexibles y Google Glass. Finalmente, define tipos de innovación como incremental, técnica y radical, y elementos clave de una estrategia de innovación como recursos, implement
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación. Explica que la innovación se refiere a la creación de valor nuevo para el mercado a través de nuevas combinaciones de elementos existentes. También describe los tipos de innovación incremental y radical, y explica cómo el diseño puede conducir a la innovación estructural, funcional, visual y comercial. Además, señala que la innovación no solo incluye productos tangibles, sino también modelos de negocio, servicios y metodologías.
Este documento describe varios métodos para analizar necesidades y desarrollar proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, incluyendo análisis creativo y crítico, detección de necesidades, definición de problemas y factibilidad. También discute la importancia de los proyectos de desarrollo tecnológico y avances esperados como pantallas flexibles y Google Glass. Finalmente, describe tipos de innovación como incremental, técnica y de ruptura, así como elementos clave de una estrategia de innovación como recursos, implement
Eoit t4-desarrollo nuevos productos 4.1 a 4.3 v1Gerardo Penas
Here are the key steps in analyzing costs for a new product:
1. Estimate the direct costs of materials, labor, equipment needed for production. This gives the manufacturing cost.
2. Estimate indirect costs like factory overhead, utilities, quality control etc. that are attributable to the product.
3. Estimate non-manufacturing costs like R&D, product design, tooling, packaging, marketing, sales commissions etc.
4. Add up the manufacturing cost, indirect costs and non-manufacturing costs to arrive at the total cost of the product.
5. Estimate the selling price of the product considering competition and customer willingness to pay.
6. Compare the total cost with the estimated
Eoit t4-desarrollo nuevos productos 4.1 a 4.3Gerardo Penas
Este documento describe las fases del desarrollo de nuevos productos, incluyendo los orígenes, principios básicos y errores comunes. Explica conceptos como el tiempo de desarrollo como variable estratégica, el diseño, el análisis de valor y la diversificación. También discute la importancia de fomentar una cultura innovadora y creativa para el éxito de la innovación de productos.
Este documento resume varias herramientas y técnicas de gestión de la innovación para crear valor, incluyendo técnicas de creatividad, TRIZ, realidad virtual, QFD, FAST, análisis de valor, ingeniería concurrente, CAD/CAE, DFMA, FMEA y prototipado rápido. También discute tendencias futuras como una mayor énfasis en satisfacer las necesidades de los clientes, reducir el tiempo de lanzamiento al mercado, y lograr ventajas competitivas a través de innovaciones radicales.
Situación del I+D y de la Innovación en España. Innovación en Modelos de NegocioJose Carlos Ramos
Presentación sobre la situación del I+D y la Innovación en España.
Sensibilización sobre los Nuevos Paradigmas que acontecen hoy en día.
Introducción a la Innovación en Modelos de Negocio
Un nuevo emprendimiento generado desde la comunidad Seiton.
Presentamos a Simi, plataforma de innovación abierta en servicios que conecta la demanda y la oferta de tecnologías, productos y servicios en América latina y el Caribe
Este documento describe las fases típicas del diseño de productos, incluyendo el desarrollo del concepto, la planeación del producto, la ingeniería del producto y la producción piloto. También discute la importancia de diseñar productos para satisfacer las necesidades del cliente y hacerlo de manera que sea fácil de manufacturar y ensamblar.
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
Existen dos modelos de innovación: el modelo lineal y el modelo de enlaces en cadena. El modelo lineal propone que la investigación y el desarrollo pueden originar procesos de innovación posteriores, algunos con éxito y otros no. El modelo de enlaces en cadena intenta representar la complejidad e incertidumbre del proceso de I+D+i y la relación entre la innovación y la investigación y el desarrollo. La innovación se define como la aplicación de un nuevo método de producción, suministro u organización.
El documento trata sobre la importancia de la innovación tecnológica y la creatividad para el desarrollo regional. Explora conceptos como la innovación abierta, los tipos de innovación, y los pasos para la innovación en las empresas. También presenta diferentes modelos y herramientas para la creación de nuevos productos e ideas innovadoras. Concluye resaltando que la innovación es un factor clave para la competitividad y la formación posgradual puede canalizar el conocimiento creativo.
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
taller tematico. Management Framework for small business in the path to raise public funds. Business requeriments for internationalization. Innovation Pipeline. Chilean funds
El documento habla sobre el proceso de creación de productos de información en bibliotecas. Explica que un producto debe satisfacer las necesidades de los usuarios y tiene características como materia, calidad, diseño y precio. Detalla las etapas de diseño, planeación, lanzamiento e implementación de un producto como definir necesidades de usuarios, desarrollar prototipos y hacer pruebas con usuarios objetivo. Concluye resaltando que los productos requieren publicidad y marcas para diferenciarse y fidelizar a los usuarios.
El documento describe el centro de innovación de Entel, un ecosistema creado para fomentar la innovación abierta. El centro de innovación reúne a clientes, partners y desarrolladores para generar nuevas ideas de manera colaborativa. Su objetivo es crear una plataforma de innovación abierta donde puedan probarse nuevos productos y servicios de forma real. El centro busca inspirar a sus miembros a través de un ambiente que potencie el trabajo en equipo y la creación colectiva de soluciones.
El documento presenta información sobre servicios tecnológicos para grupos de investigación, incluyendo definiciones de servicios, tecnología y servicios tecnológicos. También describe la clasificación de servicios tecnológicos y el proceso de desarrollo de productos, con énfasis en el diseño conceptual. Finalmente, cubre temas como planeación estratégica, mercado objetivo y propiedad intelectual.
Este documento presenta un resumen de un curso sobre gestión de proyectos de emprendimiento dictado en la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad de Chile. El curso aborda el Sistema de Innovación Basada en la Red de Valor (SIREV) como modelo para procesos de innovación y emprendimientos.
Este documento describe diferentes tipos de indicadores para medir la ciencia y la tecnología. Explica indicadores de entrada, salida, impacto y relacionales. También cubre aspectos internos y externos de medición, así como los propósitos de los indicadores como medir el impacto, la difusión y los costos de la innovación tecnológica.
Este documento describe diferentes tipos de indicadores para medir la ciencia y la tecnología. Explica indicadores de entrada, salida, impacto y relacionales. También cubre aspectos internos y externos de medición, así como los propósitos de los indicadores como medir el impacto, la difusión y los costos de la innovación tecnológica.
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4. Conceptos de Innovación
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5. Innovación
Diferencias y Tipos
Funcionalidad
de uso
Mercado
Una nueva
combinación
Tecnología
Nuevo Nuevo Nuevo Nuevo
Al mundo A la organización Regional Local
6. Conceptos de Innovación
Tipos de Innovación
Según su aplicación:
Innovación de Producto: Comercialización de
un producto tecnológicamente distinto o
mejorado, la innovación se da cuando las
características de un producto cambian.
Innovación de Proceso: Ocurre cuando hay
un cambio significativo en la tecnología de
producción de un producto o servicio también
ocurre cuando se producen cambios
significativos en el sistema de dirección y/o
métodos de organización; reingeniería de
procesos, planificación estratégica, control de
calidad, etc...
Según su grado de originalidad:
Innovación Radical: aplicaciones nuevas de
una tecnología o combinación original de
nuevas tecnologías.
Innovación Incremental: mejoras que se
realizan sobre un producto, servicio o método
existente.
7. Innovación
Diferencias y Tipos
Productos Base Productos Derivados
“breakthrough products” Productos perzonalizados
platform products Productos mejorados
Productos híbridos
Reducción de Costo
8. Innovación
Diferencias y Tipos
Innovación Radical Innovación Incremental
> Nuevo conocimiento; > Nuevo conocimiento,
viejo conocimiento se basado en conocimiento
vuelve obsoleto existente
> Nuevo producto, no > Nuevo producto, puede
compite con producto competir con producto
anterior. anterior.
9. Innovación
Diferentes enfoques y entradas al proceso de innovación
• Mercado
Necesidades de clientes
• Tecnología
Oportunidades tecnológicas
• Productos existentes
Como mejorar?
• Competencia empresarial
En que somos buenos?
10. Innovación
Diferentes enfoques y entradas al proceso de innovación
Ventaja
Competitiva
NPD impulsado por NPD impulsado
competencias por tecnología
Largo Plazo
empresariales
NPD impulsado por NPD impulsado
Corto Plazo funcionalidad de por mercado
productos existentes
Corto Largo
Tiempo de ciclo de desarrollo &
Riesgo
11. Innovación
Tipos de proyectos de inversión por riesgo
4. PROYECTOS DE RENOVACION
(sustituir equipos obsoletos)
3. PROYECTOS DE MODERNIZACION RIESGO
(introducción de un proceso más eficiente) AUMENTA
2. PROYECTOS DE EXPANSION
(aumento capacidad)
1. PROYECTOS ESTRATEGICOS
(nuevos productos y mercados)
Eco. Jaime Calles
13. Innovación y Valor Agregado
Innovación de producto/servicio no solamente sobre
una nueva tecnología (ingeniería)
Innovación de producto/servicio no es solamente
sobre marketing
Innovación de producto/servicio es una búsqueda
de crecimiento económico
= una búsqueda de valor
agregado
14. Valor agregado es un balance positivo entre efectos
deseados vs. Efectos no deseados según la percepción del
cliente/usuario
-
Efectos no Valor Nueva
Agregado Funcionalidad
+
deseados
Nuevo
producto/servicio
15. Dinámica del Valor Agregado
Nueva funcionalidad
Nuevo Producto
(valor agregado)
Efectos no deseados
+ nuevas funcionalidad = satisface demandas de clientes
- efectos no deseados = satisface tendencias de mercado
Combinación de ambos = abre nuevos mercados
16. Dinámica del Valor Agregado
Ejemplo
• Diseño 1:
- Funcionalidad: asiento,
1 respaldo, mesa,
estabilidad, .......
-Efecto no deseado: patas,
dificultad de limpieza .....
• Diseño 2:
2 - Funcionalidad: iguales
- Efecto no deseado: reduce
mobilidad
!
17. Nivel de Innovación y ciclo de desarrollo
Tiempo al
mercado
10 y
8y
5y
2y
1y
madurez sistema tecnología
aplicación componente materiales Nivel de
Innovación
• Mayor inversión en I&D, mayor tiempo al mercado y mayor
riesgo.
18. POR QUÉ CREAR UNALÍNEA DE CRÉDITO PARA
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE PYMES
19. LA INNOVACIÓN COMO MOTOR DE DESARROLLO
PRODUCTIVO
• Aumenta productividad y competitividad
empresarial.
• Producción de nuevos productos y
servicios.
• Competitividad radica en capacidades
tecnológicas de empresas.
• Tasa de retorno social es mayor a tasa de
retorno privada en inversión I+D+i
20. Por qué Innovar???
La Innovación sucede cuando las ideas se hacen realidad.
• Innovación es clave para la productividad y
competitividad.
• Genera productos y servicios con alto valor
agregado.
• Herramienta fundamental para desarrollar
nuevos productos, marcas, modelos de
negocio y competencias.
• Es motor de desarrollo productivo.
21. Cómo pueden innovar las empresas???
Transformación Productiva Sostenible: Atacar todas las caras de la innovación
Nuevas Acelerar
ideas/Productos Disruptiva Comercialización
Desarrollo de
competencias Educar Transformar
22. OBSTÁCULOS PARA QUE PYMES INNOVEN
PYMES invierten menos del óptimo social en I+D+i
debido a:
•Fallas de mercado (información asimétrica y
competencia imperfecta)
•Mercados financieros tradicionales castigan a los
proyectos I+D+i vis a vis otros proyectos de
inversión.
•Fuentes tradicionales de financiamiento (bancos)
no apoyan actividades de innovación
24. FUENTES DE FINANCIAMIENTO A LA INNOVACIÓN DE PYMES DE UN
ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN
FUENTE SITUACIÓN ACTUAL ECUADOR VISIÓN FUTURA ECUADOR
SUBVENCIONES DIRECTAS INNOVAECUADOR (PILOTO) INNOVAECUADOR
INSTITUCIONALIZADO
CRÉDITO FISCAL, DESGRAVACIONES, CÓDIGO DE LA PRODUCCIÓN CÓDIGO DE LA PRODUCCIÓN
DEDUCCIONES IMPOSITIVAS (INCENTIVOS I+D+i) AMPLIAMENTE DIFUNDIDO Y
APLICÁNDOSE
LÍNEAS CRÉDITO (CRÉDITO EXISTEN LÍNEAS CREDITO APOYO LÍNEA DE CRÉDITO PARA INNOVACIÓN
CONCESIONAL) PYMES PERO NO UNA LÍNEA CREADA
PREFERENCIAL PARA INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
EXISTE LÍNEA CRÉDITO
EMPRENDIMIENTOS DINÁMICOS
(EMPRENDEDORES NO SON PYMES)
25. VENTAJAS
Adecuado para empresas individuales.
Adecuado para políticas horizontales orientadas
a PYMEs.
Financiamiento de la compra de bienes de
capital para proyectos competitivos.
Alternativa de financiamiento ante la ausencia o
bajo desarrollo de fondos de capital de riesgo.
Fondo Revolvente para otorgar nuevos
créditos.
26. OBJETIVO INNOVACRÉDITO
Fomentar la competitividad de PYMES Ecuatorianas a
través del acceso a crédito para financiar proyectos de
innovación tecnológica de bajo riesgo.
27. INNOVACRÉDITO
Beneficiarios: Línea Abierta
PYMES pertenecientes a los 14 Sectores Priorizados en
Agenda Transformación Productiva.
Instituciones de servicios tecnológicos (planes de negocio que
demuestren ingresos por ventas de servicios para afrontar los
servicios de la deuda).
28. INNOVACRÉDITO
Proyectos financiables:
Proyectos de modernización
tecnológica con menor riesgo
técnico (diseño (lay out) de
plantas y renovación de líneas
de producción + intangibles
(capacitación de RRHH,
asistencia técnica).
29. INNOVACRÉDITO
Contrapartida de la empresa (Ej. 20%)
Plazo: diferenciado
Periodo de gracia: diferenciado
Tasa de Interés de desarrollo: margen de bonificación;
reducir la volatilidad de la tasa de interés.
Monto a financiar: abierto según tipo de proyecto
30. REFERENCIAS INTERNACIONALES
ENTIDADES TIPO DE MONTO % % PLAZO HIGH LIGHTS
LÍNEA FINANCI CONTRAP INTERES
ADO ARTIDA
FTyC Línea de $110.000 20% 0% 5 años *Empresas locales (MiPyMEs) que pretendan brindar bienes
(Fiduciante) crédito para y servicios con mayor densidad tecnológica podrán ser
+ IDITS proyectos de financiadas a tasa 0%.
Cofiduciante innovación * Tasa de interés es subsidiada por un co-fiduciante
tecnológica
Fundación Crédito para De $ 20% 6.31% 5 años; *Tasa de interés: es 60% de la tasa de interés de cartera
EMPRETEC/ innovación y 30.000 a general para operaciones activas del Banco Nación, menos
Banco de la emprendimie $ 200.000 una bonificación de 5 puntos otorgada por la SSEPyMEyDR.
Nación nto *Fomenta la creación y desarrollo de nuevas empresas
Argentina innovadoras y dinámicas.
Sistema de Innovacrédito $100.000 7% *Maneja una tasa de interés de desarrollo, (propio), para
Banca para reducir volatilidad de la tasa de interés.
el desarrollo *Maneja: Líneas de financiamiento; Innovacrédito (incentivar
creación de mercados; accesibilidad a créditos; servicios no
financieros (acompañamiento, asesoría, etc)
Brou/ ANNI Fideicom 5% 8 años *Evaluación de crédito: asociarse a ideas que no son del
Fideicomiso iso por todo verificables para analistas del banco.
para $6.4M *Gestión de cartera: proyectos exitosos financiarán a los
Innovadores que no lo sean.
*Motivar e incentivar una realidad necesaria del mundo
de la innovación.
http://www.anii.org.uy/web/static/14-04-
2012_Fideicomiso__Ultimas_Noticias.jpg
Innovation is not a single action but a total process of interrelated sub-processes. It is not just the conception of a new idea, nor the invention of a new device, nor the development of a new market. The process is all these things acting in an integrated fashion. Innovation is the management of all activities involved in the process of idea generation, technology development, manufacturing and marketing of a new (or improved) product or manufacturing process or equipment.
Radical innovation: concern drastic changes or rearrangements in relation with the hottest items of competition. In consecuence, they create new markets or market segments. Incremental: opportunities to enhance the quality of the product.
Product Platform: Common design, formula, or a versatile product, based on which a family (line) of products is built over time.
breakthrough • nieuwe producten
Inventar: Crear y entregar nuevos productos, servicios, marcas, revenues, etc. Disruptiva: Desarrollar breakthrough modelos de negocio y nuevas líneas pioneras en su industria. Acelerar: acelerar el camino entre concepto a impacto comercial. Guiar: Desarrollar una visión de innovación a largo plazo (game-changing) y desarrollarla hasta su impacto. Educar: Promover creatividad, formar capacidades de innovación, construir confianza y sinergias. Transformar: Crear el momentum para que innovación se difunda en la organización.