Este documento presenta una discusión sobre las habilidades directivas, la creatividad y la innovación. Explica que las habilidades directivas son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona necesita para liderar un grupo u organización, e incluyen habilidades técnicas, interpersonales y estratégicas. También describe diferentes estilos de liderazgo como el autoritario y el innovador. Además, discute la importancia de la competitividad, creatividad e innovación para las organizaciones.

1. TÉCNICAS DE HABILIDADES
DIRECTIVAS
INNOVACIÓN Y
CREATIVIDAD
Lcda. Amanda Aldana

2. HABILIDADES DIRECTIVAS
Remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar
algo, para efectos de habilidad directiva con el enfoque de
este texto, hemos adoptado lo que Guthie Knapp (2007)
señala con relación al término habilidad: Capacidad del
individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir
resultados previstos con el máximo de certeza, con el
mínimo de distendio de tiempo y economía y con el máximo
de seguridad.
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3. Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento en determinados
procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que
ocupa. Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil
profesional y con la trayectoria que tenga el gerente.
Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar
efectivamente con las personas. Un gerente interactúa y coopera
principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que
tratar con clientes, proveedores, aliados, u otros participantes.
Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se trata de la formulación de
nuevas ideas o conceptos, resolver problemas en forma creativa, estas
habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de
tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a
eventos futuros.
HABILIDADES DIRECTIVAS
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4. Son un conjunto de capacidades y
conocimientos que una persona posee para
realizar las actividades de liderazgo y
coordinación en el rol de gerente o líder de un
grupo de trabajo u organización.
HABILIDADES DIRECTIVAS
O DE GERENCIA
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5. ENTRE ESTAS HABILIDADES
SE ENCUENTRAN:
Manejo de
recursos
Gestión de
tiempo
Capacidad
de análisis
del entorno
Capacidad de
negociación
Toma de
decisiones
Trabajo en
equipo
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6. Habilidades Alcance
Técnicas Desarrollar técnicas específicas
Interpersonales Se refiere a la habilidad de trabajar en grupo, con espíritu
de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las
necesidades de otras personas e incluso para obtener
objetivos comunes.
Sociales Son las acciones de uno con los demás. Es donde se da el
intercambio y la convivencia humana.
Académicas Capacidad y habilidad para hacer análisis, comparación.
De innovación Invención, descubrimiento, suposición, formulación
de hipótesis y teorización.
Prácticas Aplicación, empleo e implementación (hábito).
Físicas Eficiencia, flexibilidad, salud.
De pensamiento Aprender a pensar y generar conocimientos
Directivas Saber dirigir, coordinar equipos de trabajo
Empresariales Emprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio
De liderazgo Guiar, impulsar, motivar al equipo hacia un bien común
CLASIFICACIÓN DE LAS
HABILIDADES DIRECTIVAS
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7. Es el conjunto de capacidades que una persona
tiene para influir en la mente de otras o en un grupo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo
EL LIDERAZGO
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8. El primero es el LÍDER AUTORITARIO
está orientado a trabajar para conseguir
objetivos. Es decisivo y se adapta muy bien
a un régimen estructurado con tareas claras.
El segundo es el LÍDER INNOVADOR,
quien se adapta mejor a una situación
ambigua o fluida. Se centran mucho más en
creatividad, la innovación y la ayuda del
equipo encontrar nuevas maneras de hacer
las cosas.
ESTILOS DE LIDERAZGO
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9. La competitividad es un reto que se
establece_para poder alcanzar objetivos
tanto personales, grupales,
organizacionales como nacionales.
En la actualidad es necesario valerse
de todas las armas necesarias para
luchar en un campo de batalla donde las
trincheras se componen de bienes y
servicios parecidos o iguales a los que
nuestras empresas ofrecen.
COMPETITIVIDAD
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10. NIVELES DE COMPETITIVIDAD
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11. CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN
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12. Se entiende como la capacidad para
combinar ideas o sistemas de una manera
original o para establecer asociaciones poco
comunes entre las ideas.
La organización que estimula la
creatividad desarrolla enfoques nuevos ante
las cosas o soluciones singulares para los
problemas.
CREATIVIDAD
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13. Se entiende como un proceso consistente en
convertir en una solución a un problema o una
necesidad, una idea creativa. Un negocio que
diseña un servicio de entrega de un producto que
normalmente se tiene que acudir a una tienda y se
hace a domicilio, o modifica sus sistemas de
trabajo para acercarse más al cliente.
INNOVACIÓN
La organización innovadora se caracteriza por su
capacidad para canalizar las aportaciones creativas
hasta convertirlas en resultados útiles para el
mercado, la calidad o la productividad internas.
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14. ACTIVIDAD
Realice un resumen de una
cuartilla de esta clase
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