El documento habla sobre las herramientas y métodos para la innovación en las empresas. Explica técnicas para estimular la creatividad como brainstorming y scamper. También describe métodos de previsión tecnológica para identificar escenarios futuros. Finalmente, distingue entre la gran empresa tradicional y la empresa virtual, indicando que esta última puede reducir costos al contratar trabajadores de forma remota sin necesidad de gran infraestructura física.
Conferencia introductoria a las relaciones entre creatividad, innovación y mejora continua. Define esos conceptos y expone en forma abreviada 4 herramientas para la calidad útiles para explotar la creatividad en las empresas frente a problemas reales de procesos.
Conferencia introductoria a las relaciones entre creatividad, innovación y mejora continua. Define esos conceptos y expone en forma abreviada 4 herramientas para la calidad útiles para explotar la creatividad en las empresas frente a problemas reales de procesos.
La presentación, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Presentación elaborada para jóvenes estudiantes de la Lic. en Gestión Tecnológica de la Escuela Superior de Tizayuca perteneciente a la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.
El contenido de la misma, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Una guía práctica de recomendaciones para fomentar la innovación en la empresa y lograr que la creatividad fluya en los equipos de trabajo y aporte soluciones concretas. En esta primera parte, revisamos conceptos como las 10 caras de la innovación y el proceso innovador.
La presentación, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Presentación elaborada para jóvenes estudiantes de la Lic. en Gestión Tecnológica de la Escuela Superior de Tizayuca perteneciente a la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.
El contenido de la misma, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Una guía práctica de recomendaciones para fomentar la innovación en la empresa y lograr que la creatividad fluya en los equipos de trabajo y aporte soluciones concretas. En esta primera parte, revisamos conceptos como las 10 caras de la innovación y el proceso innovador.
investigación Conceptos de distribución.pdfRamses CF
Centro de distribución y características º: 13 Descripción: Realizar una investigación sobre centro de distribución y características.
Desarrollo Directivo en el Transporte
EFICIENTA TU DESCARGA CON SC LIMITS
La creación de espacios específicos para carga y descarga de mercancías es una iniciativa que puede resultar muy positiva para la distribuciónurbana de los productos. En muchas ciudades, la problemática de la carga y descarga de mercancías es un factor importante en la congestiónvial, lo que puede generar retrasos en la entrega de los productos y aumentar los costos logísticos. Al establecer espacios dedicados a esta actividad, se puede mejorar la fluidez del tráfico y reducir los tiempos de espera en la entrega de los productos.
Procesos de Fabricación y Manejo de MaterialesRamses CF
Procesos de Fabricación y Manejo de Materiales.
La empresa es la unidad funcional que la conforman individuos que trabajan conjuntamente para generar y gestionar los recursos para conseguir aspectos monetarios, elaborando productos para satisfacer nuestras necesidades y así solucionar un problema e incluye un análisis y un posterior diseño del que finalmente se obtienen las diferentes etapas que desembocan en el resultado.
En el campo de la fabricación de materiales, la tipología de los procesos juega un papel fundamental en la optimización de la producción y la calidad del producto. Los procesos de fabricación de materiales pueden dividirse en varios tipos, según las características y requerimientos de los materiales que se van a producir.
Uno de los tipos de procesos de fabricación de materiales más comunes es la fundición. Según Kalpakjian y Schmid (2009), la fundición es un proceso en el que se vierte un material fundido en un molde y se deja enfriar y solidificar para obtener una pieza o componente. La fundición se utiliza comúnmente para producir piezas de metal, como hierro, acero, aluminio y cobre.
Otro tipo de proceso de fabricación de materiales es la conformación mecánica. Este proceso implica la deformación plástica del material a través de la aplicación de fuerzas externas, como la compresión, la tracción o la flexión. Según Dieter y Schmidt (2017), la conformación mecánica se utiliza para producir piezas de metal, como barras, láminas y tubos.
Gestión de Proyectos
Tecnológico de Tláhuac 2, un desafío crítico se manifiesta en el Área de Vinculación, donde la pérdida de documentación se ha convertido en un problema recurrente. Esta problemática afecta de manera directa la capacidad de la institución para resguardar, organizar y finalizar procesos de servicio social y residencias.
La pérdida de documentación abarca una variedad de elementos esenciales, como convenios de colaboración, informes de seguimiento de proyectos, y registros de actividades. La consecuencia inmediata es la falta de disponibilidad de información crucial en el momento en que se necesita, lo que provoca retrasos en la ejecución de proyectos, malentendidos, extravíos, disgustos y problemas administrativos denotando a pérdida de eficiencia en el Área de Vinculación.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
La empresa y la Innovación Ingeniería en Logística
1. Instituto Tecnológico de Tláhuac II
2.La empresa y laInnovación
Ingeniería en Logística
Innovación
Profesor: Alejandro Nájera Escandón
Integrantes:
Cisneros Flores Ramses
Montealegre Rojas Emiliano
Sánchez Garces Emmanuel
Grupo: 8°A
2. 2.1 Herramientas para la Innovación
Utensilio elaborado con la finalidad de hacer más sencillo y facilitar la elaboración de una tarea o actividad .
Identifica cuáles son las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Frente al riesgo asociado y gestionar el proceso de manera apropiada para obtener una mejor eficiencia.
vigilancia estratégica/inteligencia competitiva
previsión y prospectiva tecnológica
análisis interno/externo
creatividad, gestión del conocimiento,
·cooperación tecnológica, etc.
Design Thinking El océano azul
Lean Startup
sistema de prueba-error sin incurrir
en costes elevados.
3. 2.2 La creatividad personal y
organizacional.
La creatividad por si sola, es la capacidad que posee un individuo
de crear e idear algo nuevo y original, mientras que la innovación
por su lado, es el arte de convertir las ideas en productos,
procesos y servicios nuevos y mejorados que el mercado
reconozca y valore.
La innovación es producir y aportar soluciones a los problemas y
permita responder a las necesidades de las personas, de las
empresas y la sociedad en general.
4. Creatividad organizacional
Orientación al Mercado (OM): cultura organizacional que de manera más
eficiente y efectiva cree los comportamientos necesarios a fin de generar un
valor.
Creatividad Organizacional (CR): es la producción de ideas diferentes y
utilizables por un individuo o grupo.
Investigación y Desarrollo (IyD): comprende todo el trabajo creativo llevado a
cabo sobre una base sistemática en orden a incrementar el stock de
conocimiento.
Diseño de Producto (DP): es el servicio profesional de crear y desarrollar
conceptos y especificaciones que optimicen la función.
Eficiencia Operacional (EO) [Manufactura y Finanzas]: es un conjunto de
operaciones que sirven para mejorar e incrementar la utilidad o el valor de los
bienes y servicios.
Eficiencia Comercial (EC) [Distribución y Comercialización]: conjunto de
actividades desarrolladas con el fin de facilitar la venta de una mercancía o un
producto
5. La creatividad es una habilidad que consiste en tener la capacidad de imaginar o pensar diferentes soluciones para resolver un
problema o diferentes métodos para lograr un objetivo. Es poder crear alternativas, generar ideas nuevas.
BRAINSTORMING: La tormenta de ideas se trata de una técnica de trabajo grupal para el
surgimiento de nuevas y originales ideas sobre un problema o tema concreto. Se busca
mejorar o desarrollar las ideas obtenidas en la anterior y al mismo tiempo, se pueden
agregar nuevas ideas.
SLEEPWRITING: Esta técnica nos permite aprovechar el poder creativo del sueño y crear
mientras se duerme, en los momentos de sueño es mayor la probabilidad de que las
imágenes surgidas se conviertan luego en ideas originales que lleven a resolver problemas
2.3 Herramientas para estimular la creatividad.
reales.
6. SCAMPER: La metodología de esta técnica consiste en la búsqueda de nuevas ideas
basándose en las respuestas a una serie de preguntas clasificadas en 7 acciones de
mejora.
Sustituir: ¿Qué puedo sustituir para bajar costos? ¿Qué no puedo sustituir? ¿Qué
elemento puedes sustituir para eliminar complejidad del sistema?
Combinar: ¿Qué combinación de elementos generaría una reducción de costos?
¿Qué ideas se pueden combinar? ¿Qué puedes combinar internamente o con un
factor externo?
Modificar: ¿Qué se puede modificar? ¿Otros materiales? ¿Otro diseño? ¿Otro
embalaje? ¿Otros colores?
Poner en otros usos: ¿Qué otros usos puede tener? ¿Para qué más se podría usar?
¿Hay nuevas maneras de usarlo tal como es o está?
Eliminar: ¿Qué función puede ser o no eliminada? ¿Si eliminas una característica
como el color, el costo disminuye? ¿Cómo hacerlo más eficiente?
Reformar: ¿Qué otras organizaciones podrían ser mejores? ¿Intercambiar
componentes, partes, funciones, sistemas? ¿Un modelo diferente? ¿Otra secuencia?
¿Cambiar el orden?
7. 2.4 Métodos utilizados en la previsión tecnológica
(proyectivos y prospectivos).
Proceso colectivo de análisis y comunicación entre expertos de para identificar
los componentes más probables de escenarios futuros:
Proyecciones tecnológicas
Efectos sociales y económicos
obstáculos y las fuerzas que operan a favor.
Empresas deben tener nuevos
desarrollos tecnológicos y deben
revisar la relevancia de aquellos
desarrollos que se produzcan en las
áreas de su interés.
9. cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.
2.6 Los recursos asignados, estructuras organizacionales.
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de
organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la
10. A partir de la Dirección General, se
derivan las funciones principales:
Comercial, Producción, Financiera,
Personal y Estudios.
12. 2.8 La innovación: la gran empresa y la empresa virtual
La empresa virtual es una nueva forma de organización funcional, que se
describe entorno a la evolución dinámica de la tecnología y de la
globalización. Ante esta dinámica, las empresas virtuales tienden a
modificar su forma de producir, a transformar sus métodos de
comercialización, sus formas para reclutar, seleccionar, integrar y
desarrollar a los recursos humanos que requiere.
Utilizando para ello instrumentos para la contratación de terceros, es decir,
de “teletrabajadores” que presten sus servicios a favor de la empresa
desde sus propias unidades de trabajo o empresas satélites, con su propia
infraestructura, ello minimiza los costos de inversión en grandes espacios
físicos e infraestructura que las empresas tradicionales exigen en la
actualidad