TCP102_2001_2017
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Starbucks es la cadena de cafeterías más grande del mundo con más de 24,000 locales en 70 países. Actualmente genera más de 10 mil millones de dólares anualmente y emplea a aproximadamente 150 mil personas. Sin embargo, Starbucks enfrenta problemas como los altos volúmenes de clientes en horas pico (los "rush") y una alta rotación de personal. Para abordar estos problemas, requiere disminuir los tiempos de espera de los clientes y apoyar a los nuevos baristas.
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Du Café es una cafetería nueva dedicada a ofrecer una variedad de cafés, comidas y postres de alta calidad, con el objetivo de satisfacer a los clientes y volverse su opción preferida. La cafetería busca ser un espacio moderno y acogedor donde los clientes puedan disfrutar de bebidas y alimentos durante todo el día.
Comercializacion
Este documento presenta un proyecto innovador para abrir un bar temático enfocado en la adrenalina de deportes motorizados como carreras de autos y motocicletas. El bar se ubicará en Ibarra, Ecuador y ofrecerá decoración y productos acordes con los deportes, así como una atención personalizada. El factor innovador es crear un ambiente que permita experimentar la adrenalina de estos deportes. El plan de marketing incluye publicidad dirigida a los clientes objetivo y promociones para hacerlas más efectivas.
Proyecto de cafe
El documento propone la apertura de una cafetería gourmet en el edificio Invercasa para satisfacer la alta demanda de café de los empleados. La cafetería ofrecería un menú variado de café y postres de alta calidad las 24 horas para cubrir las necesidades de todos los turnos. El proyecto se enfocaría en proporcionar un servicio confiable y de calidad a un buen precio para convertirse en la única opción de café en el edificio.
Proooyecto
Este documento presenta un proyecto para abrir una cafetería llamada "La Luna de París" en Oliva, España. Incluye un análisis DAFO de la actividad, un estudio de mercado, un plan de marketing, y consideraciones sobre recursos humanos, financiamiento, y viabilidad financiera. El autor concluye que el proyecto es viable y puede tener éxito aprovechando factores como ofrecer productos innovadores y espectáculos para atraer clientes.
Proyecto final (Administración) - Improvising Moments Bar Café
El documento presenta un proyecto final para un bar-café llamado Improvising Moments en Panamá. Describe la misión, visión y objetivos del negocio, que incluyen establecer una empresa innovadora de alto prestigio para satisfacer las necesidades de los clientes y convertirse en una empresa líder de capital panameño con crecimiento continuo. También incluye un análisis FODA, la estructura organizacional, los gastos presupuestados y el balance general inicial del negocio.
Empresarismo
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Abascafe presentación en español
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Presentacion ale
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ESTUDIO DE MERCADO (La casa del café)
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Cafeteria
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Italy Coffee Tea Store
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TRABAJO TIC_ALAMBIQUE CAFÉ-BAR
El documento describe una empresa de café-bar llamada Alambique situada en Sevilla. Explica que la empresa se centra en la calidad de sus cócteles y cafés y en el trato personalizado a los clientes mayores de 16 años. También describe cómo la empresa usa redes sociales como Twitter, Facebook, LinkedIn, Blogger, Picasa y YouTube para darse a conocer, promocionar sus productos y servicios, encontrar empleados, y permitir que los clientes aprendan sobre la empresa y realicen compras en línea.
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Presentación horeca a cafeterias
La misión es aumentar los beneficios y clientes entre un 40-100% mediante la venta de más de 200 bebidas saludables como café, té y chocolate en establecimientos HORECA. Se ofrece una carta personalizada de bebidas con propiedades saludables, además de equipamiento profesional como cafeteras y molinillos con financiación y descuentos, estrategias de marketing y productos ecológicos.
El catrin
El documento presenta los antecedentes y planes para abrir un restaurante llamado "El Catrín" en la zona de Lindavista. Detalla la misión, visión y valores de la empresa, así como el logotipo, eslogan y permisos requeridos. El restaurante ofrecerá alitas, elotes, costillas y bebidas, y tendrá áreas abiertas y cerradas para satisfacer a los clientes.
Bar-restaurante "las palmeras"
El documento presenta un proyecto para un bar-restaurante llamado "Las Palmeras" dirigido a estudiantes universitarios. Busca ofrecer una buena alimentación a bajo costo en un espacio cómodo y panorámico. También proporcionará tarjetas de descuento para estudiantes. Los objetivos son lograr calidad en el servicio, capturar el mercado y ser rentable.
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Este documento proporciona información sobre el modelo de negocio de Italy Coffee Tea Store (ICTS) y su sistema de venta directa. ICTS ofrece productos de café y té a través de asesores independientes con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las familias. El documento explica los pasos para que los nuevos asesores tengan éxito, incluyendo contactar con amigos y familiares, realizar presentaciones para obtener nuevos clientes y referencias, y utilizar las promociones de ICTS para cerrar ventas.
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Brief Starbucks
El documento resume la historia y operaciones de Starbucks. Se fundó en 1971 en Seattle como una tienda de granos y máquinas de café. En la década de 1980, Howard Schultz convenció a la compañía de servir bebidas de café, luego compró Starbucks y expandió la marca internacionalmente. Actualmente Starbucks opera más de 30,000 ubicaciones en todo el mundo y ofrece café de alta calidad, bebidas y alimentos en un ambiente acogedor.
Brief Starbucks
El documento proporciona una reseña histórica y de los productos y servicios de Starbucks. Explica que Starbucks se fundó en 1971 en Seattle y ha crecido para convertirse en una cadena internacional de cafés. Ofrece café de alta calidad y una experiencia relajante en sus tiendas. El documento también analiza los aspectos objetivos y subjetivos de la marca Starbucks y su estrategia de marketing.
Presentacion de empresa
Café con Clase es una cafetería en Bogotá, Colombia que ofrece música clásica en vivo y un ambiente refinado para que los clientes disfruten de un excelente café colombiano y lectura. Su misión es ofrecer esta experiencia de alta calidad y ser reconocida en Latinoamérica. Sus objetivos incluyen mantener la calidad de la música y productos e incrementar la calidad para atraer más clientes y apoyar a pequeños empresarios de productos relacionados con la calidad.
Caso starbucks brindando_servicio
Este documento describe la historia y estrategia de Starbucks. Comenzó en 1971 vendiendo granos de café y en 1982 abrió su primer café espresso. Para 2002 tenía 5.000 locales en EE.UU. y 20 millones de clientes. Sin embargo, una encuesta encontró que no cumplía completamente con las expectativas de los clientes en cuanto a velocidad de servicio. Por lo tanto, Starbucks propuso invertir $40 millones para aumentar las horas de trabajo en cada local y mejorar la velocidad del servicio.
Starbucks corporation plan marketing
Starbucks es una cadena internacional de cafeterías fundada en 1971 en Seattle. Es la compañía de café más grande del mundo con aproximadamente 16,000 locales en 44 países. Su visión es ofrecer momentos inspiradores a la gente diariamente. Se enfoca en la calidad de su café, el trato a sus empleados (llamados partners), la experiencia del cliente y la comunidad. Ha crecido a un ritmo de abrir una nueva tienda diariamente desde la década de 1990.
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Inversionistas chilenos y estadounidenses crearán una cadena de cafeterías de especialidad con sucursales en Santiago y regiones, donde los granos de café serán tostados diariamente y las bebidas preparadas por baristas profesionales en locales con decoración de madera y ambiente acogedor, vinculando la cultura chilena. El menú incluirá jugos, sándwiches, ensaladas y pastelería.
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El documento describe la historia y expansión internacional de la cadena de cafeterías Starbucks. Comenzó en 1971 en Seattle, Washington y ahora tiene más de 17,800 locales en 49 países. Se expandió primero a otros estados de EE.UU., luego a Tokio en 1996 y el Reino Unido en 1997. Desde entonces ha continuado abriendo locales en más países incluyendo España, Francia y más recientemente Ecuador y Colombia.
Caso Starbucks_Grupo 4_Aguirre, Li, Azócar, Maingon.pptx
El documento describe la evolución de la propuesta de valor de Starbucks entre 1990 y 2002. Inicialmente se enfocó en ofrecer café de alta calidad, luego amplió su oferta de productos e innovó en el servicio al cliente a través de capacitación a baristas y creación de una atmósfera acogedora en sus locales. Esto le permitió posicionarse como la marca líder de café especialidad en Norteamérica con presencia también en otros continentes.
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Cafiver S.A. de C.V.
Juan Pérez
jperez@cafiver.com.mx
Tel. +52 (272) 724-1255 ext. 123
www.cafiver.com.mx
Caso Sturbucks en Bolivia
Starbucks ha tenido éxito implementando varias estrategias de marketing clave como el concepto del "tercer lugar" donde las personas pueden socializar fuera del trabajo o el hogar, su capacidad de adaptación a las condiciones económicas ofreciendo opciones más asequibles, y su ventaja de ser pioneros en el mercado de cafeterías en Estados Unidos. Starbucks también forma alianzas estratégicas como la asociación de 15 años con PepsiCo para la distribución de sus productos. Ahora, Starbucks planea expandir su presencia en Bolivia empezando con
LA CAMPIÑA
La Campiña es una compañía colombiana con más de 60 años dedicada a la producción y comercialización de alimentos como yogurt, helados y refrigerios escolares. Comenzó como una unión entre ganaderos e industriales de Bogotá y ahora tiene presencia nacional e internacional a través de acuerdos con otras marcas. La compañía se ha diversificado en tres líneas de negocio - refrigerios escolares, catering y puntos de venta - y busca expandirse aprovechando las tendencias hacia lo natural y saludable.
Starbucks-cadena de valor
Starbucks es la principal marca minorista y tostadora de cafés de especialidad en el mundo, con más de 21,000 tiendas en 65 países. Starbucks se ha ganado la lealtad de los consumidores no solo por su buen café y atención al cliente, sino también por ofrecer valor a través de una comunidad de consumidores fieles a su marca. Las actividades primarias de Starbucks incluyen la selección de granos de alta calidad, la operación de tiendas minoristas internacionales, la logística de distribución y el marketing y ventas enfocados en
M1DIS04_caso_T5.pdf
El documento describe la situación de Starbucks a mediados de 2002. Christine Day, vicepresidenta senior de Starbucks, estaba preocupada porque un estudio de mercado reveló que la compañía no siempre cumplía con las expectativas de los clientes en cuanto a satisfacción. Como resultado, Day propuso invertir $40 millones adicionales anualmente para mejorar el servicio al cliente agregando 20 horas de trabajo por semana a cada tienda. Day debía decidir si recomendaría implementar este plan a los líderes de la compañía.
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proyecto de negocio exportación de café molido descafeinado de la empresa café Tabasco S. A. de S. V.
Caso olivers
Oliver's Markets está considerando expandirse a una de dos tiendas disponibles. La primera opción es la tienda Ralph's Market en Santa Rosa, que tiene ventajas como estar cerca de su otra tienda y no tener competencia de Whole Foods. La segunda opción es la tienda Bell Market en Novato, pero esta área ya tiene un Whole Foods y más competidores. Oliver's Markets debería expandirse a la tienda Ralph's Market para aprovechar su ventaja competitiva y continuar sirviendo a más clientes de forma rentable.
Proyecto: STARBUCKS
Este documento analiza las principales ventajas competitivas de Starbucks. Identifica 8 ventajas clave como el café personalizado, los tipos de café, las catas de mejora continua, la capacitación del personal, la atención al cliente, los elementos estéticos, el crecimiento de las cafeterías y nuevos canales de venta. También resume brevemente la historia de Starbucks y analiza sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Proyecto: Starbucks
Starbucks tiene varias ventajas competitivas clave, incluyendo permitir que los clientes personalicen sus bebidas, ofrecer café de alta calidad, brindar capacitación continua a sus empleados para garantizar una excelente atención al cliente, y realizar pruebas de catas de nuevos productos con clientes para impulsar la innovación. Además, Starbucks mantiene una sólida ventaja a través de su enfoque en la responsabilidad ambiental, alianzas estratégicas, y instalaciones atractivas y confortables.
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- 1. Proyecto Starbucks Brayan Cayupi – Erick Morales – Freddy Salinas INTRODUCCION A REQUERIMIENTOS Y MODELOS DE NEGOCIOS
- 2. 1. Identificación del cliente • Nombre: – Starbucks • Servicio: – Cafetería y Alimentos • Historia de la Empresa: – Starbucks en la más grande cadena de café internacional fundada en Washington y que se expande con más de 24.000 locales en más de 70 países.
- 3. 1. Identificación del cliente • Organigrama: Gerente de Tienda Supervisor Barista TrainerBarista Barista Barista Supervisor Barista TrainerBarista Barista Supervisor Barista Trainer Barista Barista Barista
- 4. 2. Situación Actual • Actualmente la cafetería renta más de 10 mil millones de dólares anualmente y cuenta con aproximadamente 150 mil empleados. • Starbucks hoy en día está destinada a todo público siendo sus principales clientes oficinistas los cuales lo prefieren por calidad y prestigio. • Cuenta con una completa línea de cafés, otras bebidas calientes, bebidas frías, postres y productos relacionados con el café.
- 5. 3. Identificación del Problema • Principales Problemas – Los Rush – La Rotación • Requerimientos – Disminuir tiempo de espera – Apoyo a los Baristas nuevos
- 6. Gracias! Brayan Cayupi – Erick Morales – Freddy Salinas INTRODUCCION A REQUERIMIENTOS Y MODELOS DE NEGOCIOS