2. Perdida de Tiempo
Supervisor
Llamadas Telefónicas
Visitas No Anticipadas
Reuniones con Empleados
Responder Correo Electrónicos
Falta de Prioridades y Objetivos Diarios
Trabajo en Informes Escritos
3. Uso Redes Sociales
Dilacion “Procrastination”
Perfeccionismo del Trabajo
Fallar en Delegar a Empleados
Incapadicad de Decir “No”
Desorganizacion del Area De Trabajo
Perdida de Tiempo
Supervisor
4. •Análisis del Tiempo
•Agenda e Itinerario de Tiempo
•Orden de Prioridad de Tareas
1.1. Tengo Hacer PrimeroTengo Hacer Primero ““Must Do FirstMust Do First””
2.2. Tengo HacerTengo Hacer ““ Must DoMust Do””
3.3. Debo HacerDebo Hacer ““ Desirable To DoDesirable To Do””
4.4. Puede EsperarPuede Esperar ““Can WaitCan Wait””
Estrategias Efectivas para el
Manejo del Tiempo
6. 1. Limitar el Tiempo
2. Establecer una Agenda
3. Atender Fuera de la Oficina
4. Levantarse en la Conversacion
5. Usar el Salon de Conferencias
6. Establecer Horas de Visitas
7. No Colocar Sillas o Dulces en la Oficina
Manejo del Interrupciones en
el Lugar de Trabajo
7. •HORARIO FLEXIBLE
• SELECCION DEL TIEMPO DE ENTRADA Y
SALIDA
•TELECOMMUTING
• TRABAJO COMPARTIDO DESDE EL HOGAR
•SEMANA DE TRABAJO
CONDENSADA
• TRABAJAR MAS HORAS EN MENOS DIAS
• EJEMPLO PROPUESTO EN PUERTO RICO 10 HRS x 4 DIAS
Estrategias Efectivas para el
Manejo del Tiempo
8. RESPUESTA DEL CUERPO A UN
AMBIENTE DE CAMBIOS,
FRUSTRACION, PELIGRO,
INCERTIDUMBRE Y DESCONTENTO
Tension Laboral “STRESS”
9. •Colapso del Empleado
•Exceso de Tensión
•Explosión del Empleado
Contra Algo o Alguien
•Desconección Emocional
Síndrome Quemazón
10. Manejo de la Tensión
Manejo Efectivo del Tiempo
Actitudes Positivas
Ejercicios y Relajamiento
Cambios en el Trabajo
Cambio en Estilo de Supervision
Nuevos Ambientes de Trabajo
Programas de Bienestar de Empleados