www.qualylife.com.co ¡Contáctanos ahora! (+57) 318 3608284 TENDENCIAS ORGANIZACIONALES - QUALYLIFE COL Garantiza el cumplimiento de los objetivos de tu compañía, fortaleciendo las habilidades de liderazgo de tu equipo, haciéndolos mas estratégicos, propositivos e innovadores. TEMARIO: • Evolución de la gerencia • Administración clásica/científica • Formación gerencial • Tendencias organizacionales mundiales • Organizaciones y su entorno • Estructuras organizacionales • Tendencias gerenciales • Generaciones • Felicidad corporativa • Líder extraordinario • Ciclo reactivo • Desarrollo humano • Ser consciencia • Cambios de hábitos

1. TENDENCIAS
ORGANIZACIONALES
PARA EL SIGLO XXI

2. Evolución de la Gerencia
Maciariello, J. A., & Linkletter, K. (2012). Peter Drucker y el arte perdido de la Gerencia. Bogotá:
Carvajal
Administración
Científica,
Producción en
masa –Taylor y
Fayol (siglo XIX)
Máximo nivel de
Producción,
menor tiempo y
menor costo
Condiciones de
Trabajo como
fuente de
productividad –
Elton Mayo
(1920)
Trabajadores
como seres
humanos
Función del
Liderazgo Teoría
del
Comportamiento
Cooperativo –
Bernard (1938)
Libro: “Las
funciones del
Ejecutivo”
La autoridad se
gana a través de
la Confianza
Jerarquía de
Necesidades – Abraham
Maslow (años 50´s-60´s)
Talentos y Capacidades

3. Evolución de la Gerencia
Maciariello, J. A., & Linkletter, K. (2012). Peter Drucker y el arte perdido de la Gerencia. Bogotá:
Carvajal
La Teoría X y la teoria Y -
Douglas McGregor
(1960) teoría X
muestra el mando y
control desde arriba y la
Y da espacio para la
independencia y la
creatividad
En 1978, Burns y Bass
Liderazgo: Transaccional
y Transformacional.
transformacional
“los líderes se
comprometen con sus
seguidores - valores
compartidos”
Liderazgo de servicio -
Robert Greenleaf (1970).
Los líderes efectivos
sirven a los demás,
especialmente a aquellos
que los siguen
2001 Jim Collins -
“liderazgo nivel 5” los
Líderes preocupados por
rodearse de las personas
más capaces. Humildad

4. Administración Clásica/Científica
Años 1915

7. Administración Clásica/Científica
FREDERICK TAYLOR

8. Administración Clásica/Científica

9. •según esta teoría, los gerentes eran vistos como agentes de los
accionistas en procura de la maximización de resultados
financieros
•sus propios valores en conflicto
•Ésta creó una cultura del egoísmo y avaricia en el escenario
empresarial
En 1970 la teoría de la agencia
comienza a dominar los
currículos de los programas MBA
•A finales de los noventa, se evidenciaron grandes errores éticos
como resultado de los efectos de la teoría de la agencia,
reflejados en los escándalos financieros de Enron, Worldcom,
Tyco, At&T, Banesto, Parmalat Arthur Anderson, Health South
Corp, Countrywide,
Ésta creó una cultura del
egoísmo y avaricia en el
escenario empresarial, con graves
consecuencias no sólo en materia
social sino también en materia
económico-empresarial
Evolución en la Formación Gerencial
Maciariello, J. A., & Linkletter, K. (2012). Peter Drucker y el arte perdido de la Gerencia. Bogotá: Carvajal

11. Tendencias
Mundiales
Económicas
• Globalización
• Flexibilidad Económica
• Economía del Conocimiento
• Rápido crecimiento de la economía de servicios
Socioculturales
• Flexibilidad social -
DIVERSIDAD
• Individualización
• Pluriculturalidad
Tecnológicas
• Automatización de los procesos
• Desarrollo de las TIC
• Biotecnologías
Medioambientales
• Preocupación por el medio
• Productos biodegradables
• Productos naturales

12. Tendencias Organizacionales
Avances en la ciencia y la tecnología
El conocimiento anterior pasa a ser obsoleto rápidamente
Las nuevas instituciones serán grupos humanos que generen
y nuevos conocimientos
Las organizaciones que aprenden enfrentan permanentemente el cambio
(Peter Senge-Quinta Disciplina)
Las personas se motivan cuando aportan sus conocimientos y siguen
aprendiendo en la experiencia diaria

13. ORGANIZACIONES FLEXIBLES – CO-WORKING
Cada área toma sus
decisiones sin esperar la
centralización piramidal

14. DIVERSIDAD
Las Organizaciones y su entorno

15. Diversidad…cuál?
• 61 Asiáticos
• 12 Europeos
• 14 del hemisferio occidental
• 13 Africanos
• 50 mujeres
• 50 hombres
• 74 no blancos
• 26 blancos
• 67 no cristianos
• 33 cristianos
• 8 tendrían una PC
• 11 homosexuales
• 89 heterosexuales
• 6 serian dueños del 59 % de la riqueza y
los 6 serian de los EEUU
Si se construyera una villa con 100 personas respetando los ratios
mundiales se tendría….
• 80 serían substandard
• 14 no sabrían leer
• 33 morirían de hambre
• 1 estaría por morir
• 1 estaría por nacer
• 7 tendrían educación
secundaria
• 50 vivirían en el 2% de la
tierra

16. Estructura Organizacional Burocrática
Ventajas y Desventajas

17. Estructura Organizacional Horizontal
Ventajas y Desventajas

18. Estructura Organizacional Matricial
Ventajas y Desventajas

19. Estructura Organizacional Circular

20. Estructura Organizacional basada en los Equipos

21. Tendencias Gerenciales

22. ...crecimiento permanente sino más bien un escenario de cambios
constantes que nos han venido dejando muchas brechas.
Evolución de la Humanidad

23. “Para el año 2030 el crecimiento económico se habrá detenido debido a que la
gente “tendría suficiente” para alcanzar una buena vida.” Keynes

24. La buena vida se ha entendido como el gastar y gastar y gastar…..

25. ….tendencia que nos conduce cada vez más a
acabar los recursos naturales disponibles

26. …a pasar por encima de los demás para alcanzar
los propios intereses personales…

27. Nos ha llevado a entender el
liderazgo
desde el control …

28. ESTAMOS DEMASIADO OCUPADOS POR EL CORTO PLAZO…

29. Paraliza la Creatividad

30. POSPONEMOS NUESTRA FELICIDAD PARA DISFRUTARLA EN EL FUTURO…

31. NOS OLVIDAMOS DE NUESTRAS PRIORIDADES…
Próxima semana
EN EL FUTURO
PRÓXIMO AÑO

33. Generaciones
Baby
Boomers
Generación
X
Generación
Y
Generación
Z
https://www.youtube.com/watch?v=GnzzwpWV1Fw

34. “Las personas ahora están mostrando cada vez más interés por
su crecimiento humano y espiritual. Por buscar sus fuentes
de felicidad que las lleven a construir una vida armónica, en
paz consigo mismo y con los demás. Interés por alimentar su
integridad espiritual en un mundo cambiante”

35. La Felicidad Corporativa
fuente de
Sostenibilidad
Organizacional

36. 1. Comenzó con 8 estudiantes, ahora se inscriben
900 por semestre
2. Prácticas y experiencias diarias de cada uno
3. Las prácticas conectan según la experiencia
que viva cada uno y lo que lo conecte consigo
mismo.
Cátedra de la Felicidad U. Harvard-
(psicología positiva)

37. Algunos ejemplos Programas de Felicidad
Corporativa

38. Generaciones
Baby
Boomers
•Nacieron entre 1945 - 1964
•Compromiso con el Trabajo
•Creen en el trabajo, el nombre
la trayectoria
•Independencia Económica
•Compra de propiedades
•Buscan darse algunos lujos
•Familia
•Valoran el tiempo con la Familia
•Sus esfuerzos van hacia la
familia
•Son obsesionados por siempre
estar jóvenes
•A veces descuidan la salud,
piensan que los años aún no
han llegado
Generación
X
•Nacidos entre 1964 y 1980
•Son hijos de los Baby
Boomers
•Ha vivido los grandes
cambios tecnológicos y la
llegada del Internet
•La primera generación que
vivió los derechos reales de la
mujer
•Características
•Muy competitivos
•Búsqueda de muchos títulos
profesionales
•Carrera para ascender a
grandes cargos
•Padres Tardíos
•Un ritmo de mucha prisa –
ansiedad
•Multitarea
Millennials
•Nacidos entre 1981 - 2000
•Han vivido todos los avances
tecnológicos
•Muchos amigos por redes
sociales y su perfil en las
redes es muy importante
•Preocupación porque el otro
esté bien – Ayuda/Servicio
•Han vivido en el mundo de la
abundancia
•Exceso de Autoestima:no
mantienen
•Tienen menos reglas y
obligaciones sociales- es más
libre y autónoma
•Asumen riesgos para
conseguir lo que quieren
•Estilo de vida ecológico:
bicicleta en vez de carro y

39. “Como seres humanos, nuestra grandeza radica
no tanto en nuestra capacidad para rehacer el
mundo sino rehacernos a nosotros mismos”.
Mahatma Gandhi

40. LÍDER
EXTRAORDINARIO

41. Ciclo Reactivo

42. ZONAS REACTIVAS DEL LÍDER

43. Ciclo creativo

44. LÍDER EXTRAORDINARIO

45. DESARROLLO HUMANO

46. SER- CONSIENCIA

47. RETO DEL CAMBIO DE HÁBITO EN 21 DÍAS

48. HAZ QUE LA
FELECIDAD
SEA TU MEJOR HÁBITO

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Rocío Hincapié