TEORIA DE LA ADMINISTRACION
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Este documento resume varias teorías de la administración. La teoría de la administración científica se enfoca en la racionalización del trabajo en el nivel operacional. La teoría clásica se enfoca en la estructura formal de la organización. La teoría de la burocracia también se enfoca en la estructura y jerarquía, asignando funciones específicas a cada empleado. La teoría estructuralista analiza factores internos y externos de la organización. Finalmente, la teoría situacional permite a la admin
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La teoría neoclásica de la administración enfatiza la práctica y los resultados sobre la teoría. Mantiene los principios clásicos como directrices flexibles y se enfoca en objetivos y descentralización. Es ecléctica al incorporar ideas nuevas a los conceptos clásicos.
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El documento resume diferentes teorías administrativas como la clásica, humanística, de contingencia y de sistemas. La teoría clásica se enfoca en la estructura organizacional y fue propuesta por autores como Fayol. La teoría humanística prioriza el bienestar de las personas sobre la organización. La teoría de contingencia propone que no hay principios universales sino que dependen del contexto. Finalmente, la teoría de sistemas ve a las organizaciones como sistemas interdependientes que deben estudiarse de forma holística.
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Somos una empresa que a través de nuestro personal altamente calificado planificamos, diseñamos, producimos y entregamos en puntualidad y forma todos nuestros proyectos y productos, es decir nos convertimos en SU SOCIO ESTRATEGICO EN SOLUCIONES INTEGRALES PARA APLICACIONES DE TRATAMIENTO DE AGUA Y SISTEMAS DE BOMBEO Ponemos a sus órdenes nuestra capacidad creativa y profesional, que se traduce en proyectos funcionales con un enfoque hacia la satisfacción total de sus necesidades. Permítanos ser una extensión de su negocio, para poder satisfacer sus necesidades de agua. Será un gusto para nosotros poder saludarle personalmente, conocer sus futuros proyectos de producción comercial, atenderlos y cotizarle con puntual precisión.
PROCESO DE PURIFICACION DE AGUA (PURIFICADORAS)
1. RECEPCIÓN DE AGUA POTABLE.
Se recibe el agua potable, suministrada por la red municipal. La cual llega con una elevada carga mineral, lo cual justifica su purificación para el consumo humano. Esta agua se capta en tanques de polietileno, los cuales se lavan y sanitizan periódicamente.en este momento se procesa el agua por medio de un clorador
2. BOMBEO A LOS EQUIPOS DE FILTRACIÓN.
El agua se suministra a los equipos de filtración mediante de una bomba sumergible, la cual es muy silenciosa y proporciona el caudal y la presión necesarios para llevar a cabo eficientemente la filtración.
3. FILTRO DE SEDIMENTOS.
Este filtro detiene las impurezas grandes (sólidos hasta 30 micras) que trae el agua al momento de pasar por las camas de arena. Este filtro se regenera periódicamente; retrolavandose a presión, para desalojar las impurezas retenidas.
4. FILTRO DE CARBON ACTIVADO.
El agua se conduce por columnas con Carbón Activado. Este carbón activado elimina eficientemente el cloro, sabores y olores característicos del agua de pozo, además de una gran variedad de contaminantes químicos orgánicos, tales como: pesticidas, herbicidas, metilato de mercurio e hidrocarburos clorinados
5. SUAVIZADOR.
Este filtro remueve del agua minerales disueltos en la forma de Calcio, Magnesio, y Hierro. La remoción de estos minerales se logra por medio de un proceso de intercambio iónico al pasar el agua a través del tanque de resina. El suavizador disminuye las sales disueltas antes de pasar al equipo de osmosis inversa
6. SISTEMA DE OSMOSIS INVERSA.
La osmosis inversa separa los componentes orgánicos e inorgánicos del agua por el uso de presión ejercida en una membrana semipermeable mayor que la presión osmótica de la solución. La presión forza al agua pura a través de la membrana semipermeable, dejando atrás los sólidos disueltos. El resultado es un flujo de agua pura, esencialmente libre de minerales, coloides, partículas de materia y bacterias.
7. CAPTACIÓN DE AGUA PURIFICADA.
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Estilos de liderazgo
Existen varios estilos de liderazgo que se han ident
Escala clima-organizacional
Este documento describe la Escala de Clima Organizacional (EDCO), incluyendo definiciones de clima organizacional, teorías organizacionales como la clásica y neoclásica, y dimensiones de calidad de vida laboral. Explica que el clima organizacional es la percepción de los empleados sobre la organización y cómo esta influye en su comportamiento. También analiza cómo el medio laboral afecta la identidad, motivación y satisfacción de los trabajadores, y cómo la calidad de vida laboral impacta resultados como productividad y beneficios.
Concepto administración
El documento presenta un resumen de varias teorías clásicas y modernas de administración como la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo, la teoría burocrática de Weber y la teoría de la contingencia. También introduce nuevos enfoques como la estrategia organizacional, los equipos de alto desempeño, el benchmarking, la reingeniería y la calidad total. Finalmente, propone analizar los datos sobre el desempleo en
Las escuelas ambiental y de configuracion
El documento describe la Escuela Ambiental de la creación de estrategias. Según esta escuela, la estrategia es una respuesta reactiva a las fuerzas del entorno externo, el cual es el actor principal. La organización es pasiva y sólo puede adaptarse a dichas fuerzas. La escuela considera que los gerentes tienen poca capacidad de tomar decisiones estratégicas de forma proactiva.
Las escuelas ambiental y de configuracion
Este documento describe las escuelas ambiental y de configuración sobre la creación de estrategias. La escuela ambiental ve la estrategia como una reacción al entorno, mientras que la escuela de configuración considera la estrategia como resultado de la configuración y transformación de la organización. También presenta modelos de configuración organizacional y procesos de cambio estratégico.
TEORIAS ORGANIZACIONALES
El documento presenta una revisión de diferentes teorías organizacionales clásicas como la burocracia, la administración científica y la teoría de la organización. También describe teorías modernas como la teoría de sistemas, la teoría de la contingencia y la planeación estratégica. Finalmente, analiza conceptos como la estructura organizativa, la departamentalización y los organigramas.
Escuelas de Administracion
Este documento presenta un resumen de los principales enfoques administrativos del siglo XX. Incluye la Administración Científica de Taylor, que se enfoca en la racionalización del trabajo; la Teoría Clásica de Fayol, que busca la eficiencia a través de la estructura organizacional; y la Teoría de las Relaciones Humanas, que enfatiza los aspectos emocionales de los trabajadores. También describe la Escuela del Comportamiento, la Teoría X e Y de McGregor sobre la naturaleza humana, y la Teor
Investigación de la teoria estructuralista
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría estructuralista de las organizaciones. Explica que desde una perspectiva estructuralista, las organizaciones se estudian adoptando múltiples enfoques y niveles de análisis. También describe las características del hombre organizacional moderno y diferentes tipologías de organizaciones. Finalmente, analiza conceptos como el ambiente organizacional, los objetivos, estrategias y conflictos en las organizaciones.
Teorias Sobre La OrganizacióN Escolar
El documento resume varias teorías clásicas y nuevas sobre la organización escolar. Las teorías clásicas como las de Taylor y Fayol veían a las personas como piezas mecánicas y se centraban en la eficiencia a través de la división de tareas. Las teorías nuevas como las de Weber, Merton y Mayo daban más importancia a las relaciones humanas y veían a las personas como agentes capaces de participar y transformar su entorno. Finalmente, también menciona teorías cultural, crítica y de objetivos que analizan factores
presentacindelateoriadelacontigenciaautoguardado-140820155550-phpapp01.pdf
La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Se centra en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a los factores fuera de la organización antes que a los elementos internos. Varias corrientes estudiaron cómo factores como la tecnología, estrategia, ambiente y otros afectan la estructura y comportamiento de las organizaciones.
Actividad 2 preguntas de analisis presentation
Este documento presenta el análisis de preguntas sobre teorías organizacionales realizado por un grupo de estudiantes de maestría en Administración de Procesos Industriales. El análisis incluye preguntas sobre la diferencia entre organización y administración, las diversas teorías organizacionales como la teoría clásica y las escuelas humanistas, y la aplicabilidad de las teorías organizacionales anglosajonas en Colombia. El grupo concluye que una organización bien administrada requiere procesos definidos y liderazgo sól
Articulo enfoques de_la_administracion
Este documento describe varios enfoques y teorías de la administración, incluyendo la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas, el enfoque neoclásico y la administración por objetivos. Explica que la administración moderna incorpora elementos de diferentes teorías para satisfacer las necesidades cambiantes de cada organización. También destaca la importancia continua de la jerarquía y la división del trabajo en la administración efectiva.
Articulo, los enfoques y teorías.
Administración:
Enfoque Humanístico de la Administración Teoría de las Relaciones Humanas Teoría Neoclásica de la Administración Administración por Objetivos
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ATENCION DE QUEJAS Y RECLAMOS
Este documento proporciona orientación sobre la atención al cliente. Explica que los clientes son lo más importante de un negocio y que el objetivo es servirlos, no servirse de ellos. También cubre temas como escuchar a los clientes, satisfacer sus necesidades, medir su satisfacción, gestionar quejas y reclamos, y utilizar el ciclo de mejora continua de planificar, hacer, verificar y actuar.
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NORMATIVIDAD
El artículo define términos clave y establece que ciertos alimentos representan un mayor riesgo para la salud pública.
FUNCIONES DEL CHEF
El documento lista una serie de tareas relacionadas con la preparación y limpieza de un laboratorio de cocina. Estas incluyen revisar la lista de requisitos con anticipación, reportar faltantes al chef encargado, etiquetar y almacenar insumos, revisar recetas y equipamiento requerido, y supervisar la limpieza al finalizar la clase práctica.
ESTUDIO DE MERCADO
Este documento resume un estudio de mercado para un proyecto de producción y comercialización de leche. Describe las características del producto, el consumidor objetivo, la delimitación geográfica del mercado, y compara la oferta y demanda proyectadas. También estima los precios proyectados y propone estrategias de comercialización como canales de venta y publicidad para posicionar el producto.
COSTO DE PERSONAL
El coste de personal representa la remuneración del esfuerzo humano en el proceso de producción de bienes y servicios, e incluye los costos asociados con la seguridad social, planes de pensiones, beneficios para empleados, períodos de descanso requeridos por ley y pérdida de productividad al inicio del empleo. Los costos de personal en la industria gastronómica dependen de la capacidad y calidad de producción del establecimiento, requiriendo más mano de obra cuanto mayor sea la producción y calidad.
COSTO DE PERSONAL
El coste de personal representa la remuneración del esfuerzo humano en el proceso de producción de bienes y servicios, e incluye los costos asociados con la seguridad social, planes de pensiones, beneficios para empleados, períodos de descanso requeridos por ley y pérdida de productividad al inicio del empleo. Los costos de personal en la industria gastronómica dependen de la capacidad y calidad de producción del establecimiento, requiriendo más mano de obra cuanto mayor sea la producción y calidad.
SALSAS MADRES Y DERIVADAS
El documento describe las seis salsas madres de la cocina francesa (bechamel, española, holandesa, mayonesa, podomoro y velouté) y varias salsas derivadas de cada una. Explica que las salsas madres sirven como base para elaborar otras salsas y proporciona detalles sobre los ingredientes y preparación de cada salsa madre y algunas de sus salsas derivadas.
DECRETO 3075
El documento presenta los requisitos de higiene para la fabricación de alimentos. Establece condiciones para equipos, utensilios, instalaciones, personal manipulador y prácticas higiénicas. Incluye capítulos sobre edificaciones, equipos, personal, fabricación, control de calidad, saneamiento, almacenamiento y transporte. También describe la vigilancia y control de registros sanitarios, importaciones, exportaciones y medidas de seguridad.
TIPOLOGIA DE CLIENTES
El documento describe diferentes tipos de clientes que los profesionales atienden diariamente, incluyendo clientes dominantes, reservados e indecisos. Identifica siete tipos de clientes específicos: el cliente polemico, el cliente sabelotodo, el cliente minucioso, el cliente hablador, el cliente indeciso, el cliente grosero y el cliente impulsivo, cada uno con sus propias características y necesidades diferentes.
TEORIA DE LA ADMINISTRACION
Este documento resume varias teorías de la administración. La teoría de la administración científica se enfoca en la racionalización del trabajo en el nivel operacional. La teoría clásica se enfoca en la estructura formal de la organización. La teoría de la burocracia también se enfoca en la estructura y jerarquía, asignando funciones específicas a cada empleado. La teoría estructuralista analiza factores internos y ambientales que rodean a las organizaciones. Finalmente, la teoría situacional permite
PROTOCOLO DE LIMPIEZA
Este documento proporciona un protocolo de limpieza para cocinas que incluye 23 pasos para mantener un ambiente higiénico. Algunas de las recomendaciones clave son aislar las áreas de recepción de alimentos de la cocina, instalar extractores de aire y trampas de grasa, usar superficies de acero inoxidable, separar las áreas limpias de las sucias, y contratar servicios de control de plagas periódicamente.
MAQUINARIA Y EQUIPO
Este documento describe los principales tipos de maquinaria y utensilios de cocina. Detalla 10 tipos de generadores de calor como cocinas, hornos, marmitas, sartenes abatibles, parrillas, salamandras, freidoras, microondas, baño maría y mesa caliente. También menciona 3 tipos de generadores de frío: cámaras frigoríficas, congeladores y cámaras frigoríficas de basura.
LA BRIGADA DE COCINA
Este documento describe la organización típica de una cocina profesional grande. Explica que el trabajo se distribuye en diferentes áreas como cocina caliente, cocina fría, repostería y legumbrería. También incluye un organigrama con los diferentes cargos como chef ejecutivo, subchef, saucier, garde manger y sus responsabilidades. Finalmente, menciona otros cargos como cocinero de personal y cocinero turnante.
HACCP
Este documento describe el sistema HACCP (Análisis de Peligros y Puntos de Control Críticos), el cual es un sistema de gestión de seguridad alimentaria diseñado para identificar, evaluar y controlar peligros biológicos, químicos y físicos a lo largo de la cadena alimentaria. Explica los 7 principios básicos de HACCP, incluyendo el análisis de peligros, la identificación de puntos críticos de control, el establecimiento de límites críticos y procedimientos de
Bpm’s
Este documento trata sobre la inocuidad alimentaria. Explica que la inocuidad alimentaria garantiza la obtención de alimentos sanos y libres de peligros para el consumo humano. Describe los principales factores de riesgo biológicos, químicos y físicos que pueden afectar la inocuidad de los alimentos. También cubre las buenas prácticas de manufactura y los procedimientos de limpieza e higiene necesarios para reducir los riesgos de contaminación a lo largo de la cadena alimentaria.
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José Luis Jiménez Rodríguez
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“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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TEORIA DE LA ADMINISTRACION
- 1. TEORIA DE LA ADMINISTRACION ANDREA JULIANA MACIAS MONSALVE
- 2. TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA El contrato principal estaba dado en las tareas y su foco central se enfatizó en la racionalización del trabajo en el nivel operacional, a cada obrero, empleado se le tenía en cuenta pues son ellos quienes en lo último presentan el trabajo o el producto final.
- 3. TEORIA CLASICA Su énfasis en la estructura o sea la forma de la organización, su enfoque principal está dado como una organización formal significando ello que ha sido reconocida por sus integrantes, sus directivos, aquí se hace resaltante que interviene el administrador desde cualquier punto de vista con sus funciones.
- 4. TEORIA DE LA BUROCRACIA Sigue su énfasis en la estructura; hay distinción en los niveles de autoridad de las llamadas jerarquías, en esta teoría a cada empleado dentro de su rango se le empieza a mostrar de manera específica su quehacer, sus funciones, sus tareas y sus responsabilidades.
- 5. TEORIA ESTRUCTURALISTA Su énfasis en el ambiente, en el entorno que rodea a todas las organizaciones y sus enfoques principales reúnen el análisis intraorganizacional que es de adentro, el ambiental lo que podemos ver y el participativo o abierto donde fluyen otras fuerzan en el ámbito organizacional.
- 6. TEORIA SITUACIONAL Permite a la administración ver, analizar y tomar para si la experiencia de otros, planear y vislumbrar el futuro, es poner a la organización en una situación dada, propia y sacar de ella unas estrategias, una metas y unos alcances propios, ya sea del lugar, de la política, de la economía y del mismo conocimiento.