Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer necesidades del mercado y generar ganancias, pero las organizaciones actuales gestionan mejor las relaciones humanas, fomentan la creatividad y usan más las herramientas digitales para interactuar con los clientes. Mientras las organizaciones tradicionales tienden a jerarquías estrictas, las actuales promueven la coordinación flexible entre personas en diferentes ubicaciones.

1. Análisis comparativo entre
las organizaciones
tradicionales y actuales
CATERINE TORRES PÉREZ
UNIVERSIDAD ECCI-TEORIAS ORGANIZATIVAS
2017

2. SIMILITUDES
 Las empresas tradicionales como
las actuales tienen como fin el
desarrollo de un producto a
ofrecer un servicio que satisfaga
una necesidad de la sociedad y
sea reconocida en el mercado,
buscan una ganancia con la
generación del menor costo
posible (Duarte, 2015).
 Tanto las empresas tradicionales
como las actuales buscan el
avance de la organización, tienen
metas y objetivos los cuales
buscan cumplir con diferentes
herramientas e implementando
distintas metodologías que
permitan cumplir estos.
 En cuanto a los proveedores
ambas organizaciones centran la
demanda en oferentes unitarios
para cada suministro, tienen en
cuenta el compromiso de los
proveedores en las etapas de
diseño de los nuevos productos
(Lefcovich, 2005)
 La organización tradicional y la
actual parten de lo tradicional
para la implementación de
políticas en su organización, para
mantener el orden y asegurarse
que todos los procesos se realicen
de la mejor forma (Martínez, 2014).
 Las dos organizaciones dan
importancia a la prevención para
generar disminuciones en los
costos por fallas internas o
externas, para generar productos
y servicios de buena calidad
diseñando y optimizando
procesos, capacitando al personal
y generando mecanismos para
buenos diseños (Lefcovich, 2005).

3. DIFERENCIAS
 Las nuevas organizaciones
gestionan las relaciones humanas
en la empresa, teniendo en
cuenta: calidad de vida laboral y
aumento de la productividad. Las
empresas tradicionales no dan
cabida a la necesaria gestión de
tales relaciones (Carrillo, s.f).
 Las organizaciones tradicionales
obstruyen sistemáticamente la
creatividad, en cambio las actuales
ven la creatividad como una
herramienta de mercado que
derriba barreras, entonces tienden a
fomentarla y a capacitar a las
personas en el desarrollo de esta.
 Las organizaciones tradicionales son
burócratas y tienen
comportamientos estrictos a la hora
de realizar actividades, por el
contrario en las organizaciones
actuales no existen reglas tan
estrictas si no que hay una
interacción permanente entre
individuos (Martínez, 2014).
 A diferencia de las organizaciones
tradicionales las organizaciones actual
es da un alto valor a la racionalidad, la
efectividad y la eficiencia. Combinando
recursos con personas y evaluando
constantemente su desempeño,
la organización persigue objetivos que
benefician a la sociedad.
 Las organizaciones actuales
utilizan herramientas web para
relacionarse con sus clientes, no
solo para ofrecer un producto
sino para mantener contacto con
ellos, en cambio las tradicionales
tienen niveles de conexión muy
pequeños con sus clientes (Castro,
2010).

4. CARACTERÍSTICAS
 Organizaciones Tradicionales
-Están inclinadas a las jerarquías
-Tienen como meta cumplir los objetivos
y realizar una meta especifica (Carrillo,
s.f).
-Existen diseños funcionales, de lugar, de
producto y multidivisionales (Hellriegel,
2012).
-Las empresas tradicionales están
enfocadas en la producción y las ventas,
esto no implica que posean altos niveles
de productividad (Lefcovich, 2005).
 Organizaciones Actuales
-Busca coordinar y vincular a la gente de
muchas ubicaciones diferentes para que se
comuniquen y tomen decisiones en tiempo
real(Hellriegel, 2012).
-Las organizaciones actuales requieren líderes
competitivos y comprometidos con el cambio,
con una mentalidad proactiva (Martínez.2014).
-Gestionan las relaciones humanas en la
empresa, con todo lo que ello implica en
calidad de vida laboral y aumento de la
productividad (Lefcovich, 2005).

5. BIBLIOGRAFÍA
 Carrillo, H. (s.f). bligoo.com. Recuperado el 20 de Febrero de 2017, de bligoo.com:
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-actuales-y-organizaciones-tradicionales
 Castro, B. (09 de Julio de 2010). benitocastro.com. Recuperado el 23 de Febrero de 2017, de
http://benitocastro.com/2010/07/cinco-breves-y-esenciales-diferencias-entre-empresa-tradicional-y-empresa-2-0/
 Duarte, D. (4 de Marzo de 2015). blogspot.com.co. Recuperado el 20 de Febrero de 2017, de blogspot.com.co:
http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/2015/03/organizaciones-tradicionales.html
 Hellriegel, D. (2012). www.eoi.es. Recuperado el 20 de Febrero de 2017, de www.eoi.es:
http://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-organizacional/
 Lefcovich, M. (22 de Enero de 2005). degerencia.com. Recuperado el 23 de Febrero de 2017, de
http://www.degerencia.com/articulo/empresas_tradicionales_versus_nuevas_empresas_competitivas
 Martínez, N. (2014). Univerisdad ECCI-Aulas Virtuales. Recuperado el 23 de Febrero de 2017, de Univerisdad ECCI-
Aulas Virtuales: https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdf